Dans le cadre d'une approche écosystémique, les efforts visent à améliorer les moyens de subsistance et la résilience des écosystèmes afin de réduire la vulnérabilité des communautés locales face aux pluies irrégulières, aux changements de saisons, aux tempêtes et aux pertes de récoltes qui en résultent. Les mesures d'EbA promues sont les suivantes

• La restauration des forêts riveraines pour prévenir l'érosion des berges lors des tempêtes extrêmes et des crues soudaines. Cette action est encouragée par des journées binationales annuelles de reboisement et guidée par une étude sur les possibilités de restauration des berges des rivières.
• L'agrodiversification a été entreprise avec les agriculteurs locaux afin d'augmenter le nombre et les variétés d'espèces cultivées, d'arbres fruitiers et d'arbres à bois dans leurs parcelles, tout en associant les animaux. L'objectif est d'améliorer la résilience du système face aux précipitations irrégulières et aux changements saisonniers. Le modèle est appelé localement "fermes intégrales".
• Apprentissage et échange par le biais d'un réseau d'agriculteurs résilients ayant des connaissances sur l'EbA.
• Organisation de foires de l'agrobiodiversité pour la promotion et le sauvetage des semences endémiques.

Le modèle utilise une approche d'"apprentissage par la pratique" et l'adoption de décisions itératives qui identifient les stratégies à court terme à la lumière des incertitudes à long terme. L'apprentissage et l'évaluation permettent de prendre en compte de nouvelles informations et d'éclairer les politiques à différents niveaux.

La Commission binationale du bassin de la rivière Sixaola (CBCRS) avait besoin de diversifier la participation à la gouvernance du bassin. Bien qu'elle réunisse des acteurs de différents secteurs et niveaux de gouvernement (national et municipal), certains acteurs manquaient encore à l'appel (comme la municipalité de Bocas del Toro, au Panama, qui l'a rejointe en 2016). La gestion du CBCRS n'était pas encore consolidée, en raison de sa composition complexe et du fait qu'il ne disposait ni d'un outil de planification territoriale binationale permettant d'articuler les efforts de part et d'autre de la frontière, ni d'un budget propre. Grâce à un vaste processus participatif, le CBCRS a élaboré un plan stratégique pour le développement territorial transfrontalier (2017-2021) et a élargi son portefeuille de projets. En encourageant la participation à ce processus et aux activités binationales, il a créé les conditions permettant à la société civile et aux municipalités de jouer un rôle actif dans la mise en œuvre du plan et des mesures d'adaptation. En offrant un espace particulièrement aux femmes, aux jeunes et aux populations indigènes, habituellement marginalisés dans la prise de décision. Le plan CBCRS a également encouragé une plus grande égalité dans l'accès et l'utilisation des ressources naturelles dont dépendent les communautés locales, favorisant ainsi les groupes les plus vulnérables au changement climatique et créant un sentiment d'appartenance.

La Commission binationale du bassin de la rivière Sixaola (CBCRS) a fonctionné comme une plateforme de gouvernance multidimensionnelle (multisectorielle et multiniveaux) pour le bassin. La CBCRS rassemble des représentants de différents niveaux de gouvernement et de différents secteurs (y compris les peuples indigènes et le secteur privé local des deux pays), mais elle doit parvenir à une intégration verticale et horizontale plus efficace. La préparation du plan stratégique pour le développement territorial transfrontalier (2017-2021) a eu pour effet de favoriser la coordination et la coopération interinstitutionnelles et intersectorielles, de forger des dialogues sur les cadres nationaux et les besoins locaux, et de promouvoir l'EbA.

Au niveau local, des mesures d'Eba telles que la diversification agricole avec des fermes intégrales et des actions de reforestation ont été mises en œuvre. L'objectif était, au-delà des impacts individuels, de transposer les leçons à l'échelle du bassin, comme par exemple

• le portefeuille de projets du CBCRS
• la coordination d'activités binationales, telles que les foires de l'agrobiodiversité.
• l'association des producteurs du corridor biologique, qui a facilité l'échange d'expériences et les contacts entre pairs (producteurs, municipalités).

Pour être efficace, la gouvernance de l'adaptation doit être multidimensionnelle et participative, ce qui implique d'impliquer les agriculteurs, les municipalités, les ministères et autres institutions publiques de la région, les dirigeants communautaires, les unités de santé publique et les éducateurs dans la gestion de l'eau et les processus d'adaptation. Dans le cas de la rivière Sumpul, cet objectif a été atteint en particulier grâce à des processus d'"apprentissage par l'action" et à la revitalisation du comité communautaire binational du sous-bassin. Le travail et la légitimité locale du comité binational ont été enrichis par l'inclusion d'organes communautaires qui, pendant des années, ont été décousus et ont manqué de participation, tels que les comités de l'eau, qui sont des entités importantes dans chaque communauté. De nouveaux instruments de gestion ont également été créés, le leadership et la participation active des jeunes et des femmes ont été encouragés au sein du Comité binational, et des formations et des échanges d'expériences ont été organisés pour un apprentissage collectif. D'autres contributions à la gouvernance ont été apportées par les producteurs qui ont mis en œuvre des mesures d'EbA dans leurs exploitations (et qui sont désormais les porte-parole des avantages découlant de ces mesures) et par les municipalités (La Palma et San Ignacio) qui ont intégré l'approche d'EbA dans leurs politiques par la formulation de plans d'adaptation locaux.

L'adaptation au changement climatique est entourée d'une série d'incertitudes concernant les impacts climatiques futurs et les trajectoires de développement. Par conséquent, l'adaptation doit se faire selon une approche flexible "d'apprentissage par la pratique", en intégrant la flexibilité dans les cadres juridiques et politiques, et dans les décisions séquentielles et itératives qui génèrent des stratégies à court terme compte tenu des incertitudes à long terme. À Goascorán, l'absence de cadres réglementaires et politiques pour la gestion des bassins partagés limite la capacité à répondre conjointement au changement climatique - et donc à être flexible et à apprendre. Cette limitation a été comblée par l'intégration de l'adaptation dans divers instruments de gestion au niveau des micro-bassins versants, des municipalités et du pays, ainsi que dans les programmes transfrontaliers entre les acteurs locaux. L'efficacité de ces cadres (et d'autres nouveaux cadres) doit être évaluée au cours de périodes intermédiaires, afin de permettre des révisions et des ajustements au fur et à mesure que les connaissances sur le changement climatique augmentent ; il en va de même pour les mesures d'EbA à court terme. Les informations qui sous-tendent ces processus itératifs doivent intégrer la science occidentale et les connaissances locales. De cette manière, il est possible d'être flexible et d'identifier de nouvelles options d'adaptation et de nouveaux critères d'évaluation.

La participation de tous les acteurs du bassin a été au cœur de la conformation et de la formation de nouvelles structures de gouvernance pour les microbassins Lituy (Honduras) et Honduritas (El Salvador). L'intégration des organisations de base (communautaires), telles que les conseils de l'eau, les associations de producteurs, les groupes de femmes ou de jeunes, les associations de développement communautaire et les centres éducatifs, a joué un rôle important. Localement, le leadership dont ont fait preuve les enseignants, les femmes et les autorités communautaires a contribué de manière significative à la mobilisation sociale ainsi qu'à l'adoption et à l'extension des mesures d'EbA, faisant de ces acteurs une partie essentielle des processus d'"apprentissage par la pratique" des communautés. Il en résulte des communautés auto-motivées qui participent et prennent des responsabilités. Au niveau du bassin, le conseil du bassin du fleuve Goascorán, du côté hondurien, a été élargi, tandis qu'au Salvador, la table technique environnementale était la figure la plus appropriée pour accueillir le grand nombre de membres requis, ce qui explique pourquoi deux tables (pour les zones nord et sud de La Union) ont été créées et renforcées. De nombreux membres sont devenus des défenseurs du travail des tables dans le but de faire reconnaître ces structures par les autorités locales et de les légaliser à moyen terme.

Le travail à Goascorán a ciblé plusieurs niveaux de prise de décision pour renforcer la gouvernance du bassin à travers l'articulation verticale et horizontale de plateformes sociopolitiques ; tout cela afin d'atteindre un modèle de gouvernance multidimensionnelle (multi-niveaux et multisectorielle) pour l'adaptation. Au niveau communautaire, des mesures d'EbA ont été mises en œuvre sur le terrain pour améliorer la sécurité alimentaire et hydrique. Dans les municipalités, l'adaptation au changement climatique a été intégrée dans les plans de développement environnemental et municipal. Au niveau des micro-bassins, deux comités de micro-bassin (un de chaque côté de la frontière) ont été créés en tant que plateformes de gouvernance multi-acteurs, recevant une formation, préparant des règlements et des plans internes, et permettant un large plaidoyer (par exemple, la société civile, les municipalités et les communes municipales). Au niveau du bassin, au Salvador, où plusieurs tables techniques fonctionnent, deux tables techniques environnementales ont été créées pour le nord et le sud de La Union afin d'articuler la gestion partagée du bassin, et des liens ont été recherchés avec le Conseil du bassin de la rivière Goascorán qui opère du côté hondurien. Au niveau national, le récent plan national d'adaptation du Honduras intègre l'approche EbA, tout comme le nouveau règlement de la loi hondurienne sur le changement climatique.

L'objectif est de constituer et de capitaliser un fonds fiduciaire, ancré au Fonds d'investissement pour l'environnement durable (FIAS), dans le but de protéger, de préserver et de conserver la réserve marine des Galápagos (GMR), en garantissant sa viabilité financière.

Le principal objectif à long terme de ce fonds est d'augmenter les 40 milles de la RMG. En outre, ce fonds vise à développer et à mettre en œuvre un plan de prévention, de conservation et de préservation de la RMG. Pour atteindre ces objectifs, trois programmes principaux ont été définis. Cependant, deux thèmes transversaux ont été identifiés comme étant essentiels à la préservation et à la conservation de la RMG, à savoir le changement climatique et la communication et l'éducation à l'environnement.

Les trois programmes sont les suivants

• Maintenir et renforcer le programme de suivi et de surveillance de la RMG afin de protéger le patrimoine marin ;
• Garantir la conservation de la RMG et son intégrité écologique, par le biais de la surveillance et de la recherche en vue d'une utilisation rationnelle de ses biens et services environnementaux ;
• Contribuer à l'élaboration et à la mise en œuvre du plan d'urgence du RMG.

Le projet immobilier Oasis de la Campana attribue un secteur subdivisé en propriétés de 0,5 hectare à des fins immobilières et un autre secteur de 1 000 hectares à la conservation de la forêt méditerranéenne et de sa biodiversité. Grâce au cadre juridique des servitudes environnementales réciproques entre les parcelles du secteur immobilier et la zone destinée à la conservation et à la remise de ces terres à une fondation à but non lucratif, la protection juridique à perpétuité des 1000 hectares est assurée.

D'autre part, ce même cadre juridique garantit que les dépenses communes des propriétaires du lotissement immobilier financent non seulement l'entretien de leurs parties communes, mais aussi les activités d'entretien de la zone de nature sauvage à conserver. Cela comprend des activités de protection et de restauration telles que : la construction et l'entretien de clôtures périmétriques pour empêcher l'entrée du bétail, le personnel de surveillance à cheval pour contrôler la détérioration des clôtures, le braconnage et la prévention des incendies ; des activités de restauration avec la plantation d'espèces végétales indigènes et des études scientifiques avec des universités. Enfin, l'entretien des sentiers, la signalisation et l'infrastructure en tant que points de vue et refuge.

Un projet immobilier est créé qui ne comprend pas seulement des lotissements pour le logement. Il est prévu que le projet soit situé dans une zone qui contribue à la conservation de la biodiversité, par exemple, la présence d'espèces endémiques ou de problèmes de conservation, ou d'écosystèmes qui sont des points chauds. Le secteur le plus important pour la biodiversité est consacré à la conservation et est incorporé en tant que réserve écologique pour le projet, sans qu'il y ait de lotissements pour le logement. D'autre part, la section destinée au lotissement d'habitations établit également des restrictions environnementales en matière de constructibilité (par exemple, pas de clôtures qui empêchent le transit de la faune) et de comportement (par exemple, pas de chasse). Il favorise également la protection et la restauration de la faune et de la flore dans les lotissements destinés à l'habitation et dans le secteur destiné à la réserve.

C'est ainsi qu'un projet immobilier est proposé avec un plus qui aide à la conservation.