Im Rahmen eines ökosystemorientierten Ansatzes wird versucht, die Lebensgrundlagen und die Widerstandsfähigkeit der Ökosysteme zu verbessern, um die Anfälligkeit der lokalen Gemeinschaften gegenüber den Herausforderungen unregelmäßiger Regenfälle, wechselnder Jahreszeiten, Stürme und daraus resultierender Ernteverluste zu verringern. Die geförderten EbA-Maßnahmen sind:

• Wiederherstellung von Flussuferwäldern, um die Erosion der Flussufer bei extremen Stürmen und Sturzfluten zu verhindern. Dies wird mit jährlichen binationalen Aufforstungstagen gefördert und durch eine Studie über Wiederherstellungsmöglichkeiten an Flussufern begleitet.
• In Zusammenarbeit mit den örtlichen Landwirten wurde eine Agrodiversifizierung durchgeführt, um die Anzahl und Vielfalt der Nutzpflanzenarten, Obst- und Holzbäume auf den Anbauflächen zu erhöhen und sie mit Tieren zu kombinieren. Dadurch soll die Widerstandsfähigkeit des Systems gegen unregelmäßige Regenfälle und sich ändernde saisonale Muster verbessert werden. Das Modell wird vor Ort als "integrale Bauernhöfe" bezeichnet.
• Lernen und Austausch durch ein Netzwerk widerstandsfähiger Landwirte mit Kenntnissen über EbA.
• Organisation von Agrobiodiversitätsmessen zur Förderung und Rettung von endemischem Saatgut.

Das Modell beruht auf einem "Learning by Doing"-Ansatz und der Annahme iterativer Entscheidungen, bei denen kurzfristige Strategien angesichts langfristiger Unwägbarkeiten ermittelt werden. Durch Lernen und Bewertung können neue Informationen berücksichtigt werden und in die Politik auf verschiedenen Ebenen einfließen.

Die Binationale Kommission für das Einzugsgebiet des Sixaola (CBCRS) musste die Beteiligung an der Verwaltung des Einzugsgebiets diversifizieren. Obwohl sie Akteure aus verschiedenen Sektoren und Regierungsebenen (national und kommunal) zusammenbrachte, fehlten noch einige Akteure (wie die Gemeinde Bocas del Toro, Panama, die 2016 beitrat). Die Verwaltung des CBCRS war noch nicht konsolidiert, da es sich um ein komplexes Gebilde handelte, das weder über ein binationales territoriales Planungsinstrument, mit dem die Bemühungen auf beiden Seiten der Grenze artikuliert werden konnten, noch über ein eigenes Budget verfügte. Im Rahmen eines umfassenden partizipativen Prozesses hat das CBCRS einen strategischen Plan für die grenzüberschreitende territoriale Entwicklung (2017-2021) ausgearbeitet und sein Projektportfolio erweitert. Durch die Förderung der Beteiligung an diesem Prozess und an binationalen Aktivitäten wurden die Voraussetzungen dafür geschaffen, dass die Zivilgesellschaft und die Gemeinden eine aktive Rolle bei der Umsetzung des Plans und der Anpassungsmaßnahmen übernehmen können. Insbesondere für Frauen, Jugendliche und indigene Völker, die normalerweise von der Entscheidungsfindung ausgeschlossen sind, wurde ein Raum geschaffen. Der CBCRS-Plan drängte auch auf mehr Gleichheit beim Zugang zu und bei der Nutzung von natürlichen Ressourcen, von denen die lokalen Gemeinschaften abhängen, und begünstigte so die Gruppen, die am stärksten vom Klimawandel betroffen sind, und schuf ein Gefühl der Eigenverantwortung.

Die Binationale Kommission für das Einzugsgebiet des Sixaola-Flusses (CBCRS) fungierte als multidimensionale (sektorübergreifende und mehrstufige) Governance-Plattform für das Einzugsgebiet. Die CBCRS bringt Vertreter verschiedener Regierungsebenen und Sektoren (einschließlich indigener Völker und des lokalen Privatsektors beider Länder) zusammen, musste jedoch eine effektivere vertikale und horizontale Integration erreichen. Die Ausarbeitung des Strategieplans für grenzüberschreitende territoriale Entwicklung (2017-2021) hatte den Effekt, dass die interinstitutionelle und sektorübergreifende Koordinierung und Zusammenarbeit gefördert, Dialoge über nationale Rahmenbedingungen und lokale Bedürfnisse angestoßen und EbA gefördert wurden.

Auf lokaler Ebene wurden EbA-Maßnahmen wie die Diversifizierung der Landwirtschaft mit integralen Betrieben und Aufforstungsaktionen umgesetzt. Ziel war es, über die individuellen Auswirkungen hinaus, die Erkenntnisse auf die Ebene des Einzugsgebiets zu übertragen, wie z. B:

• das Projektportfolio des CBCRS
• die Koordinierung binationaler Aktivitäten, wie z. B. Messen zur Agrobiodiversität.
• der Verband der Erzeuger des biologischen Korridors, der den Erfahrungsaustausch und die gegenseitigen Kontakte (Erzeuger, Gemeinden) erleichterte

Um wirksam zu sein, muss die Anpassungspolitik mehrdimensional und partizipatorisch sein, d. h. Landwirte, Gemeinden, Ministerien und andere öffentliche Einrichtungen in der Region, Gemeindevorsteher, öffentliche Gesundheitsdienste und Pädagogen müssen in die Wasserbewirtschaftung und Anpassungsprozesse einbezogen werden. Am Sumpul-Fluss wurde dies insbesondere durch "Action Learning"-Prozesse und die Wiederbelebung des binationalen Gemeinschaftsausschusses des Teileinzugsgebiets erreicht. Die Arbeit und die lokale Legitimität des binationalen Komitees wurden durch die Einbeziehung von Gemeinschaftsgremien bereichert, die jahrelang unzusammenhängend waren und denen es an Beteiligung mangelte, wie z. B. den Wasserkomitees, die in jeder Gemeinde eine wichtige Rolle spielen. Außerdem wurden neue Verwaltungsinstrumente geschaffen, die Führungsrolle und die aktive Beteiligung von Jugendlichen und Frauen innerhalb des Binationalen Ausschusses gefördert sowie Schulungen und Erfahrungsaustausch zum kollektiven Lernen durchgeführt. Weitere Beiträge zur Governance kamen von Erzeugern, die EbA-Maßnahmen in ihren Betrieben umsetzten (und nun als Sprecher für die Vorteile solcher Maßnahmen fungieren), und von Gemeinden (La Palma und San Ignacio), die den EbA-Ansatz durch die Formulierung von lokalen Anpassungsplänen in ihre Politik integrierten.

Die Anpassung an den Klimawandel ist mit einer Reihe von Unwägbarkeiten in Bezug auf künftige Klimaauswirkungen und Entwicklungspfade verbunden. Daher muss die Anpassung nach einem flexiblen "Learning-by-Doing"-Ansatz erfolgen, der Flexibilität in die rechtlichen und politischen Rahmenbedingungen sowie in sequenzielle und iterative Entscheidungen einbezieht, die angesichts der langfristigen Ungewissheiten kurzfristige Strategien hervorbringen. In Goascorán schränkt das Fehlen eines rechtlichen und politischen Rahmens für die Bewirtschaftung gemeinsamer Wassereinzugsgebiete die Fähigkeit ein, gemeinsam auf den Klimawandel zu reagieren - und damit flexibel zu sein und zu lernen. Diese Einschränkung wurde durch die Integration von Anpassungsmaßnahmen in verschiedene Managementinstrumente auf der Ebene von Mikro-Wassereinzugsgebieten, auf kommunaler und nationaler Ebene sowie in grenzüberschreitende Agenden zwischen lokalen Akteuren behoben. Die Wirksamkeit dieser (und anderer neuer) Rahmenwerke sollte zwischenzeitlich bewertet werden, um Überarbeitungen und Anpassungen zu ermöglichen, wenn das Wissen über den Klimawandel zunimmt; das Gleiche gilt für kurzfristige EbA-Maßnahmen. Die Informationen, die diesen iterativen Prozessen zugrunde liegen, müssen westliche Wissenschaft mit lokalem Wissen verbinden. Auf diese Weise ist es möglich, flexibel zu sein und neue Anpassungsoptionen und Kriterien für deren Bewertung zu ermitteln.

Die Beteiligung aller Akteure des Einzugsgebiets stand im Mittelpunkt der Ausarbeitung und Schulung neuer Verwaltungsstrukturen für die Einzugsgebiete Lituy (Honduras) und Honduritas (El Salvador). Die Einbindung von Basisorganisationen (auf Gemeindeebene) wie Wasserverbänden, Erzeugergemeinschaften, Frauen- und Jugendgruppen, Gemeindeentwicklungsverbänden und Bildungszentren war von großer Bedeutung. Die Führungsrolle von Lehrern, Frauen und Gemeindebehörden trug wesentlich zur sozialen Mobilisierung und zur Übernahme und Ausweitung von EbA-Maßnahmen bei und machte diese Akteure zu einem wesentlichen Bestandteil des "Learning by doing"-Prozesses der Gemeinden. Das Ergebnis sind selbstmotivierte Gemeinschaften, die sich beteiligen und Verantwortung übernehmen. Auf der Ebene des Einzugsgebiets wurde der Rat für das Einzugsgebiet des Goascorán auf honduranischer Seite erweitert, während in El Salvador der Technische Umwelttisch am besten geeignet war, um die erforderliche breite Mitgliedschaft zu erreichen, weshalb zwei Tische (für die nördlichen und südlichen Gebiete von La Union) geschaffen und gestärkt wurden. Viele der Mitglieder haben sich für die Arbeit der Tische eingesetzt, mit dem Ziel, dass diese Strukturen mittelfristig von den lokalen Behörden anerkannt und legalisiert werden.

Die Arbeit in Goascorán zielte auf mehrere Entscheidungsebenen ab, um die Governance des Einzugsgebiets durch die vertikale und horizontale Verknüpfung von sozio-politischen Plattformen zu stärken; all dies, um ein multidimensionales (mehrstufiges und multisektorales) Governance-Modell für die Anpassung zu erreichen. Auf kommunaler Ebene wurden EbA-Maßnahmen vor Ort umgesetzt, um die Nahrungsmittel- und Wassersicherheit zu verbessern. Bei den Gemeinden wurde die Anpassung an den Klimawandel in die Umwelt- und Gemeindeentwicklungspläne aufgenommen. Auf der Ebene der Mikroeinzugsgebiete wurden zwei Mikroeinzugsgebietsausschüsse (einer auf jeder Seite der Grenze) als Multi-Stakeholder-Governance-Plattformen geschaffen, die Schulungen erhielten, interne Vorschriften und Pläne ausarbeiteten und eine breit angelegte Interessenvertretung (z. B. Zivilgesellschaft, Gemeinden und kommunale Verbände) ermöglichten. Auf der Ebene des Einzugsgebiets wurden in El Salvador, wo mehrere Technische Tische tätig sind, zwei Technische Umwelttische für den Norden und den Süden von La Union eingerichtet, um die gemeinsame Bewirtschaftung des Einzugsgebiets zu artikulieren, und es wurden Verbindungen zum Rat für das Einzugsgebiet des Goascorán-Flusses auf der honduranischen Seite hergestellt. Auf nationaler Ebene umfasst der jüngste Nationale Anpassungsplan von Honduras den EbA-Ansatz, ebenso wie die neue Verordnung des honduranischen Gesetzes zum Klimawandel

Ziel ist es, einen Treuhandfonds einzurichten und zu kapitalisieren, der im Fonds für nachhaltige Umweltinvestitionen (FIAS) verankert ist, um das Meeresschutzgebiet Galapagos (GMR) zu schützen, zu erhalten und zu bewahren und seine finanzielle Nachhaltigkeit zu gewährleisten.

Der wichtigste langfristige Meilenstein, der mit diesem Fonds erreicht werden soll, ist die Vergrößerung der 40 Meilen des GMR. Darüber hinaus soll mit diesem Fonds ein Plan zur Prävention, Erhaltung und Bewahrung des GMR entwickelt und umgesetzt werden. Um diese Meilensteine zu erreichen, wurden drei Hauptprogramme festgelegt. Zwei Querschnittsthemen wurden jedoch als entscheidend für die Erhaltung und den Schutz des GMR identifiziert: Klimawandel sowie Umweltkommunikation und -erziehung.

Die drei Programme sind:

• Beibehaltung und Stärkung des GMR-Monitoring- und Überwachungsprogramms zum Schutz des marinen Erbes;
• Gewährleistung der Erhaltung der GMR und ihrer ökologischen Integrität durch Überwachung und Forschung zur rationellen Nutzung ihrer Umweltgüter und -dienstleistungen;
• Beitrag zur Entwicklung und Umsetzung des GMR-Notfallplans.

Das Immobilienprojekt Oasis de la Campana sieht einen Bereich vor, der in Grundstücke von 0,5 Hektar für Immobilienzwecke und einen weiteren Bereich von 1000 Hektar für die Erhaltung des mediterranen Waldes und seiner Artenvielfalt unterteilt ist. Durch den rechtlichen Rahmen gegenseitiger ökologischer Dienstbarkeiten zwischen den Parzellen des Immobiliensektors und dem für die Erhaltung bestimmten Gebiet und die Übergabe dieser Ländereien an eine gemeinnützige Stiftung ist der dauerhafte rechtliche Schutz der 1000 Hektar gewährleistet.

Andererseits sorgt derselbe rechtliche Rahmen dafür, dass die gemeinsamen Ausgaben der Eigentümer der Immobilienparzellen nicht nur die Instandhaltung ihrer Gemeinschaftsflächen, sondern auch die Instandhaltungsmaßnahmen des zu erhaltenden Wildnisgebiets finanzieren. Dazu gehören Schutz- und Wiederherstellungsmaßnahmen wie der Bau und die Instandhaltung von Zäunen, um das Eindringen von Vieh zu verhindern, Personal für die Überwachung von Pferden, um die Verschlechterung der Zäune, die Wilderei und die Verhütung von Bränden zu kontrollieren, Wiederherstellungsmaßnahmen mit der Anpflanzung von einheimischen Pflanzenarten und wissenschaftlichen Studien mit Universitäten. Und Instandhaltung von Wegen, Beschilderung und Infrastruktur als Aussichtspunkte und Zufluchtsort.

Es wird ein Immobilienprojekt geschaffen, das nicht nur Unterteilungen für den Wohnungsbau umfasst. Der Standort des Projekts soll in einem Gebiet liegen, das zur Erhaltung der biologischen Vielfalt beiträgt, z. B. durch das Vorhandensein von endemischen Arten oder Erhaltungsproblemen oder von Ökosystemen, die Hotspots sind. Der für die biologische Vielfalt wichtigste Bereich ist dem Schutz gewidmet und wird als ökologisches Reservat in das Projekt einbezogen, ohne dass es Unterteilungen für den Wohnungsbau gibt. Andererseits werden in dem Abschnitt, der für die Unterteilung in Wohngebiete bestimmt ist, auch Umweltbeschränkungen in Bezug auf die Baubarkeit (z. B. keine Zäune, die die Durchreise der Fauna verhindern) und das Verhalten (z. B. keine Jagd) festgelegt. Sie fördert auch den Schutz und die Wiederherstellung der Fauna und Flora in den Wohngebieten und in dem für die Reservierung bestimmten Bereich.

Dies ist, wie ein Immobilienprojekt mit einem Plus, dass die Erhaltung hilft angeboten wird.