持続的な実用性の確保

完成品が実用的な価値を持つためには、モデルは i) 土地利用計画に便利で資する場所に設置されること、ii) 環境要素(雨、風、塩水など)のない場所に設置されること、iii) 地域/州の計画機関によって可視化されること、iv) 継続的な計画策定に空間情報を組み込むために定期的に見直されること、が必要である。

- 環境的要素から解放されたホスト・スペース/機関

- 州や地域の計画グループによる利用への熱意

ケースを購入/提供できる場合、モデルをカバーすることで保存期間を数年延ばすことができる。

伝統的知識の交換

P3DMワークショップを先住民コミュニティの割合が高い場所(パラオのような)で実施する場合、伝統的知識の有用性はかけがえのないものである。P3DMワークショップの形式は、多くのプランニング演習よりも伝統的な知識を取り込むのに有効であり、そのような知識を具体的なモデルとして保存することで、長期的な保存を保証することができる。

P3DMは、模型を中心に組織化され、構造化されたディスカッションを通して、伝統的な知識を取り込みます。イベントを宣伝するための事前の計画は、より孤立したコミュニティに住む人々に口コミで届くために重要である。模型を囲んでの半構造化インタビューは、アイデアのほとんどを捉えることができる。群衆の中で共有することを敬遠するような静かな参加者にも注意を払うべきである。

高齢者コミュニティの代表者であること、このようなワークショップの開催に対する需要が高いこと(熱意が高ければ高いほど、知識のインプットも大きくなる)、調査や文献調査を通じて伝統的知識を事前にリサーチすることができること、ワークショップのニュースを口コミで早期に広めることができること。

- ワークショップの中で、年長者が若い世代と直接交流するプロセスを設け、このような学習交流が直接、リアルタイムで行われるようにする。

- 長老たちは一般的に、より伝統的な知識を示し、現代の土地利用計画には存在しない重要な空間情報を代替することができる。初期の段階で彼らに働きかける

ワークショップ企画

このワークショップは、仕事や学校、家事を持つ人々が優先的に参加できるよう、事前に綿密に計画されなければならない。成功の重要な要素は、このワークショップの参加型の特徴であり、このワークショップを完全な参加型にするためには、コーディネーターと担当者の職務が完全に確立されていなければならない。

- コミュニケーション能力の高いプロジェクト・コーディネーター

- 潜在的な参加者全員にプロジェクトを宣伝し、その目的と機能を広めるための優れたアウトリーチ戦略。

準備のために、少なくとも2週間前に偵察旅行を行うべきである。この間、参加者が仕事をする準備ができ てから参加できるよう、責任の分担を決め るべきである。

GIS/テクニカル・プランニング

表/モデルの技術的側面は、GIS専門家によって慎重に計画されなければならない。主な検討事項には、モデルの意図、脆弱な自然・社会資源、土地の標高、土地面積、海洋・水域の特徴、モデルをホスティングするスペース、モデル資料へのアクセスなどがある。

土地の空間的な広がりと標高は、使用する縮尺をGIS専門家に知らせる。縮尺は使用する発泡層の数、ひいてはモデル作成に必要な発泡材料の量に影響する。地形図と地理空間分析の経験が必要である。

- それを可能にする主な要因は、地図製作/GIS分野の技術的専門知識である。

- 遠隔地で作業する場合、モデル教材へのアクセスは非常に重要であり、事前に手配する必要がある。

- 複雑な地理空間スキルを実践的かつ創造的なエクササイズに変換して伝える能力も、非常に有効なスキルである。

- 段ボールよりも発泡シートの方が土台として有効

- 材料購入の数ヶ月前に、上記の重要な検討事項について、関係者から技術的な意見を得る必要がある。

- 土地の標高がそれほど高くない場合、縮尺を変えることで誇張されたモデルを作成することができ、土地の特性や潜在的な問題を視覚化するのに有益である。

健康的な環境に対する人間の権利

自然に対する法的権利を確立することで、現在搾取に基づいている私たちと自然との関係にバランスを取り戻し、人間と自然が共に繁栄するパートナーシップへと発展させることができる。したがって、もうひとつの重要な構成要素は、健全な環境に対する人間の権利であり、それは自然の権利を支え、その逆もまた然りである。その条件とは、(1)自然の権利を支持する地元の支持者、(2)自然を所有物とする現在の法的パラダイムに代わるものとして自然の権利を検討する意欲のある法律家または裁判官、(3)経験豊かな自然の権利の運動家(Earth Law Centerなど)による専門的な法的支援である。

その条件とは、(1)自然の権利を支持する地元の支持者、(2)自然を所有物とする現在の法的パラダイムに代わるものとして、自然の権利を検討する意欲のある法律家または裁判官、(3)経験豊富な自然の権利の運動家(Earth Law Centerなど)による専門的な法的支援である。

自然の権利に関する法律を成功させるためには、内部に支持者を持つことが不可欠である。私たちの場合、サンタモニカ環境タスクフォース(市民が主導する準政府機関)のメンバーが非常に協力的であったため、サンタモニカ市との面会が実現しました。さらに、法的根拠のある自然権法を制定するためには、慎重な法的分析と起草が必要である。より効果的な側面としては、自然権法の完全実施に向けた具体的なスケジュールと、具体的な資金調達メカニズムが挙げられる。

地球法を通じた自然固有の権利の法的承認

サステナビリティ権利条例は、人間が固有の人権を享受しているように、自然にも固有の権利があるという概念に基づいている。自然の権利運動は世界的に拡大している。例えば、2017年には4つの河川が法的な人格権を獲得した(ニュージーランド、インド、コロンビア)。

その条件とは、(1)自然の権利を支持する地元の支持者、(2)自然を財産とする現在の法的パラダイムに代わるものとして、自然の権利を検討する意欲のある法律家や裁判官、(3)経験豊富な自然の権利のキャンペーン活動家(Earth Law Centerなど)による専門的な法的支援である。

自然の権利に関する法律を成功させるためには、内部に支持者を持つことが不可欠である。私たちの場合、サンタモニカ環境タスクフォース(市民が主導する準政府機関)のメンバーが非常に協力的であったため、サンタモニカ市との面会が実現しました。さらに、法的根拠のある自然権法を制定するためには、慎重な法的分析と起草が必要である。より効果的な側面としては、自然権法の完全実施に向けた具体的なスケジュールと、具体的な資金調達メカニズムが挙げられる。

漁師が立ち入れない場所でのライオンフィッシュ駆除

商業的なミノカサゴの捕獲が現実的でない、または許可されていない場合(保護区など)、または現在の漁獲圧がサイト固有の管理目標以下にミノカサゴの個体数を抑制するのに十分でない場合、ミノカサゴの個体数を減少させるために、以下のような代替除去方法を組み合わせることができる:

  • SCUBAによる淘汰(保護区管理者またはダイビング業者による

  • ミノカサゴ淘汰大会(ダービーまたはトーナメントとも呼ばれる)

  • 深海トラップは、まだ設計段階であるが、ミノカサゴ管理行動のパッケージの中のツールとして使用される可能性がある。

複数の利害関係者が、望ましいレベルのミノカサゴ抑制を達成するために、ある場所でこれらの活動の1つ以上を実施する必要があるかもしれない。

  • 管理されていない場所を特定できるように、ミノカサゴの管理目標がすでに知られていなければならない。
  • 利用可能な最良の知識に基づいて、管理すべき場所の優先順位が決められるよう、ミノカサゴ対策委員会が活動的でなければならない。
  • SCUBAによる淘汰には、適切な管理と規制の実施(例えば、ダイバーがミノカサゴの淘汰を実施しながら他の種を標的にするのを防ぐ)の能力だけでなく、積極的で情報通のダイビング産業が必要である。
  • ミノカサゴの侵入が広範囲に及んでいることと、資源が限られていることを考えると、保全上重要な地域のすべてでミノカサゴの個体数をコントロールできる可能性は低い。したがって、地域社会や利害関係者と協議しながら、ミノカサゴ対策委員会を通じて、管理すべき場所の優先順位を決めるべきである。
  • 経験の浅いダイバーが槍でサンゴを傷つけたり、ミノカサゴの淘汰のために特別な許可を得ることで、禁止され ている活動(保護区内でのスピアフィッシングなど)の実施が困難になる可能性がある。プログラムを実施する前に、これらの課題に対処しなければならない。
  • もし他の戦略と組み合わせなければ、ミノカサゴ・トーナメントは、ミノカサゴの個体数抑制を維持するのに十分な定期的な駆除を提供しない。しかし、意識向上の絶好の機会を提供する。
  • トラップを導入する前に、トラップがサンゴ礁に物理的な損傷を与えたり、混獲を引き起こしたりするリスクを排除しなければならない。
意識向上キャンペーンの実施

商業的なミノカサゴ市場を確立するためには、ミノカサゴを捕獲して食べることに対する利害関係者(特に漁業者やレストラン経営者)や一般市民の認識を理解することが重要である。例えば、2015年にベリーズで実施された一般市民を対象とした調査では、ミノカサゴを食べたことがない回答者の約半数が、「危険だと思うので無料サンプルは試さない」と回答している。さらに、ミノカサゴの搾取は侵略に関する知識と有意に関連していた。


ミノカサゴを捕る/食べることに関する障壁や誤解が特定されれば、一般市民を対象としたアウトリーチ・プログラムや、レストランや消費者を対象としたソーシャル・マーケティング・キャンペーンを展開することで、地元の関心や価値観を反映した形でミノカサゴの侵入について人々に知らせることで、解決することができる。

活動には以下が含まれる:

  • 料理の実演
  • 教育的プレゼンテーション
  • ミノカサゴの試食会(地元のレストランや料理人と共同で開催)
  • 安全な取り扱いに関するワークショップ
  • 獅子舞の試食ができるインタラクティブな教育ブース

特定のグループに特化した調査

  • 伝統的な漁業市場と比較したミノカサゴ市場の経済的可能性など、ミノカサゴ漁の障壁を理解するための漁業者とのインタビュー。
  • ミノカサゴに対する考え方や、ミノカサゴ漁の増加に対する障壁を明らかにするための、レストラン・オーナーやシーフード・サプライヤーへのアンケート調査
  • ミノカサゴの侵入に関する知識と、シーフード料理としてのミノカサゴに対する認識を評価するための一般市民へのアンケート調査

幅広い観客にリーチするため、啓発活動は、フード・フェスティバル、ミノカサゴ・トーナメント、学校、レストラン、レクリエーション・ダイビング・ツアーなど、さまざまな種類のイベントで開催することができる。

安全な取り扱いのワークショップは、すでにミノカサゴ漁に従事している漁師や漁師が中心となり、知識交換として実施するのが理想的です。

先住民の宇宙観からヤイゴジェ・アパポリス先住民保護区と自然国立公園の管理を計画する

ヤイゴヘ・アパポリス先住民保護区と自然国立公園の設立は、先住民族とコロンビア政府との新しい関係モデルの幕開けとなった。彼らの領土自治権や、彼らが伝統的に行ってきた文化的管理の権利を妨げることなく、彼らの生活システムの統治と統合的な保全を確保するためのメカニズムを模索する必要があった。公園が創設されると、その特別管理体制(REM)の策定プロセスが開始された。この制度は、コロンビアの自然国立公園(PNNC)とヤイゴヘ・アパポリス先住民隊長協会(ACIYA)が公園の共同管理を分担するための手段であった。REMの設立には、先住民コミュニティが提案し、GAIAアマゾナス財団の経験に支えられた、内部(あるいは内発的)調査手法が必要であった。この方法論は、アマゾンの先住民会議が発表したガイドラインに基づくもので、REMの設計を導くために、各コミュニティで収集すべきトピックを特定した。このアプローチは、3人の代表者とシャーマンを擁する先住民コミュニティの参加を促進するのに役立った。

  • 先住民の領土が国立公園のカテゴリーを獲得した場合、その領土の不可侵性を維持するREMの法的図式。
  • GAIAアマゾナス財団(GAIA Amazonas Foundation)が主導し、先住民団体と連携して、公園の特殊性と管理体制に応じたREMガイドラインを確立するための内部手法の開発。
  • REMを構築するための参加型プロセスを実施するための、国の財源と外部からの支援。

REMを開発するための研究プロセスは2年間で行われた。PNNCとACIYAの間で結ばれた2013年の協力協定011は、REMの建設、正式化、共同実施に5年という合理的な期間を設定した。このプロセスにより、以下のことが可能になった:

  • 先祖伝来の価値観を取り戻す。
  • REMの設計に若者の参加を促進する。
  • 伝統的知識の再評価
  • PPNCのスタッフと先住民との間で、この地域の調整と管理の関係を深める。
  • 地域の生物学的特性や文化的価値をよりよく理解し、公園の管理戦略のインプットとする。
  • 自然資源の利用に関する伝統的な知識を、保護区管理に関するPNNAの方針と統合することができるため、コロンビア・アマゾンの他のREMにとって再現可能なモデルとなる。
保護区の設立に対する地元の社会組織と国の支援

ヤイゴジェ・アパポリス先住民保護区は、先住民であるタニムカ、ユカナ、レトゥアマ、マタピ、カバヤリ、マクナ、バラザノ、ユジュプ・マクーの要請により1998年に設立された。2008年、伝統的自治体および先住民隊長(ATCI)の臨時会議での合意により、これらのコミュニティは、保護区の範囲に重なる国立公園の設立を要請することを決定した。この要求は、生物多様性、彼らの聖地、そして結果として彼らの習慣、社会構成、環境的背景を危険にさらす可能性のある採鉱事業やその他の天然資源開発の開発を排除することを考慮したものであった。

ヤイゴジェ・アパポリス先住民保護区と自然国立公園の設立には、ゴードン&ベティ・ムーア財団の技術的・財政的支援を受けたGAIAアマゾナス財団との長い協力関係がある。特別管理体制(REM)への移行を決定するには、地元の全面的な支持を得、先住民コミュニティの自治を確保し、彼らの伝統的なシステムを強化する必要があった。さらに、国との協定を確立するための交渉・調整能力も必要であった。

  • 伝統的な先住民コミュニティは、意思決定において権限を与えられている。
  • コロンビアの法的枠組みは、先住民族の自治と、彼らの領土内における公的・環境的権限者としての役割を認めている。
  • 十分な情報に基づいた事前協議の効果的なプロセスを実施するための、国や外国組織からの資金的資源の利用可能性。
  • 地域環境ガバナンスを強化するために、PNNC、先住民当局、市民社会が良好な関係を築いていること。

公園の設立が決定されると、次の段階として、コロンビアの自然国立公園(PNNC)とヤイゴヘ・アパポリス先住民隊長協会(ACIYA)の間で、制限の定義、区域の拡大、保護目的、REMの共同建設に関して、より大きな社会参加と集団的建設を可能にする、自由で、情報に基づいた、事前の協議プロセスを実施するという合意がなされた。その結果、ATCIは、7つの先住民族とその19の共同体それぞれの世界観に基づき、先住民族の自治、共有地に対する権利、聖地、文化的価値を尊重し、伝統的な知識と規則に基づいて地域の統合管理を行うことを明記した管理協定を、国と先住民当局の間で締結した。こうして2009年10月、ヤイゴヘ・アパポリス自然公園の設立が宣言された。