若者の採用は、受入地域や地区への経済的便益の地元化を優先する。
を優先し、ホットスポット地域に隣接する労働者を優先する。UNDPとマラウイ国家登録局（NRB
マラウイ国家登録局（NRB）とのUNDPのパートナ ーシップを活用し、バイオメトリクス国民IDカードがサービ ス提供者によって使用される。
サービス・プロバイダーは、要員を確認し、労働力の投入と報酬の透明性を確保するために、生体認証国民IDカードを使用する。
報酬の透明性を確保する。採用ガイドラインは、UNDPとGoMと協議の上、サービス提供者が最終決定する。
採用ガイドラインは、ジェンダー、障 害、所得貧困への配慮を盛り込みながら、 UNDPおよびGoMと協議の上、サービ ス提供者が最終決定する。
COVID-19や社会的弱者の保護セーフガードを含め、安全衛生プロトコルを一貫して適用する。
を含む安全衛生プロトコルが一貫して適用される。サービス
サービス提供者は、調達計画の一部として、人員保護具（PPE）を含めなければならない。

UNDPは、マラウイ政府および選定されたサービ スプロバイダーとパートナーシップ協定を締結し、次の ような中核的目標を達成しました：国の流域、森林、 景観回復の優先事項に沿った環境ホットスポットの特定と修復、 地区とコミュニティの関与のための役割と責任の確認、 （国民IDと連動した）給与の説明責任と追跡システムの確立、 （UNDPアクセラレーションラボの共同支援による）オンラ インのメンター・ピアプラットフォームの設計と共有、測 定のためのM&Eフレームワーク。

GAIAイニシアチブは、開発された早期警戒システムがナミビア、モザンビーク、ウガンダなど多くのアフリカ諸国の現地公園や当局とともに実践される中で、重要な能力開発措置を実施している。公園職員、関連当局の職員、省庁の職員は、システムを実施しながら研修を受ける。これには、GAIAシステムを使って首輪の識別、タグ付け、追跡を行う地域コミュニティの能力向上や、指定されたフロントエンドを使った早期警戒パイプラインの導入が含まれます。

さらに、GAIAのスタッフは、保全と生命科学のための新しい技術をサポートするために、様々な分野や研究分野の学生を積極的に教育しています。過去6年間で、250人以上の学生がナミビア大学の獣医学と野生生物学のコースに参加し、特に人間と野生生物の衝突、動物の追跡、ハゲワシ、ライオン、ハイエナの行動などに焦点を当てた。

専門家による能力開発と学生トレーニングの両方が、地元コミュニティを直接の対象としており、地元の知識と資源だけでGAIA早期警戒システムをほぼ運営できるようにしている。この構築ブロックは、GBFのターゲット20「生物多様性のための能力構築、技術移転、科学技術協力の強化」をGAIAイニシアチブの中核に据えるものであり、このブロックはイニシアチブの研究開発部分の付録ではなく、当初から重要な活動分野である。

Grasshopper Technologies はさらに、南アフリカにおけるグリーン雇用の掲載先に関する調整不足を指摘しました。そのため、Green Jobs Connect Platformは、Green GraduatesやGreen SMMEsが南アフリカの自然保護セクターの仕事に応募できるように構築されました。このプラットフォームは3つの主要コンポーネントで構成されています：

1. 機会を探しているグリーン中小企業
2. グリーンで審査済みの中小企業や卒業生を採用したいクライアント
3. 仕事の機会を探している卒業生

このプラットフォームはGrasshopperによって管理され、誰でも無料で利用できる。

エクラン国立公園の動植物のオンライン・アトラスでは、40年以上にわたってスタッフが収集したすべてのデータにアクセスできる。

アグロエコロジーは 総合的なアプローチであり、実践であり、科学であり、社会運動である。アグロエコロジーは、このソリューションで提案されるすべての介入策の基盤である。

アグロエコロジーの考え方を変えるには、根本的かつグローバルな行動変容が必要であるため、メディアやソーシャルメディア・チャンネルを通じた情報発信や、政府、政策立案者、教育機関、NGO、ドナー、民間セクターなどの関係者を対象とした現地視察など、アドボカシー活動や意識向上活動が不可欠である。

マラウイの人口は約2,200万人（worldometer 2025）で、そのうち約1,800万人が小規模農家である。始まった草の根運動を強化することができれば、マラウイは世界のアグロエコロジー運動のリーダーとして活動できるだろう。

27の農家が、地元で手に入る原料を使ってバイオ肥料やバイオ農薬を調合する方法を学び、直接恩恵を受けた。目標は、鉱物肥料や化学農薬を徐々に減らし、完全に使用しなくなるまで続けることである。

FLRは長期的な投資であり、地元コミュニティは家計を支え、行動を変えるための短期的な利益を望んでいる。ナショナル・バンクの支援により、コミュニティは造林作業完了のための仕事を得ることができた。

このビルディング・ブロックは、エクアドルの保護地域の管理を強化するために、ボランティア活動と企業の社会的責任（CSR）プログラムの力を活用することに焦点を当てている。このプロジェクトでは、国内外のボランティアを参加させ、CSRイニシアチブの下で観光企業と協力することで、多様なスキルとリソースを活用して保護活動を支援している。これらのプログラムは、これらの保護区の持続可能な運営を保証すると同時に、ボランティアに貴重な経験と、他に類を見ない美しい国での環境保護に貢献する機会を提供している。

エクアドルの保護区における効果的なインフラ管理は、機能性と持続可能性を高めるために不可欠である。この戦略的アプローチによって、さまざまな資金源から提供されるさまざまなプロジェクトの調整が合理化され、必要不可欠な施設の建設、設備、メンテナンスが改善された。高山シェルターやコミュニティが管理する土産物店などの重要なインフラは、持続可能な生計を促進し、地元のイニシアティブを支援する上で極めて重要である。