SNAPプロジェクトにおける競争的資金調達の仕組みは、エクアドルの保護地域全体でコミュニティ主導の持続可能なイニシアティブを推進するための礎石となった。この戦略的アプローチは、収入源を多様化し、地域の課題を具体的な成果に変えることに重点を置いている。エコツーリズム、修復、森林再生、持続可能な畜産、オーガニック・ガーデニング、持続可能な漁業に関するプロジェクトを支援することで、この仕組みは生物多様性の保全を強化しながら、地域コミュニティの生活の質を向上させてきた。

2024年2月から10月にかけて開催された2つの国際的な学習イベントでは、参加者はチームとして協力しながら、その国特有の変革イニシアティブを開発することになった。この活動は、各国での活動の中核となるワーキング・ストリームを構成し、アカデミーの成長 段階の一部となった。各国チームは、農業生態学的移行を推進することを目的とした共同プロジェクトを少なくとも1つ開発し、実施する責任を負った。変革イニシアティブの性質とテーマは、意図的にオープンにされた。参加者はビデオ・プレゼンテーションで進捗状況を報告し、ハワサで開催された第2回国際学習イベントで成果を共有した。
参加者たちは、これらの取り組みを通して、特にリーダーシップ、チームワーク、農業生態学などの分野で、深い学びを得たことを表明した。ほとんどの取り組みが大成功を収め、アカデミーの終了後も継続されることになった。たとえばインドでは、農業生態学的移行のためのロードマップが特定の地区で作成された。ブルキナファソでは、ジャーナリストを対象としたツアーが企画され、国内のアグロエコロジーに対する認識を高めるのに役立った。

アカデミーの最初と最後には、4日間にわたる2つの国際的な学習イベントが開催された。最初のイベントは、アカデミーの種まきフェーズの一環として、2024年2月にケニアのキスムで開催された。このイベントの目的は、参加者全員が初めて一堂に会し、共同学習とサポートの精神で交流することだった。このイベントは、リーダーシップとアグロエコロジーの重要な概念を参加者に紹介し、同時に作業を成功させ、グループで協力するための基礎を築くことを目的としていた。このイベント中、参加者はそれぞれの国でアグロエコロジーを推進するためのステークホルダー・システム・マップの作成に着手し、変革のためのビジョンを共同で作成した。さらに現地視察では、参加者は地元の実証農場（BIOGI）と、NGOのツリーズ・フォー・ザ・フューチャーの支援を受け、アグロフォレストリー実践農場を訪れた。
数ヵ月にわたる国別グループでの学習と、グローバル・コホートとのオンラインミーティングを4回行った後、2024年11月にエチオピアのハワサで第2回イベントが開催された。このイベントはアカデミーの最後の公式活動となり、収穫期の中核をなすイベントとして、参加者を変革期へと移行させた。このイベントの主な目的は、各国のグループや個人が行動を起こし、その規模を拡大するのを支援すること、それまでの数ヶ月間の学びを深めること、アカデミー中に開発されたイニシアチブの規模拡大の可能性について議論すること、そして形成されたネットワークを祝い、強化することであった。
このイベントでは、参加者は他の国のチームと学びを共有し、パーソナル・エコロジー、個人のリーダーシップ、習慣形成、コミュニケーションといった重要なトピックについて話し合った。現地視察では、地元のコーヒー協同組合の加工施設や多角的な小規模農場を見学した。参加者はまた、農業生態学的変化の変革者としての次のステップを計画した。
この2つの国際学習イベントは、2024年3月、5月、7月、9月に開催された、1回2.5時間の計4回のオンライン・セッションによって補完された。これらのセッションは、効果的なコミュニケーション、障害の克服、政治的ナラティブへの影響力など、変革イニシアティブを主導し、アグロエコロジーを推進するためのモデルやツールに関するさらなる洞察を参加者に提供した。このように、これらのオンライン・セッションは、アカデミーの成長段階の重要な構成要素となっている。

このアカデミーの目的は、参加者が複雑なシステムを巧みに操り、農業生態系の変革を促進するリーダーシップを発揮するために必要なスキルと経験を身につけることを支援することである。
この目的を達成するための適切なコンセプトが、3ヶ月間（2023年7月～9月）にわたって策定された：

その結果、目的は3つの重要な目的に集約された：これらの目的は、各セッションのデザインに反映され、個人、国別チーム 、グローバル・コホートの3つのレベルでサポートされた。
アグロエコロジー・リーダーシップ・アカデミーの方法論は7つの原則に基づいています：

• アグロエコロジーのトピック（「何を」）とトランスフォーメーションとリーダーシップ（「どのように」）の密接な関連性
• 変革のスキルとマインドセットに明確に焦点を当てる
• 中核となる学習プロジェクトとしての変革の取り組み
• カントリーチームをサポートする国内ファシリテーター
• 学習、行動、ネットワークの連携
• 体系的、経験的、関係的な学習
• コミュニケーションの重要な役割

アカデミーの一般的な構成は、4つのフェーズで構成されている：種まき」、「成長」、「収穫」、「変革」である。これらの段階を通じて、オンライン・キックオフ・イベント、2つの国際会議出席型ラーニング・イベント、4つの国際オンライン・セッション、各国チームのための個別ワークショップなど、さまざまな学習形式が実施された。これらの形式は、前述のレベルに集中して行われた。国別チーム内でのミーティングでは、国レベルでのチームワークが強調され、国際的なセッションでは、グローバルなコホート間での相互学習が促進された。

コンセプト開発段階の後、参加者の選考が始まった。目標は、多様なステークホルダー・グループ、スキル、年齢、性別を代表する異質なグループを集めることだった。
参加者の募集は、各国の農業生態学ネットワークから、あらかじめ定義された参加者候補グループに送られた。事前に定義された選考基準に基づいて最初の応募を評価した後、最終的なグループ構成を決定するために個別の選考対話が行われ、各国から5名の参加者が選ばれた。
参加者の選考にあたっては、個人的な基準だけでなく、グループ内の補完的なスキルの必要性も考慮された。 参加者はそれぞれ、個人的な背景からグループ全体に有益な貢献をすることが期待された。
この選考プロセスにより、農業および食糧システムのさまざまなレベルが代表されることが保証された。参加者には、農民、農業企業の創設者、大学教授、農務省の代表などが含まれ、グループ内の男女比のバランスも確保された。

特別な方法として、情報収集とモニタリングのためのプロトコル・メソドロジーのひとつは、特定の場所を一定時間記録するアセロアルミニウム製のセルを設置することである。ケージに隣接して、食肉性動物を捕獲するための塩ビ製容器が設置されているが、餌は提供しない。

これは、コスタリカの国立保護区システム（SINAC）の保護海域（AMP）における大 魚類とその食害者（特定種）のモニタリングのためのツールである。このプロトコルは、短期的な変化を特定し、意思決定者に迅速なアラートを提供することを目的として、毎年、毎年、生息している特定種の保護状態を評価することができる指標を選定しています。そのために、この分野に特化した専門家である必要はなく、標準的で効果的、かつ利用しやすいモニタリング技術を提案する。長期的には、これらの情報は、個体数の傾向を評価し、危険を特定し、生態系の機能と健康に不可欠な存在である一群の種の保全に向けたAMPの効果を強化するために役立つ。

このプロジェクトの主な成果は、農業省内に新たな技術部門を設立したことである。この技術部門は、農業慣行と生物多様性への影響をより効率的にモニタリングするためにドローン技術を活用する。このユニットはまた、生物多様性管理を強化する環境機関や組織を支援する。

このイニシアチブを運用するため、プロジェクトはエコファンドと協力し、2機のドローンの調達と、農務省内初のドローンオペレーター部隊のための包括的な訓練を確保した。さらにプロジェクトは、このユニットと国立公園管理公社（PENP）、自然公園コモビとオルジェンの管理者との協力関係を確立し、関係者が重要なモニタリング・データと分析にアクセスできるようにした。

2023年2月8日、AFR100イニシアティブの枠組みの中で、トーゴの持続可能な開発に関する国家委員会の運営が、ロメのオテル・ラ・コンコルドで開催された。一般市民、市民社会組織、議会、宗教・伝統指導者、トーゴで活動する国際機関から53名が参加した。

会議の議長は環境森林資源省事務局長が務めた。会議にはすべての省庁の代表が出席した。AUDA-NEPADのCEOであるDr. Nardos-Bekele Thomasのスピーチは、AFR100西・中央アフリカ地域コーディネーターのOusseynou Ndoyeが代読した。GIZ-F4Fのスピーチは、GIZ-F4Fのサイモン・ランゲが代読した。事務局長が環境森林資源大臣のスピーチを代読した。

CNDDは、トーゴ共和国大統領、首相、トーゴのいくつかの省庁が署名した政令である。これは非常に高いレベルの充当を示しており、AFR100イニシアティブの中でもユニークなものである。さらに、地域レベル（CRDD）や共同体レベル（CCDD）の委員会を設置する行政命令もある。CNDDの運営は、CNDDを設立する政令の第3条と第4条によって行われている。

21.トーゴにおけるパートナーのFLR実績

1. 高官によるFLRへの政治的関与。
2. FLR活動を通じて、女性、若者、成人、少数民族に緑の雇用が提供されている。
3. トーゴで毎年森林再生キャンペーンを実施している。
4. 森林火災と闘うための全国キャンペーンを実施し、住民の意識を高めている。
5. トーゴ大統領の推奨により、2030年までに10億本の植林を計画。
6. 2022年、トーゴNGO連合は、1423ヘクタール（30％）の目標に対し、428ヘクタールで141万2740本（59％）の目標に対し、82万6665本を植樹した。
7. 279の企業開発計画（ビジネスプラン）がコミュニティ向けに作成された。
8. 農産物およびアグロフォレストリー製品に関連する30のバリューチェーンが統合された。
9. 国レベルでのFLR機会の評価。
10. 2021年には、政府からの資金援助と国のステークホルダーの関与のもと、国家森林再生プログラムによって合計330万3024本の植物が生産され、4500ヘクタールが再生された。
11. 2022年には、合計で520万7250本が生産され、8256ヘクタールが回復した。
12. ハチミツ、パルキア・ビグロボーサ、シアバター、薪のバリューチェーンに関わる世帯の平均収入は25％増加した。

22.トーゴにおけるFRの課題

1. 零細農家、牧畜民、漁民、保護区管理者間の土地所有権の問題と紛争
2. 薪や木材の需要増加や無秩序な火災による森林の劣化と減少
3. 非常に大規模な修復活動を実施するための財源不足
4. AFR100の実施を監視するための利害関係者の動員
5. FLRのベストプラクティスに関する意識向上と能力強化
6. トーゴにおけるFLRに関する国家戦略の策定
7. 植えられた苗木の維持管理とモニタリング
8. 苗床の水管理
9. 自治体の開発計画における気候変動の緩和と適応、森林景観の回復の統合
10. 気候リスクと森林火災
11. コミュニティの森林資源への依存度の高さ
12. トラストファンドの動員におけるNGOの競争力の弱さ
13. 主要エネルギー源としてのバイオマスの優位性
14. 牧畜回廊の実現や尊重の失敗
15. 過放牧と不適切な農法
16. 無秩序な都市化と人口爆発

このビルディング・ブロックは、持続可能な生計手段を紹介することで、農民学校（Farmer Field School: FFS）の活動を地域コミュニティの経済的ニーズに合致させるものです。アグロフォレストリーや多様な作物、その他の商業事業を教えることで、FFSは農民が土壌の健康を改善し、作物の収量を増やし、炭焼きなどの持続不可能な慣行に代わる方法を見つけるのを助けます。このアプローチは、持続可能な慣行を採用する経済的インセンティブをもたらし、FLRが環境と経済の両方を改善できることを実証している。

FFSは、伝統的な土地管理手法と持続可能なFLR技術を組み合わせたもので、コミュニティは既存の知識を活用することができる。この統合により、文化的慣習が尊重され、受け入れられ、持続可能な土地管理への移行が促進される。また、コミュニティが自分たちの知識・技術・実践と学習内容を比較検討する際にも、このステップは不可欠です。