Der wettbewerbsorientierte Finanzierungsmechanismus im Rahmen des SNAP-Projekts war ein Eckpfeiler bei der Förderung nachhaltiger, von den Gemeinden getragener Initiativen in den Schutzgebieten Ecuadors. Dieser strategische Ansatz konzentrierte sich auf die Diversifizierung von Einkommensquellen und die Umwandlung lokaler Herausforderungen in greifbare Ergebnisse. Durch die Unterstützung von Projekten in den Bereichen Ökotourismus, Wiederherstellung, Wiederaufforstung, nachhaltige Viehzucht, biologischer Gartenbau und nachhaltige Fischerei hat der Mechanismus die Lebensqualität der lokalen Gemeinschaften verbessert und gleichzeitig den Erhalt der biologischen Vielfalt gefördert.

Während der beiden internationalen Lernveranstaltungen, die von Februar bis Oktober 2024 stattfanden, hatten die Teilnehmer die Aufgabe, länderspezifische Transformationsinitiativen zu entwickeln, an denen sie gemeinsam im Team arbeiteten. Diese Aktivität bildete den zentralen Arbeitsstrom für die Maßnahmen in den jeweiligen Ländern und war Teil der Wachstumsphase der Akademie. Die Länderteams waren dafür verantwortlich, mindestens ein gemeinsames Projekt zu entwickeln und umzusetzen, das den agrarökologischen Wandel vorantreibt. Die Art und das Thema der Transformationsinitiative wurden absichtlich offen gelassen. Die Teilnehmer berichteten in einer Videopräsentation über ihre Fortschritte und teilten ihre Ergebnisse auf der zweiten internationalen Lernveranstaltung in Hawassa mit.
Die Teilnehmer brachten zum Ausdruck, dass sie während dieser Initiativen sehr viel und intensiv gelernt haben, insbesondere in Bereichen wie Führung, Teamarbeit und Agrarökologie. Die meisten Initiativen waren sehr erfolgreich und werden auch nach Abschluss der Akademie fortgesetzt. So wurde beispielsweise in Indien ein Fahrplan für die agrarökologische Umstellung für einen bestimmten Bezirk entwickelt. In Burkina Faso wurde eine Reise für Journalisten organisiert, die dazu beitrug, das Bewusstsein für die Agrarökologie im Land zu erhöhen.

Zwei internationale viertägige Lernveranstaltungen bildeten den Rahmen der Akademie, die zu Beginn und am Ende stattfanden. Die erste Veranstaltung fand im Februar 2024 in Kisumu, Kenia, als Teil der Aussaatphase der Akademie statt. Ziel dieser Veranstaltung war es, alle Teilnehmer zum ersten Mal in einem Geist des gemeinsamen Lernens und der Unterstützung zusammenzubringen. Sie sollte die Teilnehmer mit den Schlüsselkonzepten von Führung und Agrarökologie vertraut machen und gleichzeitig den Grundstein für eine erfolgreiche Arbeit und Zusammenarbeit in der Gruppe legen. Während der Veranstaltung begannen die Teilnehmer mit der Entwicklung von Karten der Stakeholder-Systeme, um die Agrarökologie in ihren Ländern voranzubringen, und arbeiteten gemeinsam an einer Vision für den Wandel. Außerdem besuchten die Teilnehmer einen lokalen Demonstrationsbetrieb (BIOGI) und einen von der NRO Trees for the Future unterstützten Betrieb, der Agroforstwirtschaft betreibt.
Nach mehreren Monaten des Lernens in Ländergruppen und vier Online-Treffen der globalen Kohorte fand die zweite Veranstaltung im November 2024 in Hawassa, Äthiopien, statt. Dies war die letzte offizielle Veranstaltung der Akademie und diente als Kernveranstaltung der Erntephase, die die Teilnehmer in die Transformationsphase überführt. Die Hauptziele dieser Veranstaltung waren die Unterstützung von Ländergruppen und Einzelpersonen bei der Durchführung und Ausweitung von Maßnahmen, die Vertiefung der Erkenntnisse aus den vorangegangenen Monaten, die Erörterung des Potenzials für die Ausweitung der während der Akademie entwickelten Initiativen sowie die Würdigung und Stärkung der entstandenen Netzwerke.
Während dieser Veranstaltung reflektierten die Teilnehmer ihre Erfahrungen und tauschten sie mit anderen Länderteams aus, wobei sie Schlüsselthemen wie persönliche Ökologie, individuelle Führung, Gewohnheitsbildung und Kommunikation untersuchten. Ein Besuch vor Ort umfasste die Besichtigung einer lokalen genossenschaftlichen Kaffeeverarbeitungsanlage und einer diversifizierten Kleinfarm. Die Teilnehmer planten auch ihre nächsten Schritte als Gestalter des agrarökologischen Wandels.
Die beiden internationalen Lernveranstaltungen wurden durch insgesamt vier Online-Sitzungen von jeweils 2,5 Stunden Dauer ergänzt, die im März, Mai, Juli und September 2024 stattfanden. Diese Sitzungen vermittelten den Teilnehmern zusätzliche Einblicke in Modelle und Instrumente für die Leitung von Transformationsinitiativen und die Förderung der Agrarökologie, einschließlich effektiver Kommunikation, der Überwindung von Hindernissen und der Beeinflussung politischer Narrative. Diese Online-Sitzungen bildeten somit einen wichtigen Bestandteil der Wachstumsphase der Akademie.

Ziel der Akademie war es, die Teilnehmer bei der Entwicklung von Fähigkeiten und Erfahrungen zu unterstützen, die für die Führung in komplexen Systemen und die Förderung der agrarökologischen Transformation erforderlich sind.
Ein geeignetes Konzept zur Erfüllung dieses Ziels wurde innerhalb von drei Monaten (Juli - September 2023) entwickelt:

Das Ziel wurde auf drei Kernziele heruntergebrochen: Diese Ziele spiegeln sich in der Gestaltung der einzelnen Sitzungen wider und werden auf drei Ebenen unterstützt: Einzelpersonen, Länderteams und die globale Kohorte.
Die Methodik der Agroecology Leadership Academy basierte auf 7 Prinzipien:

• Eine enge Verbindung zwischen dem Thema Agrarökologie (das "Was") und Transformation und Führung (das "Wie")
• Ein klarer Fokus auf Transformationsfähigkeiten und -mentalität
• Transformationsinitiativen als zentrale Lernprojekte
• In-Country Facilitators zur Unterstützung der Länderteams
• Verknüpfung von Lernen, Handeln und Netzwerken
• Systemisches, erfahrungsbasiertes und relationales Lernen
• Die starke Rolle der Kommunikation

Die allgemeine Struktur der Akademie war in vier Phasen gegliedert: Säen, Wachsen, Ernten und Transformieren. Während dieser Phasen wurden verschiedene Lernformate eingesetzt, darunter eine Online-Auftaktveranstaltung, zwei internationale Präsenzveranstaltungen, vier internationale Online-Sitzungen und individuelle Workshops für die verschiedenen Länderteams. Diese Formate konzentrierten sich auf die oben erwähnten Ebenen. Während die Treffen innerhalb der Länderteams die Teamarbeit auf nationaler Ebene betonten, ermöglichten die internationalen Sitzungen das gegenseitige Lernen der globalen Kohorte.

Nach der Konzeptentwicklungsphase begann der Prozess der Teilnehmerauswahl. Ziel war es, eine heterogene Gruppe zusammenzustellen, die verschiedene Interessengruppen, Fähigkeiten, Altersgruppen und Geschlechter repräsentiert.
Eine Aufforderung zur Einreichung von Bewerbungen wurde an eine vorab festgelegte Gruppe potenzieller Teilnehmer aus Agrarökologie-Netzwerken in den jeweiligen Ländern verschickt. Nach der Auswertung der ersten Bewerbungen auf der Grundlage vordefinierter Auswahlkriterien wurden individuelle Auswahlgespräche geführt, um die endgültige Zusammensetzung der Gruppe festzulegen, wobei fünf Teilnehmer aus jedem Land ausgewählt wurden.
Bei der Auswahl der Teilnehmer wurden nicht nur individuelle Kriterien berücksichtigt, sondern auch der Bedarf an komplementären Fähigkeiten innerhalb der Gruppenzusammensetzung. Von jedem Teilnehmer wurde erwartet, dass er etwas aus seinem persönlichen Hintergrund einbringt, das der Gruppe als Ganzes zugute kommt.
Durch diesen Auswahlprozess wurde sichergestellt, dass verschiedene Ebenen des Agrar- und Lebensmittelsystems vertreten waren - zu den Teilnehmern gehörten unter anderem Landwirte, Gründer landwirtschaftlicher Unternehmen, Universitätsprofessoren und Vertreter von Landwirtschaftsministerien - und dass ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis in der Gruppe gewährleistet war.

Eine besondere Methode des Protokolls für die Erfassung von Informationen und die Durchführung von Kontrollen besteht in der Installation von Edelstahlzäunen mit Zählern, die einen bestimmten Standort über einen bestimmten Zeitraum hinweg registrieren. In Verbindung mit dem Deckel befindet sich ein PVC-Behälter mit Fleisch, um fleischfressende Arten anzulocken, ohne ihnen jedoch Nahrung zu bieten.

Es handelt sich um ein Instrument zur Überwachung von Raub- und Raubtieren (Schwerpunktarten) in den geschützten Meeresgebieten (AMP) des Nationalen Schutzgebietssystems (SINAC) von Costa Rica.Dieses Protokoll enthält eine Auswahl von Indikatoren, die es ermöglichen, den Erhaltungszustand der Schwerpunktarten von Jahr zu Jahr zu bewerten, um Veränderungen in kurzer Zeit zu erkennen und die Entscheidungsträger rechtzeitig zu alarmieren. Vorgeschlagen werden standardisierte, wirksame und zugängliche Überwachungsmethoden, die nicht unbedingt von in diesem Bereich spezialisiertem wissenschaftlichem Personal abhängen. Langfristig dienen diese Informationen dazu, die Entwicklung der Populationen zu bewerten, Gefahren zu erkennen und die Wirksamkeit der AMP für den Schutz dieser für das Funktionieren und die Gesundheit der Ökosysteme lebenswichtigen Artengruppe zu verstärken.

Eine wichtige Errungenschaft des Projekts ist die Einrichtung einer neuen technologischen Einheit innerhalb des Landwirtschaftsministeriums, die die Drohnentechnologie für eine effizientere Überwachung der landwirtschaftlichen Praktiken und ihrer Auswirkungen auf die biologische Vielfalt nutzen wird. Diese Einheit wird auch Umweltbehörden und -organisationen bei der Verbesserung des Biodiversitätsmanagements unterstützen.

Um diese Initiative in die Tat umzusetzen, hat das Projekt in Zusammenarbeit mit dem Ökofonds die Beschaffung von zwei Drohnen und eine umfassende Schulung für die allererste Drohnen-Betreibereinheit innerhalb des Ministeriums sichergestellt. Darüber hinaus hat das Projekt eine Zusammenarbeit zwischen dieser Einheit und dem öffentlichen Unternehmen für die Verwaltung von Nationalparks (PENP) sowie den Managern der Naturparks Komovi und Orjen aufgebaut, um sicherzustellen, dass die relevanten Interessengruppen Zugang zu wichtigen Überwachungsdaten und Analysen erhalten.

Die Einsetzung der Nationalen Kommission für nachhaltige Entwicklung Togos im Rahmen der AFR100-Initiative fand am 8. Februar 2023 in Lomé im Hôtel La Concorde statt. An der Veranstaltung nahmen 53 Vertreter der Öffentlichkeit, von Organisationen der Zivilgesellschaft, des Parlaments, religiöser und traditioneller Führer sowie internationaler Institutionen teil, die in Togo tätig sind.

Den Vorsitz der Sitzung führte der Generalsekretär des Ministeriums für Umwelt und Waldressourcen. Vertreter aller Fachministerien nahmen an der Sitzung teil. Die Rede des Geschäftsführers von AUDA-NEPAD, Dr. Nardos-Bekele Thomas, wurde von Ousseynou Ndoye, dem AFR100-Regionalkoordinator für West- und Zentralafrika, verlesen. Die Rede von GIZ-F4F wurde von Simon Lange von GIZ-F4F verlesen. Der Generalsekretär verlas die Rede des Ministers für Umwelt und Waldressourcen.

Der CNDD ist ein Dekret, das vom Präsidenten der Republik Togo, dem Premierminister und mehreren Fachministerien in Togo unterzeichnet wurde. Dies zeugt von einem sehr hohen Niveau der Mittelverwendung und ist einzigartig im Rahmen der AFR100-Initiative. Darüber hinaus gibt es weitere Verwaltungserlasse zur Einrichtung von Ausschüssen auf regionaler (CRDD) und kommunaler Ebene (CCDD). Die Operationalisierung des CNDD erfolgte durch die Artikel 3 und 4 des Regierungsdekrets zur Gründung des CNDD.

21. FLR-ERFOLGE DER PARTNER IN TOGO

1. Politische Beteiligung an FLR durch hochrangige Behörden.
2. Durch FLR-Aktivitäten werden grüne Arbeitsplätze für Frauen, Jugendliche, Erwachsene und Minderheiten geschaffen.
3. Organisation einer jährlichen Wiederaufforstungskampagne in Togo.
4. Organisation einer nationalen Kampagne zur Bekämpfung von Waldbränden und zur Sensibilisierung der Bevölkerung.
5. Das Ziel, bis 2030 1 Milliarde Bäume zu pflanzen, wie vom togolesischen Präsidenten empfohlen.
6. Im Jahr 2022 hat die Union of NGOs of Togo 826.665 Bäume auf 428 Hektar gepflanzt (59 %) und damit das Ziel von 1.412.740 Bäumen auf 1423 Hektar (30 %) erreicht.
7. 279 Unternehmensentwicklungspläne (Geschäftspläne) wurden für Gemeinden ausgearbeitet.
8. Konsolidierung von 30 Wertschöpfungsketten im Zusammenhang mit landwirtschaftlichen und agroforstlichen Produkten.
9. Bewertung der FLR-Möglichkeiten auf nationaler Ebene.
10. Im Jahr 2021 wurden insgesamt 3.303.024 Pflanzen produziert und 4500 Hektar durch das nationale Wiederaufforstungsprogramm mit finanzieller Unterstützung der Regierung und unter Beteiligung der nationalen Interessengruppen wiederhergestellt.
11. Im Jahr 2022 wurden insgesamt 5.207.250 Pflanzen produziert und 8256 Hektar wiederhergestellt.
12. Die durchschnittlichen Einnahmen der an der Wertschöpfungskette von Honig, Parkia biglobosa, Sheabutter und Brennholz beteiligten Haushalte stiegen um 25 %.

22. FLR-HERAUSFORDERUNGEN IN TOGO

1. Eigentumsfragen und Konflikte zwischen Kleinbauern, Viehzüchtern, Fischern und Schutzgebietsverwaltern
2. Degradierung und Verringerung der Waldfläche aufgrund der steigenden Nachfrage nach Brenn- und Nutzholz und unkontrollierten Bränden
3. Mangel an finanziellen Mitteln für die Durchführung von Wiederherstellungsmaßnahmen in großem Maßstab
4. Mobilisierung von Interessengruppen zur Überwachung der Umsetzung von AFR100
5. Sensibilisierung und Stärkung der Kapazitäten für die besten FLR-Praktiken
6. Ausarbeitung einer nationalen Strategie für FLR in Togo
7. Pflege und Überwachung der gepflanzten Setzlinge
8. Wassermanagement in Baumschulen
9. Integration des Klimaschutzes und der Anpassung an den Klimawandel sowie der Wiederherstellung von Waldlandschaften in kommunale Entwicklungspläne
10. Klimarisiken und Waldbrände
11. Hohe Abhängigkeit der Gemeinden von den Waldressourcen
12. Schwache Wettbewerbsfähigkeit von NROs bei der Mobilisierung von Treuhandgeldern
13. Vorherrschaft der Biomasse als Hauptenergiequelle
14. Versäumnis, Transhumanzkorridore zu realisieren oder zu respektieren
15. Überweidung und ungeeignete landwirtschaftliche Praktiken
16. Unkontrollierte Verstädterung und Bevölkerungsexplosion

Mit diesem Baustein werden die Aktivitäten der Farmer Field School (FFS) auf die wirtschaftlichen Bedürfnisse der lokalen Gemeinschaften abgestimmt, indem nachhaltige Optionen für den Lebensunterhalt eingeführt werden. Durch die Vermittlung von Kenntnissen über Agroforstwirtschaft, diversifizierte Kulturen und andere kommerzielle Unternehmen helfen die FFS den Bauern, die Bodengesundheit zu verbessern, die Ernteerträge zu steigern und Alternativen zu nicht nachhaltigen Praktiken wie der Holzkohleproduktion zu finden. Dieser Ansatz bietet wirtschaftliche Anreize zur Einführung nachhaltiger Praktiken und zeigt, dass FLR sowohl das ökologische als auch das wirtschaftliche Wohlergehen verbessern kann.

FFS kombiniert traditionelle Landbewirtschaftungspraktiken mit nachhaltigen FLR-Techniken, so dass die Gemeinschaften auf ihrem vorhandenen Wissen aufbauen können. Diese Integration respektiert die kulturellen Praktiken und fördert die Akzeptanz, was den Übergang zu einer nachhaltigen Landbewirtschaftung erleichtert. Dieser Schritt ist auch wichtig, wenn die Gemeinschaften Vergleiche zwischen dem, was sie lernen, und ihren eigenen Kenntnissen/Fähigkeiten/Praktiken anstellen.