我们与渔业组织、政府、学术界和产业界合作，推动采用负责任渔业国际标准。我们采用公平贸易（FT）、海洋管理委员会（MSC）和蒙特雷湾水族馆（MBA）的标准来制定我们的行动计划。构建模块的四个阶段是

1. 我们对渔业状况进行评估， 以便根据不同的渔业状况（如渔获量分享、努力量控制、大小限制）确定适当的管理方法和手段。

2.健康的生态系统。

我们评估渔业对其他物种和栖息地的影响，以及环境变化对渔业和社区的影响。后者旨在促进适应。

3.健全的管理制度。

以集体、透明和民主的方式制定管理规则（正式和非正式）、

和民主的方式制定管理规则（正式和非正式）。我们还计算可持续渔业的投资成本，并制定可持续的财务计划。

4.社会公正：我们在渔业中实行社会公正原则和做法：明确准入权，遵守职业和健康标准，获得公平的价格。

我们有三个能力建设计划，以追求合法、可持续和有竞争力的捕鱼方式：

1.领导者能力建设：它侧重于个人层面的人类发展。 我们确定社区领袖，并提供工具和知识，以加强他们的领导力，促进共同利益。这些领导人制定可持续渔业和海洋保护项目，而 COBI 将对这些项目采取后续行动。我们有来自 18 个社区的 38 名研究员。

2. 2.渔业合作社的能力建设：为渔业合作社 提供法律指导和培训， 以提高其能力 。

2. 渔业合作社的能力建设：该计划为渔业合作社提供法律指导和培训，以改善其经营状况，提高其竞争力，并确保中期和长期的财务可持续性。已有 26 个合作社参加了该计划。

3.渔业委员会和联盟的能力建设： 旨在加强代表特定区域或资源内不同利益相关者和利益的工作组的集体行动。

和利益的工作组采取集体行动。该计划为确定共同目标、决策和运作规则、工作计划以及后续战略提供指导。已有四个委员会和一个联盟参与了该计划。

保护区自然资源保护的有效性与沟通和利益相关者协调战略的有效性密切直接相关。然而，社会和睦工作往往发生在保护区范围内，而没有考虑到位于影响区或缓冲区的参与者。对于全球水 资源监测中心及其周边的 "保护空白区 "而言，重要的是要评估和改进当前沟通战略的效 果，并建立信任，以促进有关保护区的对话。为此，我们开发了一种新的方法，根据每个参与者（节点）的社会角色，使用一套 6 个定位和全局指标。信息是通过一些参与性活动收集的，如社区研讨会、与当地社区领袖和政府代表的个别磋商。数据使用 UCINET 和 Net Draw 数学和图形程序进行分析。每项活动的目标都是审查和更新所取得的进展，并就下一阶段达成一致意见；这些迭代步骤增强了所开展进程的透明度和公开性。

流域综合管理行动计划确定了每个流域的具体战略，该计划具有适应性，并在科学基础上不断发展。该计划包括在公共、私人和当地利益相关者的参与下实施的具体行动。 该行动计划由当地利益相关者共同制定，将使重点流域恢复其功能，更好地提供生态系统服务，如清洁水，以支持健康的红树林，从而提供气候适应效益。