Subnazionale | PANORAMA

Struttura piramidale delle istituzioni di gestione

I comitati di gestione di ogni villaggio costituiscono la base della piramide; sono responsabili dell'attuazione del piano d'azione per la gestione della foresta deciso dalle due associazioni paramontane; individuano le attività di gestione da sottoporre all'approvazione della propria associazione paramontana; sono inoltre responsabili della progettazione e dell'attuazione del piano di sviluppo del villaggio. Le due associazioni paramontane coordinano i programmi di lavoro dei comitati di gestione; elaborano le linee guida per la gestione della foresta; consolidano i piani di sviluppo dei villaggi e sono anche responsabili della raccolta di fondi. L'associazione federale (al vertice della piramide) sarà il gestore ufficiale della foresta di Tanoé per conto dei villaggi dell'area del progetto.

Tutti i comitati di gestione e le due associazioni paramontane sono stati istituiti secondo i requisiti e le procedure dell'amministrazione nazionale. I loro statuti e schemi organizzativi sono stati ufficialmente registrati dalle autorità governative competenti. Le stesse procedure saranno seguite per la costituzione dell'"associazione federale" che sarà l'interlocutore ufficiale del governo.

È importante che le istituzioni locali siano formate nel rispetto delle leggi e delle procedure amministrative del Paese. In questo caso, il processo ha richiesto un po' di tempo perché gli abitanti dei villaggi dovevano essere ben informati sulle procedure e formati per elaborare gli statuti delle loro associazioni. Inoltre, il progetto si è concentrato sul rafforzamento delle capacità di governance delle associazioni locali, in modo che queste diventino definitivamente funzionali.

Pesca sostenibile

Pescatore di aragoste di Quintana Roo orgoglioso dei miglioramenti apportati alla pesca dalla sua cooperativa.

COBI

Cooperativa di pescatori situata nel Golfo della California. Stanno lavorando per migliorare la pesca delle vongole.

COBI

Promuoviamo l'adozione di standard internazionali per la pesca responsabile in collaborazione con organizzazioni di pescatori, governi, università e industria. Utilizziamo gli standard del Commercio Equo e Solidale (FT), del Marine Stewardship Council (MSC) e del Monterey Bay Aquarium (MBA) per definire i nostri piani d'azione. Le quattro fasi dell'edificio sono:

1. Valutiamo lo stato della pescaper determinare i metodi e gli strumenti di gestione adeguati da applicare, a seconda del tipo di pesca (ad esempio, quote di cattura, controllo dello sforzo, limiti di taglia).

2. Ecosistemi sani. Valutiamo l'effetto della pesca su altre specie e habitat, oltre che su altre specie e habitat.

altre specie e habitat, nonché gli effetti dei cambiamenti ambientali sulla pesca e sulla comunità. Quest'ultimo per promuovere l'adattamento.

3. Promuoviamo la formazione di gruppi per definire le regoledi gestione (formali e informali).

definire le regole di gestione (sia formali che informali) in modo collettivo, trasparente e democratico,

e democratico. Calcoliamo inoltre i costi di investimento nella pesca sostenibile e definiamo piani finanziari sostenibili.

4. Giustizia sociale. Applichiamo principi e pratiche di giustizia sociale nell'ambito della pesca: diritti di accesso chiari, rispetto degli standard occupazionali e sanitari e accesso a prezzi equi.

1. Cooperative ben organizzate e disposte a migliorare le proprie attività di pesca.

2. Quadro giuridico esistente per l'adozione degli standard.

3. Funzionari governativi desiderosi di sostenere la transizione verso la sostenibilità.

4. Industria interessata a pagare prezzi maggiorati per i prodotti ittici.

Nella legge messicana sulla pesca non esiste una definizione del significato di sostenibilità. Pertanto, gli standard internazionali per la pesca sostenibile forniscono un buon quadro di riferimento e ottimi strumenti per iniziare. L'adozione degli standard può essere raggiunta solo attraverso un'azione collettiva. Nessun singolo attore può farlo da solo. I progetti di miglioramento della pesca (FIP) sembrano uno schema interessante per la pesca artigianale, in primo luogo perché i costi sono più accessibili e in secondo luogo perché questo schema è destinato a coinvolgere l'impegno del mercato verso la sostenibilità.

Implementazione

Documentazione e diffusione dei risultati

Locale

Subnazionale

Nazionale

Sustainable fisheries program

Sustainable fisheries projects

Espinosa-Romero et al. 2017. Enfoque ecosistémico en Puerto Libertad

Sviluppo delle capacità dei leader e delle organizzazioni di pesca

Programma di rafforzamento delle capacità di leadership in una prospettiva di parità di genere.

COBI

Kanan Kay Alliance, 46 istituzioni che lavorano insieme per la barriera corallina mesoamericana.

COBI

Abbiamo tre programmi di sviluppo delle capacità per perseguire pratiche di pesca legali, sostenibili e competitive:

1. Sviluppo delle capacità dei leader: Identifichiamo i leader della comunità e forniamo gli strumenti e le conoscenze per rafforzare la loro leadership per il bene comune. I leader sviluppano progetti di pesca sostenibile e di conservazione dell'ambiente marino, ai quali il COBI fornisce un follow-up. Abbiamo avuto 38 borsisti provenienti da 18 comunità.

2. Sviluppo di capacità per le cooperative di pescatori: fornisce assistenza legale e formazione alle cooperative dipescatori per migliorare le loro attività.

formazione alle cooperative di pesca per migliorare le loro operazioni, essere più competitive e garantire la sostenibilità finanziaria a medio e lungo termine. 26 cooperative hanno partecipato al programma.

3. Sviluppo delle capacità dei comitati e delle alleanze per la pesca: è stato progettato per aumentare l'azione collettiva dei gruppi di lavoro che rappresentano le diverse parti interessate e gli interessi di una determinata area o risorsa.

e interessi all'interno di una determinata area o risorsa. Il programma fornisce indicazioni per definire obiettivi comuni, regole per il processo decisionale e le operazioni, piani di lavoro e una strategia di follow-up. Quattro comitati e un'alleanza hanno partecipato al programma.

1. Leader delle comunità di pescatori.

2. Cooperative disposte a migliorare la propria organizzazione e la propria attività di pesca.

3. Gruppi multi-stakeholder che vogliono lavorare insieme per un obiettivo comune.

Gli sforzi per la pesca sostenibile e la conservazione dell'ambiente marino avranno successo solo se le organizzazioni di pescatori saranno forti. Dobbiamo prestare molta attenzione agli individui e alle organizzazioni con cui lavoriamo. Solo organizzazioni forti possono investire e passare alla sostenibilità.

Implementazione

Monitoraggio

Documentazione e diffusione dei risultati

Capacity building program for leaders and fishing organizations

Capacity building projects

Moreno et al. 2016. Fostering fisheries management efficiency through collabora…

Indicatori sociali

L'efficacia della conservazione delle risorse naturali nelle aree protette è strettamente e direttamente legata all'efficacia delle strategie di comunicazione e di coordinamento degli stakeholder. Tuttavia, gli sforzi di riavvicinamento sociale spesso avvengono entro i limiti delle aree protette, senza prendere in considerazione gli attori situati nelle aree di influenza o nelle zone cuscinetto. Per la GMWR e per le "aree di conservazione" circostanti, era importante valutare e migliorare l'efficacia delle attuali strategie di comunicazione e costruire la fiducia per facilitare il dialogo sull'area protetta. A tal fine, è stata sviluppata una nuova metodologia, utilizzando una serie di 6 indicatori posizionali e globali basati sul ruolo sociale di ciascun attore (nodi). Le informazioni sono state raccolte attraverso diverse attività partecipative, come workshop comunitari e consultazioni individuali con i leader delle comunità locali e i rappresentanti del governo. I dati sono stati analizzati con i programmi matematici e grafici UCINET e Net Draw. Ogni attività aveva l'obiettivo di rivedere e aggiornare i progressi compiuti e di raggiungere accordi sulle fasi successive; questi passaggi iterativi hanno aumentato il senso di trasparenza e apertura del processo in corso.

Reti di comunicazione e coordinamento locali e subregionali.
Gruppi comunitari organizzati esistenti nell'area.
Interesse delle comunità e del governo a comprendere le caratteristiche delle loro attuali reti sociali.
Disponibilità ed esperienza degli stakeholder locali a collaborare.
L'autorità di gestione riconosce la necessità di un impegno locale.
Disponibilità di conoscenze scientifiche ed empiriche.
L'autorità di gestione e il personale in loco sono responsabili della gestione.

La costruzione di un rapporto di fiducia con la popolazione locale ha aumentato la loro disponibilità a impegnarsi e a rimanere coinvolti nel processo.
La misurazione dell'attività sociale, i livelli di fiducia degli altri verso ciascun gruppo sociale e il potere di intermediazione del gruppo sociale sono tre variabili chiave che possono aiutare a valutare il ruolo sociale dei gruppi di stakeholder.
È possibile misurare l'intenzione dei gruppi di stakeholder di costruire partnership con altri gruppi dell'area. Alcuni gruppi puntano su partnership con gruppi esterni all'area (a livello nazionale o internazionale); solo una minoranza di gruppi ha un'intenzione positiva di costruire partnership tra di loro.
È urgente comprendere l'importanza della connettività sociale e le caratteristiche delle reti di comunicazione e cooperazione.
I workshop comunitari sono un buon mezzo per promuovere l'impegno e costruire capacità creando consapevolezza e condividendo informazioni. La cosa migliore è che questi workshop facciano entrambe le cose, offrendo e acquisendo informazioni.

Interezza

Locale

Subnazionale

Trame di sensibilizzazione

I Piani comunali per la conservazione e il ripristino della foresta atlantica sono normalmente incentrati sul ripristino della connettività biologica per mantenere la conservazione della biodiversità. In questa soluzione sono stati aggiunti altri due principi: l'adattamento basato sugli ecosistemi e la connettività costa-bosco. Per affrontare questi concetti complessi, gli esperti hanno utilizzato le storyline come strumenti di consapevolezza per il processo di pianificazione. Una storyline è composta dai principali impatti a cascata dei cambiamenti climatici e da come gli impatti di una componente influenzeranno le altre. Per la regione sono state sviluppate cinque storyline principali: (1) Impatto del cambiamento climatico sulla corrente del Brasile, che influisce sui modelli di upwelling, sulla produzione bentonica e sulla pesca; (2) Impatto del cambiamento climatico sulla sedimentazione nei fiumi e nelle barriere coralline, sul turismo e sulla pesca; (3) Impatto del cambiamento climatico sulla dinamica delle onde e sulle barriere coralline, che influisce sull'erosione e sulla sedimentazione, causando impatti sugli estuari e sul turismo; (4) Impatto dei cambiamenti climatici sulla frammentazione delle foreste e sugli incendi, che causano perdita di biodiversità e cambiamenti nella distribuzione delle specie; e (5) Impatto dei cambiamenti climatici sulla portata dei fiumi e sull'intrusione di acqua salina, che influisce sulla biodiversità.

- I partecipanti sono stati informati dell'importanza dell'EbA e della connettività costa-riete all'inizio del processo; - Le competenze tecniche erano disponibili per supportare le decisioni durante tutto il processo; - Le raccomandazioni e le attività finali sono state riviste dagli esperti.

- La disponibilità di personale tecnico è stata fondamentale per supportare il processo decisionale mantenendo l'attenzione sull'adattamento basato sugli ecosistemi e sulla connettività costa-bacino; - Anche questioni tecniche complesse come l'EbA e la connettività costa-bacino possono essere facilmente assimilate dagli stakeholder locali con spiegazioni ed esempi semplificati, in questo caso rappresentati da storyline. Il piano ha ricevuto ottimi contributi dagli stakeholder su entrambi i temi.

Fase di pianificazione

Subnazionale

Valutazione della vulnerabilità al cambiamento climatico

Uno dei primi prodotti del progetto "Adattamento basato sugli ecosistemi nelle regioni marine, terrestri e costiere come mezzo per migliorare i mezzi di sussistenza e conservare la biodiversità di fronte ai cambiamenti climatici" ad Abrolhos è stata una valutazione della vulnerabilità ai cambiamenti climatici a livello regionale, realizzata con un approccio partecipativo. Per produrre la valutazione, i collaboratori hanno condotto una serie di studi per migliorare la base di conoscenze sugli impatti dei cambiamenti climatici nella regione. Hanno lavorato con due scenari estremi, uno secco e uno umido. I risultati di questi studi, insieme ad altri dati scientifici rilevanti, hanno costituito la base per l'identificazione da parte degli esperti dei principali impatti dei cambiamenti climatici e delle risposte di adattamento. Durante un workshop finale che ha coinvolto specialisti e stakeholder di diversi settori, i partecipanti hanno costruito trame e identificato le aree più vulnerabili, considerando gli aspetti sociali ed ecologici. Le attività di adattamento basate sugli ecosistemi proposte nel Piano comunale si sono basate sui risultati di questa analisi.

- La valutazione della vulnerabilità ai cambiamenti climatici a livello regionale era disponibile quando è stato avviato il Piano di risanamento comunale; - La valutazione della vulnerabilità è stata costruita con un approccio partecipativo ed era conosciuta e riconosciuta dagli stakeholder locali.

Le informazioni di base sugli effetti del cambiamento climatico, come l'analisi della vulnerabilità regionale, sono fondamentali per trasformare le attività di EbA in politiche.

Documentazione e diffusione dei risultati

Subnazionale

Climate Change Vulnerability Assessment of the Discovery Coast and Abrolhos She…

Piano d'azione integrato per i bacini idrografici

Le strategie specifiche per ogni bacino idrografico sono identificate in un Piano d'azione per la gestione integrata dei bacini idrografici, che è adattivo e si evolve da una base scientifica. Il Piano comprende azioni specifiche da attuare con la partecipazione di soggetti pubblici, privati e locali. Il Piano d'azione è sviluppato congiuntamente dai soggetti locali interessati e consentirà ai bacini idrografici prioritari di recuperare la loro funzionalità e di fornire meglio i servizi ecosistemici, come l'acqua pulita per sostenere mangrovie sane che forniscono benefici di adattamento al clima.

La collaborazione degli stakeholder locali.
L'impegno degli stakeholder locali ad attuare i piani d'azione.
La considerazione degli sforzi preesistenti.
Un agente locale che guida il processo.

In alcuni dei bacini idrografici prioritari sono state svolte attività precedenti. I piani d'azione non devono ignorare gli sforzi esistenti, ma promuovere un ambiente inclusivo in cui tutte le parti interessate possano sentirsi benvenute.
I piani d'azione consentono di avere bacini idrici più sani, poiché gli investimenti delle diverse istituzioni sono allineati.

Implementazione

Locale

Subnazionale

Allineare gli investimenti pubblici e privati a livello paesaggistico

La soluzione è finanziata attraverso una combinazione di fondi di riserva e fondi di dotazione del Fondo mondiale per l'ambiente (GEF) e di fondi corrispondenti di altri donatori e finanziamenti pubblici. I fondi di dotazione del GEF forniscono finanziamenti a lungo termine per affrontare le esigenze di conservazione all'interno dei bacini idrografici costieri e sono parzialmente dedicati al funzionamento di base delle aree protette. I fondi pubblici di finanziamento dei programmi della CONAFOR e i meccanismi di pagamento per i servizi ecosistemici aumentano la connettività dei bacini idrografici. Le sovvenzioni finanziano progetti di gestione forestale sostenibile e di agro-ecologia. Il Piano d'azione integrato per i bacini idrografici contribuirà ad allineare questi investimenti pubblici e privati a livello di paesaggio.

La capacità di raccogliere fondi da donatori multilaterali, bilaterali e privati.
Fondi paritari da parte di tre agenzie pubbliche che consentono donazioni private.
Un gestore di fondi fiduciari esperto e professionale.

Il coordinamento degli investimenti di più agenzie a livello di paesaggio consente di ottenere un impatto maggiore sul recupero e sulla funzionalità dei bacini idrografici.
La raccolta di fondi per la conservazione è più probabile quando gli investimenti pubblici e privati sono impegnati per un obiettivo comune.
Diverse fonti di finanziamento con diverse tempistiche associate (fondi di dotazione e fondi di ammortamento) offrono vantaggi per gli obiettivi di conservazione.

Collaborazione pubblico-privato

Fondo messicano per la conservazione della natura (FMCN)

Il coinvolgimento di tutte le parti interessate è fondamentale per una gestione innovativa e di successo dei bacini idrografici.

Mexican Fund for Nature Conservation (FMCN)

Tre agenzie federali messicane e un'organizzazione privata stanno unendo gli sforzi per la conservazione dei bacini idrici prioritari. Il tutto è formalizzato da una lettera di intenti per la collaborazione, in cui viene indicato l'obiettivo comune a cui tutti stanno lavorando.

Viene costituito un comitato tecnico con rappresentanti di tutte le istituzioni che prende le decisioni. Si riunisce ogni due mesi e sostiene l'attuazione del progetto. In ogni regione viene istituita una piattaforma partecipativa a livello locale, che consente agli attori locali di diversi settori di riunirsi e decidere le attività da promuovere all'interno dei bacini idrografici.

Le istituzioni pubbliche e private sono disposte a collaborare per un obiettivo comune.
Un comitato tecnico per il processo decisionale, con la rappresentanza di tutte le istituzioni coinvolte, si riunisce più volte all'anno. Le decisioni vengono prese per consenso.
Le organizzazioni e i governi locali, considerati stakeholder chiave dal comitato tecnico, sviluppano congiuntamente i piani d'azione per la gestione integrata dei bacini idrografici.

La collaborazione interistituzionale affronta i gravi effetti del cambiamento climatico negli ambienti costieri vulnerabili, garantendo un'adeguata pianificazione dei bacini idrografici.
Il comitato tecnico, che comprende i rappresentanti di tutte le istituzioni coinvolte, assicura la trasparenza e l'adeguato funzionamento del progetto.

Metodologia di conservazione sensibile ai conflitti

Le risorse naturali sono fondamentali per le comunità locali per sostenere il proprio sostentamento, anche se esistono leggi che impediscono tali pratiche. Questo è sempre fonte di conflitto tra i gestori delle aree protette e le comunità locali. I conflitti sorgono quando i gestori delle aree protette fanno rispettare la legge, con arresti e multe. Il metodo è stato implementato per ridurre al minimo i conflitti tra gli attori sul campo e massimizzare la gestione sostenibile delle risorse, sostenendo al contempo i mezzi di sussistenza locali. L'aspetto più interessante di questo approccio è principalmente quello di monitorare come le attività implementate sul campo stiano apportando cambiamenti positivi ai conflitti e quanto siano sensibili queste attività. La sensibilità delle attività viene misurata attraverso incontri partecipativi per valutare quali conflitti sono emersi dalle attività realizzate.

I fattori abilitanti includono la disponibilità di un facilitatore che padroneggi il processo, di personale sul campo per attuare tutte le fasi e monitorare i cambiamenti, nonché di soggetti interessati disposti a cambiare la situazione e di risorse.

La metodologia della Conservazione sensibile ai conflitti è efficace nei confronti dei conflitti legati all'estrazione delle risorse naturali, se finalizzata al miglioramento dei mezzi di sussistenza locali. L'identificazione e la comprensione dei cambiamenti che avvengono durante l'attuazione sono fondamentali per il successo. A Kahuzi Biega, ad esempio, l'estrazione illegale di risorse da parte delle comunità locali è stata identificata come un problema chiave nell'area di Bugobe. Si è fatto ricorso all'educazione per garantire che le persone fossero consapevoli dei vincoli legali esistenti e delle conseguenze. Di conseguenza, 180 persone si sono identificate come utilizzatori illegali di risorse. Questo è stato colto come un'opportunità per identificare le loro motivazioni e il modo in cui potremmo rispondere a loro. Dato che hanno accettato di abbandonare queste attività illegali, hanno chiesto un sostegno che permettesse loro di sviluppare attività alternative. Abbiamo quindi sviluppato un programma di microcredito con il CCC locale che ha raggiunto finora 250 famiglie.

Locale

Subnazionale

Conflict Sensitive Resolution