我们在与可口可乐公司的合作中学到的东西是，我们可以很容易地获得原材料，然后，当你建立伙伴关系时，有一种东西叫做品牌，所以我们互相促进，因为我们都对环境负责，而且我们也获得了我们公司的品牌。

• 特别是如果您是 "外部 "行动者，找到具有共同兴趣并愿意投入一些时间的当地合作者是非常宝贵的。
• 从现有的战略或参与者能够看到自己参与的行动入手。从更 "具体 "的事情入手，有助于人们反思和超越当前的现实。
• 与主要利益相关方和当地合作伙伴一起设计和规划活动，可能有助于推动这一进程。
• 由于行为者的差异，很难（或不可能）找到适合所有人的形式、时间、主题和语言。一项建议是，至少以平行焦点小组的形式开展部分进程，以便能够深入探讨某些可能与整个小组无关的主题。
• 小事情也很重要，比如向参与者发送适合他们和他们的工作的个人邮件，寻找机会当面交流或参加由进程参与者组织的外部活动。

• 在价值观多元化和参与式决策的情况下，采用一种适应性和反思性的方法更为合适，这种方法应认识到知识与价值观是相互交织的，它们是相互共创的；
• 要在多功能景观中驾驭共识、分歧和包容性，最好规划一个在建立共识和承认多 元性之间交替进行的合作过程；换言之，达成共识不应以排斥某些观点为代价。这一点需要以透明的方式加以说明，因为在表达价值多元性的同时，可能并不倾向于达成一致；
• 对价值观和知识进行以个人为基础的反思性探究，可以成为规划多阶段合作进程以实现可持续发展成果的相关部分。
• 对保护区管理采取更具反思性的方法，可以允许不同的价值和知识体系共存，从而加强包容性进程。

• 补充活动，如开放式访谈或与未参与调查的参考小组进行讨论，可帮助澄清您已掌握的信息和遗漏的信息。
• 为复杂的景观找到一个统一而具体的愿景很难。确定多个共同利益点和 "宜居乡村 "这样一个宽泛的目标，可以作为向前迈进的更现实的起点。

• 工具价值具有广泛的地域分布，而城镇和自然 2000 保护地的关系价值和内在价值之间存在高度重叠。
• 对景观管理问题的高度了解可能与当地景观的价值有关。例如，对野猪管理有更多了解的人更有可能将个人身份赋予景观。
• 多种价值观既可以相互促进，同时也会导致需要管理的价值冲突。
• 因此，围绕景观方面的挑战和解决方案，合作解读知识和价值观及其复杂的联系是我们包容性保护方法的核心。

• 你开始使用的概念框架需要有足够的灵活性，以适应当地情况的变化和调整。探索性、审议性的学习过程意味着你事先并不清楚重点是什么--框架和讨论要点是在项目过程中逐渐形成的。
• 迭代次数越多 ，验证效果越好，三角测量的机会也就越多 ，对问题的挖掘也就越深。在时间和利益相关者的兴趣允许的情况下，模块的组合为多次反复提供了机会。通过这种方式，韦斯特拉-哈格进程在研究与实践之间保持了多方对话。
• 为了使合作富有成效，重要的是要尽早明确对角色和成果的期望，并制定出符合自身和合作伙伴利益的明确进程意图。这里描述的方法有一个特定的目标--识别、描述和连接有助于包容性保护的不同战略--这一点必须明确。