El seguimiento sistemático de los árboles plantados que lleva a cabo HAF y la recopilación y registro de datos de los árboles plantados, incluidas las ubicaciones GPS, la altura, el diámetro, las tasas de supervivencia y los beneficios sociales. El sistema integrado de seguimiento de árboles, denominado AKVO, fue desarrollado por Ecosia, una organización alemana que planta árboles utilizando los ingresos generados por su motor de búsqueda. Formado en el uso de esta aplicación, el equipo de seguimiento se dispersa por las regiones, visitando a los agricultores y realizando el seguimiento de los árboles plantados durante la temporada de plantación anterior. Almacenada en una base de datos compartida, la información recopilada por el equipo en colaboración con los cuidadores locales de los viveros mejorará la toma de decisiones informadas a todos los niveles de gobernanza y en todos los sectores, colmando lagunas de conocimiento y precedentes sobre la aplicación práctica de la gestión de recursos.

HAF ha tenido un éxito decisivo a la hora de implicar a las mujeres en los procesos de gestión, supervisión e institucionalización de la agricultura sostenible, superando así las barreras de género. Estas estrategias son vitales para que se afiancen las mejoras socioeconómicas y medioambientales reales. Los resultados de empoderamiento con grupos de mujeres en distintas regiones de Marruecos han sido posibles gracias al taller Imagine, que tiene lugar durante cuatro días y 32 horas. Estos talleres ayudan a construir la visión personalizada de las mujeres participantes, proporcionan el entorno y el coaching necesarios para analizar las relaciones sociales, incluidas las familiares, que pueden promover y/o necesitan fortalecerse para obtener el apoyo necesario para alcanzar mayores niveles de autodeterminación y beneficios económicos. Sin embargo, los talleres Imagine no son sólo para mujeres: se ha animado y se seguirá animando a los hombres a participar en talleres de empoderamiento como Imagine para apoyar un proceso holístico de empoderamiento de la comunidad. Como resultado de estos talleres, las beneficiarias suelen unirse para crear cooperativas e iniciativas de autoempleo. Por ejemplo, 178 mujeres obtienen ahora ingresos de 13 nuevas cooperativas que gestionan viveros de árboles frutales y plantas medicinales, se dedican a la elaboración de alimentos, crían abejas, etc.

Trabajar con y para las comunidades en la limpieza de playas, así como movilizar a los miembros de la comunidad para que sean agentes del cambio y mejorar las capacidades de los miembros en la metodología de la docena sucia.

Las personas aprenden mejor a través de experiencias significativas y divertidas vinculadas a información basada en pruebas que les ayude a tomar medidas sobre la gestión de los residuos plásticos en las playas.

Los sistemas vitales están conectados a través de fronteras geopolíticas y sociales. La Cooperativa de Playas trabaja con una visión global de las oportunidades y retos medioambientales y sociales, pero actúa a escala local y nacional para abordarlos.

En la ejecución de proyectos de desarrollo comunitario, sobre todo los relacionados con el medio ambiente, es vital que participen las comunidades locales, que son las que mejor conocen su entorno. El enfoque participativo fomenta una estrecha colaboración con los grupos civiles. Centrándose en gran medida en las capacidades de sus miembros para ser gestores eficaces del cambio, se puede adaptar una solución más funcional y exitosa. Mediante diálogos participativos, formaciones técnicas y el fomento de asociaciones entre ONG, empresas y gobiernos -locales y nacionales- se generan soluciones que ninguna de estas entidades puede alcanzar por sí sola. Estos diálogos brindan la oportunidad de evaluar colectivamente las necesidades e identificar, diseñar y poner en marcha iniciativas.

En los últimos tiempos, un programa de investigación participativa dirigido por el socio privado ha estado trabajando para que la nueva autoridad del patrimonio pueda promover una auténtica gestión del patrimonio participativa y basada en valores. Entender el patrimonio en términos de quién asigna qué importancia puede informar la conservación del sitio y mejorar la gestión del cambio en el paisaje más amplio. Se han cartografiado las diversas percepciones y relaciones con los bienes del Patrimonio Mundial y otros patrimonios, lo que ha permitido que salgan a la luz conexiones e interdependencias que antes se pasaban por alto.

La iniciativa también trabaja para identificar la capacidad de la sociedad civil, las instituciones y los especialistas locales en patrimonio para contribuir a las agendas del patrimonio y, de este modo, ir más allá de la cartografía cultural clásica para comprender qué desencadena un cambio positivo en una amplia red local.

Los primeros resultados tangibles que surgen son herramientas georreferenciadas destinadas a mejorar la toma de decisiones en relación con el cambio y la continuidad y a aprovechar las capacidades locales en el proceso. El objetivo global es aprovechar todo el potencial de la contribución del patrimonio al desarrollo sostenible en esta zona difícil y compleja.

A medida que la asociación público-privada mejoraba los planteamientos de conservación, se hizo evidente que los retos a los que se enfrentaba el sitio se veían afectados por su contexto más amplio. Era vital reconocer la zona del Vesubio y la dinámica socioeconómica más amplia como fuente de oportunidades, no de amenazas, que podían reforzar la gestión del sitio. El patrimonio se consideraba cada vez más una responsabilidad compartida.

Una iniciativa clave fue el Centro de Herculano, una asociación sin ánimo de lucro fundada por la autoridad encargada del patrimonio, el ayuntamiento y un instituto de investigación para consolidar una red de socios locales, nacionales e internacionales. Durante 5 años, puso en marcha un programa de actividades centrado en estimular nuevos tipos de implicación en el patrimonio herculano. Se mejoró la capacidad de trabajar con otros dentro de las instituciones y la sociedad civil a través de redes de investigación, proyectos comunitarios y diversos entornos de aprendizaje.

La confianza de los socios locales creó unas condiciones, inimaginables diez años antes, para la regeneración de un barrio urbano difícil adyacente al yacimiento arqueológico conocido como Via Mare.

Una vez concluido el programa del Centro, esta tradición de cooperación ha sido llevada adelante por la nueva autoridad del patrimonio de Herculano, con el apoyo de la fundación Packard y otros socios.

La naturaleza del enterramiento de Herculano hace 2000 años hizo que las excavaciones al aire libre de principios del siglo XX revelaran un extraordinario nivel de conservación de la ciudad romana, pero tuvieron que ir acompañadas de la estabilización de estas ruinas de varios pisos y del restablecimiento de las calzadas y los sistemas de drenaje. En la actualidad, el yacimiento requiere la conservación del tejido arqueológico, pero también de estas intervenciones de restauración envejecidas, y a escala urbana.

Sin embargo, los esfuerzos realizados en Herculano a finales del siglo XX abordaron el yacimiento como una serie de elementos individuales. Esto se debió en parte al limitado acceso a conocimientos interdisciplinares y a fuentes de financiación estables: predominó la financiación esporádica de capital para proyectos puntuales localizados.

Con el cambio de milenio, se adoptó un nuevo enfoque que cartografiaba los problemas de conservación y las interdependencias entre ellos en todo el sitio, y actuaba en consecuencia. Los esfuerzos iniciales se centraron en resolver situaciones en zonas con riesgo de derrumbe o con elementos decorativos vulnerables. Con el tiempo, la atención se desplazó hacia estrategias a largo plazo para reducir las causas del deterioro y desarrollar ciclos de mantenimiento en todo el sitio sostenibles únicamente por la autoridad pública, de modo que el sitio no volviera a retroceder. El objetivo general se ha cumplido, ya que el socio público es el único responsable de estos trabajos.

En respuesta al grave deterioro del yacimiento arqueológico, en 2001 una fundación filantrópica, el Instituto Packard de Humanidades, inició un proceso de cambio. Veinte años después, la asociación público-privada que surgió, el Proyecto de Conservación de Herculano, sigue conservando y mejorando la antigua Herculano y su relación con la zona circundante, incluida la ciudad moderna de Herculano y la región vesubiana en general. En la actualidad, las actividades de los socios se desarrollan en el marco del sistema de gestión de la autoridad pública responsable del yacimiento, el Parco Archeologico di Ercolano. La asociación también se ha beneficiado de importantes colaboraciones con muchas otras partes interesadas locales, nacionales e internacionales.

Cada socio aporta sus puntos fuertes a la iniciativa: por ejemplo, el mandato democrático y el compromiso a largo plazo de la autoridad pública y la capacidad de respuesta y visión de futuro del socio privado. Un equipo de especialistas italianos de distintas disciplinas y contratistas especializados han trabajado junto a los responsables del patrimonio público para identificar y abordar los problemas a los que se enfrentaba Herculano, reforzando desde dentro el sistema de gestión existente.