Cada año, Save The Waves acepta una nueva Reserva Mundial de Surf de comunidades surferas de todo el mundo. El proceso de solicitud requiere un importante trabajo por parte de las comunidades locales y su consulta se basa en los siguientes criterios fundamentales:

1) Calidad y consistencia de la(s) ola(s);

2) Características medioambientales importantes;

3) Cultura e historia del surf;

4) Capacidad de gobernanza y apoyo local;

5) Área de conservación prioritaria

Cada solicitud es revisada por un Consejo de Visión independiente formado por profesionales de los campos de la conservación, los negocios, las organizaciones sin ánimo de lucro y el surf. Una vez seleccionada la Reserva Mundial de Surf en función de los rigurosos criterios, se somete al Proceso de Planificación de la Gestión y a los demás componentes básicos para dedicar formalmente la Reserva Mundial de Surf.

Un Consejo Local de Custodia (LSC) es el principal representante de una Reserva Mundial de Surf y se encarga de aplicar el Plan Local de Custodia. El LSC colabora con Save The Waves Coalition para proteger, gestionar y defender su ecosistema de surf.

Los miembros del LSC trabajan sobre el terreno y con la comunidad local para llevar a cabo actividades que tengan como resultado la conservación a largo plazo de la reserva, así como celebrar y honrar la tradición del surf y las actividades recreativas en el océano. El Proceso de Planificación de la Custodia reúne al LSC y a importantes miembros de la comunidad para trazar un mapa de las amenazas críticas a la región y plantear metas y objetivos a largo plazo para la protección permanente.

El proceso de planificación de la gestión sigue en general el esquema de "Medidas de éxito", que incluye la creación de un modelo conceptual y el desarrollo de un plan de gestión que identifique metas, objetivos, acciones y plazos en función de las amenazas que haya que abordar.

STW ha demostrado su éxito como líder de la conservación del surf y de la creación de coaliciones. Creamos coaliciones estratégicas para llevar a cabo proyectos de conservación en las reservas mundiales de surf que tienen un impacto real. Al seleccionar a los socios sobre el terreno, encontramos intereses comunes, cubrimos las carencias de capacidad basándonos en los puntos fuertes y establecemos objetivos comunes para tener un impacto descomunal en los lugares en los que trabajamos. Gracias a esta labor, STW se ha forjado una reputación de confianza trabajando con socios locales de todo el mundo.

En las Reservas Mundiales de Surf y en Bahía de Todos Santos, creamos una coalición entre surfistas locales, ONG medioambientales, organismos públicos locales, empresas, artistas y grupos vecinales con el fin de crear una visión holística para la protección y mejora de la región y el litoral.

El objetivo de "Surfonomics" es documentar las contribuciones económicas del surf a las economías locales y regionales. Mediante la investigación de Surfonomics, determinamos el valor económico de una ola y del surf para las comunidades locales, con el fin de ayudar a los responsables de la toma de decisiones a elegir mejor para proteger sus recursos costeros y sus olas.

Mediante una encuesta realizada en la playa de San Miguel de Ensenada entre surfistas, pudimos cuantificar que un turista medio gasta aproximadamente 111 dólares estadounidenses al día. Como el surfista medio pasa 10 días al año en la zona, se calcula que un surfista visitante gasta 1.151 dólares estadounidenses al año en Ensenada.

Estas cifras demuestran que el surf contribuye a impulsar la economía local de Ensenada y que los responsables de la toma de decisiones deben tener en cuenta la importancia de la zona de surf en términos de gestión costera.

La tecnología de las redes tubulares se diseñó conjuntamente con las propias mujeres productoras para garantizar que se adaptara a sus necesidades y pasara a ser suya.

Fueron necesarias varias pruebas para determinar la longitud óptima de las redes (15 m en lugar de 30 m) y la forma de recogerlas (abriéndolas para retirar las algas en lugar de cortarlas). Así se garantizó que las redes se adaptaran a las necesidades de las mujeres.

El compromiso con los compradores de algas marinas y otras partes interesadas tenía como objetivo concienciar sobre los beneficios de las redes tubulares para la capacitación y el espíritu empresarial de las mujeres.

Las actividades dirigidas por SeaPoWer se diseñaron cuidadosamente para desarrollar gradualmente la capacidad, aumentar progresivamente la concienciación y desafiar los límites percibidos. Su objetivo era cuestionar los tabúes, miedos y restricciones relacionados con las salidas al mar de las mujeres mediante la introducción de conocimientos básicos de navegación y seguridad, y trabajando en igualdad de condiciones con patrones de barco masculinos seleccionados, que necesitaban acostumbrarse y también cambiar su actitud ante la presencia de mujeres a bordo de los barcos.

Esto forma parte del enfoque transformador de la innovación para la capacitación de las mujeres que promueve Sea PoWer.

Sea PoWer facilitó la formación de dos grupos de mujeres productoras. Las involucró en el diseño de la tecnología de redes tubulares (por ejemplo, probando la longitud de la red y el método de recolección) para garantizar que la tecnología se adaptara a sus necesidades.

SeaPoWer desarrolló la capacidad de los productores para:

• Construir redes tubulares.
• Plantar y controlar el crecimiento de las algas.
• Llevar registros.
• Estar más seguros en el mar (por ejemplo, llevar chalecos salvavidas en el barco).
• Manejar embarcaciones con hombres.
• Construir cestas trampa para capturar peces bajo las redes.

Sea PoWer también animó a las mujeres a trabajar en grupo, ya que se necesitan varias personas para sembrar y recoger las redes, y apoyó su capacidad de organización.

El liderazgo reforzado de los pescadores elegidos para representar a sus comunidades en las diferentes actividades del MIHARI es vital para que la red exista como un verdadero movimiento de pescadores. Su confianza en sí mismos para expresarse y su participación activa en los debates y consultas apoyan y alimentan la asociación entre las ONG y las comunidades de los LMMA.

En 2015 comenzaron las consultas entre todos los miembros de MIHARI, para establecer una estructura clara y operativa. Hay 45 pescadores elegidos para ser representantes de su región, y que se reúnen regional o nacionalmente cada año. Durante estos eventos también tienen la oportunidad de dirigirse directamente a los funcionarios del gobierno, lo que ha tenido un gran impacto.