تحديد الفنيين المهرة داخل المجتمعات المحلية وتنظيمهم في فرق متطوعين للإصلاح والتوعية العامة. إنشاء نظام تدريب منظم ومتدرج: يتعلم الموظفون الجدد المعايير التشغيلية الأساسية، ويركز الخبراء الفنيون على تقنيات الإصلاح، ويطور قادة الفرق مهارات إدارة المشاريع. إقامة شراكة مع المدارس المهنية والمؤسسات لإنشاء "مركز تدريب" يتشارك فيه أعضاء هيئة التدريس الموارد والمعدات. بناء "منصة خدمات إصلاح قائمة على الحوسبة السحابية" لدمج موارد التدريب مع بيانات الطلب على الخدمة.

يحصل المشروع على إمكانية الوصول إلى المجتمعات المحلية من خلال القنوات المؤسسية الرسمية ويتعاون مع المجتمعات المحلية لفهم الاحتياجات المحلية بشكل أفضل، مما يساعد في تصميم خطة الخدمة. ويستفيد المشروع من موارد المجتمع المحلي للقيام بأنشطة ترويجية ونشر إشعارات خدمات الإصلاح. تغطي عروض الخدمات إصلاح المنازل مثل ترميم المطابخ والحمامات، والسباكة، والأعمال الكهربائية، وإصلاح الأجهزة، واستبدال الأقفال والشاشات، وإزالة انسداد الأنابيب، والعزل المائي، بالإضافة إلى التركيبات المنزلية مثل تركيب الأجهزة والصنابير والإضاءة والمرحاض.

تجميع المزارع هو طريقة تم اعتمادها لإنشاء أنشطة زراعية جديدة. والتكتل الزراعي عبارة عن مجموعة من الوحدات الزراعية المتجاورة في موقع واحد. وقد صُمم هذا الأسلوب للتغلب على العديد من العقبات التي يواجهها المزارعون الأفراد، مثل ارتفاع تكاليف النقل، وتذبذب أسعار السوق، ونقص القدرات التقنية لمعالجة المشاكل التي تنشأ أثناء تشغيل التقنيات الزراعية الجديدة نسبياً.

وتتألف التجمعات الزراعية في بلديتي الزعتري والسرحان في محافظة المفرق (شمال الأردن) من مجموعة من 58 وحدة زراعية متجاورة في موقعين بمساحة إجمالية تقريبية تبلغ 60,000 متر مربع. ويسمح هذا الإعداد ببيع منتجات جميع المزارعين في آن واحد إلى كبار المتعاملين التجاريين، مما يقلل من تكاليف النقل ويسمح لجميع مكونات المزرعة بالحصول على نفس جودة المنتجات.

والوحدات الزراعية عبارة عن صوبات زراعية مجهزة بأنظمة داخلية للزراعة بدون تربة وتعمل بالطاقة الشمسية، بينما تباع المنتجات من خلال شركة منبثقة عن المشروع تحمل اسم المشروع (شركة سمارت ديزرت). ويتبع جميع المزارعين نفس خطوات العمل، ويتم التحكم في الظروف إلى أقصى حد ممكن.

تم تجهيز الصوبات الزراعية بأنظمة داخلية لأنظمة الزراعة بدون تربة تعمل بكامل طاقتها وتنتج محاصيل مختلفة. يمكّن هذا النظام من تجميع مياه الري المرتجعة في أحواض، مما يتيح الفرصة لتدوير هذه المياه لري الأشجار المحيطة بها وقطعة الأرض المزروعة المفتوحة.

بعد وضع الإطار التشريعي والتنظيمي لإصدار السندات الخضراء، كان من الضروري أيضًا وضع حوافز تعزز جاذبيتها لكل من المُصدرين والمستثمرين. وبفضل دعوة مكتب BIOFIN وبالتعاون الوثيق مع مجموعة العمل، تم وضع حافزين رئيسيين.

أولاً، يستفيد المستثمرون من إعفاء بنسبة 15% من الضريبة المستقطعة على السندات الخضراء المدرجة في بورصة زامبيا التي لا يقل أجل استحقاقها عن ثلاث سنوات. يشجع هذا الإجراء الاستثمار في المشروعات ذات النتائج البيئية الإيجابية ويسرع من تعبئة الموارد. كما أنه يحفز جهات الإصدار المحتملة، التي يمكن أن تتوقع طلبًا أقوى من المستثمرين، وبالتالي عوائد أعلى على سنداتها.

ثانيًا، قدمت لجنة الأوراق المالية والبورصات تخفيضًا بنسبة 50% في رسوم تسجيل السندات الخضراء في زامبيا. ومن خلال خفض تكاليف الإصدار، يعزز هذا الإجراء من جاذبية السوق بالنسبة للمصدرين.

منذ عام 2018، نظّم مكتب برنامج الأمم المتحدة الإنمائي في زامبيا العديد من ورش العمل لبناء القدرات وقدم الدعم لتطوير سوق السندات الخضراء في زامبيا، وتعاون مع الجهات التنظيمية الرئيسية في القطاع المالي. وقد كان لهذه الأنشطة دور فعال في صياغة المبادئ التوجيهية للسندات الخضراء وقواعد الإدراج، كما تضمنت أيضًا دورات تدريبية موجهة للجنة الأوراق المالية والبورصات بشأن مراجعة طلبات السندات الخضراء والموافقة عليها.

وكمثال على ذلك، تم تقديم سلسلة من جلسات بناء القدرات لتوسيع نطاق سوق إصدارات السندات الخضراء في زامبيا لأعضاء مجموعة العمل وغيرهم من أصحاب المصلحة الرئيسيين (مثل وسطاء الاستثمار ومستشاري المعاملات والمستثمرين المؤسسيين، إلخ) في يوليو 2025. غطت الجلسات موضوعات مثل أساسيات السندات الخضراء وعملية الهيكلة ومتطلبات الأهلية.

كما قدم مكتب BIOFIN المساعدة الفنية لمُصدري السندات الخضراء ذوي الإمكانات العالية في زامبيا. في عام 2024، تم إطلاق دعوة عالمية لتقديم إرشادات مصممة خصيصًا لخمس شركات أو جهات إصدار محتملة أخرى. ويشمل هذا الدعم صياغة أطر عمل السندات الخضراء، وتحديد خطوط سير المشاريع المؤهلة، والاتصال بالبنوك الاستثمارية، وإشراك مقدمي الرأي من الطرف الثاني لإصدار الشهادات. كما يقدم خدمات استشارية بشأن مواءمة السندات مع المعايير الدولية، وإعداد التقارير عن الأثر، وتحديد موقع السوق.

وترتكز عملية تطوير سوق السندات الخضراء في زامبيا على أنشطة الفريق العامل المعني بتعميم التمويل الأخضر، والذي يجمع بين الجهات التنظيمية المالية وهيئات وضع المعايير وشركاء التنمية والمؤسسات الرئيسية الأخرى بهدف تعميم التمويل الأخضر في المشهد المالي في زامبيا. وتضم المجموعة في عضويتها بنك زامبيا وهيئة الأوراق المالية وهيئة المعاشات والتأمين. وبالإضافة إلى ذلك، تضم مجموعة العمل مشاركة استراتيجية من وزارة الاقتصاد الأخضر والبيئة، ووزارة المالية والتخطيط الوطني، والمعهد الزامبي للمحاسبين القانونيين، والصندوق العالمي للطبيعة في زامبيا.

وقد وفر إنشاء مجموعة العمل منبرًا منتظمًا للتعاون بين الهيئات التنظيمية والوكالات الحكومية والخبراء، مما يعزز بيئة مواتية لتطوير حلول التمويل الأخضر وتنفيذها بفعالية. والعديد من هذه الحلول متعددة التخصصات بطبيعتها، من المتطلبات القانونية إلى الخبرة التقنية، وربما لم يكن من الممكن تطويرها بدون هذا الجهد التعاوني.

كان وضع التشريعات واللوائح التنظيمية هو الأساس لإنشاء سوق السندات الخضراء في زامبيا. تُعد المبادئ التوجيهية للسندات الخضراء لعام 2019 النتيجة الرئيسية لهذه العملية وهي بمثابة الإطار التنظيمي التمكيني لإصدارات السندات الخضراء في البلد. وقد تم نشرها رسميًا في الجريدة الرسمية وتم تطويرها بما يتماشى مع مبادئ السندات الخضراء الصادرة عن الرابطة الدولية لأسواق رأس المال (ICMA)، وهي بروتوكول طوعي لإصدار السندات الخضراء.

وتغطي المبادئ التوجيهية بشكل شامل متطلبات إصدار السندات الخضراء، بما في ذلك إشراك مراجع خارجي مستقل وتقديم إطار عمل مفصل للسندات الخضراء إلى هيئة الأوراق المالية والبورصة. يجب أن يشرح هذا الإطار معايير اختيار المشروع الذي سيتم استخدامه، وكيفية استخدام الأموال، وإدارة العائدات (الأموال التي يتم جمعها من بيع السندات)، وكيفية تحقيق الأهداف البيئية. وتعزز هذه العناصر مجتمعةً الشفافية والمساءلة وثقة المستثمرين.

واستكمالًا للمبادئ التوجيهية، تم أيضًا وضع قواعد إدراج السندات الخضراء التي توفر مسارًا تفصيليًا لجهات الإصدار لإدراج السندات الخضراء في بورصة لوساكا للأوراق المالية (LuSE). كما أنها تضع إجراءات لتقييم المؤهلات البيئية للسندات الخضراء والإبلاغ عن التأثيرات البيئية، مما يساهم في إيجاد سوق منظم.

إن التدريب على عملية استعادة غابات المانغروف بما في ذلك تطوير مشاتل المانغروف في مواقع المشاريع، وعلى إدارة النظام البيئي قد زود قادة المنظمات المجتمعية بالمهارات والثقة لإدارة الموارد بشكل شامل وفعال. وقد أدى ذلك إلى تعزيز عملية صنع القرار لديهم، وتعزيز المشاركة المجتمعية، وساهم في نجاح تطوير مشاتل المانغروف وتنفيذ حلول الحفظ والحوكمة.

التسجيل الرسمي لمنظمات المجتمع المحلي وإنشاء نظم حوكمة محلية منظمة - شبكة من المجالس الوطنية الطوعية للموارد الطبيعية أو مجالس إدارة المناطق البحرية المشتركة التي توفر للمجتمعات المحلية اعترافاً قانونياً وتفويضاً واضحاً. وقد مكنت هذه العملية من التعاون بين المجالس الوطنية الطوعية للموارد الطبيعية الطوعية أو مجالس إدارة المجتمعات المحلية في أرشفة أهداف حفظ وإدارة غابات المانغروف، وإنفاذ القوانين المحلية وإدارة الموارد الطبيعية بشكل مستدام. كما أنها عززت الشفافية والمساءلة والوصول إلى الدعم الحكومي ودعم الجهات المانحة، مما مكن المجتمعات المحلية من تولي ملكية جهود الحفظ.

كان وضع خطط إدارة أشجار المانغروف للقرى والشياه في مواقع مشروع بينغو ضرورياً في ترجمة القوانين الوطنية إلى إجراءات محلية فعالة لحفظ أشجار المانغروف واستخدامها المستدام في تنزانيا. وقد وفرت الخطط إطاراً منظماً ومحدداً للموقع لتوجيه عمليات الاستعادة والحماية والاستخدام الحكيم للنظم الإيكولوجية لغابات المانغروف، ومواءمة الولايات القانونية مع التدخلات العملية المحددة السياق. وكان النهج التشاركي والشامل هو المفتاح نحو أرشفة خطط إدارة المانغروف المطورة بشكل جيد والتي تشرك المجتمعات المحلية بشكل فعال، بما في ذلك النساء والشباب، في عمليات التطوير. وقد سهلت هذه الخطط تقسيم المناطق من أجل الحفظ والاستخدام المستدام والاستعادة، استناداً إلى المعرفة العلمية والتقليدية على حد سواء. علاوة على ذلك، تتيح هذه الخطط إمكانية المراقبة المنهجية والإنفاذ والإدارة التكيفية. وقد كفل ترسيخ جهود الحفظ في خطط مصممة محلياً ومدعومة من المجتمع المحلي، أن قوانين غابات المانغروف لم تكن مكتوبة على الورق فحسب، بل تم تنفيذها بشكل هادف على أرض الواقع، مما أدى إلى تحقيق فوائد بيئية واجتماعية واقتصادية طويلة الأجل من غابات المانغروف