Das Erbe als gemeinsame Verantwortung

Als die öffentlich-private Partnerschaft die Ansätze zur Erhaltung verbesserte, wurde deutlich, dass die Herausforderungen, denen man sich vor Ort gegenübersah, durch den weiteren Kontext beeinflusst wurden. Es war von entscheidender Bedeutung, das Vesuvgebiet und die breitere sozioökonomische Dynamik als eine Quelle von Chancen und nicht von Bedrohungen zu erkennen, die das Management der Stätte stärken können. Das Erbe wurde zunehmend als eine gemeinsame Verantwortung betrachtet.

Eine Schlüsselinitiative war das Herculaneum Centre, ein gemeinnütziger Verein, der von der Denkmalschutzbehörde, der Gemeinde und einem Forschungsinstitut gegründet wurde, um ein Netzwerk lokaler, nationaler und internationaler Partner zu konsolidieren. Fünf Jahre lang wurde ein Aktivitätsprogramm durchgeführt, das darauf abzielte, neue Formen des Engagements für das Kulturerbe von Ercolano zu fördern. Die Fähigkeit, mit anderen zusammenzuarbeiten, wurde innerhalb der Institutionen und der Zivilgesellschaft durch Forschungsnetzwerke, Gemeinschaftsprojekte und eine Vielzahl von Lernumgebungen verbessert.

Das Vertrauen der lokalen Partner schuf Bedingungen, die zehn Jahre zuvor unvorstellbar waren, für die Wiederbelebung eines schwierigen Stadtviertels, das an die als Via Mare bekannte archäologische Stätte angrenzt.

Nach Abschluss des Programms des Zentrums wurde diese Tradition der Zusammenarbeit von der neuen Behörde für das Kulturerbe von Herculaneum mit Unterstützung der Packard Foundation und anderer Partner fortgeführt.

Viele Initiativen, darunter das Zentrum und die Via Mare, bauten auf den frühen Bemühungen der Teammitglieder des Herculaneum Conservation Project auf. Die positiven Ergebnisse, die sich aus der Verknüpfung mit laufenden lokalen Initiativen und dem Bau von Brücken zwischen getrennt arbeitenden Realitäten ergaben, begannen, langfristige Strategien für die Verwaltung der Stätte und der Umgebung zu formen.

Seit 2004 hat eine Reihe von Reformen in der italienischen Gesetzgebung mehr Möglichkeiten für die traditionell starren und verschlossenen öffentlichen Denkmalschutzbehörden geschaffen, um effektiv mit anderen zusammenzuarbeiten.

  • Die Gründung einer ersten Partnerschaft wirkte als Katalysator für viele weitere, die zu einem umfassenden und sich selbst tragenden Netzwerk führten. In Ercolano kann ein Teil des lebendigen Panoramas lokaler Vereinigungen und Genossenschaften, die in den letzten zwei Jahrzehnten entstanden sind, direkt mit den fünf intensiven Jahren des Herculaneum-Zentrums und den seitherigen Initiativen zur Konsolidierung dieser Fortschritte in Verbindung gebracht werden. Die Betonung neuer Formen der Interaktion an den Stätten des Kulturerbes ist nach wie vor von entscheidender Bedeutung.

  • Das Erreichen von Menschen außerhalb der Stätte führte zu einem größeren Nutzen für Herculaneum in Form von politischer und sozialer Unterstützung für seine Erhaltung, zusätzlichen Ressourcen und Einbeziehung in die strategische Programmierung.

  • Eine Institution des öffentlichen Kulturerbes muss in ihrem Mandat das Konzept der "Zusammenarbeit mit anderen" verankern, auch wenn dies noch nicht in den gesetzlichen und institutionellen Rahmenbedingungen verankert ist. Eine Institution des öffentlichen Kulturerbes erfüllt ihren Zweck wirklich, indem sie Beiträge von - und Vorteile für - ein breiteres Netzwerk von lokalen, nationalen und internationalen Akteuren ermöglicht.