Aufbau von Kapazitäten und Bewusstseinsbildung

Das Ökotourismusprogramm des NEPL NP schafft direkt und indirekt Möglichkeiten zum Kompetenzaufbau und zur Bewusstseinsbildung für die folgenden Gruppen: (1) das Ökotourismus-Team des NEPL NP selbst, (2) die Ökotourismus-Gemeinschaften und die Dienstleister, (3) die Besucher, die Reiseveranstalter und die Regierungspartner.

Als das NEPL NP Programm im Jahr 2010 begann, gab es in der Region fast keinen Tourismus. Durch das Angebot an die Einheimischen, etwas zu lernen, und die Einstellung von Tourismusberatern zur Unterstützung ist das Ökotourismus-Personal des NEPL NP inzwischen zu einigen der erfahrensten Ökotourismus-Experten des Landes herangewachsen. Die meisten dieser Mitarbeiter kommen aus den Dörfern des NEPL NP und stammen aus ehemaligen Jägerhaushalten oder waren sogar selbst einmal Jäger. Durch die Zusammenarbeit mit dem NEPL NP haben die Mitarbeiter die Bedeutung des Naturschutzes kennen gelernt und sind heute anerkannte Ökotourismusbeauftragte und Verfechter des Naturschutzes. Einige der Ökotourismus-Mitarbeiter des NEPL NP sind in wichtige Management- und Beratungspositionen des NEPL NP aufgestiegen.

Das Ökotourismus-Team des NEPL NP entwickelt und koordiniert nun Schulungsangebote und Informationskampagnen zum Thema Ökotourismus. Darüber hinaus hat das Ökotourismusprogramm des NEPL NP einen nicht zu vernachlässigenden Einfluss auf die Bewusstseinsbildung, der sowohl allen Besuchern als auch den TOs und den Regierungspartnern zugute kommt.

  • Schulungen, Workshops und Studienreisen
  • Enge Zusammenarbeit mit wichtigen Entscheidungsträgern
  • Eine enge Zusammenarbeit mit der örtlichen Gemeinde und den Regierungsbehörden während der Entwicklung und Verwaltung der Projekte ist unerlässlich.
  • Zu Beginn des Ökotourismusprogramms war es schwierig, qualifiziertes lokales Personal zu finden, weshalb Mitarbeiter aus anderen Provinzen ausgewählt wurden. Aufgrund der abgelegenen Lage des NEPL NP zogen diese Mitarbeiter jedoch nach kurzer Zeit wieder weg. Die Rekrutierung von weniger qualifiziertem, aber lokalem und motiviertem Personal und die Bereitstellung der erforderlichen Fähigkeiten und Möglichkeiten zum Kapazitätsaufbau haben zu besseren Ergebnissen und einem höheren Maß an Engagement geführt.