Task Force der Gemeinschaft zur Förderung der Beteiligung der Gemeinschaft am lokalen Tourismusmanagement
Vollständige Lösung
Gemeindeworkshop in der Gemeinde Gia Hoa (Naturreservat Van Long, Ninh Binh, Vietnam)
Sophea Sok
Gemeinschaftlicher Tourismus kann nur dann gedeihen und nachhaltig sein, wenn er von den Menschen getragen wird. Daher sah das Projekt "Nachhaltiger Tourismus und Schutzgebiete in einer Post-COVID-Welt" ursprünglich die Möglichkeit vor, alle direkt oder indirekt am Ökotourismus in den ausgewählten Schutzgebieten beteiligten Akteure (einschließlich ihrer Verwaltungsräte) zusammenzubringen, um das gemeinsame Ziel der Schaffung nachhaltiger Ökotourismusangebote zu erreichen.
Während der Projektdurchführung wurde jedoch festgestellt, dass nicht alle Beteiligten das gleiche Interesse und die gleiche Unterstützung hatten, weshalb ein neuer Ansatz vorgeschlagen wurde. Dies beinhaltete die Bildung einer "Taskforce" mit den wichtigsten lokalen Akteuren, und anstelle von Netzwerktreffen wurden kleine Workshops auf lokaler Ebene organisiert, um die Entwicklung von Visionen für den Tourismus in einem frühen Stadium zu erleichtern.
Die Workshops auf Gemeindeebene zielten darauf ab, 1-2 Vertreter für die Bildung von Tourismus-Taskforces zu bestimmen, die Vision der Gemeinde für den Tourismus zu definieren und einen Aktionsplan für das Jahr 2023 zu erstellen. Pläne unterscheiden sich in der Regel davon, wie sich die Situation entwickelt.
Letzte Aktualisierung: 29 Dec 2022
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Foto- und Videogalerie
Kontext
Angesprochene Herausforderungen
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In den ausgewählten Schutzgebieten gibt es bereits Tourismus, aber die Praxis des nachhaltigen Tourismus ist begrenzt, und es gibt keine Organisation, an die sich die Akteure für die Entwicklung und Förderung von Tourismusprodukten wenden können.
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Das ursprünglich in das Projekt eingeführte Ökotourismus-Cluster-Netzwerk wurde durch das jährlich stattfindende Mediterranean Experience of Ecotourism Network (MEET) inspiriert, das sich speziell auf die Entwicklung von Ökotourismusprodukten konzentrierte, die die Kriterien für die Aufnahme des Schutzgebiets in das MEET erfüllen. Der Tourismus in den beiden ausgewählten Schutzgebieten war jedoch noch nicht so weit ausgereift, dass alle Beteiligten das gleiche Interesse und die gleiche Unterstützung bekundet hätten. Das ECN war nicht erfolgreich.
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Da das Projekt nur ein Jahr dauerte, kannten die Menschen vor Ort die touristischen Angebote in ihren Gemeinden und den Schutzgebieten noch nicht vollständig. Darüber hinaus verfügten sie nicht über einen gemeinsamen Arbeitsmechanismus, um die Touren professionell zu koordinieren. Im Falle von Informationsanfragen oder Buchungen gibt es keine zentrale Anlaufstelle, die sich mit den einzelnen Dienstleistern abstimmt.
Standort
Ân Nghĩa, Lạc Sơn, Hòa Bình, Vietnam
Gia Hoà, Gia Viễn, Ninh Bình, Vietnam
Südostasien
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
Ein starkes Gefühl der Gemeinschaft und der Verbundenheit unter den Mitgliedern ist für eine offene und transparente Diskussion mit einem partizipativen Bottom-up-Ansatz unerlässlich, damit eine Task Force ins Leben gerufen werden kann.
Bauklötze
Partizipativer Bottom-up-Ansatz
Damit die Initiative die Beteiligung der Gemeindemitglieder nutzen und ihre Meinungen widerspiegeln kann, muss sie an der Basis oder auf Dorfebene beginnen, indem eine "Task Force" gebildet wird, die sich aus wichtigen lokalen "Champions" zusammensetzt. Anstelle eines Treffens auf hoher Ebene (mit lokalen Behörden und PA-Verwaltungsräten und nur wenigen Vertretern aus den Dörfern) wurden kleine Workshops auf lokaler Ebene organisiert, um die Entwicklung von Visionen für den Tourismus in einem frühen Stadium zu erleichtern. Sobald die Gemeinde eine klare Vorstellung davon hat, wie der Tourismus in ihrem Dorf aussehen soll, hätte sie eine Richtung, in die sie sich bewegen könnte. Bei diesem Ansatz ist die Einrichtung einer Tourismus-Taskforce auf Gemeindeebene von entscheidender Bedeutung, um die Nachhaltigkeit und die im Rahmen des Projekts aufgebaute Dynamik zur Verbesserung des Naturschutzes und zur Förderung des lokalen Wohlbefindens durch den Tourismus fortzusetzen.
Ermöglichende Faktoren
In den Workshops wurden die folgenden Punkte diskutiert und festgelegt:
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Mobilisierung von Personen mit Ressourcen (Schlüsselpersonen) in jedem Dorf, die an der Tourismusentwicklung in jedem PA beteiligt sind
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Bestimmung eines Vertreters/Koordinators für die Task Force
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Klärung der erwarteten Rollen und Verantwortlichkeiten der Tourismus-Taskforce
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Festlegung des Aktionsplans mit den wichtigsten Maßnahmen, die bis 2023 durchgeführt werden sollen
Gelernte Lektion
Der partizipatorische Ansatz fördert die Beteiligung der lokalen Mitglieder, kann sie aber auch demotivieren, wenn es ein starkes negatives Feedback gibt. Bei dieser Übung wurden zwei Workshops organisiert, von denen nur einer als erfolgreich angesehen wurde. Es wurde beobachtet, dass während des "erfolglosen" Workshops die Stimme eines Dorfvorstehers sehr stark war, was die anderen Mitglieder zögern ließ, obwohl sie die Initiative anfangs zu unterstützen schienen. In der Gemeinde, in der der erfolgreiche Workshop stattfand, haben die Menschen das gleiche Verständnis für den Tourismus und sind sich einig über den gemeinsamen Nutzen für ihre Gemeinde.
Starker Gemeinschaftssinn
Ein Mechanismus zur Aufteilung des Nutzens und zur Zusammenarbeit kann nur entstehen, wenn die Dorfbewohner einen starken Gemeinschaftssinn haben und einander vertrauen.
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Reiseveranstalter und Reisebüros neigen dazu, ihre Gäste in 1-2 bestimmte Gastfamilien zu schicken und/oder dieselben Dienstleister zu beauftragen, um eine einheitliche Servicequalität für alle Buchungen zu gewährleisten. Eine Task Force ermöglicht es ihren Mitgliedern, gemeinsam an der Verbesserung der Qualität von Gastfamilien und anderen Dienstleistungen zu arbeiten, um eine einheitliche Bereitstellung von Dienstleistungen und Produkten zu gewährleisten.
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Im Falle einer Tourismus-Taskforce wird ein lokaler Koordinator benötigt, der für die Kommunikation und die Verteilung der Buchungen auf die Gastfamilien zuständig ist. Dieser Koordinator muss vertrauenswürdig sein und von den Mitgliedern in transparenter Weise gewählt werden. Zusammen mit der Buchungszuweisung sollte auch ein Mechanismus zur Aufteilung der Vorteile eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass die Gemeinschaft auch die indirekten Vorteile des Gemeinschaftstourismus erhält. So werden beispielsweise 5-10% der Einnahmen in einen Gemeinschaftsfonds eingezahlt, um gemeinsame Angelegenheiten im Dorf zu unterstützen.
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Ermöglichende Faktoren
Die Zusammenarbeit an der Basis kann nur dann ohne eine formale Struktur funktionieren, wenn sie innerhalb einer Gemeinschaft mit einem starken Zusammenhalt zwischen ihren Mitgliedern organisiert ist. Der Zusammenhalt zwischen den Mitgliedern der Gemeinschaft ermöglicht eine vertrauensvolle Beziehung und ein unterstützendes Umfeld. Sie ermöglicht auch eine gütliche Einigung im Falle von Streitigkeiten oder Konflikten. Der lokale Koordinator sollte auch das Vertrauen der Gemeinschaft genießen, da er den Vorteil hat, die Buchungsinformationen aus erster Hand zu kennen und die Leistungserbringer zuzuweisen.
Gelernte Lektion
Trotz der unterschiedlichen Ergebnisse dieser Aktivität sind die Menschen in beiden Schutzgebieten tendenziell positiv gestimmt, dass sie immer noch zum laufenden Prozess der Etablierung des Gemeinschaftstourismus beiträgt. Wie in zwei Workshops deutlich wurde, ist die größte Sorge der lokalen Mitglieder nach wie vor die Formalität solcher Einrichtungen, sei es ein Netzwerk auf interregionaler Ebene wie das Ecotourism Cluster Network oder eine Vereinigung auf Basisebene wie die Community Task Force.
Auswirkungen
Es wurden zwei Arbeitsgruppen-Workshops mit den wichtigsten lokalen Verfechtern organisiert, die in der Anfangsphase Pionierarbeit für den gemeinsamen Tourismus geleistet haben (6 Gemeindemitglieder aus 3 Dörfern in Van Long NR und 9 Personen aus dem Dorf Khanh im Cuc Phuong NP).
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01 Task Force wurde erfolgreich im Dorf Khanh gebildet (oder wiederbelebt), mit 4 Gastfamilienbesitzern und einem Reiseleiter als Kernmitglieder, die neue Erfahrungen koordinieren.
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In Van Long NR wurde keine Arbeitsgruppe gebildet. Die Teilnehmer waren sich einig, dass für die Fortsetzung der touristischen Aktivitäten ein lokaler Betreiber direkt mit den einzelnen Dienstleistern zusammenarbeiten kann.
Begünstigte
Die Bewohner von 4 ausgewählten Dörfern in und um den Cuc Phuong Nationalpark und das Van Long Naturreservat
Ziele für nachhaltige Entwicklung
SDG 1 - Keine Armut
SDG 11 - Nachhaltige Städte und Gemeinden
SDG 15 - Leben an Land
Geschichte
Herr Bui Van Dien
Phuong Tran
"Dies ist eine dringend benötigte Sache [Task Force] für die Dorfbewohner von Khanh, damit sie wissen, wie sie zusammenarbeiten und mit Reiseveranstaltern zusammenarbeiten können, wenn sie uns besuchen. In der Vergangenheit haben wir nur mit dem Cuc Phuong Management Board zusammengearbeitet, und wir hatten einen kleinen Gruppenmechanismus. Aber in den 2 Jahren, in denen COVID läuft, kamen keine Gäste. Deshalb ist diese Gruppe nicht mehr aktiv. Wir haben auch mit dem Cuc Phuong Management Board gesprochen und um seine Zustimmung gebeten, dass wir Gäste aufnehmen dürfen, die nicht durch das Haupttor kommen. Mit der Überarbeitung dieser Gruppe und der Ausweitung auf neue Mitglieder* hoffen wir, dass wir mit anderen Touristen, die vom Ho-Chi-Minh-Pfad kommen, zusammenarbeiten können."
- Herr Bui Van Dien (Muong-Ethnie, Khanh-Dorfbewohner, Besitzer einer Gastfamilie)
* Die alte Gruppe besteht aus 4 Homestay-Besitzern. Wann immer eine Buchung vom Cuc Phuong Management Board erfolgt, muss der Gastfamilienbesitzer, der die Buchung erhält, als Koordinator für die anderen Dienstleistungen fungieren. Es gab kein zentrales Buchungs-/Kommunikationssystem.
