Las comunidades pesqueras del Corredor están aisladas entre sí y marginadas de la economía regional. Tienen pocas oportunidades de interactuar a esa escala. Incluso dentro de una misma comunidad hay poca estructura social. El proyecto creó un foro de interacción y colaboración para resolver problemas. Para reforzar la capacidad de participar en este foro y en el proceso de planificación, nos hemos centrado en desarrollar la capacidad de los pescadores para representar a sus comunidades en un Grupo de Gestión Intercomunitario. Se han ofrecido talleres sobre comunicación, negociación y otras habilidades de liderazgo. Hemos elaborado materiales, celebrado talleres y organizado intercambios con otros pescadores para que conozcan mejor la variedad de herramientas de gestión que pueden aplicarse para mejorar la pesca y reducir los conflictos. Esto es clave para sentar las bases de una toma de decisiones informada y adoptar nuevos instrumentos de gestión. Para una aceptación más amplia del proceso, todos los miembros de la comunidad deben ser informados. Mediante programas de comunicación, mensajes en vallas publicitarias, alocuciones radiofónicas, medios sociales y talleres, el programa implica a toda la comunidad para que comprenda y apoye el proceso.

Nuestro enfoque inicial con los pescadores consistió en hacerles identificar los problemas a los que se enfrentaban. Dado que la pesca es su principal actividad económica, nos centramos en abordar sus necesidades a través de este prisma. Expresaron su necesidad de permisos de pesca, así que empezamos a ayudarles en el proceso de registro de sus embarcaciones -un primer paso- y poniéndoles en contacto con el gobierno, que es el responsable de concederles los permisos.Ayudamos a construir una estructura de gobernanza y un proceso transparente e integrador que da a los pescadores acceso al gobierno, sentando a éste a la mesa para abordar sus problemas. Por separado no conseguían captar la atención del gobierno. Esto ha ayudado a crear relaciones de trabajo con las autoridades, que tienen que responder directamente a las partes interesadas, construyendo relaciones significativas por el camino. El programa Corredor aborda sus necesidades, especialmente las económicas. Además de ayudar a resolver la necesidad de los pescadores de aclarar sus derechos de pesca y ayudarles a avanzar hacia una pesca más sostenible, también estamos identificando opciones económicas alternativas de interés para las comunidades, como el ecoturismo, y ayudaremos a encontrar recursos para impulsarlas como opciones económicas sostenibles. También pondremos en contacto a los pescadores con mercados sostenibles.

Se estableció una red de agricultores de azotea con todos los miembros de la comunidad/hogares participantes centrada en la creación de una comunidad de práctica. Como es más probable que la gente pierda el interés y se desmotive, la creación de un sistema de apoyo en el que los beneficiarios puedan intercambiar, compartir experiencias, retos, pensamientos e incluso sueños ha demostrado mantener a la gente motivada y también reforzar los lazos sociales entre los miembros de la comunidad.

En el marco del proyecto se crearon dos Rooftop Farming Hubs, un modelo de empresa social de base comunitaria implantado localmente para apoyar un ecosistema de agricultura en azoteas y desarrollar una comunidad de prácticas en el ámbito de la agricultura urbana. Esto se basa en el estudio de diferentes mercados, productos, técnicas agrícolas y planes de comercialización, así como en acuerdos de cofinanciación entre la comunidad y los centros de RTF en las dos zonas seleccionadas. El objetivo no es sólo educar y formar a los residentes locales de las zonas seleccionadas en materia de RTF, sino también crear una plataforma a través de la cual los residentes puedan colaborar, intercambiar experiencias, trabajar en red, obtener apoyo y aprender a mantener y ampliar sus proyectos de agricultura urbana generadora de ingresos.

Como centro técnico, se dota a los beneficiarios de las habilidades y herramientas necesarias para establecer y mantener sus granjas en azoteas, teniendo en cuenta las condiciones socioeconómicas y proporcionando conocimientos técnicos y asistencia continuos.

Como centro social, se mejoran los vínculos entre los beneficiarios seleccionados para intercambiar conocimientos sobre RTF, consolidar las experiencias de aprendizaje y apoyar la interacción positiva y la cohesión de la comunidad.

Como eje económico, se facilita el acceso a los mercados locales a través de un plan de mercado que pretende comercializar a través de la concienciación sobre la agricultura urbana ecológica.

En los tejados se instaló un sistema de tecnología hidropónica. El modelo consta de 3-4 lechos de agua, fijados directamente a cada tejado. Están hechos de marcos de madera, láminas de plástico, paneles de espuma y vasos rellenos de musgo de turba y sustrato de piralita. El agua, de 15 cm de profundidad, se suministra por una tubería a través de una conexión eléctrica desde abajo y se mantiene mediante una bomba de agua y un filtro de agua. Como alternativa, el proyecto instaló cajas rellenas de tierra, que tienen la ventaja de no necesitar electricidad para la circulación del agua. Los mayores retos para los cultivadores de la azotea fueron el suministro irregular de agua y los cortes de electricidad, así como las altas temperaturas del verano, que repercutían negativamente en el crecimiento de las plantas.