L'implication des services techniques, des autorités locales et de la population dans le processus de planification, de conception et de construction était importante pour garantir l'acceptation, le soutien, l'engagement à long terme et l'appropriation. Le moyen le plus efficace de restaurer les estrans érodés est d'utiliser des clôtures en T perméables qui créent des conditions d'eau calme pour le dépôt des sédiments et réduisent l'érosion. La construction des clôtures en T doit respecter des normes de qualité et être bien supervisée. Cette approche rentable ne sera réalisable que dans un ensemble spécifique de conditions limites (voir le graphique ci-dessous). Si ces critères limitatifs ne sont dépassés que dans une faible mesure, des adaptations telles que le renforcement de la clôture avec des poteaux en béton doivent être envisagées. Si les critères limites sont largement dépassés, l'utilisation de clôtures en T n'est pas possible. D'autres facteurs à prendre en compte sont l'emplacement des clôtures pour minimiser l'érosion sous le vent, ainsi que la proximité du littoral et la durée des périodes d'immersion pour minimiser les dommages causés par les tarets. La durée de submersion et l'exposition aux vagues influencent également l'effort requis pour l'entretien.

Le fait de consacrer suffisamment de temps à l'élaboration des instruments et à leur mise à l'essai a été déterminant pour la réussite de la collecte de données. L'équipe n'a pas eu à revenir en arrière pour collecter des informations supplémentaires. Il est essentiel de garantir un financement et un temps suffisants pour toutes les phases du projet. Les partenaires ont disposé de temps et de personnel pour planifier, élaborer des instruments, nouer des alliances, collecter des données, intégrer les informations et organiser des examens par des experts. Ces phases ont duré 10 mois. Cependant, l'édition finale et la conception du catalogue, ainsi que les images et diagrammes appropriés et autorisés, ont duré 10 mois supplémentaires - bien plus de temps que prévu, en raison du manque de financement et de personnel disponible. Ce retard a mis en péril l'acceptation du produit par les parties prenantes, dont l'enthousiasme s'estompera naturellement.

Pour que le conseil de gouvernance pluraliste puisse prendre efficacement des décisions communes, il est important que tous les acteurs concernés comprennent la nécessité d'un partenariat de cogestion. Par exemple, les autorités doivent traiter les communautés comme des partenaires égaux et stratégiques, et vice versa. La cogestion donnera normalement les meilleurs résultats si l'implication de tous dans le partenariat est volontaire. Toutefois, dans certaines situations où le pouvoir est également synonyme d'argent, le soutien politique des échelons supérieurs ou les politiques nationales encourageant la pratique du partage du pouvoir entre les différentes parties prenantes peuvent s'avérer utiles. Les membres du conseil d'administration doivent également comprendre et s'habituer à la pratique de l'apprentissage par la pratique. Dans l'ensemble, ils doivent s'efforcer d'obtenir de meilleurs résultats, mais aussi apprendre à accepter les échecs et à critiquer les erreurs de manière constructive.

L'accord de cogestion est susceptible d'être modifié au cours du processus d'apprentissage par la pratique. Les acteurs clés impliqués dans la gouvernance partagée doivent comprendre la nécessité de modifier l'accord en fonction des enseignements tirés de la mise en œuvre. L'accord de cogestion fournit les principes de base du partenariat de cogestion entre les acteurs clés, mais ne limite pas leur collaboration dans la prise de décisions conjointes aux termes et problèmes spécifiques mentionnés dans l'accord. Les partenaires, tels que les autorités et les communautés, doivent continuer à discuter et à traiter toute question soulevée au cours de leur partenariat. L'accord de cogestion n'est pas la même chose qu'une forme fixe de mécanisme de partage des bénéfices, même s'il comprend des sections spécifiant les ressources qui peuvent être collectées par les personnes et leurs responsabilités en matière de protection de la forêt. L'accord de cogestion est plutôt le résultat de négociations et a beaucoup à voir avec la gestion adaptative et les questions de gouvernance.

• Exploiter l'expertise des boursiers et les encourager à s'auto-organiser autour de projets d'apprentissage et d'action (dotés de ressources) les aide à développer leurs compétences en matière de leadership.
• Les projets des boursiers ont plus de chances de réussir s'ils font partie du plan de travail de leur organisation.
• Des fonds d'amorçage sont nécessaires pour lancer les projets.

La perception locale de ce qui constitue un service écosystémique "prioritaire" pour l'évaluation peut différer de celle des développeurs de projets et des chercheurs. En outre, les contraintes liées aux données peuvent limiter l'étendue de l'étude d'évaluation. Il peut donc s'avérer nécessaire de négocier avec les populations locales, au cours de la phase de diagnostic préliminaire, les services qui répondent à leurs besoins et à ceux du projet, et qui peuvent être évalués. Le large éventail de services fournis par les mangroves et les écosystèmes côtiers et marins environnants rend un exercice d'évaluation complet très difficile. C'est pourquoi la plupart des études d'évaluation sont partielles et dépendent d'un ensemble d'hypothèses et d'une variété de méthodes différentes. De bonnes relations de travail avec les représentants du gouvernement chargés du traitement et de l'archivage des données, ainsi qu'une solide compréhension des détails des moyens de subsistance et des modèles d'entreprise locaux sont très avantageuses, c'est pourquoi une étude des moyens de subsistance doit être menée en parallèle.