Desarrollado y aplicado conjuntamente con donantes, países y socios, el sólido plan estratégico incluye:

1. Consolidar el establecimiento de la arquitectura del fondo.
2. Abrir nuevas ventanas temáticas y atraer a nuevos países para que formen parte de la arquitectura.
3. Establecer una estrategia de recaudación de fondos
4. Establecer un plan de marketing y comunicación
5. Establecer un sistema de seguimiento y evaluación

Un ejercicio guiado de ordenación del espacio marino conduce al desarrollo de un diseño de zonificación de usos múltiples para la zona. Esto aumenta la capacidad de proteger, gestionar y utilizar de forma sostenible los recursos marinos. Es preciso tener en cuenta los posibles desajustes entre las escalas jurisdiccionales (jurídico-institucionales) y geográficas (socioecológicas) existentes en la zona.

La recopilación colaborativa de datos e información se utilizó para: identificar y adquirir información secundaria; documentar el conocimiento local de los recursos y el uso del espacio; desarrollar un esquema adecuado de clasificación de hábitats; realizar estudios de campo de cartografía de hábitats marinos; validar la información producida; y determinar la capacidad tecnológica y las preferencias informativas de las partes interesadas. Además, la investigación participativa demuestra la pertinencia de la información proporcionada por las partes interesadas, refuerza la capacidad y proporciona la propiedad de la información producida.

Apoyar a las mujeres de las comunidades pesqueras para que creen, comercialicen y vendan joyas hechas con partes de pez león previamente desechadas añade valor a las capturas de pez león de los pescadores. También satisface varias necesidades simultáneamente: alivio de la pobreza en las comunidades pesqueras, igualdad de género, ya que las mujeres aprenden habilidades y reciben apoyo para ganar dinero de forma independiente, y mayor concienciación sobre el pez león invasor, contribuyendo así a la conservación del ecosistema marino de Belice.

Otros posibles mercados de productos con valor añadido para el pez león son las hamburguesas de pez león, los filetes congelados para su venta en supermercados y los piensos para animales. Las comunidades pesqueras también podrían beneficiarse del establecimiento de plantas de procesamiento de pez león en las propias comunidades, lo que aumentaría la disponibilidad de oportunidades de empleo cualificado y proporcionaría nuevas habilidades a los miembros de la comunidad local.

Se elaboran tres escenarios futuros con las aportaciones de las partes interesadas que proporcionan información local sobre los usos humanos y las preferencias de localización e intensidad futuras. Las partes interesadas también sugieren cambios específicos en los escenarios, basándose en planes de desarrollo alternativos conocidos o en futuros usos de los recursos naturales. Herramientas sencillas (por ejemplo, la herramienta cartográfica en línea InSEAM de NatCap) y ejercicios ayudan a las partes interesadas a comprender qué son los escenarios y cómo las decisiones alternativas de desarrollo espacial pueden afectar al capital natural y a los beneficios que reciben las personas.

La mayoría de los planes de gestión se centran en garantizar el mantenimiento de ecosistemas sanos y funcionales, mediante la gestión directa del medio marino, la vigilancia y el cumplimiento de la normativa y las intervenciones directas de gestión de la biodiversidad. Para lograrlo, se han apoyado y reforzado programas de vigilancia y aplicación de la ley en las cuatro áreas protegidas de la iniciativa. Básicamente, el apoyo se ha centrado en la dotación económica para que las patrullas puedan desarrollarse de forma continua. Al proporcionar fondos a un número regular de patrullas, las áreas protegidas pueden conseguir fondos de contrapartida con otras organizaciones y desarrollar patrullas interinstitucionales. Además, al aumentar la presencia en sus zonas, las Áreas Protegidas han conseguido adquirir una mayor credibilidad y confianza entre los actores locales/pescadores, lo que ha dado lugar a que éstos colaboren asumiendo el papel de guardas comunitarios y facilitando información sobre la sobrepesca, la pesca ilegal y los métodos de pesca ilegales.

Los programas de seguimiento proporcionan información continua sobre el estado de los recursos marinos que puede utilizarse para la gestión adaptativa, para ayudar a priorizar las actividades de seguimiento e investigación y para fundamentar las decisiones de gestión. Se realizó un seguimiento de las poblaciones de especies clave para la conservación con el fin de evaluar el éxito de las AMP; por ejemplo, se ha realizado un seguimiento de las larvas de peces de arrecifes de coral para determinar la conectividad entre las áreas protegidas del SAM. Asimismo, se estableció la línea de base para la cobertura de manglares y pastos marinos en las cuatro áreas protegidas. Los conjuntos de datos resultantes y los análisis subsiguientes proporcionan información esencial para fundamentar las estrategias de gestión adaptativa y evaluar la eficacia de la gestión del área marina protegida. Los programas de vigilancia también incluyeron actividades de capacitación del personal, los guardabosques y los miembros de la comunidad para llevar a cabo la investigación y la vigilancia, así como para mejorar el apoyo a las actividades de conservación.

Cuando las comunidades costeras colaboran en la conservación de los recursos pesqueros que las rodean, es necesario ofrecerles una alternativa de la que puedan vivir. De alguna manera hay que reconocerles el esfuerzo que están haciendo al no extraer los recursos y respetarlos como un bien común. Estas alternativas económicas dependen de la dinámica de la zona, de las habilidades de las comunidades y de las necesidades de las personas que las visitan. Con el proyecto se han apoyado varios tipos de alternativas. Algunas de ellas son

• Proteger nuestro orgullo. Esta iniciativa ha formado y certificado a jóvenes locales de Roatán para que se conviertan en proveedores de servicios de buceo en la isla, que es la actividad número uno para los turistas.
• Tiendas locales. En Guatemala, tres comunidades que apoyaron y participaron durante el establecimiento de tres sitios de recuperación pesquera solicitaron apoyo para construir tiendas locales, una en cada comunidad, para crear un ingreso local.
• Cocina cultural. En Belice, se apoyó al grupo de mujeres de la aldea de Punta Negra con la construcción y equipamiento de un restaurante comunitario que proporciona comidas a todos los turistas que visitan este hermoso lugar.

El refuerzo de los gestores de las áreas protegidas de las cuatro zonas del proyecto es fundamental para este planteamiento. Se ha prestado especial atención al desarrollo de capacidades para prepararles mejor ante los retos venideros. Las actividades de capacitación no sólo abordaron temas técnicos específicos, sino también la forma de acercarse a los socios estratégicos y trabajar con ellos. Esto se hizo a través de varias reuniones entre las autoridades y los interesados y dio como resultado la promoción de socios locales en cada una de las áreas protegidas que cooperan con el administrador aportando su experiencia y apoyando la gestión y el uso sostenible de los recursos naturales. Entre estos actores se encuentran municipios, ONG, comunidades pesqueras y otras autoridades.

El Centro del Triángulo de Coral elaboró un sistema de tarifas de entrada formalizado por el Reglamento del Distrito, basado en una encuesta sobre la "disposición a pagar". La encuesta indicaba que los turistas que visitaban Nusa Penida pagarían entre 5 y 10 dólares por entrada. Sin embargo, el Gobierno del Distrito sólo aprobó cobrar 1 USD por visita para evitar que disminuyera el número de turistas. En el primer año, la recaudación ascendió a 140.000 dólares. Sin embargo, el plan de negocio a 20 años para la AMP indica que se necesitan 600.000 USD al año (escenario mínimo) y 800.000 USD al año (escenario máximo). Así pues, actualmente la cuota de entrada cubre aproximadamente el 25% del coste de gestión de la AMP (escenario mínimo). El Gobierno del Distrito aumentará la gratuidad gradualmente hasta 5 USD en 10 años. Suponiendo 200.000 visitantes al año, la cuota de entrada alcanzará el millón de dólares anuales, incluso por encima de los costes del escenario máximo. Otra fuente de ingresos para cubrir el 20% de los costes de gestión procede del presupuesto del Gobierno, recuerdos y mercancías, viajes educativos y colaboración con ONG y otros donantes. Además del aumento de los costes de gestión, el reto actual incluye la transferencia de autoridad y tareas como la recaudación de las entradas del Gobierno del Distrito al Gobierno Provincial de Bali debido al cambio de la legislación nacional.