Élément de base 3 - La sensibilisation, un outil de changement

Afin d'obtenir un changement de comportement au sein des communautés, des messages bien conçus sur la restauration de l'environnement et l'agriculture intelligente face au climat doivent être diffusés d'une manière persuasive, passionnante et attrayante qui soit conviviale pour tous et culturellement acceptée par les communautés concernées. Des exemples pratiques bien connus sont présentés pour faciliter la compréhension du programme.

Les jeunes utiliseront de manière innovante leurs talents et les ressources excitantes disponibles pour atteindre leur public, à savoir la communauté, avec des messages sur l'agriculture intelligente face au climat, la restauration des forêts et des terres, les impacts négatifs de la dégradation des terres et des forêts et la manière dont ils peuvent collectivement s'attaquer au problème.

L'utilisation de médias virtuels tels que des vidéos sur la restauration des forêts et des terres sur grand écran (projecteur) et l'utilisation d'arts tels que le théâtre et la musique attirent un grand nombre de membres de la communauté qui écoutent avec enthousiasme les messages qui sont transmis.

Élément de base 2- L'engagement des jeunes en tant que futurs champions de la restauration

Les jeunes, qui constituent environ la moitié de la population du Malawi, se mobilisent et se regroupent dans des clubs de jeunes. Ils prévoient de s'attaquer aux problèmes environnementaux qui les affectent directement et indirectement dans leurs communautés. Il s'agit d'une catégorie de personnes énergiques et innovantes qui s'attachent à façonner un avenir meilleur en sensibilisant la communauté par le biais d'arts tels que le théâtre, la musique, les poèmes et les réunions communautaires. Ils travaillent en étroite collaboration avec les chefs traditionnels qui les soutiennent en leur donnant accès à des terres à restaurer, en convoquant les membres de la communauté à des réunions communautaires et en faisant respecter les normes communautaires.

La moitié des 17,6 millions d'habitants du Malawi, qui sont des jeunes âgés de 10 à 35 ans, devraient être organisés en clubs de jeunes pour participer activement au programme. Les clubs de jeunes doivent identifier les forêts et les terres dégradées qui doivent être restaurées en collaboration avec les chefs traditionnels. Les jeunes élèveront des semis d'arbres, les planteront et en prendront soin en les protégeant des feux de brousse, de l'empiètement et de la coupe abusive. Les jeunes de l'école apprennent les techniques de restauration et les mettent en pratique au sein de l'école avec le soutien des autorités scolaires.

Le fait de comprendre les énormes avantages futurs de la restauration des forêts et des terres motive les jeunes à participer activement au programme et à se l'approprier. Par exemple, outre la régénération naturelle, le Chibwana Youth Club prévoit de planter plus de 4 000 pins chaque année dans les Kirk Range Mountains, ce qui leur permettra, une fois vendus, de construire des bâtiments scolaires, leur fournira un capital pour lancer de petites entreprises et paiera les frais de scolarité des élèves nécessiteux. Les jeunes ont donc le sentiment d'être non seulement des participants au programme, mais aussi des bénéficiaires.

Bloc 1 - Gestion de la communauté

Le programme est piloté par la communauté, ce qui signifie que les jeunes dans les écoles et les clubs de jeunes, ainsi que les membres de la communauté, en particulier les femmes dans les comités de gestion des ressources naturelles, sont à la fois les participants et les bénéficiaires des efforts de restauration. Le programme bénéficie d'un grand soutien de la part des chefs traditionnels. La communauté décide où la restauration doit être effectuée, comment et quand elle doit l'être. Cette approche garantit l'appropriation par la communauté et la durabilité du programme.

La communauté doit diriger le processus et jouer un rôle clé dans les activités tout au long du programme.

Le fait de s'engager très tôt auprès des chefs traditionnels de la communauté permet d'obtenir leur adhésion et a permis aux clubs de jeunes d'être couronnés de succès. Par exemple, les chefs traditionnels ont attribué des parcelles de terrain dans les montagnes aux jeunes de la communauté, afin qu'ils les protègent et les gèrent.

La participation active des femmes a permis la mise en place effective de pépinières que les femmes de la communauté gèrent et entretiennent, ce qui leur a permis d'appliquer concrètement leurs connaissances en matière de régénération naturelle et d'agroforesterie, et d'utiliser ces pratiques sur leurs propres terres.

L'implication directe des écoles de la région locale a permis d'accéder aux jeunes, et nous avons pu les aider à cultiver et à gérer des pépinières et des boisés.

Les connaissances et la participation locales sont cruciales. Elles apportent un sentiment d'appropriation, les communautés se sentent partie prenante de la solution et s'investissent davantage dans sa réussite, ce qui rend l'impact du programme plus durable.

Association coopérative du village de Haenggung

Les résidents locaux qui étaient auparavant exclus des diverses activités de tourisme culturel et des festivals centrés sur le bien du patrimoine mondial ont commencé à accueillir de manière indépendante les activités du village et ont renforcé leurs capacités à organiser et à gérer des événements.

Le groupe de résidents initial a commencé à participer aux opérations des promenades nocturnes du patrimoine de Suwon en 2017 en tant que personnel de contrôle de la circulation. Le nombre de festivals organisés pour célébrer l'inscription de Suwon Hwaseong au patrimoine mondial ayant augmenté, tels que Hwaseong by Night, World Heritage Festival et Media Art Shows, le nombre d'emplois disponibles pour les résidents a également augmenté.

L'association coopérative du village de Haenggung a été créée le 31 mai 2021 et compte 46 membres. La principale activité de l'association consiste à créer du contenu et des activités pour les visiteurs.
L'association est composée de quatre sous-groupes, chacun nommé "jigi", ce qui signifie "amis" en coréen :

  • Haenggungjigi, qui se concentre sur le soutien aux événements, l'information, l'assainissement et le fonctionnement des activités ;
  • Donghaengjigi, un groupe qui crée le contenu et les histoires des visites du village ;
  • Surajigi , qui promeut et partage la recherche et l'éducation sur l'alimentation ;
  • Cheongnyeonjigi, le groupe qui assure le suivi et l'évaluation des activités.

Il était essentiel de créer des emplois susceptibles d'optimiser les capacités des résidents locaux. La répartition des tâches entre les membres de Haenggungjigi, Donghaengjigi, Surajigi et Cheongnyeonjigi a été fondamentale pour organiser le travail.

Enfin, tous les résidents participant à ces activités ont dû suivre une formation obligatoire.

Grâce à l'association coopérative qui s'est basée sur l'expérience de la création d'activités villageoises, divers emplois pouvant être directement liés aux capacités des résidents locaux ont été mis en place. Il s'agissait notamment de postes tels que le personnel chargé de l'organisation des événements, les agents d'information, les cuisiniers et la réalisation d'études de base. Il s'agit d'une transition importante, car les habitants qui, auparavant, ne participaient pas aux festivals et n'en bénéficiaient pas, peuvent désormais s'impliquer directement et être rémunérés pour leur contribution.

La formation obligatoire pour les habitants qui souhaitaient participer a augmenté les capacités globales des habitants locaux et a renforcé leur compréhension du patrimoine mondial, des valeurs locales et de l'importance de la participation locale.

Green infrastructure and children toolkit : a tool for informed decision-making on urban greening needs.

L'objectif de cette phase était de produire un recueil d'outils pour guider une prise de décision éclairée sur les besoins de reboisement urbain dans cinq villes côtières mexicaines (Boca del Río, Veracruz ; Mérida, Yucatán ; San Mateo del Mar, Oaxaca ; Tepic, Nayarit ; Tijuana, Basse-Californie).

  1. Un recueil d'outils à l'échelle du paysage a été préparé avec les produits :
  • Évaluation économique des services écosystémiques fournis par les arbres urbains.
  • Carte de l'indice de végétation par différence normalisée (NDVI)
  • Carte de l'indice de vue verte (GVI)
  • Carte des sources fixes de pollution (FFC)
  • Carte de l'indice d'équité de l'accès des enfants à la nature.
  • Carte des îlots de chaleur urbains (ICU)
  1. La base de référence pour une gestion efficace des arbres urbains a été élaborée grâce à la composante détaillée, rue par rue, d'un inventaire numérique à haute résolution, représentatif des axes routiers et des îlots de chaque ville. Cet inventaire n'a pas seulement enregistré les arbres existants et leurs besoins d'entretien, mais a également identifié les espaces plantables, identifié et catalogué les espaces plantables disponibles, en spécifiant les caractéristiques appropriées de chaque zone, ainsi que le type d'arbre qui peut être planté sur chaque site. Cette approche holistique garantit une planification plus précise et durable, en optimisant la sélection des espèces et en améliorant la santé et la biodiversité du patrimoine arboré urbain.

  2. En outre, des outils d'éducation et de conception ont été préparés. Un guide pratique pour le reboisement urbain et deux palettes de plantes pour un reboisement intelligent sur le plan climatique ont été élaborés.
  • Disponibilité de données géospatiales et statistiques précises.
  • L'ouverture des gouvernements locaux à recevoir et à utiliser l'information.
  • Les outils et les données fournis complètent les stratégies actuelles de planification urbaine.
  • La collaboration entre différents domaines d'étude, tels que l'écologie, l'urbanisme et le changement climatique, est essentielle pour relever les défis complexes du reboisement urbain de manière holistique.
  • Il est important non seulement d'identifier les problèmes, mais aussi de proposer des solutions concrètes et viables. Les recommandations doivent être pratiques et axées sur la résolution des problèmes posés.
Exploiter les pôles de connaissances pour un renforcement durable des capacités

Le ministère des Terres et de l'Environnement (MTA), en partenariat avec l'UICN Mozambique, a lancé trois centres de connaissances dans le cadre de ses efforts pour centraliser et rationaliser la formation et l'échange de connaissances en matière de conservation et de restauration, du niveau central au niveau local et de l'administration publique aux communautés. Ces centres sont des outils de formation essentiels, en particulier pour la restauration et la protection des mangroves, et pour l'application plus large de l'adaptation basée sur les écosystèmes (EbA) et des solutions basées sur la nature (NbS) pour les communautés et les décideurs politiques.

Situés dans les locaux du gouvernement à Maputo, dans le parc national de Maputo et à Pemba, les hubs fonctionnent comme des centres d'accès libre où sont partagés des manuels, des outils et des cours sur la conservation, y compris ceux de l'Académie de l'UICN. Ces ressources (par exemple sur les NbS, les autres mesures efficaces de conservation basées sur l'aire (OECM), la restauration des mangroves) traduites en portugais et adaptées aux projets locaux et aux communautés, aident à étendre la portée des connaissances en matière de conservation, en particulier aux communautés rurales, aux femmes et aux jeunes. En proposant des formations systématiques en ligne et en personne, les pôles offrent un espace d'apprentissage sur mesure et de développement socio-économique, intégrant des dimensions importantes de gouvernance, de genre et d'engagement des jeunes.

Les pôles de connaissances permettent aux communautés locales, en particulier celles des zones tampons et côtières, de devenir des agents actifs de la conservation et de l'adaptation au climat en fournissant des outils sur des sujets tels que la restauration des mangroves et la NbS. Cette initiative permet non seulement de promouvoir des pratiques durables, mais aussi d'entretenir une culture de l'apprentissage et de la participation.

Les centres de connaissances se sont avérés être une solution rentable pour la formation, utilisant l'infrastructure existante et ne nécessitant qu'une connexion internet. Le programme comprend des formations en personne, telles que le programme "Blue Training in Practise", qui a permis de former plus de 20 professeurs et membres du personnel du MTA à l'intégration de la gestion côtière et marine dans les plans et projets de développement locaux. Cette approche est conçue comme un processus intersectoriel à long terme, garantissant que les considérations relatives à la biodiversité, au climat et au développement sont incorporées dans les stratégies de développement local. Dans la mesure du possible, le programme facilite également les échanges personnels avec les communautés locales afin de renforcer l'engagement et le transfert de connaissances.

En outre, les pôles de connaissances ont également servi de modèle à d'autres acteurs du développement et de la conservation, en attirant un soutien financier et en nature, ce qui renforce encore les partenariats et la sensibilisation.

Les partenariats avec le gouvernement et les membres bailleurs de fonds de l'UICN, tels que le WWF, ainsi qu'avec les dirigeants locaux, ont joué un rôle déterminant dans la réussite des pôles de connaissances.

Le succès dépend de l'élaboration d'un plan d'investissement clair, de la sélection de fournisseurs d'accès à Internet fiables et de la désignation d'acteurs compétents pour gérer le développement et le téléchargement du contenu. La collaboration avec des partenaires locaux et internationaux est essentielle pour soutenir les centres et étendre leur portée.

En créant ces centres de connaissances et en donnant la priorité au renforcement des capacités, l'UICN a non seulement partagé des outils essentiels pour la conservation, mais a également contribué à la durabilité à long terme des efforts de conservation au Mozambique.

Collecte de données à l'aide de voiliers de course pour l'échantillonnage à bord et le déploiement de bouées dérivantes

En plus de faciliter l'accès à des endroits difficiles d'accès, les voiliers constituent également des modes de transport utiles pour le déploiement d'instruments scientifiques. Les bateaux peuvent transporter des équipements scientifiques, à la fois pour les déployer dans l'océan, mais aussi pour effectuer des mesures en continu à l'aide de capteurs embarqués en permanence. La vitesse des bateaux de course permet de saisir des données provenant de différents endroits sur de courtes périodes, ce qui n'est pas possible avec la plupart des navires de recherche. Les yachts peuvent également être utilisés pour piloter et tester de nouvelles technologies et techniques de recherche, telles que la technologie qui permet de partager les résultats en temps réel, et l'OceanPack - un dispositif qui enregistre des données océaniques essentielles à bord des yachts.

Dans le contexte d'une course, le fait de transporter des appareils qui prennent des mesures météorologiques n'est pas seulement bénéfique pour les partenaires scientifiques, mais aussi pour les participants à la course eux-mêmes, car cela permet d'informer et d'améliorer les prévisions météorologiques qui auront un impact sur leur propre prise de décision et sur leurs performances tout au long de la course.

L'utilisation de voiliers de course pour la collecte de données ouvre la voie à l'installation et au déploiement de dispositifs de mesure sur d'autres navires, tels que des bateaux de pêche ou de commerce, ainsi que d'autres voiliers.

  • Des capteurs et des instruments scientifiques peuvent être installés sur les voiliers.
  • Les vitesses élevées atteintes par les voiliers permettent de collecter des données sur de courtes périodes.
  • Les bateaux peuvent atteindre des endroits spécifiques pour déployer des bouées dérivantes ou des flotteurs Argo.

Les appareils scientifiques ont été conçus à l'origine pour être utilisés sur de grands navires de recherche ou commerciaux. Cela a posé quelques problèmes techniques concernant leur utilisation et leur installation à bord de voiliers de course, qui sortent du cadre de leurs applications prévues. Les bateaux étant des yachts de course, les appareils devaient être résistants et légers.

Les défis comprenaient l'utilisation des dispositifs d'échantillonnage dans un environnement où l'alimentation électrique est fluctuante, l'exposition constante à l'humidité corrosive et où les opérateurs (c'est-à-dire les équipes et les athlètes) sont soumis à d'immenses contraintes physiques (et psychologiques). Cela signifie que les appareils doivent être conviviaux et simples à utiliser pour que des personnes ayant peu de formation spécialisée puissent les utiliser de manière efficace dans des conditions de stress et de pression. La course océanique collabore avec des fabricants afin de faire progresser la technologie et d'améliorer sa fiabilité pour de futures utilisations.

Renforcement des capacités, partage des connaissances et sensibilisation au CCRE avec les parties prenantes

Ce module permet aux communautés locales, aux agences gouvernementales et aux autres parties prenantes d'acquérir les connaissances, les compétences et les outils nécessaires à la mise en œuvre et à la pérennisation d'initiatives efficaces de restauration des mangroves. Grâce à un engagement stratégique et à des efforts de renforcement des capacités, les parties prenantes sont dotées de l'expertise technique et des ressources nécessaires à la restauration écologique communautaire des mangroves (CBEMR). Ces efforts comprennent l'identification et la formation de champions de la restauration écologique communautaire des mangroves (CBEMR) afin qu'ils servent de catalyseurs pour la diffusion des connaissances et les activités pratiques de restauration au sein de leurs communautés et de leurs institutions.

Wetlands International a lancé des activités de renforcement des capacités en engageant les communautés locales de Lamu et de Tana par le biais d'organisations communautaires, d'associations de consommateurs et d'agences gouvernementales clés, notamment KFS, KEFRI, KMFRI, le gouvernement du comté de Lamu, ainsi que des organisations de la société civile telles que le WWF et le Northern Rangelands Trust. Les femmes représentaient 50 % des participants, jouant un rôle de premier plan dans les efforts pratiques de restauration des mangroves. Les sessions de formation comprenaient des techniques de restauration solides basées sur l'approche du CBEMR, menées en anglais et traduites en swahili pour une plus grande accessibilité. Ces sessions ont permis d'intégrer la science des mangroves, pratique et réaliste, aux connaissances indigènes, favorisant ainsi l'inclusion et l'appropriation par les communautés.

En outre, les parties prenantes ont reçu des outils simples tels que des réfractomètres et des bandelettes de pH pour effectuer des tests de salinité et d'acidité, ainsi que des ressources pour soutenir le suivi et la gestion adaptative.

Les champions du CCREB, nommés par les CFA, les BMU, les groupes de jeunes, les groupes de femmes et les agences gouvernementales, ont amplifié ces efforts. Ces champions contribuent à la mobilisation des communautés, à la sensibilisation, à la conduite des activités de restauration, au suivi des progrès et à la réalisation d'évaluations écologiques et sociales. Les champions des agences gouvernementales servent également de formateurs de formateurs pour assurer un renforcement continu des capacités au sein de leurs institutions et de leurs communautés.

Sur la base du succès des formations initiales à Lamu et dans d'autres sites, les responsables du KFS de Lamu, en collaboration avec Wetlands International, ont identifié le besoin de diffuser ces connaissances principalement au niveau de la politique et de la gestion au sein du KFS parmi d'autres parties prenantes clés. En partenariat avec le KFS et le PAM, nous avons organisé une formation à la gestion du CBEMR pour les cadres supérieurs et les gestionnaires des forêts côtières du KFS, les directeurs du département de l'environnement des comtés de Kwale, Kilifi, Mombasa, Tana River et Lamu, les universitaires de la Kenya School of Forestry et de l'Université Kenyatta, les organisations partenaires de Global Mangrove Alliance, à savoir l'UICN, le WWF et TNC, ainsi que les représentants du Western Indian Ocean Mangrove Network et les journalistes locaux spécialisés dans les questions d'environnement.

La collaboration avec les OSC, l'Alliance mondiale pour la mangrove et d'autres partenaires a renforcé la portée et l'impact de l'initiative, permettant des activités régulières de formation et de partage des connaissances dans les régions de mangrove.

Approches participatives et holistiques: La conception participative du CCRE met en relation les utilisateurs des ressources avec les institutions de recherche, les gouvernements locaux, les agences de conservation et la société civile, en tirant parti de leurs connaissances locales et de leur expertise. Cette approche garantit un engagement holistique et l'intégration de diverses perspectives.

Sélection stratégique et autonomisation des champions: Les champions ont été choisis en fonction de leurs qualités de leadership, de leurs compétences en matière de communication et de leur intérêt pour la conservation des mangroves. Une représentation diversifiée, comprenant des femmes, des jeunes et des dirigeants communautaires, a permis d'améliorer l'inclusion. Les champions ont été dotés de connaissances, de compétences, de ressources et d'un mentorat permanent, ce qui a permis une mobilisation efficace de la communauté et un transfert de connaissances. Des rôles et des responsabilités clairement définis permettent de s'assurer que les champions comprennent leurs contributions et peuvent défendre efficacement la conservation des mangroves au sein de leurs communautés et de leurs agences. Wetlands International a contribué à la création d'un système de communication et de coordination, de mécanismes de retour d'information par le biais de réunions régulières et d'opportunités de partage des connaissances et de résolution conjointe des problèmes. Outre la formation, l'autonomisation des champions a été la clé du succès de l'initiative. Il s'agit de leur fournir les ressources nécessaires, y compris les outils et le soutien financier, afin qu'ils puissent s'acquitter efficacement de leurs tâches. Il est tout aussi important de reconnaître et de valoriser leurs contributions, de leur proposer des incitations qui les motivent et de leur offrir des possibilités de développement personnel et professionnel. Cette approche permet non seulement de renforcer leur engagement, mais aussi d'inciter d'autres personnes à participer activement aux efforts de conservation des mangroves.

Des partenariats solides: La collaboration entre Wetlands International, KFS, KEFRI, KMFRI, les communautés locales et les OSC a facilité le partage des connaissances, la mobilisation des ressources et l'influence sur les politiques.

Rôles de genre et groupements sociaux: La reconnaissance du rôle central des femmes dans les activités de restauration de la mangrove et l'existence d'organisations communautaires relativement bien établies à Lamu ont favorisé l'engagement et l'appropriation par les parties prenantes. Une planification tenant compte de la dimension de genre a permis de garantir que les initiatives soient inclusives et aient un impact.

Accès à l'information et aux ressources: Des supports de formation en anglais et en swahili, des outils simples à utiliser et des ateliers pratiques ont favorisé le transfert de connaissances, permettant aux parties prenantes de mettre en œuvre le CCREM de manière efficace.

Un environnement politique favorable: Les efforts de formation ont incité le KFS et d'autres agences gouvernementales à intégrer les principes du CBEMR dans les directives nationales et les stratégies de gestion, favorisant ainsi un cadre politique propice à la restauration durable des mangroves. La collaboration avec le KFS et le KEFRI sur l'utilisation et l'application de l'approche CCRE a permis de réviser les directives nationales de restauration qui prennent en compte les informations sur le CCRE.

Approche de gestion adaptative: Le suivi régulier des activités de restauration a permis aux parties prenantes d'adapter les stratégies, de tirer les leçons des expériences et d'améliorer les résultats au fil du temps, garantissant ainsi un succès à long terme.

Le partage des connaissances est essentiel: La diffusion d'informations et de bonnes pratiques dans les langues locales garantit l'inclusivité et favorise une adoption plus large de l'approche du CCREM. Rendre l'information accessible facilite la compréhension, la contribution et la participation de diverses communautés.

Les champions sont de puissants agents de changement: Investir dans des champions ciblés ayant de l'influence et des réseaux amplifie la portée et l'impact des efforts de restauration des mangroves. En leur donnant les moyens d'acquérir des compétences, des ressources et des incitations, on renforce leur engagement et on suscite un engagement plus large de la part de la communauté.

La diversité et la représentation sont importantes: La sélection de champions issus de milieux diversifiés garantit que les initiatives de restauration sont inclusives et répondent aux différents besoins de la communauté.

La collaboration renforce l'efficacité: Faciliter la collaboration entre les champions et les parties prenantes favorise l'apprentissage mutuel, le partage des connaissances et l'action collective, ce qui accroît l'efficacité des efforts de restauration.

Les politiques doivent être adaptables: Des politiques souples fondées sur les données de suivi et les enseignements tirés sont essentielles pour relever les nouveaux défis et améliorer les pratiques de restauration. Pour ce faire, les gestionnaires forestiers nationaux devraient participer aux initiatives de restauration locales et infranationales afin de contribuer à l'élaboration des politiques relatives aux forêts de mangrove. Par exemple, compte tenu du succès de la première formation du CCREM à Lamu, les agents du KFS de la région ont identifié la nécessité de diffuser ces connaissances auprès de l'équipe de gestion du KFS, des responsables politiques de haut niveau et d'autres parties prenantes clés.

L'autonomisation est le moteur de la réussite: Fournir aux champions des outils, un soutien financier et des opportunités de croissance personnelle et professionnelle inspire l'engagement et favorise une conservation durable menée par la communauté.

Établir un règlement de course qui place la science au centre des activités de course

La charte de durabilité et le code de conduite des équipes de la course océanique ont été élaborés en collaboration avec les équipes afin d'exprimer l'engagement de l'ensemble de la flotte en faveur d'opérations durables et de la préservation de la santé des océans. La charte aborde les thèmes de la défense des intérêts, de la science, de l'apprentissage et des opérations. Elle vise à inciter toutes les équipes, le personnel et les marins à défendre l'océan par le biais de la navigation durable, de l'équipe et d'actions personnelles.

Sur le plan scientifique, les équipes doivent s'engager à respecter les points suivants

  • Soutenir la prise de décision basée sur la science.
  • Participer à l'amélioration de la connaissance et de la compréhension de notre océan.
  • Accueillir du matériel scientifique à bord.
  • Participer à des programmes scientifiques pour les marins et les citoyens.
  • Contribuer à la Décennie des Nations unies pour les sciences de la mer en collaboration avec The Ocean Race.

Le fait d'inclure la science dans une charte et d'exiger des parties prenantes qu'elles entreprennent diverses activités scientifiques dans le cadre d'une course à la voile permet d'intégrer la science, en tant que valeur fondamentale, dans les pratiques de la course. Cette démarche est unique dans le monde du sport, car elle exige des équipes et des athlètes qu'ils assument des responsabilités environnementales en plus de leurs responsabilités sportives existantes.

  • Sensibilisation au changement climatique et à l'importance et la fragilité des océans.
  • Désir de protéger les océans et le "champ de course" de la voile.
  • Compréhension de l'importance de la collecte de données pour la science du climat et des océans.
  • Désir d'utiliser la voile et la course au-delà des objectifs sportifs, en tant que plateforme pour la recherche scientifique.

La collaboration est essentielle, chacun doit participer et être responsable d'un meilleur avenir pour tous.

L'engagement avec les équipes, les partenaires et les villes hôtes doit être précoce et il est nécessaire de les soutenir dans leur parcours - et non pas comme une réflexion après coup ou un ajout de dernière minute. Au sein de chaque équipe, une personne doit se consacrer au développement durable et au maintien de la charte de développement durable au sein de son équipe et de son département. Il est important de ne pas sous-estimer la quantité de travail nécessaire pour maintenir la charte de durabilité et nos objectifs de durabilité - affectez suffisamment de ressources !

Dans un événement comme The Ocean Race, il y a aussi des défis à relever en raison de circonstances imprévisibles telles que les réparations de bateaux à la suite de démâtages ou de collisions qui peuvent augmenter l'empreinte et l'impact sur l'environnement de l'équipe et de la course. Il est important de disposer d'une capacité supplémentaire et d'une marge de manœuvre pour faire face à ces circonstances imprévues.

Un hippodrome unique qui permet d'accéder à des zones géographiquement extrêmes et pauvres en données sur l'ensemble des océans de la planète.

Le principe sous-jacent de The Ocean Race - courir pour faire le tour du monde - signifie que la course emmène naturellement les concurrents dans certaines des régions les plus reculées du monde. Cela en fait une plateforme unique pour la recherche scientifique, car elle permet aux scientifiques d'accéder à des zones reculées, telles que l'océan Austral autour de l'Antarctique, qui seraient rarement accessibles autrement. Les navires qui naviguent en dehors des routes maritimes régulières jouent un rôle essentiel dans la capacité à déployer des instruments scientifiques, tels que les bouées dérivantes et les flotteurs Argo qui sont déployés pendant la course, dans des endroits sous-échantillonnés. Cela offre des opportunités rares de collecter des données dans des parties de la planète où peu d'informations ont été enregistrées, faisant de la course une plateforme cruciale pour collecter des données autrement inaccessibles et pour combler les lacunes en matière de données, contribuant ainsi à faire progresser notre compréhension de nos océans.

  • Le principe de base de The Ocean Race - faire le tour du monde le plus rapidement possible - signifie que la course amènera invariablement les bateaux dans des zones peu fréquentées.
  • La conception de l'itinéraire de la course (étapes, escales, etc.) déterminera la destination des bateaux.
  • Les bateaux de course à voile permettent d'accéder à certaines des mers les plus reculées de la planète, ainsi qu'à des zones situées en dehors des routes de navigation et de recherche habituelles.

L'itinéraire de la course, avec des escales dans différents pays, a posé des problèmes logistiques concernant le transport de l'équipement scientifique vers les ports d'escale ainsi que l'expédition d'échantillons, de matériel et d'instruments vers les partenaires scientifiques. Par exemple, les expéditions étaient soumises à des conditions d'importation et à des droits de douane variables en fonction de leur pays d'origine et de destination.

La collaboration avec les institutions scientifiques locales a permis d'obtenir de l'équipement, de transporter l'équipement en personne et de travailler avec diligence avec les douanes avant, pendant et après le transport. La logistique d'une expérience scientifique internationale doit être bien planifiée à l'avance et toute l'administration doit être faite à l'avance en ce qui concerne l'expédition de l'équipement et des échantillons, etc.