Il est important de reconnaître et d'identifier les conflits entre les ministères et les parties prenantes sectorielles. Il est important, dès les premières étapes d'une initiative, de reconnaître ces problèmes et d'établir et de travailler à travers une plateforme consultative pour défendre une méthodologie qui soit utile à toutes les parties prenantes, c'est-à-dire aux mineurs artisanaux et aux parties prenantes affectées par cette exploitation minière, ainsi qu'aux ministères. Ce n'est que grâce à cette collaboration qu'une méthodologie pourra être développée pour répondre aux préoccupations environnementales, aux besoins des mineurs artisanaux en matière d'incitations basées sur la performance et d'accès à la terre, et qui pourra être valorisée par le gouvernement dans la formalisation d'un permis d'exploitation minière basé sur des conditions. C'est dans le contexte et la plateforme d'engagement que l'on peut démontrer que la FRM est utile à toutes les parties prenantes et qu'elle permet d'obtenir des résultats au niveau local comme au niveau national.

Le processus de création de la première AMP du Pakistan a permis de tirer un certain nombre d'enseignements précieux, notamment en ce qui concerne la manière dont les parties prenantes de différents secteurs (gouvernements fédéral et provinciaux, société civile et universités) peuvent travailler collectivement à la mise en place de politiques de conservation de l'environnement. Le Pakistan dispose également d'un vaste littoral et ce processus peut désormais être reproduit pour d'autres sites riches en biodiversité. D'autres sites potentiels d'AMP ont déjà été identifiés, notamment l'île de Churna, Miani Hor et la baie de Gwatar. Dans le cadre des réunions régulières de l'OCN du CFP et d'autres rencontres régionales, le Pakistan continue de partager son expérience de la création de l'AMP de l'île d'Astola et sa vision de la création d'autres zones.

Pour soutenir le processus de création de l'AMP de l'île d'Astola, le FFM Pakistan a fait appel aux membres de son organe national de coordination pour entreprendre les évaluations de faisabilité nécessaires, mener des consultations et sensibiliser à l'importance de la zone. L'organe national de coordination comprend plusieurs agences gouvernementales intéressées par les ressources marines et côtières, le secteur privé et des organisations de la société civile. Cette plateforme unique de "gouvernance douce" a facilité les dialogues intersectoriels et le plaidoyer, ce qui a permis de déclarer l'AMP plus rapidement que cela n'aurait été le cas autrement.

Les terres où le risque de catastrophe est le plus critique sont généralement situées en aval et n'appartiennent pas à l'entreprise forestière. Les zones où les crues soudaines et les laves torrentielles prennent naissance sont les bassins versants supérieurs situés en amont. Nombre de ces zones sont gérées par l'entreprise forestière. Son implication est donc cruciale.

L'entreprise forestière vise à améliorer la gestion des bassins versants supérieurs en réglementant le pâturage, en prévenant la déforestation et en menant des activités de reboisement.

En outre, dans le cas de la solution, l'entreprise forestière a fourni des terres à louer aux membres de la communauté intéressés, qui les remettraient en état, planteraient des arbres et feraient pousser du fourrage pour leur bétail, tout en empêchant le surpâturage et la destruction de la végétation.

Les agriculteurs, tout en recevant les conseils techniques du service de vulgarisation agricole, ont la possibilité d'acheter directement les paquets appropriés de semences, d'engrais, de pesticides et d'autres produits agrochimiques. Comme ces achats sont nécessaires au début de la saison de croissance, lorsque les moyens financiers sont rares, ils sont en partie (50 % de leur coût) fournis sous forme de prêt à des conditions abordables (taux d'intérêt inférieur aux taux normaux du marché).

Le service agricole fournit des conseils spécifiques à l'exploitation sur le choix des cultures et la meilleure combinaison de semences (variétés), d'engrais, de pesticides, de techniques de culture et d'irrigation. L'objectif de ce service est de fournir aux agriculteurs les meilleures connaissances disponibles pour guider leurs décisions et leurs pratiques.

Il peut arriver que l'agronome conseille aux agriculteurs d'appliquer un intrant nécessaire à un moment donné, mais que les agriculteurs ne suivent pas ce conseil, car à ce moment-là, ils n'ont pas les moyens financiers d'acheter les intrants recommandés ou n'y ont pas accès. La fourniture de conseils ne serait donc pas efficace.

Des données fiables et récentes sur la communauté étudiée sont un facteur clé de la réussite d'une intervention.

Les données fournissent une connaissance préalable de la communauté et des domaines possibles de collaboration avec d'autres projets existants, le cas échéant.

Dans notre projet Vihiga, les résultats de l'enquête de base nous ont permis de connaître la situation actuelle (lacunes nutritionnelles existantes). Les résultats ont également été partagés avec les communautés et c'est sur la base de ces résultats que les communautés ont fondé leurs délibérations et proposé des solutions pour résoudre les problèmes constatés.

Pour l'extension du projet au Turkana et à l'Éthiopie, nous utiliserons les données sur l'agrinutrition collectées précédemment dans les deux régions.

La collecte de données à mi-parcours et à la fin du projet permettra de déterminer l'efficacité ou non de l'intervention.

Le point de départ a été l'accord sur les étapes méthodologiques (voir BB 1) du projet pilote, y compris l'implication des principales parties prenantes et les besoins et mesures de développement des capacités. La révision prochaine du plan de gestion a constitué un point de départ idéal pour l'intégration de l'EbA et le plan de travail en a été l'instrument clé. Il définit que l'EbA doit être traité lors de réunions thématiques avec différents groupes de parties prenantes et d'un atelier, dans un chapitre spécifique du plan de gestion et dans le cadre d'un programme d'action EbA. La formation de l'équipe centrale a été suivie par la collecte de données et d'informations relatives au climat, qui ont été utilisées lors des sessions avec les communautés et d'un atelier.

Grâce à l'élaboration d'un programme d'action EbA, l'approche EbA a été institutionnellement ancrée dans la zone protégée "Cananéia-Iguape-Peruíbe". En outre, l'approche méthodologique sera appliquée dans onze autres zones protégées dans quatre États fédéraux du pays grâce à des partenariats stratégiques avec le ministère brésilien de l'environnement (MMA), l'agence brésilienne de l'environnement (ICMBio) et d'autres organismes. L'objectif est qu'à l'avenir, tous les plans de gestion des zones protégées considèrent l'EbA comme une réponse stratégique au changement climatique.

L'approche méthodologique comprend les étapes suivantes (voir aussi le graphique dans la galerie) :

1. Collecte des perceptions des professionnels concernés et d'autres parties prenantes concernant les principaux risques climatiques et cartographie spatiale de ces risques.
2. Identification des principaux impacts biophysiques et socio-économiques du changement climatique dans la région, en partie en vérifiant les perceptions des parties prenantes, en partie en s'appuyant sur des données scientifiques accessibles au public.
3. Évaluation des services écosystémiques pertinents pour le bien-être humain et/ou l'adaptation au changement climatique avec les parties prenantes au cours d'un atelier.
4. Définition d'options et de mesures d'adaptation spécifiques au site, y compris l'EbA.
5. Intégration des résultats dans le plan de gestion.
6. Le développement des capacités par le biais de cours et de formations en cours d'emploi est une mesure d'accompagnement essentielle.