インドネシア政府は現在、NGOや慈善団体と協力し、国際的なNGOが主導し、ドナーが資金を提供する構想から、地元機関のみによって効果的に管理され、持続可能な資金が提供される構想への移行を進めている。これが成功すれば、インドネシア初の持続可能な資金によるMPAネットワークとなり、インドネシア全土および地域のモデルとなる。MPAネットワークの財政的持続可能性は、政府からの割り当て、ビジターフィーやその他の地元資金調達メカニズム、地元からの資金調達、専用の保全信託基金など、多様な収入源を通じて達成される。BHS連合は、2017年までに実施されると予想される「定常状態」の管理システムのもとで、海景コスト、収入、ギャップを予測する包括的なコストモデルと事業計画を策定した。地元の費用の70％以上はすでに地元の財源によって確保されており、最大の拠出者は政府自身である。こうした地元のコミットメントは前例のないものだが、持続可能な資源を完全に確保した海景を実現するためには、さらなる投資が必要である。連合は州政府と協力し、このギャップを埋めるための専用信託基金「ブルー・アバディ基金」の設立に取り組んでいる。

カガヤンシーリョの地元コミュニティは、禁漁政策による経済的損失を補償されている。保護費の一部は、開発のための融資を行う生計基金に充てられている。

トゥバタハ岩礁自然公園（TRNP）は、さまざまな財源からの援助によって運営されている。来園者が支払う保護費が主な財源で、年間予算の74％を占めている。残りの26％はNGOや民間企業からの助成金である。これらの資金はトゥバタハ保護区管理委員会が管理する地元の信託基金に預けられ、公園の管理のみに使用される。

地元の機関やコミュニティ、自治体や国の代表者、NGO、学界、民間セクターの代表者全員が、地元に根ざした公園管理と法執行機関に参加している。法執行は、フィリピン海軍や沿岸警備隊とのパートナーシップと、綿密な訓練と適切な監視設備を受けた地元採用のパークレンジャーによって確保されている。公園の環境状況は定期的にモニタリングされ、ガバナンスの有効性は参加型メカニズムを使って毎年測定される。

この生物多様性のホットスポットの世界的な重要性に対する認識と一般的な理解を促進するため、策定された法律と方針は、ラジオプラグや地元新聞など、さまざまなアウトリーチ活動を通じて一般に周知されている。

生態系の持続可能性に必要なマングローブと池の比率4：1を達成するためには、放棄された池をマングローブに戻すことに焦点を当てる必要がある。衛星画像と全養魚池の技術調査に基づく池の目録を作成し、中央データベースに登録する。保有状況を把握した後、池のマングローブへの復帰に関する政策提言を行う。植林試験の結果と合わせて、マングローブ再生計画が作成される。この計画では、養魚池をマングローブ地域に物理的（自然な水文学の回復）および生物学的に復帰させる（適切な種を積極的に植林する）ための方法論が示されている。

44ヘクタールのKantunggan It Ibajay（KII）エコパークの設立は、CMRPのマングローブ保全プロジェクトの一環である。このエコパークは、地元のコミュニティグループ（Bugtongbato Fisherfolk Association (BFA)とNaisud Mangrove and Aquatic Organization (NMAO)）によって管理されており、マングローブの重要性に対する意識を高めると同時に、公園を管理する地元コミュニティに貴重な副収入を提供しています。このエコパークには1km以上の遊歩道があり、マングローブ林や関連する野生生物を探検することができる。入園料は公園の維持管理に使われている。