クロス管轄協定
GBRの保護と管理に関して、歴代のオーストラリア政府とクイーンズランド州政府の間には、長年にわたる強固な協力関係があります。 この関係は、1979年にオーストラリア首相(当時)とクイーンズランド州首相(当時)が署名したエメラルド協定によって初めて正式に結ばれた。この政府間協定(IGA)は、GBRの共同管理を促進するための明確で効果的な枠組みを提供するもので、両政府の約束は、IGAの実施に役立つスケジュールに詳述されています。 IGAは2009年に更新され、1979年には予見できなかった課題を認識し、より現代的な協力の枠組みを提供している。IGAの実施を通じて、両政府は、現場管理の共同プログラム、GBRに流入する水質の低下を食い止め、回復させるための共同行動、気候変動に対するGBRの回復力を最大化するための行動に合意し、実施している。 2015年にリーフ2050計画が共同で策定されたことで、IGAは同計画で示された共有ビジョンを反映するよう更新され、GBRの卓越した普遍的価値を含む世界遺産地域を保護するという両政府の決意を新たにした。
- 1979年の最初の協定が、当時の首相とクイーンズランド州首相によって署名されたという事実が、この協定とその後のすべての協定に大きな力と信頼性を与えました。 GBR閣僚フォーラムは少なくとも年1回開催されなければならないというIGAの要件は、IGAとリーフ2050プランの実施と継続的なモニタリングを監督するのに役立ちます。
1.このような政府間文書を定期的に見直し、更新することは重要である。1979年の協定は、気候変動や流域の水質など、以前のIGAの時点では予測されていなかった課題を認識し、両政府間の協力のための現代的な枠組みを提供するために、2009年に更新され、2015年に再び更新された。2.IGAの実施は、オーストラリア政府とクイーンズランド州政府の関係閣僚で構成されるGBR閣僚 フォーラムによって監督される。これによって、GBR世界遺産地域内およびそれに隣接する海 洋・陸上環境の管理に対するオーストラリア政府とクイーンズランド州政府の統合的・協力的なアプロー チが確保される。現在IGAの正式なスケジュールとなっているリーフ2050プランには、両政府がGBRの管理について協力し、GBRの健全性を向上させるために、産業界、科学界、伝統的所有者、自然保護団体、より広範なコミュニティと協力的な取り組みを継続することが盛り込まれている。
プランニングを通じて政治家やチャンピオンを巻き込む

重要なのは、そのようなプロセスの完了近くまで待つのではなく、計画プロセスの開始時点から主要な政治関係者を関与させることである。GBR計画プロセスの開始直後、正式な「指導者の手引き」がGBR沿岸のすべての州および連邦の政治家に配布され、可能な限り、GBRMPAの上級スタッフによる個人的なブリーフィングが行われた。これにより、すべての政治家が正しい情報を入手し、有権者に渡すための追加資料を持ち、さらに情報が必要な場合にはGBRMPA内に連絡先を持つことができた。意思決定者のなかには、すべての計画決定がコンセンサスに基づくものであること、あるいは関係者全員にとって「ウィンウィン」になることを望む者もいるが、ほとんどのMPA計画プロセスのような大規模で複雑な問題を扱う利害関係者のプロセスでは、コンセンサスも「ウィンウィン」も達成可能な目標ではない。GBRでは、計画プロセスの初期段階で、妥協が期待される結果であることを政治家に説明することが重要だった。GBRの区画整理が終了した時点で、どのステークホルダー・グループも、自分たちが望んでいたものを手に入れたとは思っていなかった。しかし、どのグループも、自分たちが関与し、意見を提供する十分な機会があったことを知っており、ほとんどのステークホルダーは、すべてのセクターが行った妥協について理解していた。

GBR沿岸の全政治家に配布された正式な「リーダーズ・ガイド」は、入手可能な最良の情報と、GBRMPA内の連絡先を確実に伝えるものであった。また、計画プロセスを通じて主要な政治家と連絡を取り続けたことも貴重であり、最終計画が議会に提出された際には大きな成果をもたらした。電話による世論調査(ビルディング・ブロック2で概説)は、政治家たちに広く一般市民の意見を示すために非常に貴重なものであった。

  1. 利害関係者や政治家に、予想される結果について誤った期待を抱かせないこと。
  2. MPA計画プロセスにおいて、関係者全員のコンセンサスや「Win-Win」は、このような大規模かつ複雑な問題を扱う場合、達成可能な目標とはなりにくい。
  3. 政治家が好むスケジュールは、包括的な計画プロセスとは相容れないことが多い。
  4. 妥協は不可欠であるが、これは勝者と敗者と見なされることもある。
  5. 計画プロセスを支持したり、重要なメッセージを伝えたりするために、「チャンピオン」(スポーツのヒーローや国民的アイデンティティなど)を利用することは、計画の知名度を上げるために有効である。
  6. 結局のところ、ほとんど全ての計画プロセスは政治的なものであり、プランナーが好むと好まざるとに関わらず、プロセスの最後には政治的妥協が課されることになる。
的を絞った教材

GBR計画プログラムを通じて、的を絞った教育資料が作成され、広く配布された。例えば、GBR全土に広がる70の生物地域の地図は、その後の多くの一般市民参加の基礎となる重要な文書であった。テクニカル・インフォメーション・シート(下記参照)の作成は、多くの人々が「生物多様性」とは何か、その重要性を理解していなかったため、「生物多様性」といった概念を平易な言葉で説明するのに役立った。同様に、海洋環境における「連結性」の重要性を説明する試みは、「Crossing the Blue Highway」と題されたポスター(下の写真を参照)によって大いに強化された。このポスターは、デジタルアート、写真、言葉を組み合わせて、陸と海、そしてGBRの生息域内における連結性の重要性を説明したもので、ゾーニングに対する「代表的」なアプローチの必要性を強く印象づけた。ステークホルダー・グループによって関心が異なるため、コミュニケーション・メッセージは、各分野を理解する専門家によって適切に調整された。例えば、漁業者に提示されたものと、研究者や政治家に提示されたものとでは、よく似たメッセージが異なっていた。

計画チーム内に、主要セクターが直面する問題を理解する専門家がいたことは、非常に貴重であった:

  • 例えば、元漁業マネージャーは、あらゆるタイプの漁業者の懸念をよく理解しており、元ツーリズム従業員は、観光業者にとって何が重要かを理解していた。
  • 各業界をよく理解していることは、自分たちの生計が影響を受けるかもしれないと感じている人々にとっても心強かった。
  1. 多くの利害関係者は当初、重要な問題や、何ができるのか、何をすべきなのかについて誤った知識を持っていた。
  2. 人々は、解決策が必要であること、新しいゾーニングが必要であることを受け入れる前に、問題があることを理解する必要があった。
  3. 重要なメッセージは、異なる対象者に合わせて調整することが不可欠であり、技術的な情報と一般向けの情報をブレンドして作成し、広く利用できるようにした。
  4. 様々な利害関係者のセクターに合わせて情報を調整できる専門家を計画チームに加えることが重要だった。
  5. 区画整理は漁業の管理ではなく、すべての生物多様性の保護が目的だった。
  6. 生息地間のつながり」や「釣り針」の法的定義など、複雑な問題を説明するためにグラフィックを使用することは、さまざまな聴衆を教育する上で非常に貴重であった。
  7. GBRMPAがどのように市民参加/教育に取り組んだかについては、他よりも成功した要素もあるので(例:可能な限り公開ミーティングを最小化する)、他の経験から学んでほしい。
計画期間中の市民参加の実施/継続

GBRの法律では、計画策定時に2段階の公式な市民参加を義務付けている。1つは計画案の策定に先立ち意見を求める段階、もう1つはその計画案に対する意見を提供する段階である。しかし、GBRのこれまでの計画策定プロセスでは、市民参加はプロセス全体を通して行われた方が効果的であることが実証されている。これには、様々なパンフレット、技術情報シート(対象者別に作成されたものもある)、定期的な更新情報(以下のリソースを参照)、連結性などの概念を説明する図版の作成などが含まれる。計画策定プロセス(1999年~2003年)を通じて、新聞、ラジオ、テレビ、ウェブサイト(下記リソース参照)など、様々な方法で一般市民の参加が図られた。プランナーは、計画の見直しが必要であることを知っていた。しかし、コミュニケーションの専門家は、すでに既存の計画があるのに、なぜ新しいゾーニング計画が必要なのか、広く一般市民には理解されていないと指摘した。コミュニケーションの専門家は、新たな計画案を進めるよりも、数ヶ月間計画を後退させ、"Under Pressure "と呼ばれる啓蒙キャンペーンを実施するようプランナーに助言した。GBRが直面している問題を一般市民が認識するようになると、彼らは新しい計画の必要性を受け入れるようになったが、同時に自分たちが発言できることも理解した。

計画プログラム全体を通して、市民教育と広報の専門家のサポート役が非常に重要であった。これらの専門家は市民参画の専門家であるため、GBRのプロセスにおいて、多くの問題(例えば、GBRが直面している問題や、なぜ新しい計画が必要なのかを市民に理解してもらうなど)に対する彼らの視点は非常に貴重であった。さまざまな方法を用いて、市民に情報を提供し、味方であり続けることは、計画プログラムの前、最中、そして終了後も、成功のための重要な要素であった。

  1. 市民参加は、計画策定プロセス全体を通して行われた方が効果的であった。
  2. アンダー・プレッシャー』キャンペーンは、なぜ新しい計画が必要なのかについて、市民の意識を高めることに成功した。
  3. 計画期間中、コミュニケーションの専門家によるサポートは非常に貴重であった。
  4. 定期的なアップデートは、正式なエンゲージメント期間と期間の間に進捗状況を市民に知らせるのに有効だった。
  5. メディアは、大きな/影響力のある味方になることもあれば、強力な敵になることもある。あらゆる形態の地元メディアと緊密に協力し、彼らがあなたたちのことを知り、あなたたちがどのように活動しているかを知るようにする。
  6. トピックと上手なプレゼン方法の両方を熟知している、訓練を受けたメディア・スポークスマンをチームに置くことが重要である。
  7. メディアによっては、あなたの活動に対して批判的であったり、反対的であったりすることも予想される。
  8. 政治家は通常、あなたが関与した人数を知りたがります。
誤った情報や非現実的な期待を正す

どのような計画でも、重要なメッセージや情報が、そのプロセスに反対する人々によって意図的に(あるいは不注意に)歪曲されたり、誤って伝えられたりすることがある。多くの人は、(常に正確さを確認することなく)聞いたことをすべて信じ、また官僚が提案する変更に疑念を抱く。このような懸念が他者に伝えられるたびに、それらは誇張され、本来の事実から歪められることになる。さらに、一部の利害関係者は、自分たちの懸念に都合がいいときに「調査」から選択的に引用する一方で、反対の立場の証拠を無視する。一部の利害関係者は非現実的な期待を抱いており、計画プロセスの一部として何が可能か、あるいは不可能かを理解していない。このような誤った情報に対処しない限り、一般市民は歪曲された、あるいは不明瞭なメッセージだけを耳にすることになり、それが同じような視点を持つ他の人々によって強化されることになりかねない。このような誤った情報、そしてそれに起因する恐怖と不確実性が、GBR計画プロセスにおける最大規模のパブリック・ミーティングを引き起こした。こうした問題のいくつかに対抗し、非現実的な期待に対処するため、GBRMPAは「誤った情報を正す」と題したファクトシートを作成し、特に大規模なパブリックミーティングで広く配布した。

区画整理の際、科学専門家は100%の確実性を提供することはできなかった。しかし彼らは、理論的および経験的証拠に基づき、推奨される保護レベルについて強力な科学的コンセンサスを提供した。その際、以下のことも考慮した:

  • 世界最大のサンゴ礁生態系である GBR の管理に関連する国内外の期待。
  • 世界最大のサンゴ礁生態系である GBR の管理に関連する国内および国際的な期待。
  1. 多くの利害関係者は当初、何が重要な問題や圧力であり、それらに対処するために何が必要なのかについて、誤った知識を持っていた。
  2. 解決策が必要であること(新しいゾーニング計画が必要であること)を受け入れる前に、生物多様性に問題があること、再ゾーニングは漁業管理のためではなく、すべての生物多様性を保護するためのものであること、その結果どうなるか(漁業区域の減少など)ではなく、問題(生物多様性の保護)に焦点を当てること、などを理解してもらう必要があった。
  3. 誤った情報が誤解によるものか、意図的ないたずらによるものかを問わず、反対の主張に反論し、誤った情報を正す用意をし、できるだけ早く対処すること(誤った情報を社会に放置することは、問題を悪化させるだけである)。
  4. 完璧なデータがない、あるいは100%の科学的確実性がないことが、進展を遅らせたり、何もしない理由としてあげられることがあるが、「完璧な」データを待っていたのでは、何も起こらない。
関わりたくない人の意見を評価する

ある地域や計画プロセスに関心を持つすべての人が、必ずしも書面提出を行うと考えるべきではありません。約100万人がGBRに隣接して生活しており、またオーストラリア国内および国際的に、何百万人もの人々がGBRの将来に関心を寄せている。しかし、31,600通の文書による一般提出は、そうした関係者のごく一部に過ぎない(多くの個人提出は、何百人ものメンバーを代表する団体を代表して作成されたものであることに留意されたい)。計画中の多くの公開イベントやメディアにおいて、議論を支配したのは少数の「騒がしい少数派」であった。そこで、興味や関心はあるが、わざわざ意見書を書こうとはしない「サイレント・マジョリティ」の意見を把握するために、さまざまな手法が用いられた。これには、オーストラリア国内の主要な人口集中地区を対象にした電話世論調査も含まれ、より広範な一般市民の理解と支持の「本当の」レベルを明らかにした。さらに、一般市民へのアンケート調査を通じて、地域社会の態度や意識をモニターした。その結果、多くの利害関係者が、主要な問題や圧力について、また彼らの懸念に対処するために何ができるか、あるいは何をすべきかについて、誤った情報を持っていることがわかった。

オーストラリアの主要な人口集中地区で行われる電話世論調査は、政党が政治的な目的のために用いる手法である。今回の区画整理でも、こうした調査を請け負う世論調査会社と同じ会社が使われ、プランナーは彼らと緊密に連携して、最も有用な質問を決定した。その結果は、政治家が騒々しい少数派やメディアの報道だけでなく、より広い一般市民の視点を理解するのに役立った。地域住民の意識も、一般市民へのアンケートを通じてモニターされた。

  1. 沈黙を選ぶ利害関係者を無視してはならない。
  2. 政治家は通常、提出物を送った人たちだけでなく、より広範なコミュニティがどう考えているかに関心があることを忘れてはならない。
  3. ノイジー・マイノリティ」は、通常、MPAの将来に関心を持つすべての人々からなるサイレント・マジョリティを代表しているわけではないことを認識する。
  4. 公開会議は、一部の人に支配されがちである-より広範な懸念にも耳を傾けられるようにする方法が必要である。
  5. 利害関係者の中には、提出書類を送るのを「他人任せ」にしてしまう人もいる。それは、自分たちは何も問題ないと思っているか、あるいは変更はあり得ないと考えているため、行動する気にならないかのどちらかである。
  6. 広く一般市民を対象とした電話世論調査やインターネット調査によって、実際の理解度や支持度を把握することができる。
  7. さまざまな対象者に向けて、キーメッセージを調整する(戦略的アプローチをとる)。
  8. メディア分析、インターネット(サーベイモンキーなど)、対面でのインタビューや調査を通じて、より幅広いコミュニティの態度や意識をモニターする。
地域社会への導入

コミュニティ主導の参加型モニタリング・プログラムに必要なことは、事前にコミュニティのリーダーと強い関係を築いておくことである。モニタリングの内容、目的、方法については、実施前にコミュニティと話し合い、合意した。漁業水揚げデータの欠如とその価値の大きさについての認識は、モニタリング・プログラムの開始時にコミュニティ内で明確に確立された。

各当事者を代表する人々の間に信頼が生まれるように、同じスタッフがコミュニティと交流し続けること。プロジェクトの進め方や、コミュニティが活動においてどのような役割を担うかについて、事前に交渉すること。コミュニティの代表者と常にコミュニケーションを保つこと。コミュニティで実施されているプロジェクトの結果を定期的に報告すること。

地域社会の代表者と事前に「ゲームのルール」を決めておくことで、信頼関係を築くことができる。特定と設計のプロセス、そして活動へのコミュニティの参加も非常に有益である。作成された情報や収集されたデータから導き出された結論がコミュニティに還元されることで、コミュニティのオーナーシップが確立される。このような信頼関係の構築と共同作業により、マルビバはコミュニティに溶け込み、コミュニティの一員として認識されるようになり、プロセスの実施が促進される。

情報収集のための参加型方法論

3カ国の25以上のコミュニティ、2000人以上の漁業者が、4年以上にわたってこのモニタリング・プロセスに積極的に参加してきた。若者が選ばれ、種の同定、体長と重量の測定、使用した漁具、捕獲場所、その他の変数を記述するためのモニタリング技術とデータ集計の訓練を受けた。

情報が還元され、その情報から利益を得ている漁師たちに、このプロセスの価値を示すことが重要だった。運営コストを非常に低く抑えることで、このプログラムを数年間実施することができる。シンプルな方法と地元の人々が、コストを低く抑えるのに役立った。収集したデータを解釈し、統合する漁業の専門家がいることで、より良い情報の評価が可能になった。

漁業コミュニティの若者を巻き込むことで、収集されたデータや漁業資源の状況に対する人々の関心が高まった。

重量や大きさなどの変数を測定するために単純な技術を用いることは、非常に効率的であることが証明された。

シンプルな手法と若者の参加により、モニタリング・プログラムのコストが削減され、技術系の卒業生を必要とする従来のモニタリングよりも経済的となった。

結果を漁業コミュニティに還元することで、漁業コミュニティはモニタリングの価値と、自分たちの地域の魚資源に何が起こっているかを理解することができる。

数年間モニタリングを続けることで、職人漁業と保護区の境界を明確にし、責任ある漁業プログラムの開発を支援するために重要な情報が得られた。

計画期間中の書面による一般提出

GBRMPAはこれまで、これほど多くの一般からの投稿を受けたことがなかったため(ゾーニング計画草案に対するコメントとして、第1フェーズでは10,190件以上、第2フェーズでは21,500件以上)、すべての投稿を分析するために、以下のような多段階のプロセスが用いられた:

  1. 各投稿の連絡先がデータベースに記録され、固有の識別番号が割り当てられ、投稿者に確認カードが送られた。
  2. すべての提出物は個別にスキャンされ、電子ファイルはオラクルの提出物データベースに保存された。
  3. 訓練を受けたGBRMPAのスタッフが、さまざまなテーマと属性に関するキーワードで構成されたコーディングの枠組みを用いて、各投稿を分析した。このフレームワークは、産地と部門に基づく提出書類の層別無作為サンプルから作成された。データベースは、スキャンしたPDFと、関連する連絡先の詳細および分析情報(すなわちキーワード)をリンクさせた。
  4. キーワードに基づく検索・取得機能により、プランナーは特定の提出書類のPDFを検索・取得したり、提出書類内の全情報に対して様々なクエリーを実行したりすることが可能となった。
  5. 多くの提出書類には空間情報が含まれており、その中には正式な提出書類の段階で約5,800枚の地図が含まれていた。これらの地図はデジタル化またはスキャンされた。

この法律は、計画プロセスへの住民参加のための包括的なプロセスを概説している。地元の人々が、GBRの計画プロセスにおける過去の経験から、2段階の住民参加と書面提出に「慣れていた」という事実は、この直近の計画プロセスに役立った。多くのグループが共同で提出物を提出することで協力した。分析チーム全体の分析の一貫性は、分析した提出書類のサンプルをチームリーダーがチェックすることで確保した。

  1. 分析方法は、コメントの回数ではなく、提出物の中身を考慮しなければならない。投稿プロセスは数で勝負するものではなく、投稿された議論の質を重視するものなのだ。
  2. 第1回公開段階では、提出フォームに多くの公開質問があったため、長いだらだらとした回答になってしまった。これらは、配布された大きな地図と同様に、コーディングが難しいことが判明した。
  3. 第2フェーズでは、A3サイズ2ページのシンプルな投稿フォームがより具体的な質問を投げかけ、より効果的だった。すべての人がこの提出用紙を使ったわけではないが、スキャンとコーディングが容易になった。
  4. 多くの定型文が提出されたが、コーディングは簡単だが役には立たなかった。
  5. 空間情報とGISの質的コーディングシステムをリンクさせることが重要であった。
  6. コーディングは、7つの主要テーマと様々なサブテーマに基づいて行われ、各提出物と提供されたすべての情報の詳細な分析を可能にした。
  7. すべてのコメントが考慮されたことを示すために、一般からのフィードバックは重要である。
問題を理解し、PAの経営陣と協力する。
SGNPは、おそらく世界で最も訪問者の多い保護地域である。年間平均訪問者数は100万人を超える。私たちの目下の課題は、この訪問者数をSGNPに対する一般市民の支持に変えることだった。この数字が物語っているように、私たちは森林局に対し、訪問者にきめ細かく働きかけることができれば、問題は簡単に解決すると説得しました。 私たちは、SGNPの活発なフェイスブックページとウェブサイト(政府機関)を立ち上げ、このアウト・リーチ・キャンペーンを開始しました。また、生物多様性に関するさまざまなトピックに関する人気の高い質の高い出版物や、利用者の体験を高めるための配布資料(多言語)を作成しました。 活発なソーシャルメディアの存在により、現在までに約2万人の一般市民の支持を得ることができ、私たちのアウトリーチのための帯域幅を作ることができました。 ウェブサイトは、インターネットを活用してオンライン・データ収集と取引を開始するための手段です。 これらのことが整ったことで、森林局は比較的容易にさらなるアクションを実行に移すことができました。
1.政府機関の機能とメンタリティを理解し、優先順位を押し付けるのではなく、彼らのスキルセットに合わせて仕事をする 2.解決策を上向きの魅力的な構造として視覚化し、基本に着手する。
- 少なくともインドでは、森林局(保護区管理局)の任務は保護と管理である。教育、アウトリーチ、観光は彼らの任務ではなく、付加的な負担と見なされている。 この特別なアプローチが、彼らの仕事をより良い方法で行うためにどのように役立つかを示すことは、私にとって非常に重要なことだった。このプロセスのオーナーシップはPAの経営陣が持たなければならない。私はボランティアとして働き、解決策を促進するのが好きだ。経済的な曖昧さを防ぐためにも、これはとても重要なことだと思います。