Regierungsstellen führen Schulungen durch und verbreiten Wissen über das Mangroven-Ökosystem, seine Ressourcen, wirtschaftlichen Interessen und Schutzbedürfnisse und bauen Kapazitäten für die Überwachung und Erfassung der biologischen Vielfalt und der Fangdaten auf.

Alle Beteiligten des Cacheu-Parks wurden in ihren Fähigkeiten gestärkt. Das ozeanografische Forschungszentrum für das Studium der Ressourcen erhielt zusätzliche Schulungen und Instrumente, um die Fischbestände zu bewerten und Bewirtschaftungsregeln vorzuschlagen. Das IBAP-Personal wurde in Luftbildaufnahmen und gemeinsamen Verwaltungsmechanismen geschult. Schulungen und Ressourcen (Überwachungsboote) wurden für die Umsetzung der maritimen Überwachung und der Überwachung der biologischen Vielfalt bereitgestellt. Formelle und informelle Bildungs- und Kommunikationseinrichtungen erhielten einen Kapazitätsaufbau, und es wurden ihnen Lehrmittel zur Verfügung gestellt.

Fischer und Schiffsmanager arbeiteten mit Fischereiwissenschaftlern und innovativen Softwaretechnikern zusammen, um ein elektronisches Beobachtungsinstrument zu entwickeln, das wie Lego-Bausteine auf Schiffen installiert werden kann, wenn Geld zur Verfügung steht oder sich der Bedarf ändert. Das Instrument erfüllt mehrere Bedürfnisse: die der Fischer (Sicherheit), der Unternehmen (Aufwands- und Fangdaten), der Behörden (Einhaltung der Vorschriften) und der Öffentlichkeit (Transparenz). Als die Schnapperfischer erkannten, dass Videokameras die von ihnen gewünschte Transparenz bieten könnten, wandten sie sich an Anbieter in der ganzen Welt und luden sie ein, ihre Produkte vorzustellen. Nachdem kommerzielle Angebote für Schiffsüberwachungssysteme (VMS) und Videoüberwachung (EM) von der Stange abgelehnt wurden, weil sie (aus kommerzieller Sicht) nicht über die erforderliche Funktionalität verfügten oder zu teuer waren, wurde beschlossen, ein vollständig integriertes elektronisches Überwachungssystem zu entwickeln und zu bauen. Fishers wollte ein System, das intelligente Technologien wie automatische WIFI-Downloads, verschlüsselte Aufnahmen und die Möglichkeit für den Betrachter, die Kamera im Nachhinein auf 3600 Ansichten zu fokussieren, nutzt.

Die Gemeinden rund um den Nationalpark sind in der Regel arme, ländliche Bauerngemeinden, deren Einwohnerzahl abnimmt, da die Kinder heranwachsen und wegziehen, weil es in den Gemeinden nur wenige Beschäftigungs- und/oder Einkommensmöglichkeiten gibt. Die Gemeinden sind bestrebt, ihre Lebensgrundlagen und ihren Lebensstandard zu verbessern. Wenn die Nationalparkverwaltung dazu beitragen kann, indem sie ökologisch und wirtschaftlich nachhaltige Lebensgrundlagen einführt und erleichtert, die die Erhaltung des natürlichen und kulturellen Erbes fördern, dann profitieren davon sowohl die Nationalparkverwaltung als auch die örtlichen Gemeinden. Dies ist der Fall in unseren erfolgreichsten Gemeinden, in denen sich zwei ganz unterschiedliche nachhaltige Tourismusunternehmen entwickelt haben, die vom Nationalpark mit Projektmitteln unterstützt wurden, z.B. durch die Förderung von Schulungen und Zertifizierungen auf nationaler Ebene, die Bereitstellung von Computern und Büromöbeln sowie die Gewährung kleinerer Zuschüsse zur Verbesserung der Tourismusunternehmen. Die Tourismusunternehmen (Attraktionen, kulturelle Aktivitäten, geführte Wanderungen) sind auch mit den landwirtschaftlichen Erzeugnissen des Gebiets verbunden, z. B. durch die Bereitstellung von Mahlzeiten, den Verkauf von Fruchtsäften und Weinen.

Um die Art und Weise zu untersuchen, wie die verschiedenen Nutzungen in den Meeresraum integriert werden, wurden zwei Kompatibilitätsmatrizen entwickelt, die die vorgeschlagenen politischen Maßnahmen und die räumliche Struktur dieses Plans leiten sollen. Diese beiden Matrizen analysieren: 1. Kompatibilität und Konflikte zwischen den verschiedenen Nutzungen 2. Kompatibilität und Konflikte zwischen den verschiedenen Nutzungen und den natürlichen Ressourcen sowie dem kulturellen Erbe und den kulturellen Werten Die beiden Matrizen basieren auf einer Liste der Nutzungen und Werte des Meeresraums sowie einer Zusammenfassung der Umweltauswirkungen jeder Nutzung, ihrer Bedeutung und ihres Umfangs. Auf der Grundlage der gesammelten Informationen wurden die Beziehungen kategorisiert, indem die verschiedenen Nutzungen miteinander in Beziehung gesetzt wurden und der Grad der möglichen oder wünschenswerten Synergie zwischen ihnen bestimmt wurde.

Der Zweck dieses Bausteins besteht darin, die Agenda des Schutzgebiets bei den Interessengruppen und Teilnehmern auf den neuesten Stand zu bringen. Die Mitarbeiter des Schutzgebiets arbeiteten mit verschiedenen Interessengruppen auf einer strategischen und langfristigen Basis zusammen. Dazu gehören: Schuldirektoren, Medienvertreter (einschließlich nationaler Medien), Sponsoren (die Preise für Kinderwettbewerbe zur Verfügung stellten). Die Interessengruppen wurden zu den Veranstaltungen eingeladen, weil sie ihre eigenen Anliegen verfolgten und weil sie an der Atmosphäre der Feierlichkeiten (Musik, bunte Trachten usw.) beteiligt waren.

Die Interessengruppen, einschließlich der Regierung und der lokalen Gemeinden, werden bereits in der frühen Entwurfsphase in die Entwicklung eines integrierten Küstenzonenmanagementplans einbezogen. Aktuelle Datensätze zu Ökosystemleistungen werden aufgrund ihrer Bedeutung für die wirtschaftliche Stabilität und das Wachstum der Region um die Placencia-Halbinsel (Küstenschutz, Langustenfischerei, Meerestourismus und -erholung sowie Kohlenstoffspeicherung und -bindung) als entscheidend angesehen. Die Daten wurden gesammelt und in das Analysetool Marine Invest von Natural Capital aufgenommen, um eine Bewertung der Ökosystemdienstleistungen durchzuführen.

Gemeinsame Anstrengungen von Regierungen, riffabhängigen Industrien, der Zivilgesellschaft und der Wissenschaft fördern die Akzeptanz und verbessern die Gewinnungsmöglichkeiten. Die Festlegung von Rollen, Zuständigkeiten und strategischen Prioritäten aller beteiligten Parteien trägt dazu bei, die Wirksamkeit von Programmen zur Bekämpfung des Rotfeuerfisches zu erhöhen.

Gute, zuverlässige, detaillierte, genaue und aktuelle Informationen sind entscheidend. Entweder muss die Behörde/Einrichtung, die die Informationen bereitstellt, diese als GIS-kompatible Daten bereitstellen, oder der Implementierer der Lösung muss verschiedene Arten von Daten in GIS-Daten umwandeln.

Partnerschaften mit Fischereiverwaltungsbehörden wie den nationalen Fischereiverwaltungen, der FAO und dem Regionalen Fischereimechanismus der Karibik sowie Beziehungen zur University of the West Indies und dem Caribbean Natural Resources Institute haben die Bereitstellung von Finanzmitteln und technischem Fachwissen ermöglicht, um die Fähigkeit der Fischer zur Mitwirkung am Fischereimanagement zu entwickeln. Diese Partnerschaften fördern die Wertschätzung unterschiedlicher Perspektiven, den Austausch von Erfahrungen und bilden die Grundlage für ein integriertes Fischereimanagement unter Beteiligung der Fischer.