Co-Management-Ansätze und Empowerment von Frauen

In Meeresschutzgebieten wurden Co-Management-Ansätze angewandt. Daran beteiligt waren die Regierung, lokale Gemeinschaften, Algenzüchter, NRO und Verbände, oft mit internationaler Unterstützung. Ein besonderes Merkmal war die Einbeziehung, Ermächtigung und Unterstützung von Frauen, da sie die Hauptnutznießerinnen der Algenzucht sind. Die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren hat nicht nur die Bereitschaft der Revolutionsregierung von Sansibar gezeigt, blaue Wachstumsstrategien umzusetzen, die die lokalen Gemeinschaften einbeziehen und auf eine nachhaltige Zukunft abzielen, sondern auch die laufende Überarbeitung der Managementpläne für Meeresschutzgebiete in Sansibar ermöglicht. Es wurde hervorgehoben, dass die Beteiligung von Frauen und Aquakulturbauern an der Entscheidungsfindung verbessert werden muss, um die Transparenz zu erhöhen und den Zugang zu Informationen zu ermöglichen. Es gibt auch Möglichkeiten, die Zusammenarbeit über die Grenzen der Gerichtsbarkeit hinweg zu verbessern.

Mehrere Studien gaben Einblicke in die positiven Ergebnisse der Marikultur und des Algenanbaus, darunter die Gleichstellung der Geschlechter, die wirtschaftlichen Einkünfte der Frauen und die Auswirkungen auf ihr Leben, einschließlich der größeren Autonomie, der Stärkung ihrer Rolle und ihrer Rolle in den Gemeinschaften. Darüber hinaus hat die Revolutionsregierung von Sansibar eine Strategie für blaues Wachstum eingeführt (siehe Zanzibar Blue Economy Policy), die die Herausforderungen der Meeresalgenzucht und die damit verbundenen Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigt.

Es hat sich eine neue Agenda für Forschungs- und Entwicklungsarbeit herauskristallisiert, einschließlich des Dialogs über Kriterien und Indikatoren für naturbasierte Lösungen mit Interessengruppen in Sansibar und lokalen Gemeinschaften. Dies könnte zu einem künftigen Fahrplan für Sansibar und einem Rahmen für eine regelmäßige Selbstevaluierung beitragen. Neue Managementpläne für Meeresschutzgebiete sind bereits in Arbeit, und die Revolutionsregierung von Sansibar plant, die Algenzucht in tieferen Gewässern zu unterstützen, indem sie Frauengruppen mit Glasfaserbooten ausstattet. Es wäre wichtig, solche neuen Entwicklungen anhand der Kriterien des "Globalen Standards für naturbasierte Lösungen" der IUCN zu bewerten, um festzustellen, wie sich Änderungen im Management von Meeresschutzgebieten auf die Einhaltung des Standards auswirken könnten.

Gewährleistung der sozialen Eingliederung und Beteiligung indigener Frauen und Jugendlicher

Während des gesamten Projekts wurden Konsultationen und partizipatorische Ansätze sowie die freie, vorherige und informierte Zustimmung (FPIC) angewandt. Insbesondere wurden in enger Abstimmung mit den formellen Organisationsstrukturen (Gemeinderäte für Entwicklung) lokale Gemeindeverbände gegründet und gestärkt. Es wurden neue Beschäftigungsmöglichkeiten geschaffen, insbesondere für junge Q'eqchi' Maya und Frauen, die die Wertschöpfungskette der Produktion abdecken. Auf nationaler Ebene wurde ein institutionelles technisches Team eingerichtet, das für die Koordinierung und Förderung von Maßnahmen im Einklang mit der nationalen Strategie für die Kakao-Wertschöpfungskette zuständig war. An dem technischen Team waren die Regierung Guatemalas, lokale NROs und Akteure der Kakao-Wertschöpfungskette beteiligt. Insgesamt 898 Erzeuger und Techniker (20 Prozent Frauen) erwarben technische Kenntnisse für nachhaltige Landwirtschafts- und Herstellungspraktiken.

Im Rahmen der Intervention wurden Erzeugerverbände für die Sammlung, Verarbeitung und den Transport von Kakao sowie die Vermarktung und technische Unterstützung der Erzeuger gefördert. Das eingeführte Plantagenmanagementsystem und die Stärkung der organisatorischen und administrativen Kapazitäten der Verbände und Erzeuger trugen zum Erfolg des Projekts bei.

Die Einbeziehung von traditionellem Wissen und die Beteiligung indigener Gemeinschaften, insbesondere von Frauen und Jugendlichen, erhöhte die Chancengleichheit und trug zum Erfolg der NbS-Maßnahme in Bezug auf die Verbesserung der Lebensgrundlagen und die Armutsbekämpfung bei. Vor allem junge Frauen und Männer profitierten und wurden zu anerkannten Führungspersönlichkeiten, da sie in technische, leitende und administrative Tätigkeiten eingebunden wurden. Im Jahr 2018 wurde die Initiative mit dem IUCN-Impact Award in der Kategorie "Social Inclusion" ausgezeichnet, der die Engagementstrategie von Frauen und Jugendlichen würdigt.

Langfristiges Engagement und lokales Wissen zur Maximierung der Auswirkungen auf die biologische Vielfalt

Ein gutes Verständnis der ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Herausforderungen wurde durch über 20 Jahre Arbeit in der Region sichergestellt. Dies wurde durch eine Reihe von Bewertungen unter Verwendung der Restoration Opportunities Assessment Methodology (ROAM) und des InVEST-Tools ersetzt, um den direkten Nutzen und den Zusatznutzen nachzuweisen. Die Analyse des ökologischen und wirtschaftlichen Nutzens verschiedener Landnutzungen wurde durchgeführt und bildete die Grundlage für die Wahl der agroforstwirtschaftlichen Optionen. Lokales und traditionelles Wissen der lokalen indigenen Q'eqchi'-Gemeinschaft war besonders wertvoll für die Vereinbarung der Grenzen der ermittelten Kompromisse. Darüber hinaus wurde ein Handbuch mit bewährten Praktiken für den Kakaoanbau erstellt, um die Kapazitäten der lokalen Gemeinschaft für eine nachhaltige Kakao-Agroforstwirtschaft aufzubauen. Die Entwicklung eines landwirtschaftlichen Kalenders für den Kakaoanbau im Norden Guatemalas trug zu einer erhöhten Rechenschaftspflicht und Transparenz der Prozesse in der Produktionskette bei.

Aufgrund der langjährigen Präsenz der IUCN in der Region gab es bereits verschiedene Studien über den Zustand der Ökosysteme. Diese dienten als Grundlage für das Verständnis der positiven Auswirkungen der NbS-Maßnahmen auf die biologische Vielfalt. Eine wichtige Voraussetzung für die NbS-Intervention war außerdem die Formalisierung der Landrechte in den 1990er Jahren. In den Formalisierungsprozess wurden die lokalen Kakaoproduzenten in der Ökoregion Lachuá einbezogen.

Das Verständnis und die Informationen, die in über 20 Jahren Arbeit in der Region gewonnen wurden, waren der Schlüssel zur Identifizierung der relevanten gesellschaftlichen Herausforderungen und der damit verbundenen Auswirkungen auf das menschliche Wohlergehen sowie zum Vorschlag von Optionen, die im spezifischen sozialen, wirtschaftlichen und kulturellen Kontext akzeptabel sind. Im Rahmen der naturbasierten Lösung wurden 303 Hektar Monokulturflächen in Gebieten mit hohem Naturschutzwert in Kakao-Agroforstsysteme umgewandelt. Die Umstellung der Landnutzung auf Agroforstsysteme trug zu einer Verringerung der Treibhausgasemissionen um 9.320 Tonnen CO2e bei (1.864 Tonnen CO2e pro Jahr; 80 Prozent mehr CO2e-Speicherung in terrestrischer Biomasse wie Bäumen und Wurzeln und 20 Prozent in Böden), zu einer Verringerung der Erosion zwischen 33.8 und 107,7 Tonnen pro ha je nach Landnutzung vor der Einführung von Kakao-Agroforstsystemen und eine Verringerung der Sedimentation zwischen 0,03 und 4,6 Tonnen pro ha je nach Landnutzung vor der Einführung von Kakao-Agroforstsystemen.

Ein robustes Geschäftsmodell, das die gesamte Kakao-Wertschöpfungskette berücksichtigt

Während sich die naturbasierte Lösung auf die Änderung der Landnutzung hin zu guten landwirtschaftlichen und produktiven Praktiken für Kakao-Agroforstsysteme in der Ökoregion Lachuá konzentrierte, legte das Projekt den Schwerpunkt auf die Entwicklung von Strategien, die die gesamte Wertschöpfungskette des Kakaos abdecken. Dazu gehörten die Produktion, die Verarbeitung, die Vermarktung, die organisatorischen Kapazitäten der lokalen Bauern und Verbände, die Unterstützung und Einbeziehung von technischer Hilfe und Dienstleistungen von wichtigen Organisationen sowie ein verbesserter Zugang zu öffentlichen und privaten Finanzierungsmechanismen und Investitionen. Im Rahmen des Projekts wurde eine finanzielle und wirtschaftliche Analyse durchgeführt, um ein umfassendes Geschäftsmodell für den Kakaoanbau durch Gemeindeverbände und Fundalachuá zu entwickeln. Das innovative Geschäftsmodell stützte sich auf die Schaffung von Kapazitäten und Humankapital für gute landwirtschaftliche und verarbeitende Praktiken, ohne große Kapitalinvestitionen, Infrastruktur, Ausrüstung oder Lieferungen. Eine gute Unternehmensführung und der Zugang zu Finanzmitteln wurden durch Erzeugervereinigungen sichergestellt, einschließlich Organisationen der ersten Ebene für die Lagerung und den Transport der Erzeugnisse und Organisationen der zweiten Ebene für die Vermarktung und die technische Unterstützung der Erzeuger, einschließlich der Unterstützung bei den Verhandlungen mit internationalen Märkten, die an hochwertigen Erzeugnissen interessiert sind.

Neben dem Agrarsektor wurden während des gesamten Projekts auch der Tourismus- und der Privatsektor einbezogen, um die Einbeziehung bewährter Verfahren in Geschäftsmodelle zu erleichtern. Die Maßnahmen auf lokaler Ebene gewährleisteten maßgeschneiderte Ansätze für die lokalen Gegebenheiten, während die Maßnahmen auf nationaler Ebene zum Mainstreaming der organisatorischen und technischen Kapazitäten in der gesamten Region beitrugen. Darüber hinaus positionierte die nationale Strategie für die Kakao-Agrarkette den produzierten Kakao in der Wertschöpfungskette des internationalen Marktes.

Die Entwicklung eines robusten und abgestimmten Geschäftsmodells in Partnerschaft mit den relevanten Akteuren sicherte nicht nur die Nachhaltigkeit der Maßnahme, sondern schuf auch neue Möglichkeiten für den Zugang zu nationalen und internationalen Märkten. Sie förderte die traditionelle Produktionstätigkeit in der Region durch einen Paradigmenwechsel bei der Bewirtschaftung der Kulturen (Beschneidung, Düngung, Beschattung usw.) und bei der Wertschöpfung (Kornfermentation und Qualitätsmanagement). Aufgrund der verbesserten Qualität des Kakaos konnte der Preis von 2,28 USD auf 4,50 USD pro kg erhöht werden. Durch das Geschäftsmodell wurden mindestens 315 dauerhafte Arbeitsplätze geschaffen (ein Anstieg um 289 Prozent im Vergleich zur Ausgangssituation) und das durchschnittliche Tageseinkommen pro Kopf um 342 Prozent erhöht. Es diente als Orientierungshilfe, was, wie und wann produziert werden soll, wie das Produkt verkauft werden kann und wie die Aktivitäten finanziert werden können. Neben Geschäftsplänen zur Verbesserung des Marktzugangs für Kakaoprodukte unterstützte das Projekt auch die Erschließung anderer Einkommensquellen, unter anderem durch den Tourismus.

Finanzielle Unterstützung für den Übergang zur flutbasierten Landwirtschaft

Mehrere Kosten-Nutzen-Analysen gaben Aufschluss über die wichtigsten Kompromisse zwischen verschiedenen landwirtschaftlichen Systemen. Um die Landwirte für die Erhaltung und Wiederherstellung der Ökosystemleistungen der Überschwemmungsgebiete zu entschädigen, erhielten sie Unterstützung zur Deckung der Kosten für den Übergang zu einer überschwemmungsbasierten Landwirtschaft und um dem Druck zu widerstehen, zusätzliche Gebiete mit niedrigen Deichen in geschlossene Kontrollzonen mit hohen Deichen umzuwandeln, die das Land von Überschwemmungen ausschließen würden. In einigen Gebieten wurde ein hybrides Modell angewandt, bei dem niedrige Deiche den Zeitpunkt des Eintreffens bzw. des Rückgangs der Überschwemmungen steuern, um Doppelkulturen und überschwemmungsbasierten Anbau (anstelle der traditionellen dritten Reiskultur) zu unterstützen. Im Falle der Lotosanbausysteme ermöglichte die überschwemmungsbasierte Landwirtschaft eine Diversifizierung der Aktivitäten, einschließlich Fischzucht, Ökotourismus und Erholungsmöglichkeiten.

Eine Durchführbarkeitsstudie ergab, dass mehrere hunderttausend Landwirte und eine Reihe von flussabwärts gelegenen Städten finanziell von den Überschwemmungen profitieren würden, wenn die saisonale flutbasierte Landwirtschaft angewandt würde. Darüber hinaus wurden Kosten-Nutzen-Analysen zur Rentabilität von Flutkulturen und des gesamten Anbausystems im Vergleich zum Monoreisanbau durchgeführt.

In Zukunft müssen Wertschöpfungsketten, insbesondere für die Reiserzeugung, detaillierter betrachtet werden, um das neue flutbasierte Landwirtschaftsmodell zu unterstützen und die Unterstützung der Reisexporteure zu gewinnen. Die Berücksichtigung der Wertschöpfungskette würde die wirtschaftliche Machbarkeit des flutbasierten Lebensunterhaltsmodells sicherstellen und einen Anreiz für dessen Einführung bieten. Bei den Konsultationen und der Analyse der bisherigen Erfahrungen wurden der Marktzugang und die fehlende Entwicklung der Wertschöpfungskette als die größten Herausforderungen für die Ausweitung der flutbasierten Landwirtschaft ermittelt. Dies wird bereits bei der Konzeption eines künftigen Projekts des Grünen Klimafonds berücksichtigt.

Verstärkung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Projekten, um die Wirkung in großem Maßstab zu erhöhen

Bei der Konzeption der Maßnahme wurden die Herausforderungen im gesamten Mekong-Delta erkannt, die auch im Mekong-Delta-Plan von 2013 aufgegriffen wurden. Die naturbasierte Lösung ging strategisch auf Wissenslücken, den Kapazitätsbedarf der Landwirte und regionale Planungsherausforderungen ein und arbeitete mit anderen ähnlichen Initiativen zusammen. Die Intervention reagierte auf die Wechselwirkungen zwischen Umwelt und Gesellschaft im Hinblick auf die Verbesserung der Lebensgrundlagen durch flutbasierte Landwirtschaft. Während die anfänglichen IUCN-Pilotprojekte begrenzt und klein waren, unterstützen die Zusammenarbeit zwischen ähnlichen Projekten und die jüngsten politischen Entwicklungen derzeit die Entwicklung einer groß angelegten Intervention im 1,4 Millionen Hektar großen Überschwemmungsgebiet des oberen Mekong-Deltas.

Die Lehren aus den IUCN-Pilotprojekten und die Erfahrungen aus anderen ähnlichen Initiativen werden regelmäßig in der Mekong Delta Development Partners Working Group und den jährlichen Mekong Delta Foren ausgetauscht. Das wachsende Interesse der akademischen Welt an flutbasierter Landwirtschaft führt bereits zu relevanten Daten und Informationen und fördert die Zusammenarbeit und Partnerschaften.

Ein hybrides System aus überschwemmungsbasierter Landwirtschaft und einem Hochwasserschutzsystem mit niedrigen Deichen könnte dazu beitragen, die Risiken von frühen/starken Überschwemmungen und Dürren zu bewältigen. Das größte Potenzial liegt in den geschlossenen Überschwemmungsgebieten mit hohen Deichen durch das Öffnen von Schleusen bei saisonalen Überschwemmungen, um den Hochwasserrückhalteraum wiederherzustellen. Die bestehenden Projekte haben dieses Potenzial jedoch noch nicht genutzt. Dies zeigt, dass kleine (oft auf Pilotprojekte konzentrierte), projektbezogene und zeitlich begrenzte Maßnahmen nicht ausreichen, um komplexe gesellschaftliche Herausforderungen zu bewältigen, wenn naturbasierte Lösungen in großem Maßstab positive Auswirkungen haben sollen. Dennoch trugen Partnerschaften zwischen verwandten Interventionen in der Region zur institutionellen und politischen Entwicklung bei und unterstützten eine stärkere sektorübergreifende Koordinierung. Darüber hinaus wird derzeit ein von der IUCN geleiteter Vorschlag für einen Grünen Klimafonds vorbereitet, um die Akzeptanz zu erhöhen, die Kontinuität der Bemühungen zu gewährleisten und grenzüberschreitende Herausforderungen anzugehen.

Kommunikation über die biologische Vielfalt

Die Serie wurde ins Leben gerufen, weil wir die Notwendigkeit erkannten, anders über die biologische Vielfalt zu kommunizieren.

Während unserer Expeditionen haben wir mehrere Arten in hochwertigen Videos aufgenommen und in unseren Netzwerken gepostet, aber wir sahen, dass es wenig Interaktion von Menschen gab, die die Vögel nicht kannten oder die sich dafür interessierten.

So kamen wir auf die Idee, eine digitale Serie zu erstellen, um die Artenvielfalt des Alto Mayo auf andere Weise kennen zu lernen. Wir mussten die Serie konzipieren, mögliche Drehszenarien bewerten, die Fauna auswählen, Geschichten konstruieren, die Logistik planen, Allianzen mit audiovisuellen Produktionsfirmen, Fachleuten, audiovisueller Produktion und Postproduktion schließen.

  • Planung
  • Erstellung von Geschichten
  • Experten (für Fragen der biologischen Vielfalt und der audiovisuellen Produktion)
  • Qualitativ hochwertige audiovisuelle Aufnahmen von Wildtieren
  • Viel zu lernen über die Entwicklung eines audiovisuellen Projekts
  • Neue Wege der Kommunikation über die biologische Vielfalt
  • Es war wichtig, über die Bedeutung von Standorten nachzudenken, die Erhaltungsmaßnahmen durchführen.
Programm für kleine Zuschüsse

Das Programm für kleine Zuschüsse war ein Finanzierungsmechanismus, der es ermöglichte, Ideen zu Projekten zu entwickeln, die der Umwelt und den Menschen vor Ort zugute kommen. Es ermöglichte den Gemeindemitgliedern zu zeigen, dass nachhaltiger Tourismus, Landwirtschaft, Wassermanagement und Freizeitgestaltung machbar sind und wie sie dem Gebiet zugute kommen.

Sowohl Einzelpersonen als auch Nichtregierungsorganisationen hatten die Möglichkeit, Zuschüsse von bis zu 20 000 EUR für lokale Initiativen zu beantragen. Den potenziellen Zuschussempfängern wurden Leitlinien an die Hand gegeben, die u. a. vorsahen, dass der Vorschlag Ziele oder Aktivitäten des Managements, insbesondere in vorrangigen Bereichen, umsetzt. Die Zuschussempfänger mussten sich auch mit der Behörde für Schutzgebiete abstimmen, die für die Verwaltung des Landschaftsschutzgebiets Buna River Velipoje zuständig ist.

Ein Gremium, das sich aus Projektpartnern und lokalen Behörden zusammensetzte, bewertete und entschied über erfolgreiche Zuschüsse.

Für die abschließende Aktivität eines sekundären Buna-Projekts, das sich auf das Engagement von Jugendlichen und Gemeinden konzentrierte, brachten wir die Zuschussempfänger zusammen, um die Leitung bei der Durchführung eines Wochenendes mit Gemeindeveranstaltungen zu übernehmen, um die Natur von Buna zu feiern. Zu den Veranstaltungen gehörten eine Medientour für den Ökotourismus, ein Konzert am Fluss und ein Tag mit Bildung und Führungen für Schüler im Schutzgebiet.

1. Engagierte oder interessierte Menschen vor Ort

2. Unterstützung durch lokale Behörden

3. Finanzierung

Die Erwartungen müssen auf beiden Seiten klar sein. Zuschussmechanismen sind im Allgemeinen sowohl für die Zuschussempfänger als auch für die fördernde Organisation sehr arbeitsintensiv, können aber effektiv sein - es ist nur wichtig, dass Ressourcen zur Verfügung stehen, um sicherzustellen, dass die Zuschussempfänger unterstützt werden, um qualitativ hochwertige Projekte durchzuführen.

AUFBAU VON KAPAZITÄTEN FÜR RETTUNGSZENTREN

Save Vietnam's Wildlife möchte sicherstellen, dass unser Rettungszentrum als Vorbild für andere Zentren in Vietnam dient, wenn es um die Rettung von Wildtieren und die Einhaltung von Tierschutzstandards geht. Wir sind Vorreiter für andere Organisationen in Vietnam und im Ausland bei der Rehabilitierung von Schuppentieren, indem wir die höchsten Tierpflegestandards demonstrieren und anderen Einrichtungen technische Beratung und Schulungen anbieten. Wir haben die Entwicklung von SVW und unsere verbesserten Möglichkeiten der Öffentlichkeitsarbeit genutzt, um direkt mit anderen Rettungszentren in Vietnam zusammenzuarbeiten. SVW hat mit Fachwissen, Mitarbeiterschulungen sowie logistischer und finanzieller Unterstützung dazu beigetragen, die Tierschutzstandards und die Kapazitäten der Tierpfleger in mehreren staatlichen Rettungszentren in Vietnam zu verbessern. Außerdem haben wir engagierte Tierpfleger und Veterinärmediziner eingestellt und die Tierhaltungspraktiken und Quarantäneverfahren verbessert.

  • Ein professionelles Team für die Zucht in Gefangenschaft mit hoher Kapazität
  • Erstellung von Haltungsrichtlinien und -protokollen zur Weitergabe an andere Organisationen, damit diese unsere Richtlinien und Protokolle nutzen können, um ihre Qualität zu verbessern; Schulungen werden je nach den Bedürfnissen der einzelnen Organisationen durchgeführt
  • Zusammenarbeit zwischen Rettungszentren
  • Es ist besser, persönliche Anweisungen in den Rettungszentren zu erhalten als Online-Unterstützung.
  • Es ist notwendig, einen Verband von Wildtier-Rettungszentren zu gründen, um die Rettungsaktionen im ganzen Land zu koordinieren.
FREIGABE UND ÜBERWACHUNG

Unser Ziel ist es, alle geretteten, rehabilitierten und in Gefangenschaft geborenen Raubtiere und Schuppentiere wieder in die freie Wildbahn zu entlassen, um die Erhaltung der Wildpopulationen zu unterstützen. In 7 Jahren wurden im Rahmen des Programms mehr als 1200 Tiere freigelassen. Vor der Freilassung wird die Eignung der Freilassungsorte anhand der Lebensraumbedingungen, der Hinweise auf Wildpopulationen und des Jagddrucks geprüft, um die besten Überlebenschancen für die freigelassenen Tiere zu gewährleisten. Wir überwachen diese Freisetzungen und ihre Auswirkungen auf die Wildpopulationen kontinuierlich, um sicherzustellen, dass diese Freisetzungen zur Erholung der bedrohten Wildtierarten beitragen.

  • Sicherstellung, dass die Tiere vor der Freilassung die erforderlichen Gesundheitsstandards erfüllen
  • Durchführung von Bewertungen, um sicherzustellen, dass der Lebensraum für die freigelassenen Tiere geeignet ist
  • Koordinierung mit dem Forschungsteam zur Überwachung der Tiere nach der Freilassung
  • Erstellung und Befolgung von Freilassungsprotokollen
  • Mobilisierung von Ressourcen zur Unterstützung der Rettung, Rehabilitation und Überwachung nach der Freilassung
  • Für einige Arten ist es nicht einfach, geeignete Lebensräume für die Wiederansiedlung zu finden. Oft werden Schutzgebiete für die Freilassung der Tiere ausgewählt. Es wäre sinnvoll, ein starkes Forschungsteam zu haben, das die Literatur zur Verbreitungsgeschichte der Arten auswertet.
  • Es ist wichtig, die Freilassung von Tieren auf kosteneffiziente Weise zu erwägen, z. B. in Bezug auf die Entfernung zwischen den Rettungszentren und dem Freilassungsort.
  • Es ist ratsam, die Tiere in halbwilden Gebieten auszusetzen, bevor sie in die freie Wildbahn entlassen werden, um ihr Überleben zu sichern.
  • Da es nicht einfach ist, die Tiere in den Wäldern Vietnams zu überwachen, werden verschiedene neue Nachverfolgungsmethoden bevorzugt, bei denen moderne Technologien zum Einsatz kommen, z. B. Drohnen und Wärmekameras.