In 2020, CORAL and the Polo’s Water Board commissioned a third-party consultant to assess the WWTP's performance and necessary improvements. Identifying improvement areas to achieve continued compliance with high water quality standards and a wastewater treatment capacity for the projected population growth of the greater West End area and its tourism industry until the year 2040.

The result is an investment gap of approximately USD 300,000.00. However, phased investment is considered in the fundraising strategy.

Projected Investments (currently in fundraising stage)

By 2022: Replacements in the aeration system, going from aerator pumps to a fine bubble diffuser system.  

By 2030: Addition of a new anoxic tank for denitrification.

By 2040: Addition of a new decanter and mechanical sludge dehydrator. 

The projection for 2040 is based on population growth/requirements as a tourist destination/compliance with national & international water quality regulations). The estimated average daily flow will be 612 m3/day. 

Partnership in the recycling industry enhances success in the business. Arena's recycling industry duty is to collect plastic wastes as raw materials which is why they have been able to enter into a partnership with Coca-Cola because they have common goals and interests. Coca-Cola is producing a lot of plastic packaging items which are raw materials for Arena. Likewise, Arena is in the process of establishing collaboration with all the companies that produce plastic products. The aim is to enter into an agreement that all the garbage produced at any of their events must come to Arena.

A diagnostic and reflexive approach on values, knowledge and expectations at individual level is a useful baseline to prepare the group interactions and to balance representativeness and synergies in pluralistic settings

Eliciting perspectives and systems understandings from a larger group of people in a systematic way to better understand the key issues that the process is framed around. Key issues are useful entry points to start entangling system dynamics - What are useful entry points in your case and to whom? This phase also asks the question of what is already known about the system by the stakeholders and what are uncertainties according to the stakeholders?

La PEM aporta un enfoque de gobernanza oceánica integrado, novedoso a nivel de la Macaronesia. La decisión política y la participación pública son elementos fundamentales en esta política, que necesita del entendimiento de la PEM tanto a nivel de cada archipiélago como a escala transfronteriza.

Las guías de PEM de la Macaronesia europea pretenden informar y apoyar respectivamente a decisores políticos y partes interesadas en su importante papel en la PEM, incluyendo su participación activa en la preparación y desarrollo de los planes. Ambas guías hacen un repaso sintético de varios elementos importantes en esta materia:

• La Macaronesia como región biogeográfica y sus componentes clave;
• La PEM como política emergente;
• El marco legal de la PEM en España y Portugal;
• Los contenidos fundamentales de los planes de cada región;
• Desafíos y oportunidades que presenta la Macaronesia.

Las guías también aportan información sobre los beneficios que conlleva participar en el proceso para los actores, así como los principios que orientan la toma de decisiones. Por último, se proporcionan recomendaciones de futuro para la participación y la toma de decisiones en Azores, Madeira y Canarias a partir de lo aprendido durante el proyecto.

People who live in the Denali region are connected by their shared appreciation for the landscape, resulting in tight-knit communities. For the project to succeed, it was important that the research team establish a mutual understanding and trust based on local partnerships. These relationships have helped to ground the project in a relevant and regional context, provide insight into what matters most to local residents, and guide various phases of the project:

1. A local Executive Committee consisting of ten stakeholders who represent a diversity of perspectives from the region was formed to build local partnerships.
2. The project hired a local resident to be a research technician and community advocate for the project to assist with data collection, entry, project design, information dissemination, and communicating research findings.
3. A series of informal interviews and listening sessions were conducted to start the process of creating a shared understanding of change within the Denali region.

In 2011 a carrying capacity study (free and autonomous diving) was carried out in Cabo Pulmo by the Autonomous University of Baja California Sur (UABCS), funded by Friends for the Conservation of Cabo Pulmo (ACCP) and supported by Tourist Service Providers (TSP). This study established the basis of the Public Use Program and its results were discussed and modified based on the experience of all stakeholders. In 2014, the Sub-Council for Public Use was established, which is made up of CONANP, the TSP, Niparajá and UABCS. Within the agreed rules is a system of warnings where the TSP inform CONANP about each of their trips through VHF radio, in real time, recording the number of tourists and the places they will visit. The meetings of the Sub-Council for Public Use also defined the maximum number of vessels simultaneously per site, in order not to present a saturation of vessels, as well as other agreements related to the management of tourism activities. During 2016 we carried out the evaluation of compliance with the rules; of the 55 agreements, 90% were implemented and respected by the TSP. The active participation of providers since the inception of the rules has ensured their wide compliance.

La cooperación transfronteriza para la PEM en la Macaronesia europea sólo es posible si se da un paso más allá del ámbito científico.

En este sentido, se pretende, por un lado, difundir tanto los resultados obtenidos en el proyecto como la información de relevancia para la cooperación transfronteriza a la población interesada en los temas marinos y costeros de la región. Esto se consigue mediante la elaboración y difusión de cuatro boletines informativos que aportan información sobre la ordenación del espacio marino, en general, y sobre la realidad socio-ecológica de la Macaronesia europea, en particular.

Por otro lado, es necesario mostrar a los responsables de la toma de decisiones, de los tres archipiélagos y de los dos estados, las principales recomendaciones para avanzar en la cooperación transfronteriza para la PEM en la Macaronesia europea. Para ello, se elaboraron recomendaciones políticas. Este documento propone la consolidación del concepto de Océano Macaronésico Europeo, un espacio común de cooperación en el que los Estados miembros (y terceros países) se esfuerzan por alcanzar una visión compartida y dar así respuestas eficaces a los retos marítimos a los que se enfrentan.

El Programa “Construyendo el Océano Macaronésico” estructura una serie de iniciativas a través de las cuales se pueden desarrollar mecanismos para la cooperación transfronteriza en PEM. Cuenta con tres objetivos estratégicos que constituyen el punto de partida para la creación del “Océano Europeo de la Macaronesia”:

1. Generar la voluntad de cooperación en la región;
2. Proporcionar instrumentos para la cooperación transfronteriza;
3. Proporcionar recursos para desarrollar la cooperación transfronteriza.

Los objetivos anteriores se encuentran interrelacionados para dar coherencia al programa. En este sentido, se puede decir que se basa en la intención de generar entusiasmo para cooperar, entusiasmo que necesita estar presente tanto en la sociedad como en las esferas políticas.

Por supuesto, es necesario que esta voluntad sea desarrollada en la práctica con instrumentos y recursos que deben ser dispuestos en los procesos de planificación de los diferentes archipiélagos.

No se trata por tanto de sustituir o reemplazar los procesos de las diferentes naciones o regiones archipelágicas, sino de complementar el trabajo que realizan a la escala del “Océano Macaronésico”, llevando los resultados y esfuerzos locales hacia la consecución de objetivos conjuntos en toda la región oceánica.

La cooperación transfronteriza en PEM entre los archipiélagos puede nutrirse de experiencias de otros procesos llevados a cabo en otros ámbitos, por lo que se buscó recopilar buenas prácticas y lecciones aprendidas que sirvieran de referencia. Como fuentes de información se utilizaron trabajos que han profundizado en las extensas bases de datos ya disponibles a nivel internacional. Los criterios usados para filtrar, seleccionar y analizar las lecciones aprendidas tenían relación con los retos singulares y específicos de la Macaronesia (insularidad, ultraperiferia, etc.).

Las lecciones aprendidas seleccionadas fueron agrupadas por asuntos estratégicos transfronterizos para el PEM y la cooperación transfronteriza. Cada asunto podía constar de una o más lecciones aprendidas, siempre siguiendo una misma estructura: resumen de las lecciones; análisis detallado y referencias con más información; referencias a las buenas prácticas asociadas a dichas lecciones; y un análisis de su aplicabilidad a la Macaronesia. Esto permitió extraer recomendaciones para la cooperación transfronteriza en PEM en la Macaronesia europea, orientadas primero a cuestiones generales y luego a los sectores vinculados a los asuntos transnacionales estratégicos.