Los resultados alcanzados se basaron en gran medida en la colaboración y cooperación entre las diversas partes interesadas, incluidos los organismos gubernamentales, las organizaciones conservacionistas, los científicos y las comunidades locales. La colaboración con los ministerios/departamentos gubernamentales fue clave para sensibilizar a las comunidades sobre los problemas relacionados con el conflicto entre el hombre y la fauna salvaje y sugerir formas respetuosas con el medio ambiente de mitigar el conflicto. Los científicos estaban allí para recopilar información relacionada con el envenenamiento de animales salvajes y dar información a los ministerios. Las comunidades eran los principales interesados, ya que son los únicos guardianes del medio ambiente.

El programa WIO-COMPAS organiza sesiones regionales de formación para su programa WIO-COMPAS. Cuando resulte práctico, se podrá facilitar la participación del personal del AMP en esta formación. Sin embargo, es importante tener en cuenta que estas sesiones de formación pueden no estar disponibles en el momento en que se necesita la capacitación del personal.

En tal caso, puede crearse un equipo básico de formadores locales. Los conocimientos que presenten los formadores deberán estar en consonancia con las siete áreas de competencias básicas del programa WIO-COMPAS. Preferiblemente, la experiencia interna puede obtenerse del personal de la AMP que haya sido previamente certificado y/o tenga experiencia en las competencias en cuestión. Cuando se requieran conocimientos adicionales, se podrá recurrir a socios externos o a un consultor. Alternativamente, puede comunicarse a la fraternidad WIO-COMPAS para solicitar formadores que faciliten el proceso de formación.

Tras el programa de formación, es necesario seleccionar a los alumnos que hayan mostrado mayor potencial como mentores para el resto del personal de la AMP y ayudar en el proceso de solicitud de la certificación WIO-COMPAS. Estos mentores también serían las personas de contacto para el seguimiento y la retroalimentación para mostrar el progreso en los preparativos de la evaluación.

El asesor científico y de investigación y el jefe de operaciones se encargan del seguimiento y la supervisión periódicos de los datos para garantizar que se introducen datos precisos en la base de datos. La gestión de la población y las decisiones científicas relativas a la población de rinocerontes en el país se guían por los datos recogidos durante el seguimiento realizado por nuestros equipos de patrulla. Los datos se utilizan para definir la capacidad de carga del turismo basado en la vida salvaje y para planificar y gestionar las actividades de conservación y desarrollo.

Establecer una iniciativa de financiación funcional y sostenible, y un plan de negocio integrado para generar financiación para el trabajo de conservación de Ya'axche en el Paisaje Dorado Maya, creando al mismo tiempo oportunidades económicas para las empresas sostenibles de base comunitaria y apoyando los medios de vida de la comunidad. Las estrategias clave incluyen el aumento de la base de clientes, la obtención de asociaciones estratégicas, el fortalecimiento de la comercialización y la creación de autonomía financiera y operativa.

La gestión de la AMP de Kisite Mpunguti está encomendada al Servicio de Vida Silvestre de Kenia y al Instituto de Investigación y Formación sobre la Vida Silvestre. Por lo tanto, era fundamental contar con la participación de los gestores de estas instituciones en la ejecución de las actividades del proyecto, incluido WIO-COMPAS. Esto garantizó la aprobación del programa WIO-COMPAS y su posterior reconocimiento para el desarrollo profesional.

Por esta razón, las dos instituciones se incluyeron en el proceso desde su inicio hasta su finalización. Esto garantizó al personal de la AMP que esta empresa añadiría valor, a nivel individual, a sus carreras, y no sólo a la gestión de la AMP. Esto fue crucial, ya que el proceso de preparación de la evaluación WIO-COMPAS es bastante desalentador, y es necesario un factor de motivación para garantizar su participación.

Las comunidades y las partes interesadas locales que viven junto a las zonas protegidas no eran conscientes de la importancia de los buitres. El desarrollo de capacidades consistió en concienciar a las comunidades sobre el valor de los buitres, las amenazas a las que se enfrentan y su necesidad de conservación. Las repetidas reuniones formales cara a cara, las reuniones informales y la implicación de la comunidad en cada paso permitieron alcanzar los resultados.

Todos los empleados recibieron formación teórica y práctica sobre prácticas de conservación de las tortugas marinas antes de iniciar las patrullas a pie y con drones. La formación abarcó la biología de las tortugas marinas, los protocolos de patrulla y el marcado de tortugas, seguida de formación práctica sobre el uso del GPS, la identificación de rastros, el marcado de tortugas, la reubicación de nidos y la excavación. A lo largo de la temporada se impartió formación práctica continua durante las patrullas, adaptada a la experiencia del empleado. Los que ocupaban puestos como el de jefe de equipo también recibieron apoyo y formación continuos para mejorar sus dotes de liderazgo.

La comunicación desempeñó un papel clave en el éxito de este proyecto. La KWCA celebró varias reuniones virtuales, desde la fase de planificación hasta la de evaluación. La elección de las reuniones virtuales fue necesaria debido a la pandemia de cólera Covid-19 y las medidas gubernamentales asociadas para controlar su propagación, incluido el bloqueo del país, lo que interrumpió la movilidad y las reuniones físicas. Algunas de las convocatorias virtuales consistieron en reuniones de planificación, reuniones iniciales con los miembros de la conservación para mejorar la comprensión común del alcance del proyecto y gestionar las expectativas de las partes interesadas. También se celebraron reuniones virtuales para dar a conocer el SAGE a las principales partes interesadas, así como para elaborar en colaboración un mapa de las partes interesadas de la zona de conservación.

El consultor principal, con el apoyo de los facilitadores auxiliares, dirigió la traducción de los principios y preguntas del SAGE al idioma local para que fueran más asimilados, especialmente por las partes interesadas que sólo dominaban el idioma local.

SAGE es una herramienta relativamente nueva para la evaluación de la gobernanza y la equidad en Kenia. Por lo tanto, el éxito del despliegue depende de que las partes interesadas comprendan la herramienta, su alcance y su aplicación. La KWCA contrató a un facilitador principal del SAGE, formado y certificado, que se encargó de dar a conocer la herramienta a los principales interesados, entre ellos la KWCA, los administradores de las dos zonas de conservación y los representantes de la Asociación de Paisajistas.

La herramienta SAGE prevé la contratación de facilitadores auxiliares para ayudar en la facilitación del SAGE y la toma de notas. Se contrató, formó y desplegó a un total de 22 cofacilitadores y tomadores de notas para apoyar la evaluación y el taller de síntesis. Su formación se centró en la comprensión de la herramienta SAGE, los diversos principios y las preguntas, así como en las habilidades básicas de facilitación.

Los temas de envenenamiento son a veces delicados y la gente puede mostrarse reacia a compartir información muy necesaria. Para ganarse su confianza, el ejecutor se puso en contacto con las autoridades locales y firmó un Memorando de Entendimiento que nos permite trabajar en la zona. Se celebró otra reunión de compromiso con los dirigentes locales (jefes, caciques) para hablar de nuestras intenciones en la zona como organización conservacionista. Estos pasos aumentaron nuestra transparencia como organización honesta. Aprovechar estas sólidas relaciones y la confianza con las comunidades locales es esencial para garantizar que compartan dicha información.