La gobernanza participativa de la tierra fue fundamental para el éxito a largo plazo del proyecto. Las comunidades participaron en la elaboración y adopción de textos legales para dos corredores ecológicos (Nazinga y Nazinon), que abarcan un total de 37.500 ha. Estos corredores reconectan zonas críticas para la biodiversidad al tiempo que son gestionados por las poblaciones locales. Las autoridades tradicionales y locales, las mujeres y los jóvenes participaron en cursos de formación sobre ordenación del territorio y gobernanza del paisaje. Las comunidades también contribuyeron a los planes de restauración y gestión de 16.547 ha. Al reforzar los conocimientos jurídicos locales y proporcionar orientación técnica, el proyecto garantizó la protección jurídica de la conservación de la biodiversidad, los derechos de uso de la tierra y los medios de vida sostenibles. La institucionalización de paisajes cogestionados permitió a las comunidades pasar de beneficiarios pasivos a titulares de derechos y administradores.

El proyecto integró la restauración ecológica con el desarrollo económico local mediante un modelo de coproducción basado en las necesidades y los conocimientos de la comunidad. Las intervenciones incluyeron la regeneración natural asistida, el uso de pozos de estiércol, el establecimiento de viveros, la apicultura, la agrosilvicultura y la conservación de zonas boscosas. Estas técnicas de restauración se vincularon a actividades generadoras de ingresos, como la producción y comercialización de miel, manteca de karité, soumbala y productos de soja. Las comunidades recibieron formación, equipamiento y apoyo para formar o reforzar cooperativas. La integración de prácticas sostenibles en las cadenas de valor aumentó la apropiación y aceleró la adopción. La planificación dirigida por la comunidad garantizó además que los resultados ecológicos sirvieran también a los medios de subsistencia. Un aspecto único fue el reconocimiento legal y la gestión de corredores ecológicos que mejoraron la biodiversidad al tiempo que garantizaban los derechos locales sobre las tierras restauradas. Este modelo reforzó la seguridad alimentaria, la cohesión social y la inclusión económica al tiempo que rehabilitaba los paisajes degradados.

En 2028, se llevarán a cabo otros dos estudios en el arroyo donde se liberaron los cangrejos de río para determinar si las campañas de liberación de 2024-2026 tuvieron éxito y se pudo establecer una población estable de cangrejos de río en el arroyo.

No sólo la implicación de la población local en el acto de liberación del cangrejo de río (como se describe en el building block 3) es una parte importante de la educación y la concienciación.

Al mismo tiempo, los empleados de la Fundación Wildnispark de Zúrich recibieron una formación exhaustiva, por un lado para poder transmitir la información a los visitantes del parque y, por otro, para mantener y criar los cangrejos de río en el acuario.

En las inmediaciones del centro de visitantes del Wildnispark de Zúrich, la vida submarina del río Sihl se explica en paneles informativos y se ilustra en un acuario. El acuario alberga 7 especies de peces autóctonos y, más recientemente, una especie autóctona de cangrejo de río.

Actualmente se está trabajando en una amplia exposición sobre el tema del agua como biocenosis, que pretende informar a niños y adultos sobre los habitantes acuáticos autóctonos y concienciarlos sobre su protección. Los elementos interactivos sobre el cangrejo de río serán una parte importante de esta exposición, cuya inauguración está prevista para el verano de 2026.

Una vez finalizados los preparativos (descritos en los bloques 1 y 2), la reintroducción del cangrejo de río en un arroyo de la reserva forestal de Sihlwald comenzó con la suelta del 21/09/2024. Un total de 40 cangrejos de piedra adultos (Austropotamobius torrentium) fueron liberados con la participación de la población local, los Amigos de Wildnispark Zürich (Förderverein Wildnispark Zürich) y la Asociación de Conservación de la Naturaleza de Sihltal (Naturschutzverein Sihltal).

La reintroducción continuará en 2025 y 2026 y se liberarán más cangrejos de río en los arroyos de Sihlwald, hasta un total de 150 ejemplares.

Todos los animales proceden de arroyos donantes de la región y de la cría local.

En primer lugar, se desarrolló un concepto de aplicación que consta de las siguientes partes:

• Reintroducción (véase el módulo 3)
• Medidas educativas de acompañamiento (véase el building block 4)
• Seguimiento del éxito (véase el building block 5)

Uno de los requisitos previos para la reintroducción del cangrejo de río en el Sihlwald es la autorización concedida por la Administración de Pesca y Caza del Cantón de Zúrich.

Con el fin de recaudar el dinero necesario para la reintroducción y las medidas educativas, la asociación lanzó una campaña de recaudación de fondos, que sigue en curso.

La Oficina Federal de Medio Ambiente y la Agencia de Conservación de la Naturaleza del Cantón de Zúrich aportaron fondos adicionales.

En el bosque de Sihlwald, nombres de campos como "Chrebsächerli" indican que antaño debió de haber una población de cangrejos de río.

En 2022, como parte de su tesis de licenciatura en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Zúrich, el ingeniero medioambiental Marc Furrer investigó

• qué se sabe de las poblaciones históricas de cangrejos de río en el Sihlwald,
• si el cangrejo de río vive actualmente en los arroyos del Sihlwald y
• si los arroyos del Sihlwald serían un hábitat adecuado para el cangrejo de río.

Investigó seis arroyos de la parte norte de la zona de transición del Parque Natural del Sihlwald. Dos de los arroyos analizados quedaron descartados porque se secaban en verano. De los cuatro arroyos restantes, se descubrió que uno tenía muy buenas condiciones de hábitat para el cangrejo de río de piedra y el cangrejo de río de pinzas blancas: todos los parámetros del agua tienen valores óptimos, el curso de agua ofrece innumerables escondrijos debido a la elevada proporción de madera muerta y a la naturaleza del lecho del arroyo. Las obstrucciones del arroyo en la sección inferior impiden la migración de especies invasoras de cangrejo de río y ofrecen así protección contra la plaga del cangrejo de río.

Basándose en la longitud del arroyo y en la calidad del hábitat, se estimó una posible población de 647 cangrejos de río.

Los resultados de este estudio sirven ahora de base para la reintroducción del cangrejo de río en el Sihlwald.

Proporcionar a los empresarios herramientas técnicas es esencial para integrar medidas de adaptación en sus modelos de negocio y aumentar su resiliencia climática. Este módulo combina los mecanismos financieros del módulo 2 con servicios no financieros -incluidos programas de asesoramiento y asistencia técnica especializada- para apoyar a los empresarios desde la fase de preincubación hasta la de incubación. Un aspecto especial es que este coaching no sólo se proporciona tras la solicitud exitosa de los emprendedores, sino también durante la fase de solicitud. De este modo se apoya a las buenas ideas para que se conviertan en empresas exitosas y resilientes al clima que incorporen medidas de AbE en sus modelos de negocio.

La formación genera conocimientos básicos sobre el cambio climático, la vulnerabilidad territorial y las medidas de adaptación específicas del sector, y el apoyo individualizado refuerza las capacidades de los emprendedores para desarrollar propuestas de financiación, crear planes de negocio sostenibles e identificar estrategias de marketing adecuadas al contexto.

El programa de asesoramiento también facilita la creación de redes entre empresarios para integrar sus empresas en las cadenas de valor y los mercados locales y nacionales. Las ferias empresariales y los actos de intercambio son componentes clave del diseño del programa.

Este enfoque integral refuerza las competencias empresariales al tiempo que garantiza que las inversiones y la financiación tengan un impacto significativo en la resiliencia climática y el desarrollo local.

Fortalecer y consolidar empresas rurales resilientes al clima requiere productos de financiación que apoyen estas iniciativas desde su inicio. Los emprendedores rurales encuentran a menudo obstáculos para acceder a la financiación crediticia tradicional, especialmente durante la fase inicial de sus modelos de negocio.

En este contexto, los fondos no reembolsables -también conocidos como capital semilla- constituyen una herramienta vital. Esta financiación permite a los emprendedores crear prototipos de ideas prometedoras que pueden convertirse en empresas dinámicas, fomenta la cultura emprendedora en los territorios rurales y proporciona un apoyo crucial durante la fase inicial del "valle de la muerte" del desarrollo empresarial.

Este elemento básico se centra en el desarrollo de convocatorias públicas abiertas de fondos de capital semilla que incorporen criterios de adaptación al cambio climático en todos los modelos de negocio. El diseño de estas convocatorias debe incluir requisitos claros de elegibilidad para la resiliencia climática, prácticas de adaptación y modelos de negocio rentables con un impacto socioambiental medible. Esta financiación puede beneficiar especialmente a empresas dirigidas por jóvenes, mujeres y poblaciones rurales vulnerables, por lo que es esencial tener en cuenta estos aspectos demográficos en los criterios de elegibilidad.

El Sistema de Banca para el Desarrollo (SBD), una entidad financiera de segundo piso del Estado costarricense, tiene el mandato de proporcionar financiación a las personas vulnerables de las zonas rurales de Costa Rica a tasas favorables, centrándose especialmente en las mujeres y los jóvenes. Aunque existen políticas y estrategias institucionales a nivel nacional y territorial, hay grandes lagunas en la integración de la adaptación al cambio climático como prioridad de inversión para las entidades financieras.

Hasta hace poco, el cambio climático y los conceptos de resiliencia climática y adaptación basada en los ecosistemas (EbA) han estado en gran medida ausentes de la agenda del SBD. Sin embargo, al proporcionar formación y capacitación sobre estos temas, el SBD puede ahora allanar el camino para el desarrollo de productos financieros innovadores y la mejora de los ya existentes.

Además, el desarrollo de sistemas de seguimiento y evaluación de los productos financieros ayuda a medir el impacto de las medidas de adaptación integradas en los modelos de negocio de las empresas locales. Esto refuerza la transparencia y genera confianza entre el sector financiero, los beneficiarios, los responsables de la toma de decisiones y los financiadores internacionales.