La formación sobre economía azul sostenible hace hincapié en un enfoque interactivo y participativo, fomentando un entorno de aprendizaje dinámico. A diferencia de los programas de formación tradicionales, los facilitadores dan prioridad al compromiso y la participación activa, lo que permite una experiencia de aprendizaje más contextualizada y significativa, adaptada a las necesidades y realidades específicas de los participantes.

La evaluación de la formación puede entenderse como el proceso sistemático de recopilar información y utilizarla para mejorar la formación. Sin dejar de lado la evaluación previa a la formación, el seguimiento durante y después de la formación es relevante para las formaciones en curso y futuras.

El concepto de economía azul se ha convertido en un aspecto central de las políticas medioambientales mundiales y regionales. Esto se refleja principalmente en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a través del Objetivo 14, que es "conservar y utilizar de forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible" (ONU, 2017). Sin embargo, este concepto sigue siendo nuevo en Mozambique, por lo que resulta pertinente explorar los antecedentes de los diferentes participantes sobre este tema.

Al tiempo que APOPO entrena ratas detectoras de olor, también formamos entrenadores y supervisores de ratas detectoras de olor. Se necesitan conocimientos de adiestramiento de animales, comprensión del bienestar y el cuidado, así como dotes de liderazgo para conducir a las ratas a través de sus etapas de adiestramiento con éxito. Al invertir en capital humano, podemos apoyar el progreso de nuestros animales de forma más eficiente.

Los valores fundamentales de APOPO son la calidad, la innovación, la transformación social, la diversidad y la solidaridad. En consonancia con ello, el actual equipo del proyecto está compuesto por cuatro mujeres y tres hombres, seis de los cuales son tanzanos. Al acoger y fomentar la diversidad, el desarrollo del proyecto se beneficia de una amplia gama de experiencias.

Con más de 5.300 edificios en la Ciudad Patrimonio de la Humanidad de George Town, es importante preparar proactivamente el lugar para reducir el riesgo de incidentes de incendio. GTWHI está trabajando de forma proactiva para proporcionar al menos un detector de humo y un extintor en cada edificio del Patrimonio de la Humanidad. En el marco de este programa también se celebró una sesión de formación en seguridad contra incendios, en colaboración con el Departamento de Bomberos y Rescate de Malasia. Las comunidades participantes recibieron formación sobre medidas prácticas para prevenir y mitigar una emergencia de incendio (instalación de un detector de humo, uso de un extintor y otras).

Desde julio de 2020, se ha llevado a cabo el mantenimiento de los extintores para la primera fase de Bomberos Comunitarios. El equipo de GTWHI realizó visitas domiciliarias a los 50 participantes para comprobar el estado de sus extintores, renovar el certificado del Departamento de Bomberos y Rescate que se exhibe en el extintor, y comprender los problemas y retos a los que se enfrentan durante los difíciles tiempos de la pandemia COVID-19.

Los carteles informativos son una de las herramientas de reducción del riesgo de catástrofes desarrolladas por GTWHI para concienciar sobre las medidas de mitigación de catástrofes y la preparación de la respuesta de emergencia. Los carteles presentan los incendios y las inundaciones como peligros clave, con información sobre riesgos, vulnerabilidades, prevención y estrategias de reducción. Estos carteles se han producido en cuatro lenguas locales -inglés, malayo, chino y tamil- para dirigirse a las comunidades multiculturales de Malasia.

El GTWHI ha organizado talleres comunitarios y campañas de concienciación sobre reducción y gestión del riesgo de catástrofes para las comunidades locales. Representantes de las comunidades locales (tanto cuidadores de edificios patrimoniales como residentes) asistieron a las sesiones de formación para identificar riesgos, debatir medidas preventivas y desarrollar acciones de emergencia. Estas sesiones mejoraron la comprensión de las comunidades locales sobre la preparación ante los desastres, permitiéndoles identificar los peligros, evaluar las vulnerabilidades y los posibles factores, así como reducir los impactos potenciales de los desastres en el sitio.

Los talleres se estructuraron de la siguiente manera

1. Introducción de conceptos clave con ejemplos, cartografía del lugar y juegos de imaginación.
2. Los participantes compartieron escenarios de catástrofes y propusieron medidas de mitigación para las personas y el patrimonio, redactando estrategias de respuesta ante emergencias.
3. Los participantes detallaron el análisis de riesgos e identificaron a los posibles actores y sus funciones antes, durante y después de una catástrofe.
4. Los participantes presentaron sus casos prácticos con un plan operativo estándar para el antes, el durante y el después de una catástrofe.
5. Los participantes presentaron sus casos en el Taller de Intercambio de Experiencias sobre Estrategia de RRD para Ciudades Patrimonio en el Sudeste Asiático, el Pacífico y África.

Noruega no incluye disposiciones específicas sobre el Patrimonio Mundial en su legislación nacional, pero todos los sitios del Patrimonio Mundial están protegidos por el marco jurídico vigente. Sin embargo, un reto clave es garantizar que el plan de gestión del Patrimonio Mundial se reconozca y aplique en todos los planes públicos de gestión y desarrollo urbano que afecten o toquen a un sitio del PM.

Tras la aprobación del Consejo de Patrimonio Mundial, el Plan de Gestión de Bryggen fue aprobado por el Ayuntamiento de Bergen y el Consejo del Condado de Vestland. Este reconocimiento establece que el plan de gestión debe ser aplicado por todas las autoridades públicas municipales y del condado en sus actuaciones de mantenimiento de infraestructuras públicas, nuevos desarrollos urbanísticos, uso de espacios públicos y en la gestión o planificación de eventos culturales. Este reconocimiento refuerza la gestión del patrimonio cultural en el municipio y el condado y su compromiso de mantener un fuerte enfoque en la protección del bien del PM de Bryggen.

El sitio del PM de Bryggen sólo abarca una pequeña zona geográfica dentro del centro de la ciudad de Bergen. Hay varios grandes proyectos urbanísticos en curso justo fuera de la propiedad del PM. El reconocimiento político del plan de gestión se ha convertido en una herramienta para la planificación urbana más allá de la propiedad del PM.

El Plan de Gestión es clave para el éxito de la gestión de Bryggen como sitio de Patrimonio Mundial. Proporciona una buena comprensión del VUE y otros valores patrimoniales e identifica los atributos y proporciona una visión general de los posibles desafíos para la protección del sitio.

Con el establecimiento de la nueva estructura de gestión de WH, la revisión del plan de gestión por parte del Consejo Asesor comenzó en 2018. El Coordinador del PM con 4 miembros del Consejo Asesor trabajaron estrechamente en el desarrollo del plan de gestión revisado.

Cuando fue necesario, se incluyeron contribuciones adicionales de diferentes funcionarios y especialistas, sin embargo, se hizo hincapié en mantener el proceso interno para garantizar la apropiación del plan por parte de todos los actores involucrados, asegurando que contribuirán a su implementación una vez adoptado. El plan de gestión fue adoptado por el Consejo del PM en 2020 y el plan de acción se aprobó en 2021.

En 2012, Noruega adoptó una nueva política nacional de Patrimonio Mundial para impulsar una aplicación más eficaz de la Convención del Patrimonio Mundial a nivel nacional, regional y local. Esto incluye recomendaciones para el establecimiento de estructuras locales de gestión capaces de mejorar las capacidades locales de gestión.
En 2018, una nueva estructura fue aprobada por todas las partes interesadas y reconocida a todos los niveles. Consta de:

• un Consejo del PM responsable de la protección de Bryggen de acuerdo con los requisitos del PM y el plan de gestión. Consta de 4 miembros políticos (2 del Consejo del Condado de Vestland,2 del Ayuntamiento de Bergen) nombrados por 4 años.
• un Consejo Asesor refuerza la cooperación entre las partes interesadas en Bryggen con el objetivo de proteger su VUE y otros valores patrimoniales. Está formado por 10 miembros que representan a propietarios de edificios, museos, universidades, operadores turísticos, organismos de patrimonio cultural a nivel local, regional y nacional, y asociaciones de amigos.
• Un Coordinador del Patrimonio Mundial a tiempo completo financiado por el gobierno nacional y empleado en la Agencia de Gestión del Patrimonio Cultural de la ciudad de Bergen. Es la persona de contacto del sitio del Patrimonio Mundial y responsable de la participación de las partes interesadas y de la gestión del sitio.