- Formazione e fornitura di input ai gruppi:

La formazione è fornita da consulenti professionisti del settore (SEMAGRI) e consiste nello sviluppare le capacità dei membri nelle tecniche agropastorali in base all'attività scelta. L'AVEC ha poi utilizzato i propri fondi per acquistare i fattori di produzione necessari allo sviluppo delle attività.

-Lo sviluppo di campi scuola/sperimentali: si tratta di aree di prova in cui viene messa in pratica la formazione ricevuta. A seconda dell'attività, sono stati creati campi scuola per l'agricoltura e fattorie scuola per l'allevamento. Questi campi sono gestiti dalla comunità e i profitti vengono restituiti al gruppo; inoltre, permettono ai membri di identificare le attività che vorrebbero svolgere.

La collaborazione con la popolazione locale è stata molto utile per il successo delle operazioni antibracconaggio e deve essere mantenuta per rafforzare la fiducia e aumentare le fonti di intelligence, essenziali per azioni ben mirate nelle aree protette (PA).

L'obiettivo di ripristinare la fiducia del pubblico nelle forze di sicurezza e di difesa (FDS) e di creare un clima di serenità è stato raggiunto al 100% nell'ambito del progetto. Le unità miste hanno potuto avvalersi di guardie ecologiche provenienti dalle comunità, ma hanno anche potuto interagire con la popolazione locale, parlando con loro e ripristinando la loro fiducia. Questo contatto tra le unità miste e la popolazione locale è stata un'esperienza unica che dovrebbe essere ripetuta.

Sono state istituite anche cellule di contatto (cellule di intelligence) delle comunità, con la missione generale di infiltrarsi nell'area coperta dal complesso PONASI per rilevare qualsiasi attività sospetta di bracconaggio o criminale, trasmettere rapidamente le informazioni, elaborarle e analizzarle e avviare o far avviare un'azione.

I progetti di IGA vengono proposti e sviluppati dopo che l'AVEC è stata operativa per un anno, al fine di garantire che il gruppo stia lavorando bene insieme. Vengono organizzati incontri con le AVEC per elencare le proposte di IGA che vorrebbero intraprendere. È importante sottolineare che l'approccio utilizzato deve essere "down-top" (le proposte non sono imposte dal progetto) per rafforzare l'adesione e l'appropriazione del progetto da parte dei membri. Sulla base delle loro proposte, viene effettuata un'analisi per individuare le attività che meglio si adattano al contesto locale.

La formazione degli uomini è stata un fattore determinante per il successo delle operazioni antibracconaggio.

I diversi elementi non avevano gli stessi metodi di lavoro, lo stesso ritmo di lavoro o lo stesso rigore.

Tutti gli uomini hanno ricevuto una formazione tecnica e tattica, oltre alla conoscenza della fauna selvatica e dell'ambiente forestale. Questa formazione è stata molto proficua e ha permesso agli uomini di migliorare le loro conoscenze in vari settori (combattimento nella foresta, primo soccorso in combattimento, IST, ISTC, navigazione, guida operativa di motociclette, difesa del campo, preparazione logistica e operativa per le missioni, RETEX, ecc.) Ogni volta che è prevista una proiezione di forze, vengono forniti 10 moduli di formazione operativa.

Il rafforzamento delle capacità raggiunto attraverso le operazioni sostenute dal progetto dovrebbe essere mantenuto per le operazioni future, in quanto favorisce una stretta collaborazione e un clima di fiducia tra le varie unità dispiegate.

Il coinvolgimento e la collaborazione delle autorità amministrative, militari e paramilitari che rappresentano lo Stato ha reso possibile, nel corso del progetto, l'avvio di operazioni antibracconaggio congiunte su larga scala, in grado di dissuadere qualsiasi desiderio di occupazione delle Aree Protette, dato il livello di insicurezza.

Questo forte coinvolgimento dello Stato ha riunito i vari attori della sicurezza locale (FDS) attorno allo stesso tavolo, incoraggiandoli a unire i loro sforzi per raggiungere obiettivi comuni.

La piena collaborazione dell'esercito in questo tipo di attività è essenziale ed è stata reale nel contesto di questo progetto, permettendo a tutti i membri delle unità congiunte di essere equipaggiati con equipaggiamento protettivo, armi e munizioni.

Consiste nel riunire i membri della comunità e creare gruppi misti e liberi in base alle loro preferenze sociali. Gli AVEC vengono istituiti nei villaggi la cui popolazione soddisfa i seguenti criteri, in misura maggiore o minore: vicinanza alle aree protette, potenziale impatto delle attività comunitarie nelle aree protette, importanza della comunità nel movimento di merci e persone, disponibilità a partecipare al progetto. Una volta soddisfatte la maggior parte di queste condizioni, l'équipe incontra la comunità con il permesso delle autorità tradizionali e viene programmata una riunione di mobilitazione comunitaria.

Durante l'incontro vengono presentati gli obiettivi del progetto e viene concesso un periodo di riflessione in modo che possano riesaminare il progetto e decidere se aderire o meno. Se decidono di aderire, l'équipe li sosterrà nel processo di creazione dell'AVEC, che funzionerà come segue:

- Riunioni settimanali o mensili a loro piacimento

- elaborazione di uno statuto e di un regolamento interno

- Un consiglio direttivo di 5-7 membri eletti ogni anno.

- L'AVEC ha da 15 a 30 membri

- Sono consentiti prestiti con interessi

- I risparmi e gli utili vengono distribuiti ai soci in proporzione alle quote risparmiate.

Questo progetto ha incoraggiato la partecipazione dei giovani e dei volontari della comunità per ottenere il sostegno e aumentare le conoscenze locali sull'importanza della protezione degli ecosistemi locali. Il maggiore coinvolgimento della comunità contribuirà a creare capacità e a potenziare gli sforzi di conservazione locali. Il gruppo di volontari con cui lavoriamo attualmente è costituito da un mix di residenti e visitatori, uomini e donne, giovani e anziani e provenienti da una vasta gamma di ambienti.

Si cerca di coinvolgere i politici e di informarli dell'importanza delle mangrovie in generale e del restauro in particolare, per ottenere il loro sostegno.

Il miglioramento delle condizioni nelle aree degradate e l'eliminazione delle minacce nella foresta di mangrovie porteranno a una rigenerazione naturale. Tuttavia, la rigenerazione può essere accelerata utilizzando alberelli cresciuti in vivaio, le cui nuove piante vengono utilizzate nelle aree degradate e lungo la costa per sostenere gli sforzi di riforestazione. L'espansione delle foreste di mangrovie costituirà una prima linea di difesa costiera contro le condizioni meteorologiche estreme e l'innalzamento del livello del mare, sostenendo un approccio ecosistemico all'adattamento e alla mitigazione dei cambiamenti climatici sull'isola. Il progetto prevede anche un programma pilota per incoraggiare la ricrescita delle mangrovie nelle aree degradate e dimostrare il successo del metodo di intervento.

La valutazione dell'impatto sociale si è basata su un metodo partecipativo che ha previsto prima la consultazione delle comunità locali sulla loro percezione degli impatti associati all'esistenza dell'area protetta, poi l'analisi approfondita di questi impatti attraverso un'indagine su un campione di famiglie e l'elaborazione di un piano d'azione. In ogni fase della consultazione degli stakeholder, viene redatto un rapporto ai soggetti consultati sui risultati ottenuti e sulle fasi successive. La valutazione IMET ha riunito gli stessi gruppi di stakeholder della valutazione SAPA, ma in numero minore e utilizzando un metodo diverso basato su una serie di domande di valutazione. Alla fine del processo, ogni valutazione ha portato a proposte di intervento basate sulle lacune individuate. Sebbene siano state condotte da team diversi e con metodi diversi, la maggior parte delle azioni proposte dai due metodi di valutazione erano simili. Ciò riflette la qualità delle indagini svolte, una solida applicazione della metodologia e una buona analisi dei risultati. Possiamo anche concludere che questi due metodi, sebbene si concentrino rispettivamente sugli impatti sociali e sull'efficacia della gestione, possono essere complementari nella valutazione delle aree protette.

Valutare gli impatti sociali utilizzando lo strumento SAPA implica la creazione di un team di facilitazione multidisciplinare che riunisca una varietà di attori e competenze per portare il processo a una conclusione positiva. Questo team doveva essere coordinato da un esperto specializzato nel metodo SAPA. Data l'assenza di un esperto del metodo SAPA a livello locale, ci siamo rivolti a un esperto a livello regionale. Dopo aver preso contatto con l'esperto SAPA, è stata costituita l'équipe locale, composta da sei persone con competenze diverse ma complementari nella gestione delle aree protette. Il team di facilitazione locale ha beneficiato di diverse sessioni di formazione a distanza sulla metodologia SAPA, per comprendere meglio le specificità di questa valutazione. Il successo di questa fase di costituzione del team di facilitazione è stato decisivo per il processo di valutazione e la qualità dei risultati.