Plate-forme d'innovation

La solution a également été accompagnée d'une plateforme d'innovation (IP) qui a aidé à définir les principes directeurs pour l'adoption de la solution. La plateforme comprend des groupes d'agriculteurs cultivant du blé, des producteurs de semences privés et publics, des fournisseurs d'intrants agricoles, des services de vulgarisation, des chercheurs des SNRA, des institutions rurales de micro-financement, des banques agricoles, des décideurs politiques et d'autres parties prenantes qui se réunissent pour travailler en réseau, apprendre et discuter du processus tout au long de la chaîne de valeur, depuis la production jusqu'à la commercialisation.

  • Forte participation des institutions concernées
  • Diversité des institutions
  • Approche novatrice en matière d'innovation
  • Engagement du secteur privé

L'approche de la plateforme d'innovation a permis de réunir de multiples parties prenantes. Elle a permis un développement, une promotion et une diffusion rapides de la technologie et la production d'innovations complémentaires pour accompagner la solution dans son développement.

Des pistes de rendement d'élite et l'engagement participatif des agriculteurs

Le projet a été mené dans trois pays pivots (Éthiopie, Soudan, Nigeria) et une sélection participative des variétés a été effectuée, ce qui a permis d'accélérer la mise à disposition des variétés pour les agriculteurs qui ont un besoin urgent de blé amélioré. Au cours du R4D et des tests des variétés tolérantes à la chaleur, la réussite de leur production in situ a été assurée. Le Centre international de recherche agricole dans les zones arides a organisé des formations, des démonstrations et une mise à l'échelle de l'approche des systèmes intégrés dans le cadre d'un ensemble d'interventions - capacité de production et systèmes de semences, y compris la préparation des terres, la lutte intégrée contre les ravageurs, l'irrigation efficace et l'amélioration des pratiques de gestion des cultures. Le programme comprenait l'engagement participatif des agriculteurs et l'essai des variétés tolérantes à la chaleur, garantissant leur production réussie in situ. Des essais de rendement d'élite ont été réalisés dans trois pays et la sélection participative des variétés a permis d'accélérer la mise à disposition des variétés aux agriculteurs.

  • Sélection en navette
  • Sélection assistée par marqueur
  • Phénotypage à l'emplacement clé
  • Des génotypes fixes ont été phénotypés pour différents caractères agronomiques.
  • Des blocs de croisement ciblés, caractérisés aux niveaux moléculaire et morphologique, ont été assemblés.
  • Des génotypes d'élite ont été identifiés et assemblés dans des essais de rendement et évalués à l'aide d'une sélection variétale participative.
  • Une formation a été dispensée aux sélectionneurs des trois pays pivots.
  • Les plates-formes de phénotypage sont des laboratoires régionaux clés qui ont joué un rôle dans le développement du matériel génétique.
  • L'approche participative et la formation ont contribué à susciter la compréhension, l'enthousiasme et l'encouragement.
  • Le processus a permis d'accélérer la diffusion des variétés.
Réseau de cactus

Facilite le développement des affaires en partageant les expériences du monde entier dans tous les aspects de l'utilisation des cactus, y compris l'alimentation du bétail, la consommation humaine et les usages médicinaux et cosmétiques.

  • Des partenariats et une collaboration solides autour du réseau.
  • Partage des connaissances au sein du réseau et entre ses membres
  • Faciliter la collecte et l'utilisation du matériel génétique.
  • Travailler avec les partenaires nationaux pour améliorer les capacités techniques.
  • Échanges par l'intermédiaire du Dgroup en tant que plateforme active où les personnes de différents pays du monde qui s'intéressent à la poire de cactus peuvent poser des questions ou partager des informations sur les besoins en poires de cactus.
  • Mise en œuvre de synergies pour la poursuite des résultats de la recherche.
  • Fusionner les efforts individuels et les efforts collectifs.

La création de documents techniques clairs peut favoriser le partage des connaissances, la collaboration et le transfert des connaissances aux populations rurales. Non seulement au niveau collectif, mais aussi au niveau individuel et national pour promouvoir l'importance de la poire de cactus. Les coordinateurs régionaux devraient promouvoir l'établissement de projets conjoints entre les pays qui partagent des problèmes communs liés à la poire de cactus. Des accords solides et des cadres juridiques devraient être établis entre les institutions du réseau de mise en œuvre et les autres parties prenantes intéressées par la promotion, le développement et la mise en œuvre du cactus. Grâce à cette coopération, il est important de développer des techniques culturales appropriées qui permettront à la fois d'augmenter le rendement et de protéger l'environnement en fonction des problèmes spécifiques d'une zone donnée.

Formation aux bonnes pratiques agronomiques

L'ICARDA a développé une série de pratiques agronomiques optimales pour garantir un excellent établissement (survie et vigueur) et maximiser la productivité. Il a également mené une vaste campagne de sensibilisation et de développement des capacités aux côtés des systèmes nationaux de recherche agricole (SNRA) et des agences nationales de développement afin de modifier les perceptions, les attitudes et les pratiques des agriculteurs à l'égard de la poire de cactus, tout en les formant à la poire de cactus en tant que source de revenus.

  • Forte participation d'agriculteurs motivés.
  • L'accent est mis sur les femmes afin d'alléger les difficultés liées à la collecte de ressources alimentaires pour leur bétail.
  • Ainsi que les jeunes ayant l'esprit d'entreprise pour lancer une nouvelle activité de commercialisation des produits du cactus (chaîne de valeur).
  • Les bonnes pratiques agronomiques jouent un rôle crucial dans l'obtention de rendements élevés et durables.
  • Impliquer davantage d'acteurs tels que les ONG, les décideurs, le secteur privé.

Les poires de cactus ne doivent pas être données seules au bétail et ne doivent pas être broutées directement. Il est nécessaire de former les agriculteurs à la préparation d'un régime équilibré pour leurs animaux en utilisant les sous-produits disponibles. En outre, le cactus en tant que culture fourragère peut remédier à la pénurie généralisée de fourrage vert et réduire l'abreuvement du bétail, en particulier pendant les mois d'été, lorsque les températures élevées et la pénurie d'eau menacent la sécurité alimentaire dans certaines parties de différents pays.

Pour les agriculteurs intéressés par les fruits de cactus, une attention particulière est accordée à la sélection du site. Des soins supplémentaires, notamment l'irrigation au goutte-à-goutte, la fertilisation et l'éclaircissage, sont nécessaires pour atteindre une productivité optimale.

Avec des efforts supplémentaires, grâce à l'éducation des agriculteurs et au partage d'informations, l'amélioration de la productivité pourrait être substantielle tout en allégeant la pression sur des ressources naturelles déjà épuisées et en réduisant le temps et la distance que les femmes et les jeunes filles doivent parcourir pour collecter du combustible (bois de chauffage).

Formation des pairs

Nous avons reconnu la nécessité de développer le leadership pour une gestion efficace des AMP à partir de l'intérieur, ainsi que l'appropriation et le leadership des approches co-développées.

Nous avons réuni un groupe de 18 experts régionaux et mondiaux pour former les praticiens des AMP les plus engagés dans trois pays, en tant que formateurs pairs, à la gestion (adaptative) fondée sur des données probantes. L'équipe d'experts a d'abord décomposé la gestion adaptative en trois éléments fondamentaux : la surveillance marine, la synthèse et la gestion des données, et la prise de décision stratégique. Nous avons ensuite invité le personnel des AMP et les membres des communautés engagées dans 3 systèmes nationaux d'AMP (Kenya, Tanzanie et Seychelles) à poser leur candidature pour devenir des formateurs pairs dans l'un de ces domaines, car nous avons reconnu qu'aucun membre du personnel ne pourrait probablement se former dans les trois domaines.

Nous avons reçu 60 candidatures et invité 30 membres d'AMP à participer à la formation de formateurs pairs aux Seychelles en août 2019. Nous avons développé un cours de formation de 5 jours. Nous avons fait 2 jours de sessions communes, puis chaque groupe a eu 3 jours dans leurs domaines de base individuels. Sur les 30 praticiens qui ont participé, 11 ont réussi à devenir formateurs de pairs ou assistants formateurs de pairs.

Ces pairs formateurs travaillent maintenant dans leurs pays respectifs pour continuer à améliorer la gestion des AMP.

Les leaders existants dans les approches par le biais d'événements de formation antérieurs dans le pays, désireux de devenir des formateurs pairs.

Volonté des experts de consacrer bénévolement du temps à l'élaboration et à l'animation de la formation.

L'appropriation et le leadership sont essentiels.

Cinq jours ne suffisent probablement pas pour une formation de formateur de pairs - l'idéal serait d'organiser trois formations de cinq jours avec du temps pour pratiquer les compétences entre les deux, mais cela nécessite un financement plus important que celui qui était disponible.

LA PLANIFICATION PARTICIPATIVE

La création d'un cluster local d'écotourisme (LEC) est l'un des éléments clés de l'élément de planification participative de l'approche MEET. Le LEC est un cluster touristique public-privé, généralement initié par la zone protégée et composé d'acteurs multisectoriels pertinents. Ce groupe travaille en collaboration pour développer et gérer le produit écotouristique selon une vision commune. Le LEC crée des opportunités de synergie et assure l'alignement des principes fondamentaux parmi les personnes impliquées, ce qui contribue en fin de compte à assurer le succès du produit.

Le Manuel MEET détaille cet élément de planification participative de l'approche MEET et explique les meilleures pratiques pour la mise en place de la LEC.

Les membres de MEET bénéficient généralement d'un renforcement des capacités sous la forme de formations et d'un soutien supplémentaire de la part du réseau MEET pour mettre en œuvre la LEC.

  • Le point de vue des acteurs du secteur privé doit être pris en compte dès le début, à toutes les étapes du développement.
  • Veiller à ce que chaque voix soit entendue : Vision holistique au-delà des avantages économiques

  • Coordonner et rechercher le soutien des autorités touristiques régionales/nationales

La révolution numérique au service du renforcement des connaissances halieutiques

Afin de renforcer les connaissances des acteurs impliqués dans la gestion des pêches et d'augmenter les ressources pour la formation et la consultation sur la gestion des pêches, COBI a créé le cours d'auto-apprentissage "Gestion des pêches avec une approche écosystémique". Le cours est dispensé virtuellement et gratuitement par le biais de la plate-forme de formation de base de la FAO. Les thèmes abordés sont : 1) les bases de la biologie des pêches et de la dynamique des populations, 2) la gestion des pêches avec une approche écosystémique, 3) la gestion et la restauration des pêches et des écosystèmes marins, et 4) les exemples de réussite en Amérique latine.

L'objectif du cours est de s'assurer que les impacts de la pêche sont pris en compte à travers différents axes (écologique, social, économique et gouvernemental), que la gestion de la pêche va au-delà de la durabilité des populations d'espèces cibles, de transmettre des exemples de réussite en matière de pêche responsable en Amérique latine et de parvenir à la mise en œuvre des connaissances dans la prise de décision.

  1. Le développement d'un programme structuré et gratuit offrant du matériel et des outils pour toutes les personnes et tous les secteurs intéressés.
  2. L'utilisation de l'espagnol pour ces formations est importante en raison de l'impact recherché au niveau de l'Amérique latine. La langue doit être non technique afin de convenir à tous les publics.
  3. Diffusion constante du cours (thèmes, contenu, utilité, etc.) parmi les différents acteurs.
  1. L'offre d'un cours en espagnol a augmenté le nombre de participants au Mexique et en Amérique latine, avec un impact dans 22 pays différents. Après seulement une année d'activité, le cours a enregistré un taux de réussite élevé parmi les cours actifs du Nucleus de formation de la FAO et par rapport à d'autres cours d'auto-apprentissage proposés en ligne.
  2. Une stratégie de promotion du cours devrait être structurée pour atteindre plus de personnes et d'institutions.
  3. Ce type d'outil permet de participer activement au transfert de connaissances et au renforcement des capacités afin d'améliorer les pratiques de pêche et de gérer les pêcheries de manière durable.
Formation et renforcement des capacités locales

Transfert de connaissances locales et formation des agriculteurs pour pérenniser la solution.

Son efficacité tient à l'intégration des connaissances locales, à son approche participative et au fait qu'il est détenu par les agriculteurs eux-mêmes. Par rapport aux programmes de sélection conventionnels qui ne répondent pas au défi principal du développement et qui sont souvent infructueux. Contrairement aux programmes de sélection conventionnels qui impliquent des systèmes de nucléus ou l'importation de matériel génétique exotique pour les croisements (qui nécessitent tous deux un soutien et des apports infinis de la part de l'organisation chargée de la mise en œuvre), les programmes de sélection conventionnels sont plus efficaces que les programmes de sélection traditionnels.

Les CBBP qui se concentrent sur le bétail indigène et prennent en compte les décisions et la participation active des agriculteurs, de la conception à la mise en œuvre, sont identifiés comme des programmes de choix parce qu'ils s'adaptent à différents systèmes de production et à différentes agroécologies. Le CBBP est susceptible d'être reproduit parce qu'il développe la confiance des communautés locales, étant donné qu'il est basé sur les pratiques de gestion et de sélection existantes et qu'en raison de l'échec des programmes centralisés antérieurs, les gens sont désespérément à la recherche d'une nouvelle approche.

Technologies respectueuses de l’environnement

Il existe un consensus croissant autour de la nécessité et la possibilité d’orienter les efforts de recherche et d’innovation vers la réalisation de la conservation en utilisant des technologies respectueuses de l’environnement.

L’Institut utilise la technologie de développement en vue de proposer des processus clés aux communautés et de s’attaquer au changement climatique. Le travail est effectué en concertation avec les communautés et les peuples autochtones qui ont le dernier mot quand il s’agit de mettre en œuvre les projets.

 

 

 

 

 

 

  1. Des partenariats avec des entreprises et/ou des organisations de technologies.
  2. Les rétroactions des principaux intéressés qui choisissent de mettre en œuvre la technologie pour un processus d’amélioration continue.

 

 

  1. Aussi indispensable que les autres éléments clés, une consultation étroite avec les communautés est requise pour que celles-ci décident de s’approprier et d’utiliser les technologies.  
Production de connaissances scientifiques

L’Institut Mamirauá génère des connaissances scientifiques qui sont mises au service des communautés locales, avec la participation de celles-ci en tant qu’intervenantes, et en appliquant les processus de gouvernance des zones de conservation. 

 

Ces connaissances reposent sur les quatre lignes d’action suivantes :

  1. l’éducation environnementale;
  2. la protection environnementale;
  3. le renforcement de la communauté;
  4. la communication communautaire.

La production de connaissances a pour objet la recherche de solutions à moyen et long terme.

 



 

  1. Respect et dialogue : les connaissances générées sont proposées aux communautés, mais elles ne leur sont pas imposées. Ce sont les communautés qui décident en dernier lieu s’il convient de mettre en œuvre les stratégies suggérées.

 

  1. Chaque communauté et chaque groupe est distinct, et il ne faut en aucun cas assumer que ce qui convient à l’un convient à l’autre (il ne s’agit pas de modèles réplicables à souhait).
  2. Les contextes, les modes de leadership et de travail varient. Si cette différence n’est pas comprise, les processus de conservation deviennent compliqués et même impossibles à mettre en place.