Des politiques et des cadres favorables guident la mise en œuvre.

Un système d'alerte précoce a été créé grâce à un système intégré de surveillance de la santé des personnes, de l'habitat, des singes habitués et d'autres animaux sauvages. L'objectif est de détecter rapidement les maladies prévalentes et d'empêcher leur propagation au sein de la faune sauvage ou de la population humaine grâce à une meilleure collaboration avec les acteurs de la santé publique et de la société civile. Le système de surveillance de la santé comprend

L'état de santé des gorilles habitués est surveillé quotidiennement. Le programme d'habituation des primates a été lancé par le WWF en 1997 et constitue depuis lors l'un des principaux piliers du travail de conservation à Dzanga-Sangha. L'habituation a commencé à Campo Ma'an depuis 4 ans.

Diverses méthodes sont utilisées pour étudier la propagation des pathogènes zoonotiques dans l'habitat naturel, telles que la collecte mensuelle d'échantillons de matières fécales et d'urine des gorilles et, moins fréquemment, des mangabeys, la collecte de vecteurs tels que les mouches charognardes, et le prélèvement régulier d'échantillons de carcasses par écouvillonnage et nécropsie, qui sont ensuite analysés dans le laboratoire de terrain.

Les employés du secteur de la conservation et de l'écotourisme et leurs familles bénéficient de bilans de santé et de vaccinations annuels et sont étroitement surveillés en cas de suspicion.

La mise en place du système interactif entre le site, les gestionnaires et les visiteurs

Bosque La Tigra a une vision claire de l'engagement communautaire pour son activité : l'écotourisme à La Tigra et dans les environs ne peut prospérer que si toutes les personnes impliquées dans le secteur du tourisme ont les capacités et les compétences nécessaires pour exercer cette activité ; par conséquent, le projet a identifié les besoins de formation pour améliorer les compétences touristiques des communautés locales et des entrepreneurs.

• Le projet a soutenu la formation de 14 personnes des communautés locales pour qu'elles deviennent des guides touristiques officiels entre 2018 et 2021. Ils ont reçu des cours sur les généralités du tourisme et l'éthique du tourisme, l'attention et l'orientation des touristes, la géographie et le tourisme culturel du Costa Rica, et l'histoire naturelle. Ces futurs guides touristiques ont accompli 70 % du programme d'études.
• Le projet a développé une formation en compétences entrepreneuriales pour les entreprises écotouristiques de La Tigra et des districts voisins. En 2021, 15 entrepreneurs ont reçu une formation ludique et participative pour développer leurs compétences commerciales, sur des sujets tels que le profil de l'entrepreneur, le concept d'entreprise, la marque et l'image, le marketing, le marketing numérique, les coûts et la formalisation de l'entreprise. La formation a consisté en des sessions de groupe et un mentorat individuel pour chaque participant. Grâce à la formation, les entrepreneurs ont augmenté la fréquentation de leur établissement et les achats de leurs produits.

Bosque La Tigra possède 46 hectares de forêts primaires et secondaires, ainsi que des zones de régénération, vestiges d'anciennes plantations de fruits de la passion. Bosque La Tigra jouxte la Children Eternal Rainforest, la plus grande réserve privée du Costa Rica, avec 23 000 hectares. Pour le projet, cet emplacement est un élément stratégique du travail de la réserve.

Bosque La Tigra a pour objectif de favoriser la connectivité écologique des deux réserves en conservant la forêt et en restaurant activement les zones de régénération de la réserve avec des arbres indigènes. À cette fin, le projet a conçu une séquence de reboisement pour les zones de régénération, ce qui permettra à la zone d'entrer dans un processus de succession écologique et de favoriser la connectivité écologique avec la forêt tropicale éternelle des enfants.

Au moins 40 espèces différentes d'arbres et de buissons indigènes ont été identifiées pour être plantées dans les zones de régénération. Le projet a mis en place une pépinière qui reproduit des arbres et des semis provenant des mêmes forêts primaires et secondaires de la réserve et qui a une capacité de 700 semis et plantes.

Entre 2017 et 2020, un total de 4500 arbres ont été plantés. Chaque effort de reforestation est soutenu par le travail bénévole des étudiants, des employés des entreprises, des touristes nationaux et internationaux et du personnel de Bosque La Tigra.

En coopération avec l'université de Tsinghua, Huangshan a développé un système de suivi couvrant divers indicateurs d'évaluation des trois désignations, publié des rapports de suivi chaque année, analysé le travail de l'ensemble de la montagne et orienté le futur plan de travail.

Nous avons amélioré notre système de présentation et d'éducation afin que les employés, les communautés et les élèves comprennent mieux les valeurs et les liens des désignations de l'UNESCO. Nous avons lancé diverses formes d'activités éducatives, utilisé notre compte officiel Wechat, le musée du géoparc, les panneaux d'interprétation, le matériel promotionnel et le site web pour démontrer les différentes valeurs de Huangshan. 30 sessions de conférences sur la nature de Huangshan ont été organisées. 20 articles éducatifs sur la gestion intégrée ont été publiés sur le compte Wechat. Notre site web en anglais et 40 panneaux d'interprétation ont été mis à jour pour inclure du contenu sur la gestion intégrée.

Les oiseaux élevés en captivité ont tendance à utiliser le même type de nid que celui dans lequel ils ont été élevés. Sur la base de cette théorie, des nichoirs ont été installés le long des falaises et d'une carrière en activité adjacente au site de lâcher. Ronez, le propriétaire de la carrière, a payé la visite d'un expert britannique à Jersey pour l'aider à planifier, concevoir et installer les nichoirs.

Les premiers nids, en 2015, se trouvaient à l'intérieur des bâtiments de la carrière, et non dans les nichoirs. Les nichoirs ont commencé à être utilisés au fur et à mesure que la concurrence pour les sites de nidification augmentait. Lorsque deux nids ont échoué parce qu'ils étaient construits sur des machines dangereuses, le personnel a installé des nichoirs et a encouragé avec succès les couples à y nicher, ce qui a permis au personnel de la carrière de poursuivre ses activités.

L'activité de nidification est étroitement surveillée, ce qui permet au personnel d'estimer les dates d'incubation, d'éclosion et d'envol en se basant sur le comportement des couples lors de la distribution de nourriture supplémentaire et/ou sur l'observation directe des nids. Les poussins sont bagués et leur ADN est sexé dans le nid lorsque cela est possible. Alternativement, les poussins à l'envol qui visitent le site d'alimentation complémentaire peuvent être piégés dans la volière lorsqu'ils sont appelés pour de la nourriture, bagués et immédiatement relâchés. Cette option a été utilisée en 2020 et 2021 lorsque COVID-19 a empêché l'accès à la carrière.

La loi sur la faune sauvage récemment révisée à Jersey accorde une protection totale aux nids de choucas. Le personnel s'efforce maintenant de sensibiliser le public et de proposer des nichoirs comme mesure d'atténuation lorsque des choucas nichent sur des propriétés privées.

Entre 2013 et 2018, des craves élevés en captivité ont été relâchés en douceur dans de petites cohortes reproduisant la taille normale d'un groupe familial.

L'objectif était de relâcher les poussins peu après leur envol, bien que des subadultes (< 4 ans) aient été utilisés pour le premier lâcher. La reproduction en captivité au zoo de Jersey n'a pas été couronnée de succès jusqu'en 2014.

Les cohortes se sont acclimatées et socialisées dans la volière de relâchement pendant un minimum de 2 semaines et ont été entraînées à associer un sifflet à la nourriture, permettant au personnel de rappeler les oiseaux dans la volière s'ils ont besoin d'être capturés à nouveau. Chaque cohorte a d'abord passé un certain temps à l'extérieur, puis a été rappelée pour recevoir de la nourriture et a été confinée jusqu'au prochain lâcher. Le temps passé à l'extérieur a augmenté de jour en jour jusqu'à ce que l'oiseau atteigne la liberté totale. Le personnel suivait tout oiseau qui ne revenait pas en essayant de l'attirer si possible. Si l'oiseau était parti se percher, le personnel revenait au lever du soleil pour réessayer.

Tous les oiseaux ont été équipés de bagues aux pattes. Des émetteurs VHF montés sur la queue ont été installés sur tous les oiseaux relâchés entre 2013 et 2016. Au départ, les oiseaux recevaient trois repas supplémentaires par jour, comme en captivité, puis une seule fois par jour. Cela se poursuit jusqu'à aujourd'hui, ce qui permet une surveillance étroite.

Le département vétérinaire du zoo de Jersey a effectué des analyses de fèces avant et après le lâcher afin de contrôler les niveaux de parasites, d'administrer des vermifuges si nécessaire, et a également traité les blessures physiques.

Le programme de séminaires certifiés de 7 semaines comprenant un atelier d'expérimentation sous forme de cours en ligne pour les employés municipaux et les parties prenantes est efficace pour préparer le personnel à prendre des mesures pour la crise climatique et à construire des villes durables et résilientes.

Trois techniques de prospective ont été utilisées : (1) l'analyse de l'horizon, (2) la méthode Delphi et (3) le backcasting.

L'analyse de l'horizon est une technique utilisée pour rechercher des signaux de changement dans le présent et leurs impacts potentiels dans le futur. Cette méthode a permis d'obtenir une vue d'ensemble des problèmes de développement existants et de les réduire à une série de problèmes potentiels. Les données recueillies dans le cadre de ce processus comprennent des données secondaires liées aux cibles des ODD, les titres des journaux des trois dernières années, les tendances des médias sociaux au cours de l'année écoulée, ainsi que des informations sur les situations locales fournies par les ONG et les OSC locales.

La méthode Delphi a été employée pour réduire et hiérarchiser les défis et problèmes potentiels. Cette méthode a été utilisée pour concevoir le processus de consultation dans lequel chaque expert a le moins d'influence non académique possible sur les autres. Ce projet a comporté deux séries de questionnaires. La première série a permis de recouper les données issues de l'analyse de l'horizon par les experts. La deuxième série a permis d'établir un ordre de priorité pour les questions de développement difficiles identifiées.

Les questions prioritaires ont été sélectionnées comme sujets pour l'atelier régional de prospective au cours duquel le Backcasting a été utilisé. Il a été utilisé pour concevoir un processus participatif dans lequel les parties prenantes ont formulé leurs aspirations et proposé des orientations stratégiques pour réaliser l'avenir.