Il est moins coûteux d'établir un verger traditionnel ou semi-intensif avec des variétés locales qu'un verger intensif basé sur des plants importés, car les plants produits localement sont moins chers et moins de plants/ha (environ 500-600 contre 2 600-3 125) sont nécessaires.

En outre, un système de verger semi-intensif basé sur des variétés locales permet de mieux cultiver des légumes et de planter du fourrage entre les arbres. Cela compense l'inconvénient que les vergers établis avec des variétés locales et greffés sur des porte-greffes locaux entrent en production plus tard que les vergers intensifs (5-6 ans contre 2-4 ans).

Les variétés traditionnelles d'arbres fruitiers sont normalement mieux adaptées aux conditions climatiques locales et sont plus résistantes ou tolérantes aux parasites et aux maladies. Cela implique des avantages économiques car les coûts d'application des pesticides sont considérablement réduits, les niveaux de production sont stables et moins d'eau d'irrigation est nécessaire.

En outre, les variétés locales portent des fruits beaucoup plus longtemps (30 à 50 ans contre 10 à 12 ans). Il est recommandé de faire appel à des spécialistes et de consulter les pépinières locales avant de commencer la reproduction des plants d'arbres fruitiers, car le greffage nécessite une certaine expérience. Les pépinières locales peuvent établir des collections de variétés pour la coupe de scions et les remettre aux producteurs de fruits intéressés.

Un milliard et demi de personnes vivent dans des zones fragiles et touchées par des conflits. Alors que l'insécurité alimentaire et nutritionnelle se concentre de plus en plus dans ces zones, Kauswagan est un exemple unique qui montre comment il est possible de résoudre un conflit en cours en s'attaquant aux problèmes socio-économiques et politiques sous-jacents. La guerre qui dure depuis des décennies entre les forces gouvernementales et des groupes tels que le Front islamique de libération moro (MILF) a plongé une grande partie de Mindanao dans la pauvreté.

D'autres municipalités et régions des Philippines s'intéressent désormais de près à l'approche de Kauswagan et se rendent dans la municipalité pour étudier comment elle est parvenue à rompre les liens entre l'insécurité alimentaire et le conflit et à construire une économie résiliente, basée sur des pratiques agroécologiques et l'agriculture biologique.

Le programme "Des armes à la ferme" a reçu plusieurs récompenses, dont une reconnaissance internationale en 2016, lorsqu'il a remporté la première édition du prix de la paix de Cités et Gouvernements Locaux Unis (CGLU). À cette occasion, les autorités régionales du Guatemala, de la Colombie et du Brésil ont toutes exprimé leur intérêt à reproduire l'expérience de Kauswagan.

Au cours de la dernière décennie, l'élaboration de plans d'action pour l'agriculture biologique (PAO) a pris de l'ampleur en tant que mécanisme permettant d'adopter une approche plus intégrée de l'élaboration des politiques en matière d'agriculture biologique au niveau européen. Toutefois, l'efficacité et la continuité des PAO peuvent varier considérablement d'un pays à l'autre. Le Danemark est un exemple de premier plan et une source d'inspiration dans le monde entier, tant par la portée que par l'approche novatrice de sa politique biologique. Au-delà de son ensemble holistique de mesures, un aspect hautement transférable est sans aucun doute le processus intensif d'élaboration de la politique qui a vu l'implication de toutes les parties prenantes, y compris les ONG. Le Danemark est exemplaire en renforçant les principes de l'agriculture biologique et en les intégrant davantage dans les pratiques agricoles quotidiennes.

Bien qu'il s'agisse d'un petit État, le leadership visionnaire du Sikkim fait l'objet d'une grande attention en Inde et semble destiné à se répercuter dans le monde entier. Les pays et États voisins manifestent un vif intérêt pour la reproduction de ce modèle et de nombreux autres pays, notamment en Asie, ont invité le Sikkim à échanger ses expériences.

Le Bhoutan a déjà établi une nouvelle feuille de route pour devenir un État 100 % biologique d'ici 2023, et un certain nombre d'États indiens souhaitent maintenant suivre le souhait du Premier ministre indien de voir l'ensemble de l'Inde du Nord se convertir à l'agriculture biologique. Début 2018, l'Uttakarand est devenu le deuxième État indien à promettre un soutien plus large à l'agriculture biologique pour ses 1,6 million d'agriculteurs, en annonçant un plan d'action soutenu par un financement fédéral d'environ 189 millions d'euros pour les trois prochaines années. L'agriculture biologique peut aider l'Inde à atteindre ses propres objectifs de développement durable, notamment en doublant le revenu des agriculteurs ruraux d'ici 2022, si davantage d'États indiens adoptent le modèle d'agriculture biologique du Sikkim.

Les réalisations de Ndiob inspirent d'autres personnes à suivre son exemple. Le maire de Ndiob préside notamment le Réseau des communes et villes vertes du Sénégal (REVES) : Une trentaine de maires ont assisté à sa première réunion constitutive tenue à Ndiob en janvier 2017, où ils ont adopté une Charte des communes et villes vertes du Sénégal. Par la suite, le REVES a élaboré un plan d'action (Déclaration de Mékhé) qui a permis de : 1. Des activités de renforcement des capacités des maires sur l'agroécologie et la biosécurité (OGM), par exemple deux ateliers ont été organisés en 2017 avec l'appui technique d'ENDA PRONAT dans les communes de Mékhé et de Dramé Escale, et 2. La mise en œuvre de la vision agro-écologique du développement rural dans quelques communes pilotes, dont celle du Maire de Ndiob (Thiallé et Soumnane). Ndiob a inspiré d'autres communautés à rejoindre REVES qui est devenu une plateforme d'échange d'expériences et de méthodes.

La communauté de Ndiob se compose de 18 villages qui ont été constitués en 5 groupes de villages d'une certaine zone, qui se sont concentrés sur l'un des cinq thèmes définis collectivement. Le programme de développement agricole comprend donc cinq thèmes :

1. L'agriculture, y compris les infrastructures et les équipements agricoles, les stocks de semences, l'intensification et la diversification de l'agroécologie ;
2. L'élevage et l'agriculture, y compris l'élevage de bovins et de volailles, la production d'aliments pour le bétail ;
3. Fertilité des sols, y compris les mesures de lutte contre l'érosion, le dessalement, le compostage ;
4. Gestion des ressources naturelles, y compris l'amélioration de l'état de la vallée et des étangs, la restauration de la couverture des sols, le renforcement de la gouvernance locale ;
5. Sécurité alimentaire, y compris la construction d'installations de transformation et de stockage des produits agricoles, l'amélioration des projets de nutrition, une banque locale d'épargne et de microcrédits pour soutenir l'agriculture locale, l'élevage de bétail et de volaille ainsi que l'utilisation des étangs.

Le maire et le conseil municipal de Ndiob sont responsables des politiques, avec la participation des communautés locales. Les politiques sont mises en œuvre par la municipalité, avec l'appui de partenaires stratégiques tels qu'ENDA PRONAT, et en coopération avec le Collectif des amis et partenaires de la communauté de Ndiob (CAPCOMMUN).

Pour mettre en œuvre sa vision, le Conseil municipal de Ndiob s'est fixé un certain nombre d'objectifs tant en termes d'autosuffisance en semences certifiées que de production pour la vente de semences de céréales et d'arachides qui constituent la principale culture de rente de la commune. L'objectif minimal de Ndiob est de produire la consommation annuelle du village, soit 3 650 tonnes de mil, et de planter des arachides sur 2 500 ha pour les vendre en semences certifiées sur les marchés et créer ainsi des revenus monétaires. Elle a sélectionné 84 sélectionneurs de semences, chacun plantant un hectare pour les reproducteurs. Chacun de ces producteurs a reçu de la commune de Ndiob et des partenaires de CAPCOMMUN des semences et des renforcements de capacités techniques.

Le programme d'achat de produits alimentaires de qualité, basé sur des mesures et un cadre flexible, encourage les grandes institutions publiques à mesurer leurs achats de produits alimentaires et à les modifier. En adoptant ce cadre, les établissements de restauration s'engagent à améliorer leur système alimentaire régional en mettant en œuvre des normes d'achat significatives dans les cinq catégories de valeur :

• Économie locale: le programme d'achat de produits alimentaires de qualité soutient les petites et moyennes exploitations agricoles et les entreprises de transformation alimentaire locales.
• Durabilité environnementale: le programme d'achat de produits alimentaires de qualité exige que les établissements se procurent au moins 15 % de leurs aliments auprès de producteurs qui utilisent des systèmes de production durables.
• Valorisation de la main-d'œuvre: la politique d'achat de produits alimentaires de qualité promeut des conditions de travail sûres et saines et une rémunération équitable pour tous les travailleurs et producteurs de la chaîne alimentaire.
• Bien-être des animaux: la politique d'achat de produits alimentaires de qualité promeut des soins sains et humains pour les animaux d'élevage.
• Lanutrition: Enfin, la politique d'achat de produits alimentaires de qualité promeut la santé et le bien-être en décrivant les meilleures pratiques qui offrent des portions généreuses de légumes, de fruits, de céréales complètes et d'aliments peu transformés, tout en réduisant la consommation de sel, de sucres ajoutés, de graisses saturées et de viande rouge, et en éliminant les additifs artificiels.

Le cadre d'évaluation de TEEBAgriFood répond à la question : Que devrions-nous évaluer à propos des systèmes alimentaires ? Et les méthodologies de TEEBAgriFood répondent à la question : Comment réaliser ces évaluations ? TEEBAgriFood illustre cinq familles d'applications pour comparer : (a) différents scénarios politiques ; (b) différentes typologies agricoles ; (c) différents produits alimentaires et boissons ; (d) différents régimes/plateaux alimentaires ; et (e) des comptes nationaux ou sectoriels ajustés par rapport aux comptes conventionnels.

AGRUPAR pourrait bien servir de modèle à d'autres villes et constituer la base d'une politique nationale en matière de production locale.

CONQUITO a favorisé les voyages d'observation et les échanges d'expériences ainsi que le transfert de méthodologies, y compris entre les ministères et les ONG, par exemple le ministère de l'agriculture, de l'élevage, de l'aquaculture et de la pêche et le Peace Corps.

Depuis 2015, AGRUPAR a contribué au projet City Region Food Systems de la FAO et de la Fondation RUAF, qui a évalué le système alimentaire de Quito. En conséquence, le personnel d'AGRUPAR a décidé de travailler à une politique alimentaire pour la ville dans un sens plus systémique, au sein de laquelle l'agriculture urbaine est une activité stratégique.