Creare una base spaziale che comprenda le conoscenze e i valori potenzialmente divergenti delle parti interessate e dei residenti locali.

Abbiamo raccolto informazioni di base attraverso un'ampia indagine tra i residenti dell'area.

Un'indagine GIS di partecipazione pubblica (PPGIS) ha esaminato la relazione tra le minacce percepite e le preferenze per la gestione del paesaggio, le conoscenze autodichiarate sulle questioni ambientali e i valori del paesaggio. Agli intervistati è stato chiesto di individuare i luoghi del paesaggio che considerano preziosi per motivi strumentali, intrinseci e relazionali. Questi punti sono stati raccolti per visualizzare gli hotspot dei valori.

  • Vi è un'ampia distribuzione geografica dei valori strumentali, mentre vi è un alto grado di sovrapposizione tra valori relazionali e intrinseci nelle città e nei siti Natura 2000.
  • Alti livelli di conoscenza dei problemi di gestione del paesaggio possono essere collegati ai valori assegnati al paesaggio locale. Ad esempio, chi è più informato sulla gestione dei cinghiali è più propenso ad attribuire un'identità personale al paesaggio.
  • I valori multipli possono rafforzarsi a vicenda e allo stesso tempo portare a conflitti basati sui valori che devono essere gestiti.
  • La disaggregazione collaborativa delle conoscenze e dei valori e dei loro complessi legami con le sfide e le soluzioni del paesaggio è quindi fondamentale per il nostro approccio inclusivo alla conservazione.
Guide per i decisori politici e le parti interessate

Il PEM presenta un approccio di governo oceanico integrato, innovativo a livello di Macaronesia. La decisione politica e la partecipazione pubblica sono elementi fondamentali di questa politica, che necessita della comprensione del PEM sia a livello di ogni arcipelago che a livello transfrontaliero.

Le guide del PEM della Macaronesia europea si propongono di informare e aiutare rispettivamente i decisori politici e le parti interessate sul loro importante ruolo nel PEM, compresa la loro partecipazione attiva alla preparazione e allo sviluppo dei piani. Entrambe le guide fanno un resoconto sintetico di vari elementi importanti in questa materia:

  • La Macaronesia come regione biogeográfica e le sue componenti fondamentali;
  • La PEM come politica emergente;
  • Il quadro giuridico della PEM in Spagna e Portogallo;
  • I contenuti fondamentali dei piani di ciascuna regione;
  • I problemi e le opportunità che presenta la Macaronesia.

Le guide forniscono inoltre informazioni sui benefici che comporta la partecipazione al processo per gli attori, nonché sui principi che orientano il processo decisionale. Infine, si propongono raccomandazioni per il futuro per la partecipazione e il processo decisionale nelle Azzorre, Madeira e Canarie, sulla base di quanto appreso durante il progetto.

  • Cooperazione con il resto delle attrezzature del consorzio nell'elaborazione delle guide.
  • Revisione dei contenuti da parte delle autorità competenti per il PEM di ogni arcipelago, garantendo la veridicità delle informazioni.
  • Partecipazione a incontri di PEM con le parti interessate per presentare le guide e ottenere contributi dai partecipanti. Questo ha creato la base per una buona parte delle raccomandazioni incluse nelle guide.
  • I progetti su temi di attualità necessitano di documenti di carattere divulgativo. Per questo è necessario uno sforzo sintetico per poter raggiungere e aiutare l'obiettivo pubblico. Generalmente i decisori politici e gli agenti socioeconomici non hanno tempo o interesse per leggere informazioni approfondite.
  • L'illustrazione e il design di questo tipo di guide sono fondamentali per renderle attraenti e invitare alla lettura.
  • Le guide devono essere tradotte nella lingua materna di ciascun Paese, in questo caso spagnolo e portoghese, per raggiungere il maggior numero di persone possibile.
  • I progetti pilota devono essere caratterizzati da una certa flessibilità nell'affrontare i loro prodotti per poterli adattare alle esigenze reali e mutevoli a lungo termine.
Capire il luogo

Per approfondire la comprensione delle diverse prospettive della regione di Denali, questo progetto si è concentrato sul coinvolgimento di vari soggetti interessati in discussioni sulle caratteristiche della regione e sulla sua gestione. Abbiamo utilizzato interviste semi-strutturate e focus group. Le interviste ai residenti comprendevano domande sul senso del luogo, sulla percezione del cambiamento del paesaggio, sulle organizzazioni locali, sulla conoscenza del paesaggio e sulla governance. I partecipanti sono stati identificati durante la prima fase di questo studio e si è adottato un approccio di campionamento a palla di neve, chiedendo ai partecipanti di nominarne altri.

Questa fase ha anche identificato le percezioni dei residenti della regione come sistema socio-ecologico, per capire come le comunità stanno anticipando il cambiamento e porre le basi per una gestione collaborativa che dia priorità alla resilienza socio-ecologica. Questo progetto ha adottato la mappatura cognitiva fuzzy, uno strumento partecipativo utilizzato per rappresentare graficamente l'immagine mentale che i residenti hanno del luogo in cui vivono e di come le cose sono collegate tra loro. Questo approccio ha permesso ai residenti di mappare le loro percezioni delle caratteristiche principali che caratterizzano la regione e i fattori di cambiamento. L'esercizio individuale è stato somministrato durante una serie di focus group e interviste, ottenendo 51 mappe che sono state aggregate per rappresentare una prospettiva regionale.

Il principale fattore abilitante è stato il lavoro precedente basato sulla costruzione di relazioni, fiducia e partenariati locali. Prima della raccolta dei dati, ai residenti è stato chiesto di partecipare a incontri informali come base per le presentazioni e le discussioni sul progetto. Ai residenti che si sono impegnati in conversazioni informali è stato chiesto di partecipare alla raccolta dati formale. Le conversazioni iniziali hanno facilitato l'ingresso dei residenti nel progetto e favorito la fiducia nei confronti dei ricercatori. I residenti non avevano partecipato in precedenza a esercizi di mappatura e hanno apprezzato una facilitazione pesante.

Coinvolgendo i residenti in interviste semi-strutturate e in esercizi di mappatura cognitiva fuzzy, si è ottenuta una comprensione approfondita delle storie, delle conoscenze, delle percezioni e dei legami dei diversi stakeholder con il luogo, che è stato possibile modellare per anticipare le visioni desiderate per il futuro. Questa fase del processo di ricerca è stata fondamentale per continuare a costruire relazioni con gli stakeholder locali, condividendo e aprendo la discussione sulle mappe della comunità con il comitato esecutivo locale e le comunità del Denali, e per informare la progettazione delle successive fasi quantitative di raccolta dei dati. Inoltre, gli esercizi di fuzzy cognitive mapping hanno generato una comprensione della regione di Denali come sistema socio-ecologico definito dai residenti. Per interpretare meglio i risultati delle mappe cognitive fuzzy, si raccomanda di raccogliere e analizzare i dati qualitativi dei focus group o delle interviste. Questi risultati possono chiarire le sinergie e le lacune nel modo in cui i diversi gruppi di stakeholder comprendono la regione, il che è utile per sviluppare strategie di comunicazione e approcci partecipativi per coinvolgere i residenti nella pianificazione futura della regione.

Generare volontariato politico e sostegno sociale

La cooperazione transfrontaliera per la PEM nella Macaronesia europea è possibile solo se si fa un passo avanti nell'ambito scientifico.

In questo senso, si intende, da un lato, diffondere tanto i risultati ottenuti nel progetto quanto le informazioni rilevanti per la cooperazione transfrontaliera alla popolazione interessata ai temi marini e costieri della regione. Ciò avviene attraverso l'elaborazione e la diffusione di quattro bollettini informativi che forniscono informazioni sull'ordinamento dello spazio marino, in generale, e sulla realtà socio-ecológica della Macaronesia europea, in particolare.

Dall'altro lato, è necessario mostrare ai responsabili delle decisioni, dei tre arcipelaghi e dei due Stati, le principali raccomandazioni per avanzare nella cooperazione transfrontaliera per il PEM nella Macaronesia europea. A tal fine, sono state elaborate delle raccomandazioni politiche. Il documento propone il consolidamento del concetto di Océano Macaronésico Europeo, uno spazio comune di cooperazione in cui gli Stati membri (e i Paesi terzi) si impegnano a raggiungere una visione condivisa e a dare risposte efficaci ai problemi marittimi che si presentano.

  • La Macaronesia europea ha rapporti ecológici, sociali, culturali ed economici. Questo permette di trovare canali comuni di comprensione per la cooperazione transfrontaliera nel mare.
  • Tutti gli Stati membri che condividono una zona marittima devono cooperare per garantire che i piani marittimi siano coerenti tra loro e funzionali al di là delle frontiere.
  • Spagna e Portogallo non hanno ancora approvato i loro piani spaziali marini, il che rappresenta un'opportunità per progettare, in una fase temporanea, strumenti di cooperazione.

La filosofia dell'integrazione che emerge dal progetto dell'Unione europea è trasferibile alla regione marina della Macaronesia europea. Per questo motivo, è necessario stimolare gli sforzi di collaborazione per l'adozione di una gestione più ampia e integrale di un territorio già condiviso (europeo).

È necessario considerare l'importanza di generare la sufficiente volontà politica e sociale affinché la cooperazione transfrontaliera si trasformi in un elemento trasversale e istituzionalizzato all'interno dei processi di pianificazione dello spazio marino nella Macaronesia europea.

A causa della lontananza dei tre arcipelaghi, i bollettini vengono diffusi quasi esclusivamente in forma digitale, il che ostacola l'accesso alle informazioni da parte della popolazione socialmente più vulnerabile. Per questo motivo, è necessario riformare i meccanismi di diffusione e divulgazione nei tre arcipelaghi.

Proporre un programma pilota di cooperazione transfrontaliera per l'Océano Macaronésico Europeo

Il Programma "Construyendo el Océano Macaronésico" struttura una serie di iniziative attraverso le quali è possibile sviluppare meccanismi di cooperazione transfrontaliera nel PEM. Ha tre obiettivi strategici che costituiscono il punto di partenza per la creazione dell'"Océano Europeo de la Macaronesia":

  1. Generare la volontà di cooperazione nella regione;
  2. fornire strumenti per la cooperazione transfrontaliera;
  3. fornire risorse per lo sviluppo della cooperazione transfrontaliera.

Gli obiettivi precedenti sono interconnessi per dare coerenza al programma. In questo senso, si può dire che si basa sull'intenzione di generare entusiasmo per la cooperazione, entusiasmo che deve essere presente tanto nella società quanto negli ambiti politici.

È quindi necessario che questa volontà venga sviluppata nella pratica con strumenti e risorse che devono essere disponibili nei processi di pianificazione dei diversi arcipelaghi.

Non si tratta di sostituire o rimpiazzare i processi delle diverse nazioni o regioni arcipelagiche, ma di integrare il lavoro svolto a livello di "Océano Macaronésico", portando i risultati e gli sforzi locali verso la realizzazione di obiettivi comuni in tutta la regione oceanica.

  • La Directiva 2014/89/UE indica che gli Stati membri che condividono la zona marittima devono cooperare per garantire che i piani marittimi siano coerenti tra di loro e funzionali a partire dalle frontiere.
  • Spagna e Portogallo non hanno ancora approvato i loro piani spaziali marini, il che rappresenta un'opportunità per progettare, in una fase temporanea, strumenti di cooperazione.
  • La costruzione dell'area di cooperazione dell'"Océano Europeo Macaronésico" darà maggiore visibilità agli interessi di queste regioni ultraperiferiche in ambito internazionale.
  • Nella cooperazione transfrontaliera in materia di PEM non è importante solo disporre di risorse o strumenti, ma soprattutto di volontà o interesse politico. Per questo è necessario lavorare su questa volontà politica come obiettivo principale.
  • I frequenti cambiamenti politici e una cattiva definizione dei problemi possono dare origine a blocchi o interruzioni delle iniziative che richiedono un percorso a lungo termine per il raggiungimento dei risultati.
  • È importante istituzionalizzare un'iniziativa a lungo termine per la cooperazione transfrontaliera, che preveda organi e strutture di gestione permanenti, e che non dipenda da sforzi esterni di progetti che hanno una durata limitata.
  • È necessario migliorare la comunicazione tra i diversi arcipelaghi sia a livello tecnico che politico per la pianificazione marina. È possibile che le relazioni stabilite durante il progetto tra esperti e tecnici di diversi Paesi producano risultati migliori a lungo termine rispetto alla propria iniziativa.
Buenas prácticas y recomendaciones para la cooperación transfronteriza en planificación espacial marina

La cooperazione transfrontaliera in materia di PEM tra gli arcipelaghi può nutrirsi delle esperienze di altri processi portati a termine in altri ambiti, per cui si è cercato di raccogliere buone pratiche e lezioni apprese che possano essere di riferimento. Come fonti di informazione sono stati utilizzati i lavori che hanno approfondito le ampie basi di dati già disponibili a livello internazionale. I criteri utilizzati per filtrare, selezionare e analizzare le lezioni apprese sono stati messi in relazione con i problemi singolari e specifici della Macaronesia (insularità, ultraperiferia, ecc.).

Le lezioni apprese selezionate sono state raggruppate in base agli aspetti strategici transfrontalieri per il PEM e la cooperazione transfrontaliera. Ogni argomento poteva essere costituito da una o più lezioni, sempre seguendo la stessa struttura: riassunto delle lezioni; analisi dettagliata e riferimenti con maggiori informazioni; riferimenti alle migliori pratiche associate alle lezioni; un'analisi della loro applicabilità alla Macaronesia. Ciò ha permesso di estrarre raccomandazioni per la cooperazione transfrontaliera in materia di PEM nella Macaronesia europea, orientate in primo luogo alle questioni generali e in secondo luogo ai settori legati agli aspetti transnazionali estrattivi.

  • Esistono sempre più basi di dati a livello internazionale sulle buone pratiche in materia di PEM, con informazioni che analizzano ed elaborano le lezioni apprese a partire da criteri e metodologie esportabili.
  • Queste basi di dati, già elaborate, permettono di portare avanti un lavoro che deve essere completato incrociando queste lezioni con le particolarità che deve affrontare lo scenario della cooperazione internazionale in materia di PEM di ogni regione concreta.
  • Lo sforzo di trasformare queste lezioni in raccomandazioni concrete per la regione è stato positivo.
  • La cooperazione transfrontaliera nel PEM deve nutrirsi e imparare da altre esperienze sviluppate in altri luoghi.
  • Questi insegnamenti devono essere reinterpretati in base alle peculiarità della Macaronesia, in modo che sia possibile replicarli in loco, essendo questo un processo completo.
  • Partendo da lezioni precedenti è possibile accelerare i cicli di gestione-apprendimento-mejora, arrivando alle fasi più mature.
  • È opportuno mettere a frutto gli insegnamenti appresi non solo dalle iniziative di PEM, ma anche da altre forme di cooperazione avviate tra i Paesi coinvolti.
  • Questo lavoro aiuta a valorizzare i meccanismi di cooperazione attualmente attivi tra questi Paesi, senza la necessità di creare nuovi meccanismi specifici per il PEM.
  • I tipi di frontiere possono essere diversi e presentare scenari di cooperazione transfrontaliera diversi e con situazioni complete.
  • È fondamentale estrarre raccomandazioni e orientamenti di gestione concreti, indirizzati alle caratteristiche specifiche di ciascuna regione marina.
Identificare gli aspetti transfrontalieri fondamentali. Diagnosi integrata del sistema socioeconomico e del mercato governativo e supporto cartografico per l'ordinamento

Come promuovere la cooperazione transfrontaliera tra Stati membri con diverse priorità di pianificazione, problemi di gestione e diversi ambiti di governo?

In questo primo passo è stata realizzata una diagnosi integrata, dal punto di vista dei servizi ecosistemici, incentrata sull'analisi delle interrelazioni tra i tre arcipelaghi. Questa analisi ha permesso di identificare i punti di interesse comune e di privilegiare quelli di più facile risoluzione come punto di partenza per guidare gli sforzi di cooperazione. Inoltre, sono stati studiati i diversi ambiti di governo, a livello nazionale tra Spagna e Portogallo, ma anche a livello regionale tra Azzorre, Madera e Canarie, il che ha permesso di determinarelas principales dificultades y limitaciones asociadas, que suponían un hándicap para la cooperación transfronteriza, al igual que las oportunidades y mecanismos existentes que pudieran facilitarla.

In parallelo al lavoro tecnico, è stato molto utile realizzare un processo partecipativo per incorporare le informazioni degli attori sociali, economici e istituzionali dei diversi arcipelaghi. Il progetto è stato supportato da un atlante cartografico con oltre 200 mappe e dal relativo visore in linea per visualizzare i diversi aspetti della cooperazione, facilitando il resto delle dinamiche di lavoro.

  • Utilizzare un quadro concettuale appropriato per strutturare il lavoro che permetta di comprendere il funzionamento di un sistema socioecológico completo, favorire la comunicazione e il dibattito tra le discipline e tra la scienza e la politica e, di conseguenza, il raggiungimento del consenso tra le parti.
  • Coinvolgere attivamente i diversi attori, fondamentalmente le autorità responsabili dei processi di PEM.
  • Fornire una cartografia adeguata per supportare il lavoro, senza trasformare il tracciato delle mappe in un fine in sé.
  • L'ampiezza dello spazio marittimo tra le regioni ultraperiferiche ostacola la selezione di argomenti di interesse comune per la cooperazione transfrontaliera in materia di PEM. Ciò rappresenta un'opportunità per pianificare in modo proattivo una visione congiunta del futuro e cooperare su temi strategici di governance marina che non devono necessariamente essere legati al processo di PEM.
  • Lavorare con diverse scale amministrative con capacità diverse di prendere decisioni, rende difficile il dialogo tra le parti per trovare una risposta ai problemi comuni. Per questo è particolarmente importante coinvolgere tutte le autorità competenti in materia di PEM e tutte quelle con competenze di gestione sugli aspetti di interesse comune selezionati.
  • Cartografare le frontiere marittime che non sono state stabilite con un mutuo accordo, riduce e impedisce il dibattito su temi rilevanti per la PEM. Si deve evitare di trattare direttamente questioni sensibili tra le diverse parti quando si contemplano meccanismi di lavoro indiretti e non vincolanti per promuoverne la risoluzione.
SVILUPPARE UNA COMPRENSIONE COMUNE DEI VALORI PIÙ IMPORTANTI E DI COME PRENDERSENE CURA

Durante i tre workshop, i detentori delle conoscenze di Arakwal hanno avuto il tempo di identificare, discutere e creare consenso sui valori prioritari, sulle azioni più importanti e su come valutare il successo.

Attraverso questo processo, la protezione e la cura dell'orchidea di Byron Bay e del suo habitat, la brughiera argillosa graminoide, sono state identificate come la priorità più alta per la gestione. Entrambe le specie hanno una valenza interculturale, in quanto hanno un significato culturale per la popolazione Arakwal e sono elencate come minacciate di estinzione ai sensi dell'Australian Environmental Protection and Biodiversity Conservation Act del 1999. Il NPWS e la popolazione Arakwal stanno lavorando per proteggere questi valori, ma si trovano ad affrontare sfide legate alla limitatezza delle risorse e delle informazioni.

Sono state individuate dieci azioni chiave per contribuire alla gestione dei valori culturali ed ecologici dell'orchidea e del suo habitat, tra cui: attività per avvicinare le persone al territorio, gestione delle erbacce e degli alberi invadenti nell'habitat della brughiera argillosa, raccolta di semi e frutti, comunicazione per ridurre l'impatto di vicini e visitatori. Una delle azioni più importanti individuate è stata quella di intraprendere una bruciatura culturale nella brughiera, che richiede di bruciare per rigenerare e controllare le erbacce e le piante invasive. La combustione culturale è definita come "pratiche di combustione sviluppate dagli aborigeni per migliorare la salute della terra e della sua gente" (Firesticks Alliance Indigenous Corporation).

L'utilizzo dello standard della Lista Verde IUCN ha offerto l'opportunità di esaminare le modalità di identificazione dei valori, di definizione delle priorità delle azioni e di valutazione del successo. I workshop si sono svolti nell'arco di molti mesi, dando il tempo a tutti di apportare le conoscenze necessarie e di riflettere sui risultati dei workshop precedenti. Il metodo di definizione delle priorità ha classificato le azioni in base ai benefici che avrebbero apportato e alle risorse necessarie per la loro attuazione, in modo da dare la priorità alle azioni più vantaggiose anche se richiedevano molte risorse.

Per garantire un autentico contributo interculturale, era importante definire fin dall'inizio valori e priorità basati sulla leadership arakwal.

Sviluppo infrastrutturale

Per evitare che la cattiva gestione dei rifiuti di plastica raggiunga le spiagge e l'ambiente marino, l'investimento in bracci per la raccolta dei rifiuti, trappole e altre soluzioni tecnologiche è e rimane una priorità.

I bracci e le trappole per rifiuti funzionano in modo efficiente quando il personale è stato addestrato all'installazione e alla manutenzione, compresa la collaborazione con le comunità per gestire i rifiuti alla fonte e prevenire l'inquinamento dei fiumi.

  • La manutenzione delle infrastrutture è al centro dello sviluppo.
  • La formazione e il rafforzamento delle capacità devono essere continui.
  • L'impegno della comunità deve essere al centro della gestione.
Identificare i meccanismi per il finanziamento a lungo termine delle aree protette e della conservazione della barriera corallina.

Il Gulf and Caribbean Fisheries Institute (GCFI) ha sostenuto l'assistenza tecnica per gli incontri con le parti interessate per discutere le strategie di finanziamento sostenibile per le aree marine protette nelle TCI nel 2015.

Le possibili strategie sono state formulate in consultazione con le parti interessate utilizzando il quadro Eco2Fin della Wolfs Company, un approccio per valutare i flussi di finanziamento attuali e potenziali in base alle condizioni specifiche del contesto. Questa valutazione ha rivelato la varietà di tasse e imposte applicate ai turisti, nonché la mancanza di entrate governative destinate alla gestione delle aree protette. Si è inoltre concluso che le entrate legate al turismo offrono opportunità non sfruttate per finanziare le aree marine protette, dato che queste contengono risorse turistiche chiave come le barriere coralline.

Una successiva analisi del quadro giuridico delle TCI ha fornito raccomandazioni sui meccanismi fattibili per aumentare gli stanziamenti di bilancio e destinare fondi per la conservazione ai gestori delle aree marine protette come il DECR. I passi strategici formulati per ottenere un'implementazione di successo di questi meccanismi hanno incluso lo sviluppo di un business case per aumentare i finanziamenti alle aree protette e agli ecosistemi chiave come le barriere coralline.

  • La disponibilità delle parti interessate dei diversi settori a collaborare e a partecipare agli incontri è stata essenziale per produrre risultati che potessero essere successivamente adottati.
  • Anche il sostegno del settore turistico è stato un aspetto chiave.
  • Le competenze legali sono state necessarie per identificare i meccanismi fattibili all'interno del quadro giuridico esistente.
  • I finanziamenti esterni e il sostegno in natura per le azioni di follow-up sono stati fondamentali per sostenere l'attuazione delle raccomandazioni.

L'uso di approcci semplici e strutturati, così come la facilitazione esterna, hanno permesso una comunicazione fluida tra le parti interessate. L'analisi di fondo del contesto di governance e socioeconomico ha aiutato a identificare le opzioni che potevano far leva sul sostegno delle parti interessate fin dall'inizio.