Gruppi di lavoro interistituzionali

Per ogni area protetta viene istituito un comitato interistituzionale per la sorveglianza e l'applicazione delle norme e viene creato un programma di lavoro, che evidenzia come le diverse agenzie collaborino su quali argomenti. Il programma di lavoro comprende argomenti quali la sorveglianza, la formulazione di obiettivi e finalità, la definizione di un quadro giuridico, l'elenco delle competenze individuali delle agenzie, lo sviluppo di piani d'azione, la definizione di impegni istituzionali e una matrice di valutazione.

Il successo dei comitati si basa sulla fiducia reciproca, sulla volontà politica, sul sostegno istituzionale, sull'esperienza nel tema, sulla continuità e sul follow-up, sulla creazione di valori condivisi e su ruoli chiaramente definiti.

  • Il ruolo delle organizzazioni della società civile (OSC) è un argomento di discussione nei gruppi di lavoro di alcune Aree Protette, per cui è molto importante definire chiaramente il loro ruolo fin dall'inizio. Le OSC possono, ad esempio, fornire supporto come consulenti tecnici, contribuire alle informazioni, sostenere la logistica, seguire gli accordi e facilitare la comunicazione tra i partecipanti delle diverse istituzioni.
  • Gli indicatori comuni a cui fanno riferimento tutti i membri di un gruppo di lavoro incoraggiano la volontà di lavorare insieme.
  • Riunioni regolari e l'uso della comunicazione virtuale si sono rivelati utili.
  • A volte è meglio avere impegni volontari di partecipazione invece di avere accordi che richiedono una revisione legale da parte di ogni organizzazione coinvolta.
Incentivi economici

Ai pescatori che desiderano dedicarsi ad attività a basso impatto ambientale vengono forniti attrezzi non distruttivi e selettivi che riducono la cattura di specie non bersaglio o di pesci sotto taglia. La formazione sulla manipolazione dei prodotti e i sistemi di etichettatura ecologica aiutano i pescatori a garantire prodotti di alta qualità, l'accesso ai mercati per le risorse raccolte in modo sostenibile e quindi prezzi migliori per i loro prodotti.

  • Finanziamento iniziale da parte di una ONG intenzionale per l'accordo di conservazione
  • Impegno dei pescatori a garantire il rispetto dell'accordo di conservazione
  • Sostegno costante all'applicazione della legge da parte delle autorità amministrative insieme ai pescatori.
  • Supporto tecnico che lavora direttamente con i pescatori per consigliare la gestione della pesca e per costruire le capacità.
  • Un prodotto che corrisponda alla domanda del mercato e un mercato che corrisponda al volume totale delle catture

Mantenere gli incentivi economici è molto costoso e a lungo termine non è molto sostenibile. Gli accordi economici possono essere un'ottima strategia per coinvolgere rapidamente un gruppo di persone in azioni di conservazione e, come è successo in questo caso, portare al recupero di una popolazione sovrasfruttata come quella dell'aragosta. Per il successo dell'accordo è essenziale istituire un sistema di monitoraggio, condurre corsi di formazione e sostenere le parti interessate per garantire che, una volta terminato l'accordo, i pescatori non ricadano nei loro vecchi comportamenti. Attualmente, la vendita diretta e i prezzi più alti che ricevono per i prodotti ecologici sono l'incentivo principale per adattare le misure di sostenibilità e conservazione. L'accordo è durato due anni, durante i quali è stata determinata una ripresa della popolazione e un aumento delle dimensioni dell'aragosta al Capo di San Francisco.

Attività di pesca a basso impatto

Un accordo di conservazione promuove l'applicazione di norme di pesca e di zonizzazione nella riserva marina, nonché l'attuazione di linee guida basate sul Codice di condotta per la pesca responsabile della FAO.

  • Le ONG nazionali e internazionali e gli enti governativi hanno fornito i finanziamenti per la fase iniziale e per l'attuazione.
  • Il supporto tecnico dei partner pubblici e privati è stato importante durante tutte le fasi di sviluppo.
  • Il sostegno delle autorità di controllo e di amministrazione è una condizione essenziale per il successo del progetto.

Si tratta di un'iniziativa che si è sviluppata nell'arco di circa cinque anni, incontrando alcune difficoltà lungo il percorso. È stato un processo lungo che ha richiesto pazienza e perseveranza prima di vedere delle differenze nel comportamento dei pescatori. La sfida più grande è stata quella di lavorare con un gruppo di persone che non vedevano l'utilità di essere organizzate in un sindacato e che erano abituate a determinate tecniche di estrazione, avendo libero accesso alle risorse senza alcun tipo di regolamentazione. Questa iniziativa dimostra come i progetti che lavorano sui cambiamenti comportamentali e sulla sensibilizzazione verso usi più rispettosi dell'ambiente possano richiedere diversi anni e debbano considerare i diversi ritmi e le diverse filosofie delle parti interessate coinvolte e garantire la loro responsabilità e il loro impegno nel processo decisionale.

Monitoraggio partecipativo della pesca

Un programma di monitoraggio delle catture basato sulla comunità è stato progettato per documentare le quantità di pesce e di aragoste raccolte nell'area. Questo tipo di dati crea (e aggiorna costantemente) un punto di riferimento, rispondendo alle esigenze informative dei decisori e dei gestori della riserva marina.

  • Il supporto dell'Instituto Nazca de Investigaciones Marinas con la collaborazione finanziaria di Conservation International per stabilire un sistema di monitoraggio e l'analisi delle informazioni ottenute.
  • Autorità disposte a includere le informazioni del monitoraggio nel processo decisionale e informazioni continue e aggiornate del database di monitoraggio.
  • Partecipazione dei pescatori alla generazione e alla condivisione delle informazioni sulle loro catture.

È importante disporre di un supporto tecnico per un processo di monitoraggio a lungo termine per stabilire un sistema di monitoraggio continuo. Ciò significa non solo includere e analizzare le nuove informazioni sulla pesca, ma anche comunicare le informazioni e i risultati alle comunità per sostenere l'empowerment e la partecipazione dei pescatori a questo processo. È importante che gli utenti effettivi delle risorse siano coinvolti nel processo e comprendano il loro contributo ai risultati del monitoraggio della pesca.

Monitoraggio del fondo comune

Due sistemi di monitoraggio compatibili in fase di realizzazione tracciano le risorse finanziarie e l'impatto sulla conservazione dei fondi fiduciari regionali e nazionali. Insieme, questi sistemi stabiliscono un solido quadro di M&E per misurare l'impatto, l'apprendimento organizzativo e la rendicontazione dei donatori, utilizzando indicatori regionali applicabili.

  • Sviluppo di rapporti e indicatori applicabili a livello regionale: Molte fonti di informazioni ed elementi per questi indicatori sono già disponibili all'interno e all'esterno della regione e non dovrebbero essere create nel vuoto.
  • Imparare dalle esperienze di istituzioni simili per stabilire i parametri appropriati del sistema di monitoraggio e valutazione.
Piano strategico e strategia di raccolta fondi

Sviluppato e attuato in collaborazione con i donatori, i Paesi e i partner, il solido piano strategico comprende:

  1. consolidare la creazione dell'architettura del Fondo
  2. l'apertura di nuove finestre tematiche e l'attrazione di nuovi Paesi a far parte dell'architettura
  3. Stabilire una strategia di raccolta fondi
  4. Stabilire un piano di marketing e comunicazione
  5. Creare un sistema di monitoraggio e valutazione
  • Consultazioni: Un processo di consultazione approfondito consentirà di sviluppare un solido piano strategico per il CBF.
  • Obiettivi e indicatori misurabili: Il piano deve includere obiettivi e indicatori misurabili per poterne valutare l'efficacia.
  • È fondamentale che il piano strategico sia un documento inclusivo con un'ampia partecipazione di tutte le parti interessate.
Pianificazione dello spazio marino

Un esercizio guidato di pianificazione dello spazio marino porta allo sviluppo di un disegno di zonizzazione multiuso per l'area. Ciò aumenta la capacità di proteggere, gestire e utilizzare in modo sostenibile le risorse marine. È necessario considerare i potenziali disallineamenti tra le scale giurisdizionali (giuridico-istituzionali) e geografiche (socio-ecologiche) esistenti nell'area.

  • Partenariati interscalari preesistenti (ad esempio, gruppo di lavoro multi-stakeholder) e meccanismi di coinvolgimento delle parti interessate per la comunicazione e lo scambio di informazioni.
  • Partnership tra mondo accademico e ONG per affrontare il disallineamento tra la scala giurisdizionale (giuridico-istituzionale) esistente e la scala geografica (socio-ecologica).
  • Processi collaborativi di raccolta e validazione dei dati hanno supportato la fiducia e l'appropriazione delle informazioni della PSM

Le analisi GIS sono state utili per determinare l'allocazione spaziale del mare in modo da massimizzare i benefici per la società e mitigare i possibili conflitti. Sebbene il sistema sia stato utilizzato per supportare la PSM transfrontaliera, l'inadeguatezza dei meccanismi di governance sub-regionale limita l'attuazione del piano di zonazione marina da parte di entrambi i Paesi. Nonostante l'esistenza di una legislazione quadro e di strategie nazionali di gestione ambientale, i sistemi istituzionali formali per la gestione marina nazionale e transfrontaliera devono essere chiaramente stabiliti. La realizzazione di un'efficace cooperazione transfrontaliera e di una governance regionale è necessaria per determinare gli accordi istituzionali appropriati e fattibili. Allo stesso modo, la promozione della volontà politica ambientale è essenziale per lo sviluppo e l'attuazione di nuove politiche, piani e istituzioni di gestione ambientale.

Raccolta collaborativa di dati e informazioni

La raccolta collaborativa di dati e informazioni è stata utilizzata per: identificare e acquisire informazioni secondarie; documentare la conoscenza locale delle risorse e dell'uso dello spazio; sviluppare un appropriato schema di classificazione degli habitat; condurre indagini sul campo per la mappatura degli habitat marini; convalidare le informazioni prodotte; accertare la capacità tecnologica e le preferenze informative delle parti interessate. Inoltre, la ricerca partecipativa dimostra la rilevanza delle informazioni fornite dagli stakeholder, rafforza la capacità e fornisce la proprietà delle informazioni prodotte.

  • La valutazione preliminare è stata essenziale per comprendere la capacità di partecipazione delle parti interessate e sviluppare metodi adeguati.
  • Gli incontri periodici di convalida hanno permesso di produrre informazioni accurate basate sulle conoscenze locali. Questo ha anche dimostrato agli stakeholder la legittimità delle loro conoscenze, promuovendo così la proprietà delle informazioni.
  • L'accesso pubblico alle informazioni è servito a responsabilizzare gli stakeholder, a costruire capacità e a coltivare un'alleanza su scala trasversale.

Il PGIS ha portato alla produzione di informazioni complete e accessibili, adattate alle esigenze degli stakeholder della Grenada Bank. La raccolta collaborativa di dati e informazioni è servita a: identificare le informazioni esistenti; costruire la capacità degli stakeholder di comprendere l'ambiente marino e i relativi usi umani; dare credibilità alle conoscenze locali; aumentare la fiducia e la titolarità delle informazioni prodotte; sottolineare il ruolo che gli stakeholder possono e devono svolgere nella governance marina. La comunicazione e lo scambio di informazioni sono aspetti importanti di questa struttura e non devono essere sottovalutati. L'accesso a tutti i dati, le mappe e le informazioni tramite un sito web ad accesso pubblico ha favorito la trasparenza e l'inclusione ed è servito a rafforzare la capacità e la titolarità delle informazioni da parte degli stakeholder.

Prodotti a valore aggiunto a base di pesce leone

Sostenere le donne delle comunità di pescatori nella creazione, commercializzazione e vendita di gioielli realizzati con parti di pesce leone precedentemente scartate aggiunge valore alle catture di pesce leone dei pescatori. Inoltre, soddisfa contemporaneamente diverse esigenze: la riduzione della povertà nelle comunità di pescatori, l'uguaglianza di genere, in quanto le donne apprendono competenze e sono aiutate a guadagnare in modo indipendente, e un'ulteriore sensibilizzazione sul pesce leone invasivo, contribuendo così alla conservazione dell'ecosistema marino del Belize.

Altri potenziali mercati di prodotti a valore aggiunto per il pesce leone sono gli hamburger di pesce leone, i filetti congelati da vendere nei supermercati e i mangimi per animali. Ulteriori benefici per le comunità di pescatori potrebbero essere ottenuti attraverso la creazione di impianti di lavorazione del pesce leone all'interno delle comunità stesse, aumentando la disponibilità di opportunità di lavoro qualificate e fornendo nuove competenze ai membri delle comunità locali.

  • Workshop di formazione sulla gioielleria per le donne delle comunità di pescatori costiere
  • Supporto alla gestione aziendale e al marketing per i gioiellieri del pesce leone
  • Accesso a kit e risorse per la creazione di gioielli
  • Accesso ai prodotti di scarto del pesce leone, come spine e pinne
  • Accesso ai mercati per la vendita dei prodotti finiti

La capacità di creare gioielli con il pesce leone può essere facilmente acquisita e c'è una domanda per il prodotto. Il valore delle catture di pesce leone dei pescatori del Belize aumenta del 13-40% quando vengono vendute pinne e spine. Stabilire il prezzo di mercato per le pinne e le spine è fondamentale per garantire questo beneficio. Per questo motivo, i gioiellieri non dovrebbero essere sovvenzionati dopo i seminari di formazione iniziale. I gioiellieri delle regioni che non hanno mercati consolidati per la carne di pesce leone hanno difficoltà ad accedere alle parti di pesce leone; questo problema può essere superato con una rete di gioiellieri. Una rete favorisce anche la condivisione delle conoscenze, l'accesso a diversi punti vendita, lo sviluppo di un marchio e di un piano aziendale e, infine, l'accesso ai mercati internazionali. Rivolgendosi alle donne delle comunità di pescatori costieri, si diversificano i redditi delle famiglie e si rafforza il ruolo delle donne. Inoltre, i gioielli per il pesce leone possono migliorare la sensibilizzazione sul pesce leone e gli stessi gioiellieri diventano sostenitori della causa, inducendo un cambiamento di comportamento verso un maggiore sfruttamento del pesce leone.

Sviluppo dello scenario

Tre scenari futuri sono stati sviluppati con il contributo delle parti interessate, che hanno fornito informazioni locali sugli usi umani e sulle preferenze per l'ubicazione e l'intensità future. Gli stakeholder suggeriscono anche modifiche specifiche agli scenari, sulla base di piani di sviluppo alternativi noti o di futuri usi delle risorse naturali. Strumenti semplici (ad esempio lo strumento di mappatura online InSEAM di NatCap) ed esercizi aiutano gli stakeholder a capire cosa sono gli scenari e come le decisioni alternative di sviluppo territoriale possono influire sul capitale naturale e sui benefici offerti alle persone.

  • Team interdisciplinare, comprendente pianificatore, analista GIS, ecologo e scienziato sociale/politico, per convocare le riunioni e incoraggiare il feedback delle parti interessate.
  • Raccogliere informazioni spaziali utilizzando mappe e appunti.
  • Lo sviluppo di uno scenario è un processo iterativo che richiede più fasi di revisione e perfezionamento.
  • È fondamentale portare alle riunioni mappe e altre informazioni di riferimento per stimolare una discussione approfondita.