Per riabilitare, ricostruire e riprogettare i sistemi di acqua potabile danneggiati dalla tempesta tropicale Stan nel 2005, il progetto Tacaná ha facilitato le comunicazioni, la valutazione dei danni e l'organizzazione del coordinamento dei donatori nel periodo immediatamente successivo al disastro. In collaborazione con i comuni e le autorità governative, è stato sviluppato un piano di ricostruzione per il Dipartimento di San Marcos. La WANI ha coordinato la riabilitazione e la ricostruzione di 72 sistemi di acqua potabile e di quattro piccoli sistemi di irrigazione.

Un totale di 77 comunità con circa 34.092 abitanti e 6.616 famiglie hanno partecipato agli studi sui sistemi di approvvigionamento idrico. Parallelamente alla ricostruzione dei sistemi di acqua potabile sono stati sviluppati piani e meccanismi di preparazione ai disastri.

A livello comunitario in Guatemala, la WANI ha facilitato lo sviluppo di collaborazioni con i Comitati di Sviluppo Comunitario e si è coordinata con i Consigli Comunali e Nazionali di Sviluppo per consentire l'integrazione della pianificazione e della gestione dei microcapannoni con l'azione di sviluppo guidata dalla comunità. L'attuazione ha dimostrato che i progetti formulati dalle comunità piuttosto che da istituzioni esterne rispondono alle reali esigenze delle comunità.

A livello di dipartimento di San Marcos, in Guatemala, è stata creata un'alleanza con 16 governi e ONG, per formare il Coordinamento interistituzionale per le risorse naturali e l'ambiente di San Marcos. Il CORNASAM ha adottato il microcircuito come unità di pianificazione e, insieme, questi gruppi hanno coordinato le attività di sensibilizzazione e formazione sull'approccio del microcircuito.

A seguito del successo del modello dei microcapannoni a livello locale, è stata istituita la Commissione nazionale dei microcapannoni del Guatemala, composta da diversi ministeri e ONG/IGO (Azione contro la fame, FAO e IUCN) per guidare l'applicazione della riforma della governance attraverso la gestione dei microcapannoni in tutto il Paese. Questa Commissione nazionale faciliterà la preparazione di politiche nazionali per l'acqua pubblica.

Piccole imprese commerciali: in Guatemala, la WANI ha contribuito a sostenere la nascita di un'impresa cooperativa gestita da giovani chiamata "Jóvenes en la Missión" (Giovani in Missione, JEM). JEM è nata come iniziativa cattolica di educazione ambientale gestita da un gruppo di giovani volontari che promuovono l'uso sostenibile dell'acqua e il ripristino dei bacini idrici.

Modello di microcircuito: Il progetto Tacaná ha sviluppato un modello di pianificazione idrica e gestione comunitaria basato su:

• Un'ampia partecipazione della comunità e il riconoscimento dei microcapannoni come unità di pianificazione.
• Il coinvolgimento delle autorità politiche locali nella gestione ambientale,
• la costruzione di capacità comunitarie nella gestione integrata delle risorse idriche e
• la creazione di collaborazioni strategiche con organizzazioni governative e non governative.

Il modello dei microcapannoni è inclusivo, altamente partecipativo e basato su collaborazioni strategiche. In Guatemala, i consigli dei microcapannoni comprendono da 10 a 20 comunità che condividono le risorse idriche nei bacini idrografici dei corsi d'acqua affluenti. I consigli sono organizzati per coordinare la gestione delle risorse e, in modo critico, il modo in cui questa può essere integrata con lo sviluppo della comunità. I consigli di micropianura si uniscono tra loro e quindi ampliano le loro azioni per includere la gestione dei bacini idrografici a diverse scale.

Il cambiamento non regolamentato dell'uso del suolo nel bacino idrografico superiore è stato particolarmente dannoso sui pendii ripidi e la deforestazione ha ridotto la capacità dei terreni di trattenere l'acqua. L'erosione risultante ha aumentato notevolmente il rischio di inondazioni e smottamenti. La WANI e i suoi partner hanno sostenuto l'elaborazione di numerosi progetti pilota comunitari per la conservazione dell'acqua, del suolo e dell'ambiente. Le donne costituivano il 90% di questi gruppi, consentendo loro di assumere un ruolo più proattivo nello sviluppo delle loro comunità. I progetti pilota sono stati la base per riunire le persone e organizzarle in comitati per i micro bacini idrici. Alcuni esempi sono:

• Vivai forestali per il rimboschimento e promozione dell'agroforestazione nelle aziende agricole;

• Facilitare lo sviluppo e la messa in rete di imprese e cooperative comunitarie che operano, ad esempio, nell'apicoltura, nella piscicoltura, nell'ecoturismo nella foresta di farfalle;

• Orti comunitari, agricoltura biologica e progetti di conservazione del suolo;

• Costruzione di sistemi settici per migliorare le condizioni igieniche e la qualità dell'acqua del fiume Suchiate;

• Protezione delle sorgenti per l'approvvigionamento idrico domestico e installazione di una rete di distribuzione;
• Creazione di un centro di dimostrazione e formazione in Chiapas per la gestione integrata dei bacini idrografici.

La mobilitazione è stata realizzata attraverso la valutazione economica delle risorse idriche, la fornitura di informazioni disponibili a livello locale e il rafforzamento delle capacità di apprendimento e di leadership.

• Il progetto Living Water Partnership ha istituito un sistema di pagamento per i servizi ecosistemici in Guatemala per proteggere e ripristinare le risorse naturali dei bacini idrografici di Tacaná, concentrandosi principalmente sull'acqua.
• WANI ha facilitato la mobilitazione di base in Messico attraverso la creazione di "biblioteche virtuali delle risorse idriche" nei municipi di cinque comuni. Queste hanno fornito accesso a informazioni e conoscenze aggiornate sulle risorse idriche e sull'ambiente della regione.
• L'apprendimento dei progetti pilota di WANI è stato incorporato negli studi accademici dell'Università di San Carlos attraverso stage di 10 mesi. Questi programmi stanno creando una massa critica di professionisti formati ai concetti, agli approcci e alle pratiche WANI, che alla fine andranno a ricoprire posizioni professionali in diverse istituzioni e organizzazioni attive nell'area, creando un ciclo di feedback influente.

L'ADIO rappresenta 110 famiglie della comunità ostionale. Sono i principali partner responsabili dell'attuazione delle azioni di manutenzione dell'habitat, della raccolta delle uova secondo il piano di gestione e conservazione e dell'imballaggio delle uova. Delle vendite dell'ADIO, il 70% è distribuito ai membri e il 30% è riservato allo sviluppo locale, come la costruzione di strade, ponti, centri sanitari e risorse scolastiche. I benefici diretti che ogni famiglia riceve sono: una dotazione di uova per il consumo, una distribuzione equa del reddito familiare, borse di studio per gli studenti, aiuti agli anziani e alle donne incinte.

L'eco-riparazione attraverso l'agro-forestazione sulle frange e sui pendii delle foreste e le piantagioni sulle fasce è stata attuata come opzione di diversificazione dei mezzi di sussistenza. Le piantagioni su fasce e la silvicoltura migliorano la fertilità del suolo, riducono la frammentazione delle foreste, aumentano l'umidità del suolo e ne riducono l'erosione. Inoltre, assicurano l'approvvigionamento di risorse come legno e frutta, per aumentare il reddito degli agricoltori in futuro. Le opzioni basate sugli alberi sono presumibilmente molto più robuste e durature di quelle basate sulle colture per l'adattamento ai cambiamenti climatici, anche se i loro impatti possono essere valutati solo a lungo termine.

La selezione delle specie arboree è stata effettuata con cura, poiché era importante preservare il pool genetico delle specie arboree autoctone, evitando di introdurre specie esotiche non adatte all'ambiente locale. Ciò contribuisce anche alla conservazione dell'acqua, poiché le specie arboree autoctone non assorbono molta acqua dal suolo.

L'analisi mirava a studiare la vulnerabilità delle comunità tribali situate nei bacini idrografici superiori del fiume Gaur, nel blocco Niwas del distretto di Mandla, nei confronti delle precipitazioni erratiche. La valutazione è rilevante anche per l'intera regione di Mahakuahsal.

Per comprendere l'esposizione, la sensibilità e la capacità di adattamento della regione, il team ha adottato un approccio incentrato sulle persone, combinando il lavoro sul campo per la raccolta dei dati delle famiglie e delle istituzioni dei villaggi con i dati disponibili di pubblico dominio. Quest'ultimo comprendeva il reperimento e l'analisi dei dati meteorologici esistenti, altri dati provenienti da agenzie governative e la conduzione di interviste con le autorità superiori. I metodi applicati sul campo comprendono il PRA, i protocolli ecologici di base, l'analisi economica delle famiglie e i questionari per gli agricoltori.

I risultati sono stati utilizzati per progettare e implementare attività che lavorano specificamente per contrastare l'impatto delle precipitazioni erratiche, le condizioni di siccità, contenere l'erosione del suolo e rafforzare le istituzioni dei villaggi per costruire un'etica della conservazione, al fine di controllare il degrado e la frammentazione delle foreste. Costruire modelli per collegare le aziende agricole e le dimostrazioni sui beni comuni per ridurre l'erosione del suolo.

Il meccanismo istituzionale a livello di villaggio è essenziale per la protezione delle aree conservate dalle comunità indigene. Un aspetto fondamentale degli interventi del FES nei villaggi di Mandla è stata la costituzione di comitati di gestione delle risorse naturali o Prakratik Sansadhan Prabandhan Samitis (PSPS). I samiti sono stati eletti dai Gram Sabha (assemblee di adulti) e hanno avuto un'adesione universale, garantendo che ogni residente del villaggio, nonostante la sua posizione sociale o economica, avesse voce in capitolo nel funzionamento del Samiti. Uno dei compiti del comitato è quello di fornire consulenza al gram sabha sulla gestione delle risorse naturali e di guidare il processo di sviluppo di norme e regolamenti sui beni comuni, oltre alla pianificazione delle risorse naturali e dell'uso del territorio.

Il PSPS ha ricevuto una formazione sulla governance decentrata, sulla costruzione di prospettive sui beni comuni e sulla pianificazione. Le istituzioni del villaggio hanno elaborato una serie di regole sull'uso delle risorse naturali. In primo luogo, queste regole includono regole di confine, regole di protezione per le foreste e regole d'uso in una certa misura. L'obiettivo principale è stato quello di controllare il taglio e l'abbattimento degli alberi. In alcuni luoghi, sono state elaborate anche regole per la condivisione del pesce prodotto nello stagno del villaggio, ecc.

L'ecosistema del Corridoio è stato ben studiato e sono disponibili oltre 200.000 punti di dati georeferenziati per aiutare a stabilire piani di gestione spaziale. Le comunità di pescatori hanno partecipato al monitoraggio delle risorse in passato e attualmente stanno generando dati sulle loro catture. Questi dati, insieme ad altri provenienti dalla letteratura, dalle interviste e dai processi di mappatura a cui partecipano i pescatori, aiutano a integrare un patrimonio di conoscenze tradizionali e informazioni scientifiche per produrre proposte di gestione realistiche. Anche quando vengono presentate analisi complesse di questi dati derivanti da modelli computerizzati come INVEST e ZONATION, i pescatori dimostrano di avere fiducia nelle informazioni presentate e le convalidano. Creando un processo decisionale che utilizzi le prove provenienti da queste diverse fonti e in cui tutte le parti interessate credono, stiamo costruendo un processo decisionale basato sulla scienza. Intendiamo collaborare con le parti interessate per definire i migliori indicatori per tracciare gli impatti della gestione e quindi progettare un processo partecipativo per il monitoraggio, sviluppando un linguaggio comune, basato sulla scienza, per misurare l'efficacia del programma. Il programma sta costruendo una piattaforma digitale che servirà a comunicare i progressi ottenuti.