Het ACReSAL-project werkt samen met drie belangrijke ministeries: Milieu, Landbouw en Watervoorraden. Het werkt op meerdere institutionele niveaus, waaronder het niveau van de staat, nationaal, lokaal en gemeenschappen. Deze aanpak zorgt ervoor dat de capaciteiten van projectuitvoerders op alle ministeriële niveaus worden versterkt, waardoor de investeringen van het project en het efficiënte landschapsbeheer worden ondersteund.

De integratie van duurzame landbouw en landschapsbeheerpraktijken in landherstelinspanningen is cruciaal voor het behoud van bodem en water, het bevorderen van biodiversiteit en het verzachten van klimaatverandering. Deze aanpak verbetert ook de bestaansmiddelen, verbetert ecosysteemdiensten en bouwt veerkracht op. Om dit te bereiken hebben we grondige evaluaties uitgevoerd, lokale boeren en andere belanghebbenden betrokken, contextspecifieke plannen ontwikkeld, training gegeven, de voortgang bewaakt en beleidsondersteuning bevorderd. Dit zorgt voor een holistisch en duurzaam herstel van aangetast land, ten gunste van zowel mens als milieu, inclusief waterbronnen. Het is belangrijk dat de gemeenschap samenwerkt, bijdraagt en effectieve benaderingen voor milieubeheer leert om de duurzaamheid van het project op de lange termijn te waarborgen en niet-duurzame landbouwpraktijken te voorkomen.

Initiatieven voor milieuherstel moeten aan hun donoren en andere belanghebbenden rapporteren wat de impact van hun investeringen is. Het TREEO Impact Dashboard is een platform waar de resultaten van de projecten van de uitvoerders worden getoond, zodat ze bewijs krijgen van hun inspanningen op het gebied van aanplanting en monitoring, die ze kunnen gebruiken voor verdere rapportage en om te delen met hun belanghebbenden. Het Impact Dashboard, met single sign-on mogelijkheden, toont de gegevens van de boommonitoring, inclusief de vastgelegde CO2, biodiversiteitsmonitoring en gegevens van de sociaaleconomische onderzoeken als die zijn uitgevoerd. Dit bevordert eenvoudige rapportage en biedt interactieve en heldere visualisatie voor de belanghebbenden van de uitvoerder (donoren, sponsors, overheidsinstanties en bedrijven). Impactrapportagegegevens komen uit de TREEO Cloud en kunnen worden geëxporteerd en gepubliceerd op basis van de behoeften van elk project.

• Onze transnationale samenwerking was grotendeels gebaseerd op persoonlijke contacten en grotere inspanningen waren afhankelijk van externe financiering. Het werk voor het opstellen van het gezamenlijk beheerplan heeft ons in staat gesteld om de transnationale samenwerking te structureren en formaliseren. Al deze maatregelen zullen bijdragen aan een duurzamere samenwerking op de lange termijn die niet meer zo afhankelijk is van persoonlijke contacten.
• We hebben nu een betere uitleg van de taken en organisatie van de transnationale samenwerkingsgroep en we hebben ook alle gemeenten in het gebied in de groep opgenomen.
• Een panel van deskundigen zal helpen bij managementvragen over de bescherming van werelderfgoedwaarden en waardevolle input geven aan zowel de sitebeheerders als de transnationale samenwerkingsgroep.
• Personeel van verschillende niveaus van de managementautoriteiten in beide landen zal regelmatig bijeenkomen en dit is opgenomen in het managementplan.

Sinds 2019 bevordert het vissersnetwerk een effectieve en gezamenlijke participatie in zowel de thematische groepen als de kerngroep, zodat kennis en verantwoordelijkheden worden gedeeld. Deze participatieve, transparante en doeltreffende aanpak is van fundamenteel belang geweest voor de coherente werking van het netwerk.

Sinds de oprichting is elk lid actief betrokken geweest bij een of meer activiteiten van het netwerk, wat de overdracht van leiderschap binnen het netwerk heeft bevorderd.

Gedurende deze jaren hebben de leden verschillende initiatieven geleid, zoals de ontwikkeling van werkplannen, de organisatie van trainingen, fototentoonstellingen en gesprekken op digitale platforms over onderwerpen als gender, visserijbeheerinstrumenten en gemeenschapsfotografie. Daarnaast hebben ze de herziening ondersteund van documenten en materialen die relevant zijn voor de visserijsector. Deze activiteiten waren mogelijk dankzij de inzet en samenwerking tussen de leden van de verschillende themagroepen, die vertegenwoordigers (mannen en vrouwen van verschillende leeftijden) hebben aangewezen om de kerngroep te vormen. De vertegenwoordigers spelen een cruciale rol bij het uitwisselen van informatie, doelstellingen en behoeften van hun respectieve groepen, gemeenschappen en de visserijsector in het algemeen.

Kortom, het netwerk heeft een participatieve en transparante dynamiek tot stand gebracht die het succes van de initiatieven heeft vergemakkelijkt en de samenwerking tussen de leden in de loop der tijd heeft versterkt.

Tijdens de COVID-19 pandemie werd het Fishers' Network opgericht als een ruimte voor collectieve actie met de bedoeling een ruimte te creëren voor participatie, organisatie en vertegenwoordiging voor de visserijsector. Sinds de oprichting heeft het netwerk getracht de vertegenwoordiging van de sector te garanderen door verschillende actoren samen te brengen, zowel individuen als gemeenschapsorganisaties en -groepen. Elk lid neemt vrijwillig deel aan themagroepen die zich richten op gebieden zoals het monitoren van visbestanden en milieuomstandigheden (community monitoring en oceanografische monitoring groep), verbetering van vispraktijken (visserijgroep), inclusie van jongeren en bevordering van gendergelijkheid in de visserij (jongeren- en gendergroep), en valorisatie van de sector door middel van (community photography groep).

Elke themagroep ontwikkelt werkplannen die zijn afgestemd op de missie en waarden van het netwerk. Tot nu toe hebben deze groepen een cruciale rol gespeeld in het vergroten van de zichtbaarheid en erkenning van de visserijsector, door actief deel te nemen aan nationale en internationale bijeenkomsten om de waarden van de sector te verspreiden en acties voor duurzame visserij te promoten. Om lid te worden van een themagroep moeten geïnteresseerden een formulier invullen, dat door de kerngroep zal worden beoordeeld.

Het vissersnetwerk heeft een bestuurssysteem ontwikkeld dat rechtstreeks door de leden is ontworpen en dat verschillende elementen bevat om transparantie, communicatie, samenwerking en effectieve participatie te bevorderen. Het heeft momenteel een kerngroep die bestaat uit ten minste één vertegenwoordiger van elke thematische groep (momenteel zijn er zes thematische groepen: jeugd, gender, oceanografisch toezicht, gemeenschapsmonitoring, gemeenschapsfotografie en visserij). Deze vertegenwoordigers zijn verantwoordelijk voor het communiceren en netwerken van de activiteiten en discussies van hun groepen met de andere leden en vergemakkelijken zo de integratie en samenwerking binnen het netwerk.

Bovendien stelt het netwerk duidelijke processen vast voor de selectie en integratie van nieuwe leden, wat de bestuursstructuur versterkt. Dit sterke bestuur, met goed gedefinieerde regels, doelstellingen en procedures, is van groot belang geweest bij het bevorderen van de voortdurende deelname en uitwisseling van ervaringen tussen de deelnemers.

Het vissersnetwerk heeft een participatief en transparant bestuurssysteem geconsolideerd dat zich richt op samenwerking en communicatie tussen de leden. Dit versterkt niet alleen de interne cohesie, maar zorgt er ook voor dat de gezamenlijke doelstellingen op een effectieve en duurzame manier worden bereikt.

Zodra we een Community Wildfire Management Team hebben opgericht, evalueren we hun lokale problemen met betrekking tot bosbranden en identificeren we opties voor verandering met behulp van een reeks participatieve methoden. Ons doel is om inzicht te krijgen in hoe en waarom branden in elke gemeenschap ontstaan en wat de positieve en negatieve gevolgen zijn van branden die om verschillende redenen en in verschillende gebieden ontstaan. We raden aan om verschillende mensen te interviewen, waaronder leden van het Community Wildfire Management Team, andere dorpsleiders en ouderen, vrouwen, jongeren en lokale autoriteiten.

Wanneer we de oorzaken en de impact van bosbranden begrijpen, brengen we de gemeenschap in kaart om ruimtelijk vast te stellen

• waar branden het meest waarschijnlijk zullen ontstaan en waarom;
• potentiële brandgangen of controlelijnen in het landschap;
• Locatie van waterbronnen;
• locatie van toegangswegen en -paden;
• prioriteitsgebieden voor bescherming (bijv. hoogwaardige bossen en herstelgebieden); en
• het vermogen van de leden van de lokale gemeenschap om branden onder controle te houden door middel van zowel pre-suppressie- als suppressiemaatregelen.

Deze brandkaarten hielpen elke gemeenschap bij het implementeren van maatregelen om bosbranden te voorkomen, op te sporen en er effectief op te reageren.

De gegevensverzameling en het voortdurende toezicht op de resultaten van het project werden uitgevoerd door een speciaal team voor Monitoring, Evaluatie en Leren (MEL). Dit team, extern aan MUVA, voerde diepte-interviews, focusgroepdiscussies en periodieke analyses uit van elk actieplan in de begin-, midden- en eindfase. Deze systematische aanpak maakte een uitgebreide gegevensverzameling mogelijk, met als hoogtepunt een reflectiebijeenkomst aan het einde van het initiatief. De resultaten werden gepresenteerd aan de teams van MUVA, Aquapesca en Pro Azul, gefaciliteerd door een senior facilitator. De bijeenkomst bood de teams de gelegenheid om de belangrijkste lessen te verzamelen en een route uit te stippelen voor het opschalen en ondersteunen van het initiatief.

Het ROGS-ondersteuningsteam ondersteunde een diverse WIO ROGS-taskforce, met vertegenwoordigers van staten en niet-staten uit verschillende sectoren en organisaties. Dit inclusieve forum vergemakkelijkte de dialoog en samenwerking tussen belanghebbenden, waarbij leden rechtstreeks input leverden aan de ROGS en regionale bijdragen uitbreidden door belanghebbenden uit hun netwerken uit te nodigen. De taskforce heeft samen met belangrijke belanghebbenden strategische en technische inzichten bijgedragen aan de ROGS door middel van technische dialogen en regionale evenementen.

Het Collective Leadership Institute (CLI) ondersteunde de taskforce door middel van persoonlijke workshops en online sessies om collectief leiderschap en samenwerking te verbeteren. Een ervaren adviseur voor oceaanbeheer, de heer Kieran Kelleher, speelde een belangrijke rol bij het formuleren van strategische vragen en het samenstellen van de inhoud van de ROGS.

De inclusieve en participatieve aanpak was gericht op het bevorderen van eigenaarschap en het verbeteren van de kwaliteit, haalbaarheid en geloofwaardigheid van de ROGS. Als dit eigenaarschap wordt aangenomen op de volgende Conferentie van de Partijen bij het Verdrag van Nairobi, zal het naar verwachting de implementatie van de strategie stimuleren.