Институциональное укрепление и устойчивость

Проект ACReSAL сотрудничает с тремя ключевыми министерствами: Окружающей среды, сельского хозяйства и водных ресурсов. Он действует на нескольких институциональных уровнях, включая государственный, национальный, местный и общинный. Такой подход обеспечивает укрепление потенциала исполнителей проекта на всех министерских уровнях, тем самым поддерживая инвестиции в проект и эффективное управление ландшафтами.

  • Эффективное сотрудничество между тремя министерствами и учреждениями, реализующими проект, благодаря регулярному взаимодействию с заинтересованными сторонами.
  • Техническая поддержка со стороны Всемирного банка, команда оказывает поддержку по всем направлениям деятельности проекта и обеспечивает эффективную реализацию проекта.

Синергия между министерствами и ведомствами является ключом к достижению результатов, поскольку для достижения значимых результатов проекта необходимо, чтобы все министерства работали в тесном сотрудничестве. Синергия позволила разработать более инновационные и совместные идеи для эффективной реализации проекта.

Устойчивое сельское хозяйство и управление ландшафтами

Интеграция методов устойчивого сельского хозяйства и управления ландшафтом в работу по восстановлению земель имеет решающее значение для сохранения почвы и воды, развития биоразнообразия и смягчения последствий изменения климата. Такой подход также способствует повышению уровня жизни, расширению экосистемных услуг и укреплению устойчивости. Для достижения этой цели мы провели тщательную оценку, привлекли местных фермеров и другие заинтересованные стороны, разработали планы с учетом конкретных условий, провели обучение, проконтролировали прогресс и обеспечили политическую поддержку. Это обеспечивает целостное и устойчивое восстановление деградированных земель, приносящее пользу как людям, так и окружающей среде, включая водные ресурсы. Важно, чтобы сообщество сотрудничало, вносило свой вклад и изучало эффективные подходы к управлению окружающей средой для обеспечения долгосрочной устойчивости проекта и отказа от неустойчивой сельскохозяйственной практики.

  • Приоритет альтернативных вариантов получения средств к существованию при восстановлении земель.
  • Привлечение внимания общественности к экологическим проблемам и методам предотвращения деградации земель.
  • Интеграция климатически умного сельского хозяйства в восстановление почв.
  • Собственность сообщества и государственная поддержка.
  • Подчеркивание важности участия сообщества в определении его наиболее приоритетных проблем.
  • Повышение осведомленности населения обо всех мероприятиях, включая восстановление оврагов и лесовосстановление, с помощью комплексных информационных кампаний.
  • Создание промежуточного пункта взаимодействия, например, сотрудничество с традиционными лидерами, для обеспечения поддержки со стороны сообщества.
Отчетность о воздействии

Инициативам по восстановлению окружающей среды необходимо отчитываться перед своими донорами и другими заинтересованными сторонами о результатах своих инвестиций. TREEO Impact Dashboard - это платформа, на которой представлены результаты проектов исполнителей, тем самым предоставляя доказательства их усилий по посадке и мониторингу, которые они могут использовать для дальнейшей отчетности и обмена информацией со своими заинтересованными сторонами. На панели Impact Dashboard с возможностью единого входа отображаются данные мониторинга деревьев, включая поглощенный CO2, мониторинг биоразнообразия и данные социально-экономических опросов, если они проводились. Это способствует упрощению отчетности, а также обеспечивает интерактивную и чистую визуализацию для заинтересованных сторон исполнителя (доноров, спонсоров, государственных учреждений и компаний). Данные для отчетности о воздействии поступают из облака TREEO Cloud и могут быть экспортированы и опубликованы в соответствии с потребностями каждого проекта.

  • Технология TREEO уже интегрирована таким образом, что данные из приложения хранятся в облаке, а затем доступны на панели Impact Dashboard, которая может быть настроена под нужды каждого проекта.
  • Потребность рынка в подтверждении результатов ваших усилий по озеленению
  • Нормативные акты, обязывающие компании/организации отчитываться
  • У каждой заинтересованной стороны свои потребности, и приборная панель может быть адаптирована к каждой из них.
  • Мы начали со слишком малого количества функций и узнали, что у каждой заинтересованной стороны есть особые запросы, которые мы добавили (например, отчетность по биоразнообразию и социально-экономическим данным).
  • Исполнителям проектов также нужны истории фермеров для их маркетинговых материалов, которые мы также можем предоставить через приборную панель.
  • Мы начали с того, что приборная панель была доступна только самим разработчикам, но поскольку они хотят, чтобы ее части можно было легко интегрировать в их собственные веб-сайты или делиться ими с заинтересованными сторонами, мы реализовали и это.
Преемственность в сотрудничестве
  • Наше транснациональное сотрудничество в основном основывалось на личных контактах, а более масштабные усилия зависели от внешнего финансирования. Работа по подготовке совместного плана управления позволила нам структурировать транснациональное сотрудничество и придать ему официальный характер. Все эти меры будут способствовать более устойчивому и долгосрочному сотрудничеству, которое не будет так сильно зависеть от личных связей.
  • Теперь у нас есть лучшее объяснение задач и организации группы транснационального сотрудничества, и мы также включили в нее все муниципалитеты региона.
  • Экспертная группа будет помогать в решении вопросов управления, связанных с защитой ценностей всемирного наследия, и вносить ценный вклад как в управление объектом, так и в работу группы транснационального сотрудничества.
  • Сотрудники органов управления разных уровней в обеих странах будут регулярно встречаться, и это предусмотрено планом управления.

Группа по транснациональному сотрудничеству решила чаще встречаться в процессе работы над планом управления. Мы провели много дискуссий и семинаров, посвященных миссии и уставу группы, а также обсудили транснациональное управление с организациями, непосредственно не участвующими в нем. Транснациональное сотрудничество должно быть важным для участвующих организаций, и должно быть желание вкладывать в него средства.

  • Такая работа требует времени. Выстраивая сотрудничество с течением времени, можно перейти от обучения друг у друга к совместному решению проблем.
  • Сотрудничество может быть очень уязвимым, если оно основано на конкретных людях и личных связях, например, когда в нашей группе сменились люди, и у нового представителя той же организации не было возможности узнать о работе своих предшественников. Вот почему важно сформировать рутины для передачи знаний в вовлеченных организациях.
  • Еще одна проблема - найти правильный уровень представительства, привлечь к работе людей, обладающих как знаниями, так и правом принимать решения. При участии многих различных организаций не всегда удается достичь консенсуса по различным вопросам, но сила сотрудничества заключается в обсуждениях и задавании вопросов.
  • Еще одна часть успеха заключается в том, что вся работа над планом управления (за исключением проекта CVI) проводилась в рамках нашей обычной работы. Все, чему научились, остается в организациях, когда в проекте не участвуют сотрудники, работающие в течение короткого времени. Это заняло много времени, но оно того стоило.
Передача лидерства в сети рыбаков и рыбачек

С 2019 года Сеть рыболовов поощряет эффективное и совместное участие как в тематических группах, так и в основной группе, обеспечивая совместное использование знаний и обязанностей. Такой партисипативный, прозрачный и эффективный подход стал основой для слаженного функционирования Сети.

С момента создания сети каждый ее член активно участвовал в одном или нескольких мероприятиях, что способствовало передаче лидерства внутри сети.

За эти годы члены сети возглавляли различные инициативы, такие как разработка планов работы, организация тренингов, фотовыставок и дискуссий на цифровых платформах по таким темам, как гендер, инструменты управления рыболовством и общинная фотография. Кроме того, они оказывали поддержку в обзоре документов и материалов, касающихся рыболовного сектора. Эти мероприятия стали возможны благодаря приверженности и сотрудничеству между членами различных тематических групп, которые назначили представителей (мужчин и женщин разного возраста) для формирования основной группы. Представители играют решающую роль в обмене информацией, задачами и потребностями своих групп, сообществ и рыболовного сектора в целом.

Одним словом, в Сети установилась динамика участия и прозрачности, что способствовало успеху ее инициатив и укреплению сотрудничества между ее членами с течением времени.

1. Повышение потенциала членов сети.

2. Эффективная и постоянная коммуникация между представителями тематических групп, основной группой и членами всей Сети.

3. Разделение и ротация ответственности за деятельность между членами Сети.

4. Планы работы, составленные членами тематических групп.

5. Обмен опытом и знаниями с людьми, кооперативами или группами, как внешними, так и внутренними по отношению к Сети.

Важно документировать процесс передачи лидерства как часть управления Сетью, а также развивать стратегию передачи лидерства, чтобы люди в Сети были лучше подготовлены к этому.

Очень важно иметь четкие процессы приема и интеграции новых людей в сеть, распределяя обязанности по отбору и сопровождению этих новых людей между тематическими группами.

Члены тематических и основных групп осознают и определяют критерии, которым должны соответствовать люди, чтобы присоединиться к сети, а также важность представительства мужчин и женщин, молодежи и разнообразия сообществ, входящих в сеть.

Назначение представителей и ответственных за деятельность в рамках тематических и основных групп.

Добровольное участие людей, вовлеченных в работу Сети, подтверждает необходимость и важность предоставления права голоса рыболовному сектору.

Каждая тематическая группа имеет коллективно составленные планы работы с назначенными и запланированными мероприятиями.

Тематические группы проводят регулярные встречи, на которых обмениваются опытом и придерживаются повестки дня с четкими целями.

Представительные тематические группы рыболовного сектора

Во время пандемии COVID-19 была создана Сеть рыбаков как пространство для коллективных действий с целью обеспечения участия, организации и представительства рыболовного сектора. С момента своего создания сеть стремится обеспечить представительство сектора, объединяя различных участников, как отдельных лиц, так и общественные организации и группы. Каждый член добровольно участвует в работе тематических групп, сосредоточенных на таких областях, как мониторинг рыбных ресурсов и состояния окружающей среды (группа по мониторингу сообществ и океанографическому мониторингу), улучшение методов рыболовства (группа по рыболовству), вовлечение молодежи и продвижение гендерного равенства в рыболовстве (группа по молодежи и гендерным вопросам), а также повышение ценности сектора посредством (группа по фотографии сообществ).

Каждая тематическая группа разрабатывает планы работы в соответствии с миссией и ценностями Сети. К настоящему времени эти группы сыграли решающую роль в повышении узнаваемости и признания рыболовного сектора, активно участвуя в национальных и международных встречах для распространения его ценностей и продвижения действий в пользу устойчивого рыболовства. Для того чтобы присоединиться к тематической группе, заинтересованные лица должны заполнить анкету, которая будет рассмотрена основной группой на предмет членства.

1. укрепление потенциала и навыков с учетом интересов и потребностей каждой тематической группы.

2. Сотрудничество и обмен знаниями и опытом между членами тематических групп.

3. связь с людьми за пределами сети (рыбаками, рыбачками, организациями гражданского общества) для мобилизации решений на уровне сообщества.

4. Планы работы тематических групп разрабатываются группой и согласовываются с членами тематических групп и согласуются с целями Сети.

5. Сделать работу, проделанную прибрежными сообществами в Латинской Америке и Карибском бассейне, заметной.

6. Существует форма для включения новых людей в тематические группы Сети, после заполнения которой основная группа рассматривает заявки в соответствии с установленными критериями и определяет статус заявки (одобрена или нет).

  1. Участие разных людей из разных регионов и сообществ, а также из разных рыболовных хозяйств отражает разнообразие и общность рыболовства в Мексике.
  2. Поражает готовность людей на добровольной основе участвовать в работе тематических групп и мероприятиях, предусмотренных программой Сети. Для эффективного функционирования добровольной работы и координации с деятельностью Сети важно принимать во внимание такие аспекты, как график работы людей или сезоны лова из-за проблем с доступностью.
  3. Общение между тематическими группами необходимо для надлежащей реализации целей Сети, мобилизации решений сообщества, передачи знаний и создания инновационных идей на благо рыболовного сектора.
Формирование основ управления для эффективного участия рыболовецкой сети

Сеть рыбаков разработала систему управления, созданную непосредственно ее членами, которая включает в себя различные элементы, способствующие прозрачности, коммуникации, сотрудничеству и эффективному участию. В настоящее время в ее состав входит основная группа, состоящая как минимум из одного представителя от каждой тематической группы (в настоящее время существует шесть тематических групп: молодежная, гендерная, океанографического мониторинга, мониторинга сообществ, фотографирования сообществ и рыболовства). Эти представители отвечают за передачу информации о деятельности и обсуждениях своих групп другим членам сети, что способствует интеграции и сотрудничеству в рамках сети.

Кроме того, Сеть устанавливает четкие процессы отбора и интеграции новых членов, что укрепляет ее структуру управления. Такое эффективное управление, включающее четко определенные правила, цели и процедуры, сыграло важную роль в обеспечении постоянного участия и обмена опытом между участниками.

Сеть рыболовов укрепила систему управления, основанную на широком участии и прозрачности, которая ориентирована на сотрудничество и коммуникацию между ее членами. Это не только укрепляет внутреннюю сплоченность, но и способствует достижению общих целей эффективным и устойчивым образом.

1. разнообразие представленных рыбацких сообществ.

2. Постоянная эффективная связь между тематическими группами и основной группой для поощрения участия и представительства рыболовного сектора.

3. Автономность в систематизации и документировании процессов.

4. Разделение ответственности между членами за принятие решений, реализацию рабочих планов и призывов к коллективным действиям рыболовного сектора.

5. Прозрачность в принятии решений в рамках тематических групп и основной группы.

6. Пересмотр и обновление устава Сети.

Создание общего видения прибрежного рыболовного сектора и для него.

Участие различных сообществ и возрастных групп обеспечивает более полное и комплексное видение рыболовного сектора.

Важность ясности в таких процессах, как: прием новых членов в Сеть, роли и обязанности представителей тематических групп в основной группе, обязательства каждой тематической группы и цели Сети рыбаков и рыбачек. Такая определенность в процессах способствует участию людей в работе сети.

Соблюдать и правильно выполнять план работы, составленный коллективно, всегда сохраняя видение членов Сети и ее тематических групп.

Генерировать коллективное воздействие через деятельность и призыв к действию членов сети.

Обзор - определение проблем, связанных с пожаром, и вариантов изменений

После того как мы создали группу по борьбе с лесными пожарами в сообществе, мы изучаем местные проблемы, связанные с лесными пожарами, и определяем варианты изменений, используя ряд методов, основанных на широком участии. Наша цель - понять, как и почему возникают пожары в каждой общине, а также положительные и отрицательные последствия пожаров, возникших по разным причинам и в разных районах. Мы рекомендуем проводить интервью с разными людьми, включая членов общинной группы по борьбе с лесными пожарами, других деревенских лидеров и старейшин, женщин, молодежь и представителей местных властей.

Когда мы поймем причины и последствия лесных пожаров, мы проведем картирование общины, чтобы пространственно определить:

  • где наиболее вероятно возникновение пожаров и почему;
  • потенциальные противопожарные разрывы или контрольные линии в ландшафте;
  • расположение источников воды;
  • расположение подъездных дорог и троп;
  • приоритетные зоны для защиты (например, ценные леса и зоны восстановления); и
  • способность членов местного сообщества контролировать пожары как с помощью мер предварительной подготовки, так и подавления.

Эти карты пожаров помогли каждой общине реализовать меры по предотвращению, обнаружению и эффективному реагированию на лесные пожары.

Для успешного рассмотрения вопросов, связанных с лесными пожарами, необходимо:

  • Завершение строительного блока 1 - Взаимодействие с общественностью и правительством - до начала процесса обзора.
  • Получение широкого спектра мнений о лесных пожарах в каждой общине, поскольку у общин будут разные движущие силы, реакция и отношение к лесному пожару.
  • Понимание причин возникновения лесных пожаров, особенно если они зажжены ради блага некоторых людей, имеет решающее значение для управления их разрушительным воздействием.

Изучая причины и последствия лесных пожаров на озере Тонлесап, мы узнали следующее:

  • Лесные пожары возникают по вине людей, и большинство из них - преднамеренные.
  • Жаркая, сухая погода является одним из основных факторов, способствующих возникновению лесных пожаров. А ветер является основным фактором распространения огня.
  • В населенных пунктах, где нет средств пожаротушения, основным фактором тушения пожаров являются осадки.
  • Мы рекомендуем распечатать и вывесить на видном месте ежегодный план CBFiM каждого сообщества, чтобы он служил постоянным напоминанием об управлении лесными пожарами и запланированных мероприятиях.

Сбор данных, рефлексия и адаптация для обеспечения устойчивости с соответствующими партнерами

Сбор данных и постоянный мониторинг достижений проекта осуществляла специальная команда по мониторингу, оценке и обучению (MEL). Эта команда, не входящая в состав MUVA, проводила глубинные интервью, обсуждения в фокус-группах и периодический анализ каждого плана действий на начальном, среднем и заключительном этапах. Такой систематический подход позволил провести всесторонний сбор данных, кульминацией которого стала встреча для анализа в конце инициативы. Результаты были представлены командам MUVA, Aquapesca и Pro Azul при содействии старшего фасилитатора. Встреча дала возможность командам извлечь основные уроки и сформулировать пути расширения и поддержания инициативы.

  • Бюджет для внешней команды MEL, выделенный для проекта
  • Наличие компании Aquapesca для участия в процессе сбора данных MEL
  • Поскольку проект очень инновационный и индивидуальный, некоторые показатели успеха разрабатываются в процессе определения планов действий. Таким образом, участие команды MEL в менторских сессиях позволило создать показатели, связанные с действиями, и периодически отслеживать результаты. Такой подход способствовал повышению мотивации и оперативности в выполнении планов благодаря наблюдению за ходом реализации инициативы.
Разработка региональной стратегии управления океаном на основе процесса совместного творчества

Группа поддержки РОГС оказывала поддержку разнообразной Целевой группе РОГС ВИО, в которую вошли представители государственных и негосударственных структур из различных секторов и организаций. Этот инклюзивный форум способствовал диалогу и сотрудничеству заинтересованных сторон, при этом члены группы вносили свой вклад непосредственно в РОГС и расширяли региональный вклад, приглашая заинтересованные стороны из своих сетей. Целевая группа, а также ключевые заинтересованные стороны внесли стратегический и технический вклад в РОГС в рамках технических диалогов и региональных мероприятий.


Институт коллективного лидерства (CLI) оказал поддержку Целевой группе, проведя очные семинары и онлайновые сессии для укрепления коллективного лидерства и сотрудничества. Опытный консультант по вопросам управления океаном г-н Киран Келлехер сыграл ключевую роль в формулировании стратегических вопросов и составлении содержания РОГС.


Инклюзивный и партисипативный подход был направлен на формирование чувства сопричастности, повышение качества, практической реализуемости и авторитетности РОГС. Ожидается, что в случае принятия на следующей Конференции сторон Найробийской конвенции эта заинтересованность будет способствовать реализации стратегии.

  • Четкий процесс и цель, изложенные в архитектуре процесса для совместной разработки РОГС

  • Заинтересованность участников и открытость для индивидуального и коллективного вклада

  • Развитие потенциала и управление процессом в приоритетном порядке CLI, с упором на подлинное участие, укрепление доверия и совместное творчество

  • Технические диалоги под руководством Целевой группы с привлечением отраслевых заинтересованных сторон и экспертов для выработки общего понимания и оптимальных политических рекомендаций

  • Еженедельные онлайн-совещания Группы поддержки ROGS, организованные CLI для обеспечения высокого качества процесса

  • Необходимо распределить четкие роли в рамках процесса, включая того, кто управляет процессом в соответствии с установленными сроками

  • Лидерство в процессе и техническое лидерство

  • Рассмотрение вопросов финансирования и обеспечения ресурсами как неотъемлемой части ROGS