ACReSALプロジェクトは、3つの主要省庁と協力している：ACReSALプロジェクトは、環境、農業、水資源の3つの主要省庁と協力している。このプロジェクトは、州、国、地方、コミュニティの各レベルを含む複数の組織レベルで運営されている。このアプローチにより、すべての省庁レベルのプロジェクト実施者の能力が強化され、プロジェクトの投資と効率的な景観管理が維持される。

持続可能な農業と景観管理の実践を土地回復の取り組みに統合することは、土壌と水を保全し、生物多様性を促進し、気候変動を緩和する上で極めて重要である。このアプローチはまた、生計を向上させ、生態系サービスを強化し、レジリエンスを構築する。これを達成するため、私たちは徹底的なアセスメントを実施し、地元の農民やその他のステークホルダーを巻き込み、状況に応じた計画を策定し、研修を実施し、進捗状況を監視し、政策支援を育成しました。これにより、荒廃した土地の全体的かつ持続可能な回復が保証され、水資源を含む人々と環境の双方に恩恵をもたらす。プロジェクトの長期的な持続可能性と持続不可能な農業慣行を確保するためには、地域社会が協力し、貢献し、効果的な環境管理アプローチを学ぶことが重要である。

環境修復イニシアチブは、ドナーやその他のステークホルダーに、投資の効果を報告する必要があります。TREEOインパクト・ダッシュボードは、実施者のプロジェクトから得られた結果を展示するプラットフォームであり、植林やモニタリングの取り組みから得られたエビデンスを提供することで、さらなる報告やステークホルダーとの共有に役立てることができます。インパクト・ダッシュボードには、シングルサインオン機能があり、CO2吸収量、生物多様性モニタリング、社会経済調査が実施された場合はそのデータなど、植林モニタリングのデータが表示されます。これは、簡単な報告だけでなく、実施者の利害関係者（ドナー、スポンサー、政府機関、企業）にインタラクティブできれいな視覚化を提供します。インパクト報告データはTREEOクラウドから提供され、各プロジェクトのニーズに応じてエクスポートや公開が可能です。

• 私たちの国境を越えた協力は、その大部分が個人的な人脈に基づいており、より大きな取り組みは外部資金に依存していた。今回の共同管理計画作成作業により、国境を越えた協力体制を構築し、それを正式なものとすることができた。これらの措置はすべて、個人的なつながりに依存しない、より持続可能で長期的な協力に寄与するものである。
• 現在では、国境を越えた協力グループの任務と組織について、より明確な説明ができるようになり、この地域のすべての自治体もグループに加わりました。
• 専門家委員会は、世界遺産の価値の保護を考慮した管理上の質問に協力し、サイト管理者と国境を越えた協力グループの双方に貴重な意見を提供する。
• 両国の管理当局のさまざまなレベルの担当者が定期的に会合を開き、これを管理計画に盛り込む。

2019年以降、フィッシャーズ・ネットワークは、テーマ別グループとコア・グループの両方において効果的かつ協力的な参加を促進し、知識と責任の共有を確保してきた。この参加型で透明性の高い効果的なアプローチは、ネットワークが結束して機能するための基本となっている。

発足以来、各メンバーはネットワークの活動の1つ以上に積極的に関与し、ネットワーク内でのリーダーシップの継承を促進してきた。

この間、メンバーは、ジェンダー、漁業管理ツール、コミュニティ写真などのテーマについて、作業計画の策定、研修の開催、写真展の開催、デジタルプラットフォーム上での対話など、さまざまなイニシアチブを主導してきた。さらに、漁業部門に関連する文書や資料の見直しも支援してきた。このような活動が可能になったのは、各テーマ別グループのメンバーの献身的な努力と協力のおかげであり、各グループは代表者（年齢の異なる男女）を指名してコア・グループを形成している。代表者は、それぞれのグループ、地域社会、漁業部門全般の情報、目的、ニーズを共有する上で重要な役割を果たしている。

つまり、ネットワークは参加型かつ透明性の高いダイナミズムを確立しており、それがイニシアチブの成功を促進し、長期にわたってメンバー間の協力関係を強化してきたのである。

COVID-19が大流行した際、漁業者ネットワークは、漁業セクターの参加、組織化、代表の場を確保することを意図し、集団行動の場として創設された。結成以来、個人、コミュニティ組織やグループなど、多様なアクターを結集することで、漁業セクターの代表を確保しようとしてきた。各メンバーは、漁業資源と環境条件のモニタリング（コミュニティ・モニタリングと海洋モニタリング・グループ）、漁業慣行の改善（漁業グループ）、若者の参加と漁業におけるジェンダー平等の推進（若者とジェンダー・グループ）、コミュニティ写真撮影による漁業の価値化（コミュニティ・フォト・グループ）といった分野に焦点を当てたテーマ別グループに自主的に参加している。

各テーマ別グループは、ネットワークの使命と価値観に沿った作業計画を策定している。これまでのところ、これらのグループは、漁業セクターの認知度を高め、その価値を広めるために国内外の会議に積極的に参加し、持続可能な漁業を支持する行動を促進するという重要な役割を果たしている。テーマ別グループに参加するには、関心のある人がフォームに記入する必要があり、コア・グループによってメンバーかどうかが評価される。

漁業者ネットワークは、透明性、コミュニケーション、協力、効果的な参加を促進するためのさまざまな要素を含む、メンバーによって直接設計されたガバナンス・システムを開発した。現在、各テーマ別グループ（現在、若者、ジェンダー、海洋モニタリング、コミュニティ・モニタリング、コミュニティ写真、漁業の6つのテーマ別グループがある）から少なくとも1名の代表者で構成されるコア・グループがある。これらの代表者は、各グループの活動や議論を他のメンバーに伝え、ネットワーク化する役割を担い、ネットワーク内の統合と協力を促進している。

加えて、ネットワークは新メンバーの選出と統合のための明確なプロセスを確立し、ガバナンス構造を強化している。明確に定義された規則、目的、手続きを含むこの強力なガバナンスは、参加者間の継続的な参加と経験の交換を促進するのに役立っている。

フィッシャーズ・ネットワークは、メンバー間の協力とコミュニケーションを重視した、参加型で透明性の高いガバナンス・システムを確立している。これは内部の結束を強めるだけでなく、効果的かつ持続可能な方法で、共通の目的を達成する原動力となっている。

コミュニティ山火事管理チームが設立されると、私たちはその地域の山火事問題を検討し、さまざまな参加型手法を用いて変革のための選択肢を特定する。私たちの目的は、各コミュニティでどのように、なぜ火災が発生するのか、また、さまざまな理由や地域で発生する火災がもたらすプラスとマイナスの影響について理解を深めることである。コミュニティ山火事管理チームのメンバー、他の村のリーダーや長老、女性、若者、地元当局など、さまざまな人々へのインタビューを推奨する。

山火事の原因と影響について理解したら、次にコミュニティ・マッピングを実施し、空間的に以下のことを決定する：

• 火災が発生しやすい場所とその理由
• 景観の中で防火線となる可能性のある場所
• 水源の位置
• アクセス道路やトラックの位置
• 優先的に保護すべき地域（価値の高い森林や修復地域など）。
• 事前鎮圧と鎮圧対策の両方を通じて、地元コミュニティーの人々が火災をコントロールする能力。

これらのファイヤーマップは、各コミュニティが山火事を予防し、発見し、効果的に対応するための対策を実施するのに役立った。

データ収集とプロジェクト成果の継続的モニタリングは、専門のモニタリング・評価・学習（MEL）チームによって行われた。MUVAの外部チームであるこのチームは、ベースライン、中間ライン、最終段階において、綿密なインタビュー、フォーカス・グループ・ディスカッション、各アクションプランの定期的な分析を行った。この体系的なアプローチにより、包括的なデータ収集が可能になり、取り組みの最後には反省会で最高潮に達した。上級ファシリテーターが進行役を務め、MUVA、Aquapesca、Pro Azulの各チームに結果が発表された。このミーティングは、各チームが重要な学びを抽出し、イニシアチブを拡大・持続させるための道筋を立てる機会となった。

ROGS支援チームは、様々なセクターや組織の国家代表や非国家代表が参加する多様なWIO ROGSタスクフォースを支援した。この包括的なフォーラムは利害関係者の対話と協力を促進し、メンバーは ROGS に直接インプットを提供し、またそれぞれのネットワークから利害関係者を招待することで、地域的な貢献を拡大した。タスクフォースは、主要な利害関係者と共に、テクニカルダイアログや地域イベントを通じて、ROGS に戦略的・技術的な見識を提供した。

コレクティブ・リーダーシップ・インスティテュート（CLI）は、集合的リーダーシップと協力関係を強化するため、対面式ワークショップとオンラインセッションを通じてタスクフォースを支援した。経験豊富な海洋ガバナンス・アドバイザーであるキエラン・ケレハー氏は、戦略に関する質問の策定とROGSの内容の編集において重要な役割を果たした。

包括的かつ参加型のアプローチは、オーナーシップを育み、ROGSの質、実現可能性、信頼性を向上させることを目指した。次回のナイロビ条約締約国会議で採択されれば、このオーナーシップが戦略の実施を後押しすると期待される。