4. Mission de suivi de la mise en œuvre des conventions pour l’accès au PNC dans le cadre de l’adoration des sites sacrés des secteurs de Bouna et Nassian et mise à l’échelle à l’ensemble des villages de la périphérie

Au terme de la signature des conventions d’accès au PNC dans le cadre des adorations des sites sacrés et après des mois de mis en œuvre, une mission de suivi sur le terrain a été réalisée en vue de relever les difficultés rencontrées dans la mise en œuvre des conventions et comment y remédier, la planification des visites des sites sacrés dans le PNC au niveau de l’ensemble des villages partenaires et qu’en est -il des villages qui n’ont pas réalisé de visites. En marge de cette mission de suivi, des échanges avec des autorités coutumières des villages riverains du secteur de Téhini ont été tenues pour recueillir des informations relatives à la possibilité d’étendre la convention d’accès aux sites sacrés au secteur de Téhini. En effet, vingt (20) sites sacrés ont été répertoriés en collaboration avec les communautés dans sept (07) villages du secteur de Téhini où certaines communautés manifestent le besoin d’accéder aux sites sacrés à l’intérieur du PNC pour leur adoration. Cette mission a été conduite par l’OIPR/DZNE (le Chargé d’Etudes à la DZNE, les Chefs des secteurs de Bouna, Nassian et Téhini, les animateurs ruraux et des relais communautaires des secteurs concernés) et l’Expert Biodiversité de la GIZ/Pro2GRN.

Au cours de ce suivi, il a été relevé que certains villages ont effectué des adorations dans le PNC pour implorer les mannes (35 activités d’adorations pour 03 villages sur 17 qui ont signés les conventions). Quant aux autres villages, ils ont encore salué l’initiative de la convention et ajouté pour la plupart qu’aucun évènement n’est survenu depuis la signature des conventions nécessitant les adorations. Dans les échanges, certains villages ont indiqué que depuis très longtemps, il y’a eu rupture entre eux et leur manne. Sur ce fait les adorations ne se font pas dans l’immédiat. Il faudra pour eux réaliser des sacrifices pour pouvoir renouer avec leurs pratiques anciennes.

Cette étape a permis de recenser de nouveaux villages partenaires, à savoir 08 (huit) villages du secteur de Téhini (31 sites identifiés) et 04 (quatre) villages du secteur de Nassian (08 sites identifiés) disposant de sites sacrés dans le PNC et favorables à une collaboration dans le cadre de l’adoration des sites sacrés.  

En marge de la mission, une collecte de données auprès des populations pour réaliser le répertoire des plantes utiles ayant disparues ainsi que les causes dans leurs terroirs, a été réalisée. 

La formalisation de l’accès aux sites sacrés a permis aux populations riveraines au PNC de renouer le contact avec leurs mânes. Cependant, pour certains villages qui avaient abandonné ces pratiques, la reprise de ces adorations nécessitent des moyens matériels et financiers. Il convient également de signer de nouveaux partenariats avec les nouveaux sites identifiés dans d’autres villages. Ces conventions créent la confiance entre gestionnaire et populations qui s’ouvrent à de nouvelles perspectives de collaboration telles que la préservation participative des plantes utilitaires et leur domestication pour les générations futures.

Aménagement intégré du territoire

La planification intégrée de l'utilisation des terres a permis d'allouer stratégiquement des terres à l'agriculture, à la conservation et aux établissements humains, en équilibrant les besoins des populations et de la faune. Après une formation sur l'agriculture intelligente face au climat (CSA) et une sensibilisation continue à la conservation de la faune et de l'habitat lors de réunions communautaires mensuelles organisées par le projet BIOPAMA, l'approche intégrée de l'utilisation des terres était sur le point d'être mise en œuvre. Les bénéficiaires du plan "10% de clôture" ont maximisé les 10% alloués à l'agriculture en plantant des semences certifiées les mieux adaptées aux conditions climatiques, ce qui a permis d'obtenir des rendements élevés. Dans le même temps, les 90 % restants ont été utilisés efficacement par la faune et le bétail, créant ainsi l'équilibre nécessaire dans la zone de conservation de Kamungi. Cette approche a bénéficié à la fois aux communautés et à la faune en favorisant une utilisation durable des terres qui a soutenu les moyens de subsistance et les efforts de conservation.

  • Planification collaborative:
    Une approche multipartite a été essentielle pour le succès de la planification intégrée de l'utilisation des terres. Les membres de la communauté, les défenseurs de l'environnement, les experts agricoles et les représentants du gouvernement ont été activement impliqués dans le processus de planification, garantissant ainsi la prise en compte des besoins de toutes les parties. L'intégration des connaissances indigènes et les contributions apportées lors des réunions communautaires mensuelles, facilitées par le projet BIOPAMA, ont favorisé un sentiment d'appropriation et d'engagement de la part des communautés locales. Cette approche collaborative a permis de garantir que les terres étaient allouées à des fins agricoles et fauniques, équilibrant ainsi la coexistence de l'homme et de la nature.
  • Pratiques de gestion durable des terres:
    La formation à l'agriculture intelligente face au climat a permis aux membres de la communauté d'adopter des pratiques qui améliorent la productivité agricole tout en préservant l'environnement. Des semences certifiées ont été utilisées pour optimiser le rendement des cultures sur les 10 % de terres allouées à l'agriculture dans le cadre du plan de clôture. Parallèlement, la gestion durable du pâturage et de l'habitat a permis de garantir que les 90 % restants des terres soient utilisés de manière bénéfique par la faune et le bétail. Cette approche a permis de préserver la biodiversité, de soutenir la résilience des écosystèmes et de contribuer à la santé des sols et à la conservation de l'eau.
  • Zonage et cartographie:
    Des stratégies claires de zonage et de cartographie ont été mises en œuvre, désignant des zones pour l'agriculture, la faune et le bétail. Les 10 % affectés à l'agriculture ont été soigneusement sélectionnés en fonction de l'adéquation des terres aux cultures et aux conditions climatiques, afin de garantir une productivité maximale. Les 90 % restants ont été préservés pour la faune et le pâturage, ce qui a permis de mettre en place un système d'utilisation des terres équilibré et fonctionnel. La cartographie communautaire des terres a permis un suivi en temps réel de l'utilisation des terres, contribuant ainsi à maintenir l'intégrité écologique de la zone de conservation de Kamungi.
  • Incitations économiques:
    Les avantages économiques ont joué un rôle essentiel pour garantir la participation de la communauté et l'adhésion au plan d'utilisation des terres. Les rendements agricoles élevés du plan de clôture de 10 %, obtenus grâce à l'utilisation de pratiques intelligentes sur le plan climatique et de semences certifiées, ont apporté des avantages financiers directs aux communautés locales. En outre, les initiatives de soutien communautaire du Tsavo Trust - telles que la fourniture de systèmes solaires domestiques, de fourneaux à économie d'énergie, de revêtements de barrage pour la conservation de l'eau, de bourses d'études et de soutien à l'éducation, ainsi que d'aide à la santé - ont davantage incité les communautés à maintenir l'équilibre entre la conservation et le développement. Ces incitations ont contribué de manière significative au succès global de l'approche intégrée de l'utilisation des terres en améliorant les moyens de subsistance tout en promouvant des pratiques de gestion durable des terres.
  • Renforcement des capacités et formation:
    Les initiatives de renforcement des capacités menées par le projet BIOPAMA ont permis de former les membres des communautés à l'agriculture intelligente face au climat et à la conservation de la faune et de la flore. Ces formations, ainsi que les efforts continus de sensibilisation lors des réunions communautaires mensuelles, ont permis aux communautés d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour mettre en œuvre des pratiques de gestion durable des terres. Cette solide base de connaissances a permis une utilisation plus efficace des terres, une augmentation de la productivité agricole et une amélioration des efforts de conservation de la faune et de la flore.
  • L'inclusivité est le moteur de la réussite:
    La participation de toutes les parties prenantes - membres de la communauté, défenseurs de l'environnement, experts agricoles et représentants du gouvernement - a été essentielle au succès de la planification intégrée de l'utilisation des terres. L'approche participative a permis de prendre en compte les différents besoins, ce qui a favorisé l'appropriation par la communauté et l'adhésion à long terme au plan. La prise en compte des connaissances locales, renforcée par une sensibilisation continue dans le cadre des réunions communautaires du projet BIOPAMA, a contribué de manière significative au succès du plan.
  • L'agriculture intelligente face au climat est la clé de la productivité:
    L'utilisation de semences certifiées et de pratiques agricoles intelligentes face au climat dans le cadre du plan de compensation de 10 % a permis d'obtenir des rendements nettement plus élevés, ce qui démontre que les techniques agricoles durables peuvent être très bénéfiques pour les communautés locales. L'intégration réussie de ces pratiques a permis à la communauté de bénéficier d'avantages économiques tout en contribuant à la conservation des écosystèmes environnants.
  • Les incitations économiques encouragent l'adhésion de la communauté:
    Les avantages économiques directs, tels que la fourniture de systèmes solaires domestiques, de fourneaux économes en énergie, de revêtements de barrage, de bourses d'études et de soutien à l'éducation, ainsi que de services de santé, ont joué un rôle crucial en encourageant l'adhésion de la communauté au plan d'occupation des sols. Ces projets de subsistance, soutenus par Tsavo Trust, ont renforcé l'équilibre entre la conservation et le développement, en veillant à ce que les communautés perçoivent des avantages tangibles de leur participation aux efforts de conservation. Ce lien entre la conservation et l'amélioration du niveau de vie a favorisé le soutien à long terme du plan.
  • L'équilibre de l'utilisation des terres améliore la coexistence:
    En réservant 10 % des terres à l'agriculture et 90 % à la faune et au bétail, le plan d'utilisation des terres a réussi à créer un équilibre qui a favorisé les moyens de subsistance de l'homme tout en préservant les habitats de la faune et de la flore. Cette répartition judicieuse des terres a permis de réduire les conflits entre l'homme et la faune et de garantir l'utilisation durable des ressources naturelles, favorisant ainsi la coexistence à long terme.
  • Les cadres politiques et juridiques assurent la stabilité:
    Un soutien politique et juridique solide a permis de mettre en œuvre le plan intégré d'utilisation des terres. La collaboration avec les autorités locales a permis de faire respecter les limites de l'utilisation des terres et de remédier aux violations. Ce cadre juridique a jeté les bases d'efforts de conservation et de développement durables.
  • La capacité d'adaptation est essentielle à la durabilité:
    Le suivi et l'évaluation continus de l'utilisation des terres grâce à la cartographie SIG et aux mécanismes de retour d'information de la communauté ont permis une gestion adaptative. Cette flexibilité a permis au plan d'occupation des sols de répondre à l'évolution des conditions environnementales et des besoins socio-économiques, ce qui l'a rendu plus résilient et plus durable à long terme.
Des femmes à l'avant-garde de la restauration des mangroves afin d'inciter davantage de personnes à participer aux efforts de conservation des mangroves.

Les femmes sont confrontées à des défis multiples qui les empêchent de participer activement à l'atténuation du changement climatique et à la durabilité de l'environnement. Il s'agit notamment d'un accès limité au capital financier et à la technologie, d'une vulnérabilité accrue aux effets du changement climatique, d'une éducation et d'une sensibilisation limitées, d'une discrimination fondée sur le sexe et d'une entrée restreinte dans les rôles de direction. En outre, l'accès des femmes aux marchés et aux capitaux est limité par les rôles dévolus aux hommes et aux femmes, le manque de compétences, de ressources et de mobilité.

Collaboration avec les communautés côtières, les pêcheurs et l'unité de gestion des plages (BMU) à Dar Es Salaam, également par l'intermédiaire de nos partenaires locaux, Aqua Farm Organization (AFO), Girls in Climate Change (GICC) et Tanzania Forestry Service (Service forestier de Tanzanie).

Rencontre avec les dirigeants locaux afin de pouvoir travailler en étroite collaboration avec les jeunes femmes de la communauté.

Recherche sur les défis qui ont un impact sur les mangroves et les problèmes qui causent le manque de conservation des mangroves par les communautés côtières.

Assurer l'appropriation de ce processus par la communauté, afin que les femmes sentent qu'elles font partie de la solution et qu'elles soient prêtes à participer bénévolement à ces efforts de conservation.

La participation des femmes à la conservation des mangroves est un outil essentiel pour leur donner le sentiment qu'elles font partie de la solution et qu'elles peuvent jouer un rôle plus important dans la conservation de l'environnement.

L'implication des membres de la communauté avant la mise en œuvre du projet est cruciale, ils se sentent davantage concernés par le processus et ajoutent de la valeur à la mise en œuvre du projet.

Renforcement institutionnel et durabilité

Le projet ACReSAL collabore avec trois ministères clés : Environnement, Agriculture et Ressources en eau. Il opère à plusieurs niveaux institutionnels, notamment au niveau de l'État, au niveau national, au niveau local et au niveau de la communauté. Cette approche garantit le renforcement des capacités des responsables de la mise en œuvre du projet à tous les niveaux ministériels, ce qui permet de soutenir les investissements du projet et d'assurer une gestion efficace des paysages.

  • Une collaboration efficace entre les trois ministères et les institutions qui mettent en œuvre le projet par le biais d'engagements réguliers des parties prenantes.
  • Grâce à l'appui technique de la Banque mondiale, l'équipe apporte son soutien à l'ensemble des activités du projet et veille à ce que sa mise en œuvre ait un impact.

La synergie entre les ministères et les institutions est essentielle pour produire des résultats, car pour que le projet ait un impact, il est essentiel que tous les ministères travaillent en étroite collaboration. La synergie a permis de trouver des idées plus innovantes et plus collaboratives pour une mise en œuvre efficace du projet.

Agriculture durable et gestion des paysages

L'intégration de l'agriculture durable et des pratiques de gestion des paysages dans les efforts de restauration des terres est cruciale pour la conservation des sols et de l'eau, la promotion de la biodiversité et l'atténuation du changement climatique. Cette approche permet également d'améliorer les moyens de subsistance, d'accroître les services écosystémiques et de renforcer la résilience. Pour y parvenir, nous avons procédé à des évaluations approfondies, engagé les agriculteurs locaux et d'autres parties prenantes, élaboré des plans adaptés au contexte, dispensé des formations, suivi les progrès accomplis et favorisé le soutien politique. Cela garantit une restauration holistique et durable des terres dégradées, bénéficiant à la fois aux populations et à l'environnement, y compris aux ressources en eau. Il est important que la communauté collabore, contribue et apprenne des approches efficaces de gestion de l'environnement afin de garantir la durabilité à long terme du projet et des pratiques agricoles non durables.

  • Donner la priorité à d'autres moyens de subsistance dans le cadre de la restauration des terres.
  • Sensibiliser la communauté aux questions environnementales et aux méthodes de prévention de la dégradation des sols.
  • Intégrer l'agriculture intelligente face au climat dans la restauration des sols.
  • Appropriation par la communauté et soutien du gouvernement.
  • Souligner l'importance de la participation des communautés pour identifier leurs problèmes prioritaires.
  • Sensibiliser la communauté à toutes les interventions, y compris la restauration des ravines et le reboisement, par le biais de campagnes de sensibilisation globales.
  • Établir un point d'engagement provisoire, par exemple en collaborant avec les chefs traditionnels, afin d'obtenir le soutien de la communauté.
Rapport d'impact

Les initiatives de restauration de l'environnement doivent rendre compte à leurs donateurs et aux autres parties prenantes de l'impact de leurs investissements. Le tableau de bord de l'impact de TREEO est une plateforme où sont présentés les résultats des projets des exécutants, fournissant ainsi des preuves de leurs efforts de plantation et de suivi qu'ils peuvent utiliser pour d'autres rapports et partages avec leurs parties prenantes. Le tableau de bord de l'impact, doté d'une connexion unique, affiche les données du suivi des arbres, y compris le CO2 séquestré, le suivi de la biodiversité et les données des enquêtes socio-économiques, si elles ont été réalisées. Il facilite l'établissement de rapports et fournit une visualisation interactive et claire aux parties prenantes de la mise en œuvre (donateurs, sponsors, agences gouvernementales et entreprises). Les données des rapports d'impact proviennent du nuage TREEO et peuvent être exportées et publiées en fonction des besoins de chaque projet.

  • La technologie TREEO est déjà intégrée de manière à ce que les données de l'application soient stockées dans le nuage et disponibles sur le tableau de bord de l'impact, qui peut être personnalisé en fonction des besoins de chaque projet.
  • La demande du marché pour prouver les résultats de vos efforts de plantation
  • Les réglementations qui obligent les entreprises/organisations à rendre des comptes
  • Chaque partie prenante a des besoins différents et le tableau de bord peut être adapté à chacun d'entre eux.
  • Nous avons commencé avec trop peu de fonctionnalités et nous avons appris que chaque partie prenante avait des demandes spécifiques que nous avons ajoutées (comme la biodiversité et les rapports sur les données socio-économiques).
  • Les responsables de la mise en œuvre des projets ont également besoin d'histoires d'agriculteurs pour leurs supports de marketing, que nous pouvons également fournir via le tableau de bord de l'impact.
  • Au départ, le tableau de bord n'était accessible qu'aux développeurs eux-mêmes, mais comme ils souhaitent que certaines parties soient faciles à intégrer dans leurs propres sites web ou à partager avec leurs parties prenantes, nous l'avons également mis en place.
Continuité dans la coopération
  • Notre coopération transnationale était largement basée sur des contacts personnels et les efforts les plus importants dépendaient d'un financement externe. Le travail de préparation du plan de gestion commun nous a permis de structurer la coopération transnationale et de la formaliser. Toutes ces mesures contribueront à une coopération plus durable et à long terme qui ne dépend pas autant des contacts personnels.
  • Nous avons désormais une meilleure explication des tâches et de l'organisation du groupe de coopération transnationale, et nous avons également inclus toutes les municipalités de la zone dans le groupe.
  • Un groupe d'experts aidera à résoudre les questions de gestion concernant la protection des valeurs du patrimoine mondial et apportera une contribution précieuse aux gestionnaires du site et au groupe de coopération transnationale.
  • Le personnel des différents niveaux des autorités de gestion des deux pays se réunira régulièrement, ce qui est inscrit dans le plan de gestion.

Le groupe de coopération transnationale a accepté de se réunir plus fréquemment tout en travaillant sur le plan de gestion. Nous avons eu de nombreuses discussions et ateliers sur la mission et la constitution du groupe, et nous avons également discuté de la gestion transnationale avec des organisations qui n'y sont pas directement impliquées. La coopération transnationale doit être importante pour les organisations impliquées et il doit y avoir une volonté de s'y investir.

  • Ce type de travail prend du temps. En construisant la coopération au fil du temps, il est possible de passer de l'apprentissage mutuel à la résolution des problèmes ensemble.
  • La coopération peut être très vulnérable si elle est basée sur des personnes spécifiques et des liens personnels, par exemple lorsque les personnes de notre groupe de coopération ont changé et qu'un nouveau représentant de la même organisation n'a pas eu la chance d'apprendre le travail de ses prédécesseurs. C'est pourquoi il est important de mettre en place des routines de transfert de connaissances au sein des organisations concernées.
  • Un autre défi consiste à trouver le bon niveau de représentation, à impliquer des personnes qui ont à la fois des connaissances et le droit de prendre des décisions. Lorsque de nombreuses organisations différentes sont impliquées, il n'est pas toujours possible de parvenir à un consensus sur différents sujets, mais la force de la coopération réside dans les discussions et le fait de poser des questions.
  • Un autre facteur de réussite est que tous les travaux relatifs au plan de gestion (à l'exception du projet CVI) ont été réalisés dans le cadre de notre travail habituel. Tout ce qui a été appris reste dans les organisations, même si aucun membre du personnel n'a participé au projet à court terme. Cela a pris beaucoup de temps, mais cela en valait la peine.
Transfert de leadership dans le réseau des femmes et des pêcheurs

Depuis 2019, le Réseau des pêcheurs a encouragé une participation efficace et collaborative dans les deux groupes thématiques et le groupe central, garantissant le partage des connaissances et des responsabilités. Cette approche participative, transparente et efficace a été fondamentale pour le fonctionnement cohérent du réseau.

Depuis sa création, chaque membre a été activement impliqué dans une ou plusieurs activités du réseau, ce qui a favorisé le transfert du leadership au sein du réseau.

Au cours de ces années, ses membres ont mené diverses initiatives, telles que le développement de plans de travail, l'organisation de formations, d'expositions photographiques et de conversations sur des plateformes numériques sur des sujets tels que le genre, les outils de gestion de la pêche et la photographie communautaire. En outre, ils ont soutenu l'examen de documents et de matériels pertinents pour le secteur de la pêche. Ces activités ont été possibles grâce à l'engagement et à la collaboration des membres des différents groupes thématiques, qui ont désigné des représentants (hommes et femmes d'âges différents) pour former le groupe central. Les représentants jouent un rôle crucial dans le partage des informations, des objectifs et des besoins de leurs groupes respectifs, des communautés et du secteur de la pêche en général.

En résumé, le réseau a mis en place une dynamique participative et transparente qui a facilité le succès de ses initiatives et renforcé la collaboration entre ses membres au fil du temps.

1. le renforcement des capacités des membres du réseau.

2. Communication efficace et constante entre les représentants des groupes thématiques, le groupe central et les membres de l'ensemble du réseau.

3. Partage et rotation des responsabilités pour les activités entre les membres du réseau.

4. Des plans de travail élaborés par les membres des groupes thématiques.

5. L'échange d'expériences et de connaissances avec des personnes, des coopératives ou des groupes externes et internes au réseau.

Il est important de documenter le processus de transfert de leadership dans le cadre de la gouvernance du réseau, ainsi que d'alimenter la stratégie de transfert et de faire en sorte que les membres du réseau soient mieux armés pour cela.

Il est essentiel de disposer de processus clairs pour l'admission et l'intégration de nouvelles personnes dans le réseau, en attribuant à chaque groupe thématique la responsabilité de la sélection et de l'accompagnement de ces nouvelles personnes.

Les membres des groupes thématiques et des groupes de base reconnaissent et identifient les critères auxquels les personnes doivent répondre pour rejoindre le réseau, ainsi que l'importance de la représentation des hommes et des femmes, des jeunes et de la diversité des communautés qui composent le réseau.

Désigner des représentants et des responsables d'activités au sein des groupes thématiques et des groupes de base.

La participation volontaire des personnes impliquées dans le réseau renforce la nécessité et l'importance de donner une voix au secteur de la pêche.

Chaque groupe thématique a élaboré collectivement des plans de travail avec des activités assignées et programmées.

Les groupes thématiques se réunissent régulièrement pour partager leurs expériences et établir un ordre du jour avec des objectifs clairs.

Groupes thématiques représentatifs du secteur de la pêche

Pendant la pandémie de COVID-19, le réseau des pêcheurs a été créé en tant qu'espace d'action collective dans le but de garantir un espace de participation, d'organisation et de représentation pour le secteur de la pêche. Depuis sa création, il s'efforce d'assurer la représentation du secteur en rassemblant divers acteurs, qu'il s'agisse d'individus ou d'organisations et de groupes communautaires. Chaque membre participe volontairement à des groupes thématiques axés sur des domaines tels que la surveillance des ressources halieutiques et des conditions environnementales (groupe de surveillance communautaire et océanographique), l'amélioration des pratiques de pêche (groupe de pêche), l'inclusion des jeunes et la promotion de l'égalité des sexes dans le secteur de la pêche (groupe de jeunesse et de genre), et la valorisation du secteur par le biais (groupe de photographie communautaire).

Chaque groupe thématique élabore des plans de travail conformes à la mission et aux valeurs du réseau. Jusqu'à présent, ces groupes ont joué un rôle crucial dans l'amélioration de la visibilité et de la reconnaissance du secteur de la pêche, en participant activement à des réunions nationales et internationales pour diffuser ses valeurs et promouvoir des actions en faveur d'une pêche durable. Pour rejoindre un groupe thématique, les personnes intéressées doivent remplir un formulaire, qui sera évalué par le groupe principal.

1. le renforcement des capacités et des compétences axées sur les intérêts et les besoins de chaque groupe thématique.

2. Collaboration et échange de connaissances et d'expériences entre les membres des groupes thématiques.

3. l'établissement de liens avec des personnes extérieures au réseau (pêcheurs, femmes pêcheurs, organisations de la société civile) afin de mobiliser des solutions communautaires

4. Les plans de travail des groupes thématiques sont conçus en tant que groupe et approuvés par les membres des groupes thématiques et sont alignés sur les objectifs du réseau.

5. Rendre visible le travail réalisé par les communautés côtières en Amérique latine et dans les Caraïbes.

6. Il existe un formulaire pour intégrer de nouvelles personnes dans les groupes thématiques du réseau. Une fois rempli, le groupe central examine les demandes en suivant les critères établis et définit le statut de la demande (approuvée ou non).

  1. La participation de personnes de différentes régions et communautés, ainsi que de différentes pêcheries, représente la diversité et la généralité des pêcheries au Mexique.
  2. La volonté des personnes de participer bénévolement aux groupes thématiques et aux activités programmées dans le réseau est remarquable. Pour le bon fonctionnement du travail bénévole et la coordination avec les activités du réseau, il est important de prendre en considération des aspects tels que les horaires de travail des personnes ou les saisons de pêche en raison de problèmes de disponibilité.
  3. La communication entre les groupes thématiques est essentielle pour la bonne mise en œuvre des objectifs du réseau, la mobilisation des solutions communautaires, le transfert de connaissances et la création d'idées novatrices au profit du secteur de la pêche.
Établir les bases de la gouvernance pour une participation efficace du réseau des pêcheurs

Le réseau des pêcheurs a mis au point un système de gouvernance conçu directement par ses membres, qui comprend divers éléments visant à favoriser la transparence, la communication, la collaboration et une participation efficace. Il dispose actuellement d'un groupe central composé d'au moins un représentant de chaque groupe thématique (il y a actuellement six groupes thématiques : jeunesse, genre, surveillance océanographique, surveillance communautaire, photographie communautaire et pêche). Ces représentants sont chargés de communiquer et de mettre en réseau les activités et les discussions de leurs groupes avec les autres membres, facilitant ainsi l'intégration et la coopération au sein du réseau.

En outre, le réseau établit des processus clairs pour la sélection et l'intégration de nouveaux membres, ce qui renforce sa structure de gouvernance. Cette gouvernance solide, qui comprend des règles, des objectifs et des procédures bien définis, a contribué à encourager la participation continue et l'échange d'expériences entre les participants.

Le réseau de pêcheurs a consolidé un système de gouvernance participatif et transparent qui met l'accent sur la collaboration et la communication entre ses membres. Cela permet non seulement de renforcer la cohésion interne, mais aussi d'atteindre les objectifs communs de manière efficace et durable.

1. diversité des communautés de pêche représentées

2. Communication constante et efficace entre les groupes thématiques et le groupe central afin d'encourager la participation et la représentativité du secteur de la pêche.

3. Autonomie dans la systématisation et la documentation des processus.

4. Une responsabilité partagée entre les membres pour la prise de décision, la mise en œuvre des plans de travail et les appels à l'action collective du secteur de la pêche.

5. Transparence dans la prise de décision au sein des groupes thématiques et du groupe central.

6. Révision et mise à jour des statuts du réseau.

Créer une vision commune par et pour le secteur de la pêche côtière.

La participation de différentes communautés et classes d'âge permet d'obtenir une vision plus complète et plus complexe du secteur de la pêche.

Il est important de clarifier les processus tels que l'admission de nouveaux membres dans le réseau, les rôles et les responsabilités des représentants des groupes thématiques dans le groupe central, les engagements de chaque groupe thématique et les objectifs du réseau de pêcheurs et de pêcheuses. Cette certitude dans les processus encourage la participation des personnes dans le réseau.

Respecter et exécuter correctement le plan de travail construit collectivement, en maintenant toujours la vision des membres du réseau et de ses groupes thématiques.

Générer un impact collectif à travers les activités et les appels à l'action des membres du réseau.