Das ACReSAL-Projekt arbeitet mit drei wichtigen Ministerien zusammen: Umwelt, Landwirtschaft und Wasserressourcen. Es arbeitet auf mehreren institutionellen Ebenen, einschließlich der staatlichen, nationalen, lokalen und kommunalen Ebene. Dieser Ansatz stellt sicher, dass die Kapazitäten der Projektdurchführenden auf allen ministeriellen Ebenen gestärkt werden, wodurch die Investitionen des Projekts und ein effizientes Landschaftsmanagement aufrechterhalten werden.

Die Integration nachhaltiger Landwirtschafts- und Landschaftspflegepraktiken in die Landrestaurierung ist entscheidend für den Erhalt von Boden und Wasser, die Förderung der biologischen Vielfalt und die Eindämmung des Klimawandels. Dieser Ansatz verbessert auch die Lebensgrundlagen, erhöht die Ökosystemleistungen und stärkt die Widerstandsfähigkeit. Um dies zu erreichen, haben wir gründliche Bewertungen durchgeführt, lokale Landwirte und andere Interessengruppen einbezogen, kontextspezifische Pläne entwickelt, Schulungen angeboten, Fortschritte überwacht und die politische Unterstützung gefördert. Auf diese Weise wird eine ganzheitliche und nachhaltige Wiederherstellung degradierter Flächen gewährleistet, die sowohl den Menschen als auch der Umwelt, einschließlich der Wasserressourcen, zugute kommt. Es ist wichtig, dass die Gemeinschaft mitarbeitet, einen Beitrag leistet und effektive Umweltmanagementansätze erlernt, um die langfristige Nachhaltigkeit des Projekts und nicht nachhaltige landwirtschaftliche Praktiken zu gewährleisten.

Initiativen zur Wiederherstellung der Umwelt müssen ihren Geldgebern und anderen Interessengruppen über die Auswirkungen ihrer Investitionen berichten. Das TREEO Impact Dashboard ist eine Plattform, auf der die Ergebnisse der Projekte von Projektträgern präsentiert werden. So erhalten sie Nachweise über ihre Pflanz- und Überwachungsmaßnahmen, die sie für die weitere Berichterstattung und den Austausch mit ihren Interessengruppen nutzen können. Das Impact Dashboard mit Single-Sign-On-Funktionen zeigt die Daten aus der Überwachung der Bäume, einschließlich des gebundenen CO2, der Überwachung der biologischen Vielfalt und der Daten aus den sozioökonomischen Erhebungen, sofern diese durchgeführt wurden. Dies erleichtert die Berichterstattung und bietet eine interaktive und übersichtliche Visualisierung für die Stakeholder des Projektträgers (Spender, Sponsoren, Regierungsbehörden und Unternehmen). Die Daten für die Berichterstattung über die Auswirkungen stammen aus der TREEO-Cloud und können je nach den Bedürfnissen des jeweiligen Projekts exportiert und veröffentlicht werden.

• Unsere transnationale Zusammenarbeit beruhte weitgehend auf persönlichen Kontakten, und größere Anstrengungen waren von externer Finanzierung abhängig. Die Arbeit an der Erstellung des gemeinsamen Managementplans hat es uns ermöglicht, die transnationale Zusammenarbeit zu strukturieren und zu formalisieren. All diese Maßnahmen werden zu einer nachhaltigeren und langfristigeren Zusammenarbeit beitragen, die nicht so sehr von persönlichen Kontakten abhängig ist.
• Wir haben jetzt eine bessere Erklärung der Aufgaben und der Organisation der transnationalen Kooperationsgruppe, und wir haben auch alle Gemeinden des Gebiets in die Gruppe aufgenommen.
• Ein Expertengremium wird bei Managementfragen im Hinblick auf den Schutz der Welterbestätten helfen und sowohl den Verwaltern der Stätte als auch der transnationalen Kooperationsgruppe wertvolle Anregungen geben.
• Mitarbeiter der verschiedenen Ebenen der Verwaltungsbehörden in beiden Ländern werden sich regelmäßig treffen, was auch im Managementplan verankert ist.

Seit 2019 fördert das Fischernetzwerk eine wirksame und kollaborative Beteiligung sowohl in den thematischen Gruppen als auch in der Kerngruppe, um die gemeinsame Nutzung von Wissen und Verantwortung zu gewährleisten. Dieser partizipative, transparente und wirksame Ansatz war für das kohärente Funktionieren des Netzwerks von grundlegender Bedeutung.

Seit seiner Gründung hat sich jedes Mitglied aktiv an einer oder mehreren Aktivitäten des Netzwerks beteiligt und so die Übertragung von Führungsaufgaben innerhalb des Netzwerks gefördert.

In diesen Jahren haben die Mitglieder des Netzwerks verschiedene Initiativen geleitet, wie z. B. die Entwicklung von Arbeitsplänen, die Organisation von Schulungen, Fotoausstellungen und Diskussionen auf digitalen Plattformen zu Themen wie Gender, Fischereimanagementinstrumente und Gemeinschaftsfotografie. Darüber hinaus haben sie die Überprüfung von Dokumenten und Materialien unterstützt, die für den Fischereisektor relevant sind. Diese Aktivitäten waren dank des Engagements und der Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern der verschiedenen thematischen Gruppen möglich, die Vertreter (Männer und Frauen unterschiedlichen Alters) benannt haben, die die Kerngruppe bilden. Die Vertreter spielen eine entscheidende Rolle beim Austausch von Informationen, Zielen und Bedürfnissen ihrer jeweiligen Gruppen, Gemeinden und des Fischereisektors im Allgemeinen.

Kurz gesagt, das Netzwerk hat eine partizipatorische und transparente Dynamik entwickelt, die den Erfolg seiner Initiativen begünstigt und die Zusammenarbeit zwischen seinen Mitgliedern im Laufe der Zeit gestärkt hat.

Während der COVID-19-Pandemie wurde das Fischernetzwerk als Raum für kollektives Handeln mit der Absicht gegründet, einen Raum für die Beteiligung, Organisation und Vertretung des Fischereisektors zu schaffen. Seit seiner Gründung hat es versucht, die Vertretung des Sektors zu gewährleisten, indem es verschiedene Akteure, sowohl Einzelpersonen als auch Gemeinschaftsorganisationen und -gruppen, zusammenbringt. Jedes Mitglied nimmt freiwillig an thematischen Gruppen teil, die sich auf Bereiche wie die Überwachung der Fischereiressourcen und der Umweltbedingungen (Gruppe für gemeinschaftliche Überwachung und ozeanografische Beobachtung), die Verbesserung der Fischereipraktiken (Gruppe für Fischerei), die Einbeziehung der Jugend und die Förderung der Gleichstellung der Geschlechter in der Fischerei (Gruppe für Jugend und Gleichstellung) und die Aufwertung des Sektors durch die Gemeinschaft (Gruppe für Fotografie) konzentrieren.

Jede thematische Gruppe entwickelt Arbeitspläne, die mit dem Auftrag und den Werten des Netzwerks übereinstimmen. Bislang haben diese Gruppen eine entscheidende Rolle dabei gespielt, die Sichtbarkeit und Anerkennung des Fischereisektors zu erhöhen, indem sie aktiv an nationalen und internationalen Treffen teilgenommen haben, um die Werte des Sektors zu verbreiten und Maßnahmen zugunsten einer nachhaltigen Fischerei zu fördern. Um einer thematischen Gruppe beizutreten, müssen interessierte Personen ein Formular ausfüllen, das von der Kerngruppe im Hinblick auf eine Mitgliedschaft bewertet wird.

Das Fischernetzwerk hat ein Verwaltungssystem entwickelt, das direkt von seinen Mitgliedern entworfen wurde und verschiedene Elemente zur Förderung von Transparenz, Kommunikation, Zusammenarbeit und effektiver Beteiligung umfasst. Derzeit gibt es eine Kerngruppe, die sich aus mindestens einem Vertreter jeder thematischen Gruppe zusammensetzt (derzeit gibt es sechs thematische Gruppen: Jugend, Gender, ozeanografische Überwachung, Gemeinschaftsüberwachung, Gemeinschaftsfotografie und Fischerei). Diese Vertreter sind dafür verantwortlich, die Aktivitäten und Diskussionen ihrer Gruppen mit den anderen Mitgliedern zu kommunizieren und zu vernetzen und so die Integration und Zusammenarbeit innerhalb des Netzwerks zu erleichtern.

Darüber hinaus legt das Netzwerk klare Verfahren für die Auswahl und Aufnahme neuer Mitglieder fest, was seine Führungsstruktur stärkt. Diese starke Führungsstruktur mit klar definierten Regeln, Zielen und Verfahren hat wesentlich dazu beigetragen, die kontinuierliche Teilnahme und den Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern zu fördern.

Das Fischernetzwerk hat ein partizipatives und transparentes Führungssystem konsolidiert, das sich auf die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen seinen Mitgliedern konzentriert. Dadurch wird nicht nur der interne Zusammenhalt gestärkt, sondern auch das Erreichen der gemeinsamen Ziele auf effektive und nachhaltige Weise gefördert.

Sobald wir ein gemeinschaftliches Team für das Management von Waldbränden gebildet haben, untersuchen wir die lokalen Probleme mit Waldbränden und ermitteln Optionen für Veränderungen, indem wir eine Reihe von partizipativen Methoden anwenden. Unser Ziel ist es, ein Verständnis dafür zu entwickeln, wie und warum Brände in jeder Gemeinde entstehen und welche positiven und negativen Auswirkungen Brände haben, die aus verschiedenen Gründen und in verschiedenen Gebieten entstehen. Wir empfehlen, verschiedene Personen zu befragen, darunter Mitglieder des Community Wildfire Management Teams, andere Dorfvorsteher und Älteste, Frauen, Jugendliche und lokale Behörden.

Wenn wir die Ursachen und Auswirkungen von Waldbränden verstanden haben, führen wir eine Gemeindekartierung durch, um räumlich zu bestimmen:

• wo Brände am ehesten entstehen und warum;
• potenzielle Brandschneisen oder Kontrolllinien in der Landschaft;
• die Lage von Wasserquellen;
• die Lage von Zugangsstraßen und -wegen;
• vorrangig zu schützende Gebiete (z. B. hochwertige Wälder und Wiederaufforstungsgebiete); und
• die Fähigkeit der Gemeindemitglieder, Brände sowohl durch Vorbeugungs- als auch durch Unterdrückungsmaßnahmen zu kontrollieren.

Diese Brandkarten halfen jeder Gemeinde bei der Umsetzung von Maßnahmen zur Vorbeugung, Erkennung und wirksamen Bekämpfung von Waldbränden.

Die Datenerfassung und die laufende Überwachung der Projektergebnisse wurden von einem speziellen Monitoring-, Evaluierungs- und Lernteam (MEL) durchgeführt. Dieses Team, das nicht zur MUVA gehörte, führte ausführliche Interviews, Fokusgruppendiskussionen und regelmäßige Analysen der einzelnen Aktionspläne zu Beginn, in der Mitte und am Ende des Projekts durch. Dieser systematische Ansatz ermöglichte eine umfassende Datenerfassung, die in einem Reflexionstreffen am Ende der Initiative gipfelte. Unter der Leitung eines erfahrenen Moderators wurden die Ergebnisse den Teams von MUVA, Aquapesca und Pro Azul vorgestellt. Das Treffen bot den Teams die Möglichkeit, die wichtigsten Erkenntnisse zu sammeln und einen Weg für die Ausweitung und Fortführung der Initiative zu finden.

Das ROGS-Unterstützungsteam unterstützte eine vielfältige WIO-ROGS-Taskforce, an der staatliche und nichtstaatliche Vertreter aus verschiedenen Sektoren und Organisationen beteiligt waren. Dieses integrative Forum erleichterte den Dialog und die Zusammenarbeit zwischen den Interessengruppen, wobei die Mitglieder ihre Beiträge direkt in die ROGS einbrachten und regionale Beiträge durch die Einladung von Interessengruppen aus ihren Netzwerken erweiterten. Die Task Force trug zusammen mit wichtigen Interessengruppen durch technische Dialoge und regionale Veranstaltungen strategische und technische Erkenntnisse zu den ROGS bei.

Das Collective Leadership Institute (CLI) unterstützte die Task Force durch persönliche Workshops und Online-Sitzungen, um die kollektive Führung und Zusammenarbeit zu verbessern. Der erfahrene Ocean-Governance-Berater Kieran Kelleher spielte eine Schlüsselrolle bei der Formulierung von Strategiefragen und der Zusammenstellung der ROGS-Inhalte.

Der integrative und partizipative Ansatz zielte darauf ab, die Eigenverantwortung zu fördern und die Qualität, Machbarkeit und Glaubwürdigkeit der ROGS zu verbessern. Wenn die Strategie auf der nächsten Konferenz der Vertragsparteien des Übereinkommens von Nairobi angenommen wird, dürfte diese Eigenverantwortung die Umsetzung der Strategie fördern.