机构强化和可持续性

ACReSAL 项目与三个主要部委合作:环境部、农业部和水资源部。该项目跨越多个机构层面,包括州、国家、地方和社区层面。这种方法可确保所有部委层面的项目执行者的能力得到加强,从而维持项目投资和高效的景观管理。

  • 通过定期与利益相关方接触,在三个部委和项目实施机构之间开展有效合作。
  • 在世界银行的技术支持下,该团队为所有项目活动提供支持,确保项目的实施具有影响力。

各部委和机构之间的协同作用是取得成果的关键,因为要使项目取得有影响力的成果,所有部委必须密切合作。这种协同作用为项目的有效实施提供了更多的创新和合作理念。

可持续农业和景观管理

在土地恢复工作中融入可持续农业和景观管理实践,对于保护水土、促进生物多样性和减缓气候变化至关重要。这种方法还能改善生计、提高生态系统服务和增强复原力。为了实现这一目标,我们进行了全面的评估,让当地农民和其他利益相关者参与进来,制定针对具体情况的计划,提供培训,监督进展,并促进政策支持。这确保了全面、可持续地恢复退化土地,使人类和环境(包括水资源)同时受益。对社区来说,重要的是要合作、贡献和学习有效的环境管理方法,以确保项目的长期可持续性和不可持续的农业实践。

  • 在土地恢复中优先考虑替代生计方案。
  • 向社区宣传环境问题和防止土地退化的方法。
  • 将气候智能型农业纳入土壤恢复。
  • 社区所有权和政府支持。
  • 强调社区参与的重要性,以确定他们最关心的问题。
  • 通过全面的宣传活动,提高社区对所有干预措施的认识,包括沟壑恢复和重新造林。
  • 建立临时参与点,如与传统领袖合作,以确保社区的支持
影响报告

环境恢复项目需要向其捐助者和其他利益相关者报告其投资的影响。TREEO Impact Dashboard 是一个展示实施者项目成果的平台,它提供了种植和监测工作的证据,可用于进一步报告并与利益相关者分享。Impact Dashboard 具有单点登录功能,可显示树木监测数据,包括二氧化碳固存、生物多样性监测以及社会经济调查数据(如有)。这不仅便于报告,还能为实施者的利益相关者(捐赠者、赞助商、政府机构和公司)提供交互式和简洁的可视化效果。影响报告数据来自 TREEO 云,可根据每个项目的需要进行导出和发布。

  • TREEO 技术已经集成,应用程序中的数据存储在云中,然后可在 Impact Dashboard 上查看,该 Dashboard 可根据每个项目的需求进行定制。
  • 证明种植成果的市场需求
  • 要求公司/组织报告的法规
  • 每个利益相关者都有不同的需求,仪表板可以根据每个人的需求量身定制
  • 我们一开始的功能太少,后来发现每个利益相关者都有自己的特殊要求,于是我们不断增加功能(如生物多样性和社会经济数据报告)。
  • 项目实施者还需要农民故事作为营销材料,我们也可以通过影响仪表板提供这些故事
  • 我们一开始只向开发人员提供仪表板,但由于他们希望其中的部分内容能够方便地集成到他们自己的网站或与利益相关者共享,因此我们也实现了这一点
合作的连续性
  • 我们的跨国合作在很大程度上是以个人联系为基础的,更大规模的合作则依赖于外部资助。联合管理计划的编制工作使我们能够构建跨国合作并使其正规化。所有这些措施都将有助于实现更加可持续的长期合作,使合作不再那么依赖于个人关系。
  • 现在,我们对跨国合作小组的任务和组织结构有了更好的解释,我们还将该地区的所有市政当局都纳入了小组。
  • 专家小组将帮助解决保护世界遗产价值方面的管理问题,并为遗产地管理者和跨国 合作小组提供宝贵意见。
  • 两国各级管理机构的人员将定期会晤,这已写入管理计划。

跨国合作小组同意在制定管理计划时更频繁地举行会议。我们就小组的任务和章程进行了多次讨论和研讨,我们还与没有直接参与跨国管理的组织讨论了跨国管理问题。 跨国合作对参与的组织来说必须是重要的,必须有投资于跨国合作的意愿。

  • 这种工作需要时间。随着时间的推移建立合作关系,就有可能从相互学习发展到共同解决挑战。
  • 如果合作是建立在特定人员和个人关系的基础上,合作就会变得非常脆弱,例如,当我们合作小组的人员发生变化时,来自同一组织的新代表就没有机会从他们的前任那里了解工作情况。因此,在相关组织内部形成知识转移的惯例非常重要。
  • 另一个挑战是找到合适的代表级别,让既有知识又有决策权的人参与进来。当涉及许多不同的组织时,并不总能在不同的问题上达成共识,但合作的力量在于讨论和提问。
  • 成功的另一个原因是,所有与管理计划有关的工作(CVI 项目除外)都是作为我们日常工作的一部分来完成的。在没有短期项目人员参与的情况下,所有学到的东西都留在了组织中。虽然花费了很长时间,但这是值得的。
渔妇和渔民网络领导权的转移

自 2019 年以来,渔民网络促进了专题小组和核心小组的有效和协作参与,确保了知 识和责任的共享。这种参与性、透明和有效的方法对于网络的凝聚力运作至关重要。

自网络成立以来,每个成员都积极参与了网络的一项或多项活动,促进了网络内部领导力的传递。

在这些年中,网络成员领导了各种活动,如制定工作计划、组织培训、举办摄影展以及在数字平台上就性别、渔业管理工具和社区摄影等主题开展对话。此外,他们还支持审查与渔业部门有关的文件和材料。这些活动之所以能够开展,要归功于不同专题小组成员之间的承诺与合作,他们指定了代表(不同年龄的男性和女性)组成核心小组。这些代表在分享各自群体、社区和整个渔业部门的信息、目标和需求方面发挥着至关重要的作用。

总之,该网络建立了一种参与性和透明的动态机制,促进了其各项举措的成功,并随着时间的推移加强了其成员之间的合作。

1. 网络成员的能力建设。

2.专题小组代表、核心小组和整个网络成员之间进行有效和持续的交流。

3.网络成员分担和轮流承担活动责任。

4.专题小组成员制定工作计划。

5.与网络内外的人员、合作社或团体交流经验和知识。

作为网络管理的一部分,必须记录领导层的调动过程,并培养调动战略,使网络中的人员更 好地胜任这项工作。

必须制定明确的程序,接纳新人加入网络,并将挑选和陪伴这些新人的责任分配给每个专题小组。

专题小组和核心小组的成员要认识到并确定加入网络的人员必须符合的标准,以及男女、青年和组成网络的社区多样性的代表性的重要性。

指派代表和人员负责专题小组和核心小组的活动。

网络参与者的自愿参与加强了让渔业部门发出声音的必要性和重要性。

每个专题小组都有集体制定的工作计划,其中包括分配和安排的活动。

专题小组定期举行会议,交流经验,并制定具有明确目标的议程。

渔业领域具有代表性的专题小组

在 COVID-19 大流行期间,创建了渔民网络,作为集体行动的空间,旨在确保渔业部门的参与、组织和代表空间。自成立以来,该网络通过汇集个人、社区组织和团体等不同参与者,努力确保渔业部门的代表性。每个成员都自愿参加专题小组,重点关注以下领域:监测渔业资源和环境状况(社区监测和海洋监测小组)、改进捕捞方法(渔业小组)、纳入青年和促进渔业中的性别平等(青年和性别小组)以及通过(社区摄影小组)实现该部门的价值。

每个专题小组根据网络的使命和价值观制定工作计划。迄今为止,这些小组在提高渔业部门的知名度和认可度方面发挥了至关重要的作用,它们积极参加国家和国际会议,传播渔业部门的价值观,促进有利于可持续渔业的行动。要加入专题小组,有关人员必须填写一份表格,由核心小组对其成员资格进行评估。

1. 针对每个专题小组的利益和需求,加强能力和技能。

2.专题小组成员之间开展合作,交流知识和经验。

3. 与网络之外的人员(渔民、渔妇、民间社会组织)建立联系,动员社区解决问 题。

4.专题小组的工作计划由专题小组成员集体设计和商定,并与网络的目标保持一致。

5.宣传拉丁美洲及加勒比地区沿海社区所做的工作。

6.6. 有一份表格用于吸收新人加入该网络的专题小组,一旦填写完毕,核心小组将按照 既定标准对申请进行审查,并确定申请的状态(批准与否)。

  1. 来自不同地区和社区以及不同渔业的不同人士的参与,体现了墨西哥渔业的多样性和普遍性。
  2. 人们自愿参加专题小组和网络计划活动的意愿非常强烈。为了使志愿工作顺利进行,并与网络的活动相协调,必须考虑到人们的工作时间安排或捕鱼季节等问题。
  3. 各专题小组之间的沟通对于正确实施网络目标、动员社区解决方案、转让知识和创造有利于渔业部门的创新理念至关重要。
为渔民网络的有效参与奠定治理基础

渔民网络建立了一个由其成员直接设计的管理制度,其中包括促进透明度、沟通、协作 和有效参与的各种要素。目前,该网络有一个核心小组,由每个专题小组(目前有六个专题小组:青年、性别、海洋监测、社区监测、社区摄影和渔业)至少一名代表组成。这些代表负责将各自小组的活动和讨论与其他成员进行交流和联网,从而促进网络内部的整合与合作。

此外,该网络还制定了明确的新成员遴选和吸纳程序,从而加强了其管理结构。这种强有力的管理,包括明确的规则、目标和程序,有助于促进参与者的持续参与和经验交流。

渔民网络巩固了参与性和透明的管理制度,注重成员之间的合作与交流。这不仅加强了内部凝聚力,还推动以有效和可持续的方式实现共同目标。

1. 代表渔业社区的多样性。

2.专题小组与核心小组之间保持有效沟通,以鼓励渔业部门的参与和代表性。

3.进程的系统化和文件化方面的自主性。

4.4. 成员之间共同负责决策、实施工作计划和呼吁渔业部门采取集体行动。

5.专题小组和核心小组决策的透明度。

6.修订和更新网络章程。

由沿海渔业部门和为沿海渔业部门创建共同愿景。

不同社区和年龄组的参与使渔业部门的愿景更加完整和复杂。

明确以下程序的重要性:网络接纳新成员、核心小组中专题小组代表的作用和责 任、各专题小组的承诺以及渔民和渔妇网络的目标。进程中的这种确定性鼓励人们参与网络。

尊重并正确执行集体制定的工作计划,始终坚持网络成员及其专题小组的愿景。

通过网络成员的活动和行动呼吁产生集体影响。

审查 - 确定消防问题和变革方案

一旦我们建立了社区野火管理团队,我们就会审查当地的野火问题,并采用一系列参与式方法确定变革方案。我们的目标是了解每个社区的起火方式和原因,以及因不同原因和在不同地区起火所产生的积极和消极影响。我们建议采访不同的人,包括社区野火管理小组成员、其他村长和长老、妇女、青年和地方当局。

了解了野火的起因和影响后,我们就可以绘制社区地图,从空间上确定

  • 哪里最容易着火以及着火的原因;
  • 地形中潜在的防火隔离带或控制线;
  • 水源位置
  • 道路和小径的位置;
  • 优先保护区域(如高价值森林和恢复区域);以及
  • 当地社区成员通过预扑救和扑救措施控制火灾的能力。

这些火灾地图有助于每个社区采取措施预防、发现和有效应对野火。

成功审查野火问题需要

  • 在开展审查工作之前完成 "模块 1--社区和政府参与"。
  • 在每个社区内收集有关野火的广泛观点,因为各社区对野火会有不同的驱动因素、反应和态度。
  • 了解野火发生的原因(尤其是如果野火是为了某些人的利益)对于控制野火造成的破坏性影响至关重要。

在回顾洞里萨湖野火的原因和后果时,我们了解到

  • 野火是由人引起的,而且大多数是故意点燃的。
  • 炎热干燥的天气是野火的主要驱动因素。风是火势蔓延的主要因素。
  • 在没有灭火设备的社区,降雨是灭火的主要因素。
  • 我们建议印制并在显著位置展示每个社区的年度 CBFiM 计划,以便时刻提醒人们注意野火管理和计划活动。

与相关合作伙伴一起收集数据、进行反思和调整,以实现可持续性

数据收集和对项目成果的持续监测由一个专门的监测、评估和学习(MEL)小组负责。该小组在 MUVA 之外,在基线、中线和最后阶段对每项行动计划进行了深入访谈、焦点小组讨论和定期分析。这种系统化的方法有助于全面收集数据,并在行动结束时召开反思会议。在一位资深协调人的主持下,会议结果被提交给了 MUVA、Aquapesca 和 Pro Azul 团队。这次会议为各团队提供了一个机会,以汲取关键的经验教训,并制定扩大和维持该计划的途径。

  • 为项目分配外部环境影响评估小组的预算
  • Aquapesca 可参与 MEL 数据收集过程
  • 由于该项目具有高度创新性和针对性,一些成功指标是在确定行动计划时制定的。因此,MEL 团队参与指导会议有助于制定与行动相一致的指标,并定期监测结果。这种方法通过观察倡议的进展情况,提高了执行计划的积极性和灵活性。
通过共同创造进程制定区域海洋治理战略

区域组织资源战略支持小组为世界气象组织区域组织资源战略工作队提供了支持,该工作队由来自不同部门和组织的国家和非国家代表组成。这一包容性论坛促进了利益相关方的对话与合作,其成员直接为《区域组织结构战略》提供意见,并通过邀请其网络中的利益相关方扩大区域贡献。特别工作组与主要利益攸关方一道,通过技术对话和区域活动,为《区域业务目标战略》提供战略和技术见解。


集体领导研究所(CLI)通过面对面的研讨会和在线会议为特别工作组提供支持,以加强集体领导和协作。经验丰富的海洋治理顾问 Kieran Kelleher 先生在制定战略问题和汇编 ROGS 内容方面发挥了关键作用。


这种包容性和参与式方法旨在培养主人翁精神,提高《区域海洋观测系统》的质量、可行性和可信度。如果在下一届内罗毕公约缔约方大会上获得通过,这种主人翁精神有望促进该战略的实施。

  • 在共同起草 ROGS 的流程架构中列出明确的流程和目标

  • 参与者对个人和集体贡献的兴趣和开放性

  • 由 CLI 优先考虑能力发展和流程管理,强调真实参与、建立信任和共同创造

  • 由特别工作组牵头开展技术对话,让具体部门的利益相关者和专家参与进来,以达成共识并提出最佳政策建议

  • 由 CLI 组织的 ROGS 支持团队每周在线会议,以确保高质量的进程

  • 需要在流程中分配明确的角色,包括按照既定时间表推动流程前进的人员

  • 流程领导和技术领导

  • 将融资和资源配置作为 ROGS 不可分割的一部分进行考虑