يتعاون مشروع ACReSAL مع ثلاث وزارات رئيسية: البيئة والزراعة والموارد المائية. ويعمل المشروع عبر مستويات مؤسسية متعددة، بما في ذلك المستويات الحكومية والوطنية والمحلية والمجتمعية. ويضمن هذا النهج تعزيز قدرات منفذي المشروع على جميع المستويات الوزارية، وبالتالي استدامة استثمارات المشروع وإدارة المناظر الطبيعية بكفاءة.

إن دمج الزراعة المستدامة وممارسات إدارة المناظر الطبيعية في جهود استعادة الأراضي أمر بالغ الأهمية في الحفاظ على التربة والمياه، وتعزيز التنوع البيولوجي، والتخفيف من تغير المناخ. كما يحسن هذا النهج سبل العيش ويعزز خدمات النظام الإيكولوجي ويبني القدرة على الصمود. ولتحقيق ذلك، أجرينا تقييمات شاملة، وأشركنا المزارعين المحليين وغيرهم من أصحاب المصلحة، ووضعنا خططاً خاصة بالسياق، ووفرنا التدريب، ورصدنا التقدم المحرز، وعززنا دعم السياسات. وهذا يضمن استعادة شاملة ومستدامة للأراضي المتدهورة بما يعود بالنفع على الناس والبيئة على حد سواء، بما في ذلك الموارد المائية. ومن المهم أن يتعاون المجتمع المحلي ويساهم ويتعلم أساليب الإدارة البيئية الفعالة لضمان استدامة المشروع على المدى الطويل، وضمان عدم وجود ممارسات زراعية غير مستدامة.

تحتاج مبادرات استعادة البيئة إلى إبلاغ الجهات المانحة وأصحاب المصلحة الآخرين بأثر استثماراتها. إن لوحة معلومات الأثر TREEO هي عبارة عن منصة تعرض نتائج مشاريع المنفذين، وبالتالي توفر أدلة من جهودهم في مجال الزراعة والرصد التي يمكنهم استخدامها لإعداد المزيد من التقارير ومشاركتها مع أصحاب المصلحة. تعرض لوحة معلومات التأثير، المزودة بإمكانيات تسجيل دخول واحدة، البيانات من مراقبة الأشجار، بما في ذلك ثاني أكسيد الكربون المحتجز، ومراقبة التنوع البيولوجي، والبيانات المستمدة من المسوحات الاجتماعية والاقتصادية في حال إجرائها. ويعزز ذلك سهولة إعداد التقارير بالإضافة إلى توفير تصور تفاعلي ونظيف لأصحاب المصلحة المنفذين (الجهات المانحة والجهات الراعية والوكالات الحكومية والشركات). تأتي بيانات الإبلاغ عن التأثير من سحابة TREEO ويمكن تصديرها ونشرها بناءً على احتياجات كل مشروع.

• كان تعاوننا العابر للحدود الوطنية يعتمد إلى حد كبير على الاتصالات الشخصية وكانت الجهود الأكبر تعتمد على التمويل الخارجي. وقد سمح لنا العمل على إعداد خطة الإدارة المشتركة بهيكلة التعاون العابر للحدود الوطنية وإضفاء الطابع الرسمي عليه. وستسهم كل هذه التدابير في تحقيق تعاون أكثر استدامة وطويل الأجل لا يعتمد على الاتصالات الشخصية.
• لدينا الآن شرح أفضل لمهام وتنظيم مجموعة التعاون العابر للحدود الوطنية، كما قمنا بضم جميع البلديات في المنطقة إلى المجموعة.
• ستساعد لجنة الخبراء في مسائل الإدارة التي تأخذ بعين الاعتبار حماية قيم التراث العالمي وستقدم مدخلات قيمة لكل من مديري الموقع ومجموعة التعاون عبر الوطنية.
• سيجتمع الموظفون من مختلف المستويات في سلطات الإدارة في كلا البلدين بشكل منتظم، وهذا مكتوب في خطة الإدارة.

منذ عام 2019، عززت شبكة الصيادين المشاركة الفعالة والتعاونية في كل من المجموعات المواضيعية والمجموعة الأساسية، مما يضمن تقاسم المعرفة والمسؤوليات. وقد كان هذا النهج التشاركي والشفاف والفعال أساسيًا في الأداء المتماسك للشبكة.

فمنذ إنشائها، شارك كل عضو من أعضائها بنشاط في نشاط أو أكثر من أنشطة الشبكة، مما عزز انتقال القيادة داخل الشبكة.

وخلال هذه السنوات، قاد أعضاؤها مبادرات مختلفة، مثل تطوير خطط العمل وتنظيم الدورات التدريبية ومعارض الصور الفوتوغرافية والمحادثات على المنصات الرقمية حول مواضيع مثل النوع الاجتماعي وأدوات إدارة مصايد الأسماك والتصوير الفوتوغرافي المجتمعي. بالإضافة إلى ذلك، دعموا مراجعة الوثائق والمواد ذات الصلة بقطاع مصايد الأسماك. كانت هذه الأنشطة ممكنة بفضل الالتزام والتعاون بين أعضاء المجموعات المواضيعية المختلفة، الذين عينوا ممثلين (رجال ونساء من مختلف الأعمار) لتشكيل المجموعة الأساسية. ويلعب الممثلون دوراً حاسماً في تبادل المعلومات والأهداف والاحتياجات الخاصة بمجموعاتهم ومجتمعاتهم وقطاع مصايد الأسماك بشكل عام.

وباختصار، أنشأت الشبكة ديناميكية تشاركية وشفافة سهلت نجاح مبادراتها وعززت التعاون بين أعضائها مع مرور الوقت.

خلال جائحة كوفيد-19، أُنشئت شبكة الصيادين كمساحة للعمل الجماعي بهدف ضمان مساحة للمشاركة والتنظيم والتمثيل لقطاع صيد الأسماك. وقد سعت الشبكة منذ تشكيلها إلى ضمان تمثيل القطاع من خلال الجمع بين مختلف الجهات الفاعلة من أفراد ومنظمات ومجموعات مجتمعية. يشارك كل عضو طوعياً في مجموعات مواضيعية تركز على مجالات مثل رصد الموارد السمكية والظروف البيئية (مجموعة الرصد المجتمعي والرصد الأوقيانوغرافي)، وتحسين ممارسات الصيد (مجموعة مصايد الأسماك)، وإدماج الشباب وتعزيز المساواة بين الجنسين في مصايد الأسماك (مجموعة الشباب والنوع الاجتماعي)، وتثمين القطاع من خلال (مجموعة التصوير المجتمعي).

تضع كل مجموعة مواضيعية خطط عمل تتماشى مع رسالة الشبكة وقيمها. وقد لعبت هذه المجموعات حتى الآن دورًا حاسمًا في زيادة إبراز قطاع مصايد الأسماك والاعتراف به، والمشاركة بنشاط في الاجتماعات الوطنية والدولية لنشر قيمه وتعزيز الإجراءات لصالح مصايد الأسماك المستدامة. ومن أجل الانضمام إلى إحدى المجموعات المواضيعية، يجب على الأشخاص المهتمين ملء استمارة يتم تقييمها من قبل المجموعة الأساسية للعضوية.

وقد وضعت شبكة الصيادين نظاماً للحوكمة صممه أعضاؤها مباشرةً، ويتضمن عناصر مختلفة لتعزيز الشفافية والتواصل والتعاون والمشاركة الفعالة. ولدى الشبكة حالياً مجموعة أساسية تتألف من ممثل واحد على الأقل من كل مجموعة مواضيعية (يوجد حالياً ست مجموعات مواضيعية: الشباب، والنوع الاجتماعي، والرصد الأوقيانوغرافي، والرصد المجتمعي، والتصوير المجتمعي، ومصايد الأسماك). ويتولى هؤلاء الممثلون مسؤولية التواصل والتواصل الشبكي لأنشطة ومناقشات مجموعاتهم مع الأعضاء الآخرين، مما يسهل التكامل والتعاون داخل الشبكة.

بالإضافة إلى ذلك، تضع الشبكة عمليات واضحة لاختيار ودمج الأعضاء الجدد، مما يعزز هيكل الحوكمة فيها. وقد كان لهذه الحوكمة القوية، بما في ذلك القواعد والأهداف والإجراءات المحددة جيداً، دور فعال في تعزيز المشاركة المستمرة وتبادل الخبرات بين المشاركين.

عززت شبكة الصيادين نظام حوكمة تشاركي وشفاف يركز على التعاون والتواصل بين أعضائها. وهذا لا يعزز التماسك الداخلي فحسب، بل يدفع أيضاً إلى تحقيق أهدافهم المشتركة بطريقة فعالة ومستدامة.

بمجرد أن ننشئ فريقاً مجتمعياً لإدارة حرائق الغابات نقوم بمراجعة مشاكل حرائق الغابات المحلية وتحديد خيارات التغيير باستخدام مجموعة من الأساليب التشاركية. هدفنا هو بناء فهم لكيفية نشوب الحرائق في كل مجتمع محلي وسبب نشوبها والآثار الإيجابية والسلبية للحرائق التي تندلع لأسباب مختلفة وفي مناطق مختلفة. نوصي بإجراء مقابلات مع مختلف الأشخاص، بما في ذلك أعضاء فريق إدارة حرائق الغابات في المجتمع المحلي، وزعماء وشيوخ القرى الآخرين والنساء والشباب والسلطات المحلية.

عندما نفهم أسباب حرائق الغابات وتأثيرها نقوم بعد ذلك برسم خرائط مجتمعية لتحديد مكانياً

• الأماكن التي من المرجح أن تشتعل فيها الحرائق وسبب اشتعالها
• فواصل الحرائق المحتملة أو خطوط السيطرة على الحرائق ضمن المشهد الطبيعي
• مواقع مصادر المياه;
• مواقع طرق الوصول والمسارات;
• المناطق ذات الأولوية للحماية (مثل الغابات ذات القيمة العالية ومناطق الاستعادة)؛ و
• قدرة أفراد المجتمع المحلي على السيطرة على الحرائق من خلال تدابير ما قبل الإخماد والإخماد.

ساعدت هذه الخرائط الخاصة بالحرائق كل مجتمع محلي على تنفيذ تدابير الوقاية من حرائق الغابات واكتشافها والاستجابة الفعالة لها.

قام بجمع البيانات والرصد المستمر لإنجازات المشروع فريق مخصص للرصد والتقييم والتعلم (MEL). وقد أجرى هذا الفريق، من خارج وزارة شؤون المرأة والطفل، مقابلات متعمقة ومناقشات جماعية مركزة وتحليلات دورية لكل خطة عمل في المراحل الأساسية والمنتصفية والنهائية. وقد سمح هذا النهج المنهجي بجمع بيانات شاملة، وبلغت ذروتها في اجتماع للتفكير في نهاية المبادرة. تم عرض النتائج التي يسّرها أحد كبار الميسرين على فرق MUVA و Aquapesca و Pro Azul. أتاح الاجتماع فرصة للفرق لاستخلاص الدروس الرئيسية وصياغة مسار لتوسيع نطاق المبادرة واستدامتها.

دعم فريق دعم الاستراتيجية الإقليمية للاستراتيجية الإقليمية للاستراتيجية العالمية للمحيطات فريق عمل متنوع تابع للمنظمة العالمية للمحيطات يضم ممثلين حكوميين وغير حكوميين من مختلف القطاعات والمنظمات. وقد سهّل هذا المنتدى الشامل الحوار والتعاون بين أصحاب المصلحة، حيث قدم الأعضاء مدخلات مباشرة إلى الاستراتيجية الإقليمية للاستراتيجية العالمية للاستدامة البيئية العالمية، ووسّعوا المساهمات الإقليمية من خلال دعوة أصحاب المصلحة من شبكاتهم. وقد ساهم فريق العمل، إلى جانب أصحاب المصلحة الرئيسيين، برؤى استراتيجية وتقنية في الاستراتيجية العالمية للقيادة الجماعية من خلال الحوارات الفنية والفعاليات الإقليمية.

دعم معهد القيادة الجماعية (CLI) فريق العمل من خلال ورش عمل شخصية وجلسات عبر الإنترنت لتعزيز القيادة الجماعية والتعاون. لعب السيد كيران كيليهر، وهو مستشار متمرس في مجال إدارة المحيطات، دورًا رئيسيًا في صياغة أسئلة الاستراتيجية وتجميع محتوى الحوكمة الجماعية للمحيطات.

وكان الهدف من النهج الشامل والتشاركي هو تعزيز الملكية وتحسين جودة وجدوى ومصداقية الاستراتيجية الإقليمية لحوكمة المحيطات. وفي حال اعتمادها في مؤتمر الأطراف القادم لاتفاقية نيروبي، من المتوقع أن تعزز هذه الملكية تنفيذ الاستراتيجية.