Vor 2005 konnte das Naturreservat nur in Zusammenarbeit mit einigen wenigen Institutionen und Universitäten Voruntersuchungen durchführen. Der Goldene Stumpfnasenaffe ist eine in China endemische Art, die von Forschern bevorzugt wird, und weil sie selten, elegant und schön ist, ist sie für die Öffentlichkeit und die Medien sehr attraktiv. Ein guter Schutz und eine gute Erforschung der Art würden mit Sicherheit zu einer Kettenreaktion und einem positiven Kreislauf aus Schutz und wissenschaftlicher Forschung führen. Auf der Grundlage der Erfahrungen aus anderen Schutzgebieten beschloss der Generaldirektor, ein spezielles Team einzusetzen, das die Art rund um die Uhr verfolgen und beobachten sollte, um Daten aus erster Hand für die weitere Forschung zu erhalten.

Im Jahr 2005 machte sich das neue Team mit schwerem Gerät und Material auf den langen und schwierigen Weg der Affenbeobachtung. In mehr als 400 Tagen gelang es dem Team, die natürliche Wachsamkeit einer Affengruppe gegenüber dem Menschen abzubauen: Sie hatten keine Angst mehr vor den menschlichen Verfolgern und begannen, das ihnen im nahrungsarmen Winter angebotene Futter anzunehmen. Die Harmonie zwischen den Menschen und den Affen begann zu wachsen. Jetzt ist diese Affengruppe gegenüber den Aktivitäten des Forschungspersonals gleichgültig geworden. Dank der umfangreichen Daten, die gesammelt wurden, konnten die Forscher viel über die Affenart lernen. Diese Methode wird als Gewöhnungsforschung bezeichnet.

(1) Einrichtung ökologischer Korridore zur Stärkung der Vernetzung wichtiger Lebensräume

Der Bau von ökologischen Korridoren stärkt die Verbindung zwischen verschiedenen Gebieten im Park und fördert die Verbreitung von Tieren und den Genaustausch.

(2) Vergrößerung der effektiven Lebensraumfläche durch ökologische Wiederherstellung

Die Ausarbeitung des Sonderplans für die ökologische Wiederherstellung hat eine umfassende Bewertung des Vegetationszustands ermöglicht und die wichtigsten Gebiete identifiziert, die eine ökologische Wiederherstellung im Park benötigen.

(3) Wiederansiedlung großer Fleischfresser für eine vollständige Nahrungskette

In Zukunft wird die Wiederansiedlung großer Raubtiere zur Wiederherstellung der Integrität der Nahrungskette die Stabilität des Ökosystems im Park durch die Zunahme oder den Überschuss an Pflanzenfressern verbessern.

(4) Einführung von Kompensationsmethoden zur Förderung der ökologischen Migration

Die Kompensationspolitik für ökologische Migration ermutigt die Bewohner verstreut lebender Dörfer, in nahe gelegene Städte oder Landkreise umzuziehen, und verstärkt effektiv den Effekt des ökologischen Schutzes.

(5) Koordination von Naturschutz und Gemeindeentwicklung

Der Mechanismus zur Beteiligung der Öffentlichkeit hat den Enthusiasmus der Bewohner des Parks mobilisiert, und durch Informationsaustausch, Beschäftigung usw. wurde das Zugehörigkeits- und Ehrgefühl der Anwohner gefördert.

(1) Integriertes System zur Überwachung der biologischen Vielfalt aus dem Weltraum, der Luft und dem Boden

Weltraum: Verwendung von Satelliten-Fernerkundungsbildern zur Durchführung einer multitemporalen Fernerkundungsüberwachung im Park, im Kooperationsgebiet zwischen den Provinzen und im Franchise-Gebiet sowie Verwendung von Boden- und oberflächennahen Fernerkundungsdaten zur Interpretation der Satelliten-Fernerkundungsbilder.

Luft: Einsatz von Luftaufnahmen mit Lidar, hochauflösender CCD-Kamera und Hyperspektralbildern, um ein bodennahes Fernerkundungsbild des gesamten Parks zu erhalten.

Am Boden: Einrichtung von fast 800 Waldparzellen und Aufstellung von 507 Infrarotkameras zur rasterförmigen Überwachung des gesamten Parks.

(2) Einrichtung eines Forschungsinstituts für den Nationalpark

Um den Aufbau auf wissenschaftlicher Basis zu fördern, wird der Park ein Nationalpark-Forschungsinstitut einrichten, das den wissenschaftlichen, genauen und intelligenten Aufbau und das Management des Schutzes der biologischen Vielfalt im Park unterstützen wird.

(3) Aufbau eines "intelligenten Nationalparks"

Durch den Einsatz fortschrittlicher Technologien wie Fernerkundung, Big-Data-Cloud-Computing und künstliche Intelligenz wurde eine Big-Data-Cloud-Service-Plattform für den Park geschaffen. Durch die Kombination von Mobiltelefonen und Internettechnologie wurde eine umfassende Verwaltungs- und Dienstleistungsplattform für den intelligenten Nationalpark geschaffen.

(1) Erforschung des innovativen Systems der Dienstbarkeitsreform und der diversifizierten Landbewirtschaftungs- und Nutzungsformen

Entsprechend der tatsächlichen Situation der unterschiedlichen Eigentumsverhältnisse an kollektivem Land untersuchte und formulierte der Park verschiedene Methoden der Bewirtschaftung von Waldland, Ackerland, Gehöften und Wasserflächen im Park und erforschte die Landnutzungsarten der diversifizierten Landbewirtschaftung in verschiedenen Funktionsbereichen.

(2) Verwirklichung des Schutzes der Integrität des Ökosystems durch kooperativen Schutz

Das Kriterium für den Schutz durch regionale Zusammenarbeit ist der Schutz der Authentizität, Repräsentativität und Integrität des Ökosystems und berücksichtigt die Eignung des Gebiets und die Durchführbarkeit des Managements.

(3) Optimierung der Funktionszoneneinteilung und Umsetzung eines differenzierten Managements

Die derzeitige Einteilung der Funktionszonen im Park ist angemessen. Auf dieser Grundlage kann sie weiter optimiert und verbessert werden. Zum Beispiel durch die Verbesserung des Anteils der Kernreserven und die Einführung eines differenzierten Managements.

(4) Formulierung von Vorschriften für den Qianjiangyuan-Nationalpark

Um alle Aktivitäten zu regeln und die Authentizität und Integrität des natürlichen Ökosystems zu schützen, wurden die Vorschriften für den Qianjiangyuan-Nationalpark unter Berücksichtigung der einschlägigen chinesischen Gesetze und der tatsächlichen Situation des Parks vorläufig formuliert.

Es ist unerlässlich, die Partner zu vereinen, um ein gutes Umweltmanagement zu erreichen. Dazu ist es notwendig, :

- alle Nutzungskonflikte zu identifizieren

- die Nutzer in die Partner einbeziehen: Wissenschaftler, lokale Gemeinschaften, Verwalter von Schutzgebieten, Fischereiverbände usw.

Sobald ein Geschäftsmodell vorhanden ist, ist es an der Zeit, ein Projekt zu entwickeln und einen Finanzier zu finden.

Schritt 1. Entwerfen Sie ein Projekt zur Umsetzung der Geschäftsidee. Es sollte eine klare Struktur und einen soliden vertraglichen Rahmen enthalten (z. B. die an der Durchführung des Projekts beteiligten Akteure und ihre Rollen, die Finanzströme, die Entscheidungsprozesse und die für das Projekt relevanten juristischen Personen).

Schritt 2. Identifizierung potenzieller Geldgeber, bei denen es sich um Umwelttreuhandfonds oder Impact Investments handeln kann. Ein Treuhandfonds ist ein Instrument zum Sammeln, Investieren, Zuweisen und Verwalten von Vermögenswerten, das durch Spenden, öffentliche Mittel oder andere Mittel (z. B. Steuern) gefüllt wird. Impact-Investitionen werden mit der Absicht getätigt, neben einer finanziellen Rendite auch positive, messbare soziale und ökologische Auswirkungen zu erzielen. Sie werden in der Regel von Entwicklungsfinanzierungsinstituten, privaten Stiftungen, Pensionsfonds, Einzelanlegern und anderen getätigt.

Schritt 3. Entwickeln Sie eine Marketingstrategie für das Projekt.

Schritt 4. Entwicklung eines Projektgeschäftsplans (PBP). Ein PBP ist eine schriftliche Beschreibung der Zukunft eines Projekts (in der Regel 3 bis 5 Jahre). Er beschreibt die Ressourcen und Kapazitäten, die jetzt vorhanden sind und die in Zukunft gesichert sein werden. Ein PBP gibt einem Investor die Gewissheit, dass das Projektteam weiß, wohin es will und wie es dorthin gelangen wird.

Um die Finanzierungslücke zu schließen, müssen Investitionen aus öffentlichen und privaten Quellen gesichert werden.

1. September. Entwickeln Sie eine Idee zur Erzielung von Einnahmen, die den Verkauf eines materiellen Produkts (z. B. Kaffee), ein Geschäft mit einem immateriellen Produkt (z. B. Verkauf von Emissionsgutschriften) oder die Bereitstellung einer Dienstleistung (z. B. Beherbergungseinrichtungen) umfassen kann. In allen Fällen können die Möglichkeiten innerhalb der Grenzen des Schutzgebiets oder in der Umgebung bestehen.

Schritt 2. Ausarbeitung der Idee in Form eines Geschäftsmodells durch Identifizierung von Vorteilen im Schutzgebiet, die zur Erzielung von Einnahmen für den Naturschutz genutzt werden können, z. B. außergewöhnliche Schönheit, biologische Vielfalt, Kompensationspotenzial usw.

Schritt 3. Führen Sie eine Machbarkeitsstudie durch, um Ideen zu priorisieren und zu entscheiden, ob ein Projekt entwickelt werden soll oder nicht. In einer Machbarkeitsstudie werden verschiedene Aspekte einer Geschäftsidee untersucht, um festzustellen, ob sie praktikabel, lebensfähig und für einen bestimmten Kontext geeignet ist.

Schritt 4. Erstellen Sie den Business Case für die priorisierte(n) Idee(n). Ein Business Case soll die Verfolgung eines bestimmten Geschäftsmodells rechtfertigen und dient letztlich dazu, Investoren zu informieren und sie davon zu überzeugen, in ein bestimmtes Vorhaben zu investieren. Er ist auch nützlich, um Partner und andere an der Entwicklung eines Naturschutzfinanzierungsprojekts beteiligte Akteure und Interessengruppen zu informieren.

Eine Finanzstrategie für ein Schutzgebiet (PA) sollte darauf abzielen, alle Kosten für die Umsetzung des PA-Verwaltungsplans zu decken, um die Erhaltungsziele zu erreichen.

Schritt 1. Kennen Sie die Ausgangsbedingungen im Schutzgebiet, z. B. die Erhaltungsziele, finanzielle Lücken und Geschäftsmöglichkeiten. Diese Informationen finden sich im Managementplan des Schutzgebiets und in seinem Finanzplan.

In den Managementplänen der Schutzgebiete werden die Aktivitäten, Bedürfnisse und Ziele beschrieben, die die Verwalter der Schutzgebiete erreichen wollen. Finanzpläne geben einen Überblick über die aktuelle finanzielle Lage eines Gebiets, Prognosen über künftige Einnahmen, langfristige finanzielle Ziele und Bedürfnisse sowie Schritte zur Erreichung der im Managementplan des Schutzgebiets festgelegten Erhaltungsziele.

Schritt 2. Ermitteln der finanziellen Lücken. Ermitteln Sie den Finanzbedarf für die Umsetzung des Managementplans oder einer strategischen Komponente, z. B. des Feuermanagements (wie viel kostet das Feuermanagement? Einschließlich Personal, Ausrüstung, Infrastruktur und Material). Erwägen Sie grundlegende oder optimale Szenarien zur Erreichung der Erhaltungsziele. Erfassen Sie alle verfügbaren Ressourcen aus öffentlicher und privater Finanzierung und berechnen Sie schließlich die Lücke, indem Sie die Differenz zwischen den verfügbaren und den erforderlichen Ressourcen für jedes Szenario ermitteln.

Die GIZ führte eine Kosten-Nutzen-Analyse durch, um den Wert des Schutzes verbleibender Windschutzstreifen, die Vorteile von Stroh als Dünger und die wirtschaftlichen Auswirkungen eines Verbots des Verbrennens von Ernterückständen zu bewerten. Die Erhebungsdaten zeigten, dass ein Verbot des Verbrennens von Ernterückständen dazu beitragen würde, bestehende Windschutzstreifen zu schützen. Durch das Zerkleinern des Strohs bei der Ernte und die anschließende Einarbeitung des Strohs in den Boden wird organisches Bodenmaterial aufgebaut, das dazu beiträgt, Feuchtigkeit im Boden zu speichern. Durch die Erhöhung des Kohlenstoffgehalts im Boden wird die Fruchtbarkeit des Bodens gesteigert. Der Kohlenstoffgehalt des Bodens ist ein wichtiger Indikator für die Überwachung der Neutralität der Bodendegradation (LDN).

Unklare Eigentumsverhältnisse und institutionelle Verantwortung sind die Haupthindernisse für die Schaffung von Nachhaltigkeit bei Windschutzanlagen. Auf politischer Ebene hat eine Arbeitsgruppe im Rahmen des Nationalen Forstprogramms die Wiederherstellung von Windschutzstreifen als zentrales Thema gewählt. Mit Unterstützung der GIZ entwickelte das Ministerium für Umweltschutz und Landwirtschaft eine Politik für die Wiederherstellung und den Schutz von Windschutzgebieten. Darauf aufbauend wurde ein neues Gesetz über Windschutzstreifen auf den Weg gebracht, um die Situation zu klären und klare Verantwortlichkeiten für die Pflege und das Management von Windschutzstreifen festzulegen. Das Gesetz befindet sich derzeit in der Vorbereitungsphase im Agrarausschuss des georgischen Parlaments.

Die Windschutzstreifen wurden im Shiraki-Tal neu gepflanzt, um die Winderosion zu bekämpfen. Während der fast zehnjährigen Testphase wurden robuste Bäume und Sträucher mit einer breiten Palette von Arten ermittelt. Für Shiraki wurden einheimische Arten ausgewählt, die sowohl die feuchten als auch die extrem trockenen und heißen Jahre überstanden. Lokale Baumschulen stellten ihre Setzlinge (in Containern) zur Verfügung. Die Liste der Arten mit einer guten Überlebensrate in Shiraki ist nachstehend aufgeführt:

Sträucher für die äußeren Reihen: Amygdalus communis, Überlebensrate: 40-80%; Koelreuteria paniculata, Überlebensrate: 50-90%; Elaeagnus angustifolia, Überlebensrate: 35-70%; Pistacia mutica, Überlebensrate: 70-90%; Pyrus caucasica, Überlebensrate: bis zu 80%, Prunus armeniaca, Überlebensrate: 65-75%.

Bäume für die mittlere Reihe: Robinia pseudoacacia, Überlebensrate: 50-75%; Fraxinus excelsior, Überlebensrate: 40-55%; Celtis australis subsp. caucasica (syn. Celtis caucasica), Überlebensrate: 50-80%; Ulmus minor, Überlebensrate: 50-80%.

Die meisten dieser Bäume und Sträucher tragen Früchte, sind trockenheitstolerant und werden oft gepflanzt, um die Bodenerosion in trockenen Regionen zu bekämpfen.

Junge Setzlinge sollten in den ersten zwei Jahren mindestens 2-4 Mal pro Jahr mit jeweils 5-10 Litern Wasser bewässert werden.