Une fois que le processus créatif a commencé, que les idées se sont transformées en plans et que les attentes sont élevées quant à ce qui peut être réalisé, l'association a été confrontée au dilemme suivant : réaliser des bénéfices rapides en capturant tous les produits disponibles (achetés à un prix unitaire inférieur) ou réaliser des bénéfices à long terme en établissant une limite de capture afin de garantir la disponibilité d'un produit de haute qualité (mieux valorisé et permettant à la population de coquillages noirs d'accomplir son cycle de vie).
La deuxième solution semblant plus rationnelle pour les membres, il a fallu concevoir l'outil permettant de gérer la limite de capture. La solution a consisté à fixer la taille de capture à 2 millimètres au-dessus de la limite légale de capture et à adopter plusieurs réglementations dans leur règlement intérieur. En d'autres termes, il s'agissait de passer d'idées farfelues à une mise en œuvre disciplinée assortie de sanctions sévères (pécuniaires et suspension des droits de pêche des membres) approuvées par l'ensemble des membres.

Bien que les autoclousures soient des mesures bien connues pour préserver une ressource biologique, elles n'ont jamais été appliquées par l'Association ou par la ressource en coquillages noirs de la région. Les sessions créatives ont permis aux membres de proposer des idées (autoclousures) à la plénière, et la participation créative à l'analyse et à la discussion de ses avantages et conséquences a aidé à développer des mesures complémentaires (comme la zonification et une zone d'engraissement), obtenant ainsi un plan plus solide et plus fructueux.

L'association Las Huacas a développé un réseau de coopération avec différents alliés des secteurs privé et public. Accord de partenariat avec GEOGES C.Ltda. (agence de conseil en environnement), qui s'est intéressée à la coopération avec les populations anciennes afin de préserver la culture et les traditions, ainsi que de retrouver les conditions optimales pour le développement et la conservation de la mangrove.
L'accord apporte à l'association les capacités techniques de l'agence, afin d'obtenir l'assistance nécessaire à la conception, à la mise en œuvre et au suivi du plan de gestion. L'accord a également servi de cadre à la coopération à différents niveaux - communauté, association - afin de renforcer les aspects organisationnels des deux institutions, ainsi que de proposer et de développer des initiatives alternatives de production ou d'auto-emploi, et l'analyse critique des initiatives de coopération des tiers.

Les scientifiques, qui surveillaient la zone avant sa fermeture, estiment que la biomasse a augmenté de 500 % dans la zone depuis la fermeture. La zone, auparavant couverte d'oursins, est aujourd'hui un haut lieu de la biodiversité, dont l'équilibre a été rétabli. Les anciens ont signalé l'apparition de nouvelles espèces dans la ZMP qui n'avaient jamais été observées de mémoire d'homme. Le corail, auparavant détruit par les pieds de l'homme, s'est rapidement rétabli et la zone du lagon est désormais connue comme l'une des meilleures destinations de plongée avec masque et tuba sur la côte kenyane. Des étudiants locaux et internationaux viennent apprendre dans notre salle de classe marine vivante. Les tortues se nourrissent des herbiers marins sans être dérangées et le nombre de nids a considérablement augmenté. La zone est passée d'un désert marin à un paradis marin et à un modèle critique à l'échelle mondiale qui montre comment une communauté pauvre peut contribuer à la conservation de la nature et en tirer profit. Des prises plus importantes et de meilleure qualité à l'extérieur de la ZMP ont permis de soutenir la fermeture permanente de la zone.

Pour renforcer les organisations populaires, le gouvernement, les ONG et les entités privées ont partagé leur expertise et leur ont apporté un soutien technique. Le gouvernement local, les agences gouvernementales et les ONG les ont formés pour qu'ils puissent gérer leurs propres organisations, pratiquer la gestion communautaire et acquérir les compétences techniques nécessaires pour gérer les activités touristiques. SIKAT, une ONG qui possède de nombreuses années d'expérience dans la mise en œuvre de programmes de gestion communautaire des ressources côtières, leur a également dispensé une formation sur l'écologie de base ainsi qu'une formation et un soutien technique en matière de gestion des zones marines protégées.

La reconnaissance par la communauté de la nécessité d'agir pour améliorer les stocks de poissons en diminution a été suivie par l'identification de diverses parties prenantes pour nous aider à atteindre nos objectifs. Des programmes de communication, d'information et de sensibilisation ont été mis en place et une visite d'un projet similaire en Tanzanie a eu lieu en 2004, encourageant la communauté à utiliser les ressources marines locales de manière durable.

Une décision démocratique de fermeture d'une zone de lagune a été prise. Des cadres juridiques et politiques ont été mis en place et la première LMMA du Kenya a été approuvée en 2006 sous l'égide de l'Autorité nationale de gestion de l'environnement. Par la suite, un modèle de gouvernance collaborative a vu le jour dans le cadre des unités de gestion des plages (BMU), où les pêcheurs et le gouvernement travaillent ensemble à une pêche durable et à l'amélioration des moyens de subsistance. Lors de la mise en place de l'AMP, nous sommes passés par différentes phases : conceptualisation, création, mise en œuvre, surveillance, gestion et gestion adaptative permanente.

Des campagnes de sensibilisation ont été menées dans chacun des neuf cantons. Ils ont couvert les éléments suivants:

1. Thèmes à discuter à propos de la RPF et de la planification des activités potentielles
2. Réunions locales avec 77 villages pour partager les résultats des visites sur terrain
3. Programmes de radio dans les langues locales
4. Sessions d’échanges avec le directeur préfectoral de l'environnement
5. Conception et développement de panneaux d'affichage pour chaque village

Après la cartographie participative et l'inventaire, les résultats ont été partagés avec les communautés par l'installation de tables synoptiques dans les villages eux-mêmes, visibles et accessibles pour tout le monde. Cela a déclenché des discussions internes dans la communauté et a permis d'identifier une ou deux options de restauration à faible coût par village, à mettre en œuvre par les communautés elles-mêmes sous la supervision technique du personnel de service forestier. La communication continuel des informations, à travers les sensibilisation et réunions participatives afin d’identifier les options prioritaires de la RPF dans chacun des cantons, a déclenché un dynamisme et une légitimité au sein de la communauté à s'engager dans la restauration.

L'inventaire des forêts naturelles et des plantations a été basé sur la cartographie participative couvrant les étapes suivantes:

1. Formation des équipes d'inventaires forestiers
2. Définition des types de forêt et des couches forestières (stratification): analyse et interprétation des images satellitaires RapidEye 2013-2014 (5 m x 5 m de résolution)
3. Mise en œuvre du pré-inventaire: évaluation des résultats de l'inventaire forestier national, préparation du travail sur terrain, détermination du coefficient de variation et méthode statistique, mesure de 20 parcelles circulaires. Inventaire de la forêt principale avec un rayon de 20 m (échantillons avec diamètre ≥10cm et hauteur≥1,30 m); inventaire des sous-bois dans des parcelles circulaires de 4 m de rayon (échantillons d'arbres et d'arbustes avec 5cm≤diamètre<10 cm et hauteur≥1,30 m)
4. Mise en œuvre de l'inventaire: préparation du travail sur terrain, mesure de 173 parcelles circulaires avec les mêmes caractéristiques et avec le soutien des cartographes locaux.
5. Traitement des données au niveau de la gestion régionale avec l'aide de l'unité de gestion de base de données d'inventaire
6. Zonage et identification des options de restauration du paysage forestier

Le Sumatran Tiger Project, le Forum HarimauKita et le PNUD Indonésie ont lancé la campagne à l'occasion de la Journée mondiale du tigre afin de sensibiliser le public local et national à la campagne Sapu Jerat.

Sapu Jerat Crowd Funding to Protect Sumatran Tigers a utilisé la plateforme locale de crowdfunding, Kitabisa.com, qui nous a permis d'atteindre un plus grand nombre de partisans (communautés, philanthropes, artistes, influenceurs) en faisant campagne dans les médias sociaux. KItabisa.com génère des fonds en ligne pour soutenir des campagnes mises en place par des organisations, des individus et des communautés. Sapu Jerat Crowd Funding to Protect Sumatran Tigers a donné l'exemple à d'autres pour mettre en place de nouvelles campagnes de soutien à la conservation de la faune et de la biodiversité.

La campagne Sapu Jerat a également été promue en utilisant les canaux de médias sociaux de Sumatran Tiger, de FHK et du PNUD Indonésie, ainsi que les réseaux de communication du projet dans quatre parcs nationaux. Les réseaux sont constitués de journalistes locaux qui - en coordination avec l'Unité de mise en œuvre du projet (PIU) dans chaque paysage - continuent de rapporter les initiatives du Sumatran Tiger Project, .

Des visites d'échange ont été organisées dans des lieux où l'initiative est active depuis un certain temps et où la mise en œuvre est en cours. Par exemple, afin d'acquérir des cultures tolérantes à la sécheresse pour la production locale, Ecofinder Kenya a visité la communauté de Tangokona dans le comté de Busia, au Kenya, où des variétés améliorées de manioc et de patates douces ont été promues et cultivées par les communautés locales. Le modèle a été étudié par les communautés des zones humides de Yala, des semences ont été achetées et les agriculteurs cultivent maintenant du manioc et des patates douces tolérants à la sécheresse.