En 1979, la zone actuellement occupée par le parc national de Jaú a été proposée comme réserve biologique, une catégorie de gestion qui restreint l'exploitation des ressources naturelles au Brésil. En 1980, le parc national Jaú a été créé et, depuis lors, il doit relever le défi de gérer le niveau élevé de conflit socio-environnemental dans la région.

La Fondation Vitória Amazônica (FVA), présente dans la région depuis 1991, a appliqué des méthodologies de cartographie innovantes et participatives pour l'utilisation des ressources naturelles, qui ont servi de base au développement de son plan de zonage et de gestion, entre 1996 et 1998, dans le cadre d'un contrat de cogestion avec le gouvernement fédéral du Brésil. Quelques années plus tard, le Brésil a créé le Système national d'unités de conservation (SNUC) et a développé des outils pour mettre en place des processus participatifs. En conséquence, le FVA, en tant qu'institution technique collaboratrice de l'Institut brésilien de l'environnement et des ressources naturelles renouvelables (IBAMA), a apporté son soutien aux communautés locales lors de la création de la réserve d'extraction de la rivière Unini (RESEX), dans un processus qui a duré jusqu'en 2006, avec l'intention de garantir l'accès aux ressources naturelles et à la propriété foncière pour les populations des rivières Jaú et Unini.

Le projet d'action climatique Noel Kempff Mercado (PAC-NKM) a été conçu en 1996, avec la participation du gouvernement national de Bolivie, de la Fondation des amis de la nature (FAN), de Nature Conservancy (TNC) et de trois entreprises étrangères du secteur de l'énergie. Son objectif était d'éviter ou d'atténuer l'émission de 5,8 millions de tonnes de CO2 sur 30 ans (1997-2026) sur une surface de 600 000 hectares. Ce projet a été positionné comme le premier projet de séquestration du carbone par la forêt dans le monde et on cherche à le reproduire dans d'autres pays, car il a permis de certifier près d'un million de tonnes de CO2 au cours de ses neuf premières années de mise en œuvre (1997-2005). Comme il s'agit d'une action mise en œuvre conformément à la Convention-cadre des Nations unies sur les changements climatiques (CCNUCC), un fonds fiduciaire de 2,5 millions de dollars a été créé pour contribuer à la durabilité du parc dans les programmes de protection, de développement communautaire, de surveillance et de vérification de la séquestration du carbone et de financement à long terme. Bien que conçu pour fonctionner jusqu'en 2026, l'exécution du PAC-NKM a été interrompue en 2013 dans le but de l'adapter au nouveau cadre politique de la Bolivie, en lien avec le Mécanisme conjoint de la Terre nourricière.

Le cadre juridique bolivien établit le droit légitime des groupes d'acteurs locaux à décider de la gestion des zones protégées et de leurs ressources naturelles. Depuis 1996, le parc national Noel Kempff Mercado a développé un modèle de gouvernance grâce à la création d'un comité de gestion qui s'est constitué progressivement et qui contribue aujourd'hui à la planification, à la prise de décision et à la réalisation des objectifs de gestion de la zone. Les acteurs du comité sont des membres du gouvernement national, départemental et local ainsi que des membres du secteur non gouvernemental, avec la participation de la Fondation des amis de la nature (FAN) pendant la période de cogestion du parc (1995-2005). Il comprend également des représentants des sept communautés indigènes et de l'Union indigène bolivienne du Bajo Paraguá. En outre, depuis 2013, deux autres institutions gouvernementales y participent avec un simple droit de vote. Toutes deux jouent un rôle important dans la protection des frontières et dans le soutien au développement de la zone protégée et des communautés voisines. Depuis la création du comité de gestion, celui-ci a fonctionné comme un organe directeur solide pour la zone protégée, sans interruption de ses réunions.

Le modèle de co-administration du Parc National Noel Kempff Mercado (PNNKM) entre le gouvernement national de Bolivie et la Fondation des Amis de la Nature (FAN), de 1995 à 2005, a jeté les bases d'un renforcement institutionnel pour la gestion du Parc. Ce modèle a permis de consolider la zone et de structurer un processus de planification grâce à l'application d'outils de gestion institutionnalisés tels que le Plan de protection (2013-2017) et le Plan opérationnel annuel, qui avaient rarement été utilisés dans le Système national des aires protégées (SNAP). De même, le FAN a contribué à l'obtention de fonds pour assurer la durabilité de la gestion, principalement par le biais du Projet d'Action Climatique Noel Kempff Mercado (PAC-NKM). En outre, la promotion de mécanismes participatifs, tels que le Comité de gestion du parc et l'implication des membres des communautés locales dans les instances opérationnelles et la prise de décision, a été fondamentale pour améliorer la gestion du parc.

Malheureusement, ce modèle de coadministration a été progressivement abandonné en 2006 en raison de changements dans le contexte socio-politique national qui a centralisé la gestion des zones protégées au sein du gouvernement national. Le principal impact de ce changement se fait sentir au niveau de la viabilité financière du parc.

La perte de vastes champs de prairies agricoles au profit du maïs et du soja, et le manque d'intérêt pour l'installation de nouveaux champs, ont inévitablement des répercussions sur la faune et la flore qui dépendent de cet habitat. Les prairies d'Amérique du Nord figurent parmi les 21 écosystèmes les plus menacés de la région. De nombreuses prairies restantes, en particulier dans l'est de l'Amérique du Nord, sont presque entièrement intégrées dans des paysages agricoles. En raison de la modification des paysages, de nombreux oiseaux menacés et d'autres espèces sauvages, y compris les pollinisateurs, dépendent de plus en plus de la communauté agricole pour la création, l'entretien et la santé de leur habitat.

Les consommateurs ont découvert les bienfaits pour la santé des variétés anciennes et la popularité croissante des produits sans gluten a augmenté l'utilisation de céréales spécialisées ne contenant pas de gluten, telles que l'épeautre. Un rapport publié en 2004 par le ministère australien de l'industrie et de l'investissement a révélé que : "Dans l'alimentation animale, la fibre de l'épeautre est particulièrement bénéfique pour les ruminants, tels que les bovins, car elle augmente la digestibilité des aliments et réduit les problèmes d'acidose. L'incorporation de l'épeautre dans la rotation des cultures et son utilisation pour attirer les espèces d'oiseaux en déclin peuvent être une méthode utile pour les exploitations agricoles afin d'attirer une clientèle supplémentaire via l'observation de la faune (éco-agitourisme). Grâce à cette valeur ajoutée, le public peut mieux comprendre l'importance de soutenir l'agriculture locale, ainsi que le lien entre l'agriculture, la biodiversité, l'habitat de la faune sauvage, la faune sauvage et nos systèmes naturels et l'approvisionnement en nourriture.

Le suivi a été entrepris dans quatre domaines principaux :

- Végétation : colonisation par les plantes des marais salés et développement des communautés de marais salés.

- Invertébrés benthiques : en particulier les espèces importantes en tant que sources de nourriture pour les oiseaux d'eau hivernants.

- Utilisation par les oiseaux d'eau hivernants

- Sédimentation et géomorphologie

Cette étude a été entreprise avant et après la rupture chaque année pendant 4 ans (jusqu'en 2007), dans le cadre d'une thèse de doctorat. Par la suite, le suivi a été réalisé en 2009, 2011 et 2014.

Deux brèches de 20 mètres dans la digue ont été créées en deux jours pour permettre aux marées de pénétrer dans la zone. La digue secondaire située derrière le champ a été rehaussée à la hauteur de l'onde de tempête prévue pour une année sur 50, avant que les brèches ne soient creusées. D'autres travaux d'ingénierie nécessaires, en particulier le blocage des ponceaux d'un canal de drainage derrière la digue, ont également été entrepris sur la base des recommandations de l'"étude de conception et d'impact".

L'étude de conception et d'impact examine la faisabilité du projet en termes d'impact potentiel, de conception de l'intervention et de résultats potentiels.

Impact potentiel: l'inondation du site dans diverses conditions de marée a été modélisée et a montré que le projet aurait un effet négligeable sur le régime des marées et les processus côtiers de la baie de Nigg et du Cromarty Firth.

Conception: différentes options techniques ont été envisagées - une seule brèche, deux brèches, la suppression complète de la digue ou l'absence de travaux. La modélisation hydraulique a permis de décider que deux brèches de 20 m, alignées sur les canaux de drainage relictuels, constituaient la solution privilégiée. Elle a également spécifié des travaux d'ingénierie supplémentaires.

Résultats potentiels: la zonation probable des communautés de marais salants dans le site de réalignement côtier a été modélisée, en utilisant les élévations du site. Cette modélisation a montré qu'il y avait suffisamment de variations topographiques pour qu'une zonation complète des communautés de marais salants puisse être restaurée sans travaux d'ingénierie supplémentaires.

L'équipe a tenu compte des événements survenus au cours de la longue période de mise en œuvre (11 ans pour les travaux de construction et 5 ans pour les travaux préliminaires) pour créer une solution EbA réussie. En substance, ils ont utilisé la gestion adaptative pour leur mise en œuvre. En effet, la grande inondation de 2005, au milieu de leur travail, a eu un impact majeur à la fois sur la zone et sur la mise en œuvre finale de la solution. Ils ont également pris en compte les préoccupations du public (voir ci-dessus) pour aboutir à une solution finale appréciée par beaucoup.