コンポーネント「組織とコミュニティーの組織強化」では、地方農業総局、国立農業保健局、国立森林野生生物局、国立自然保護地域局など、ビクーニャ管理を担当する組織との調整を含め、地方当局との数多くの作業セッション、ワークショップ、計画立案活動が行われた。

その目的は、天然資源管理のための集団的意思決定においてコミュニティの組織を強化し、気候変動に直面した際の彼らの生活と回復力の向上に貢献することであった。

これらの活動により、ビクーニャと彼らの原生草原を管理するコミュニティの能力が向上した。管理能力向上の一例として、コミュニティはビクーニャ委員会を再活性化し、作業計画を策定することができた。また、地域住民の献身とビクーニャ委員会のリーダーシップのおかげで、ノル・ヤウヨス・コチャス景観保護区と山岳研究所のチームの支援を受けながら、地域住民の労働力によってフェンスを拡張し、チャクを建設することができた。

利益分配の仕組みと協力は、村人たちが強い共同体意識を持ち、互いに信頼し合って初めて実現する。

• • ツアーオペレーターや旅行代理店は、すべての予約に一貫したサービスの質を保証するために、1～2軒の特定のホームステイ先にゲストを送ったり、同じサービス提供者を利用したりする傾向がある。タスクフォースは、ホームステイやその他のサービスの質を向上させ、サービスや商品の一貫性を保つために、メンバーが協力し合うことを可能にする。

  • ツーリズム・タスクフォースの場合、コミュニケーションとホームステイ間の予約割り当てのために、現地のコーディネーターが必要である。このコーディネーターは信頼され、透明性のあるメンバーから選出されなければならない。予約配分と同時に、コミュニティ・ツーリズムから得られる間接的な利益をコミュニティも得られるようにするため、利益配分の仕組みも導入する必要がある。例えば、村の庶務を支援するために、収入の5～10％をコミュニティ基金として徴収する。

地域住民の参加を得て、彼らの意見を反映させるためには、地元の主要な「チャンピオン」で構成される「タスクフォース」を結成することによって、草の根あるいは村レベルから始める必要がある。高いレベルの会議（地元当局や保護区管理委員会、村からの代表者数名のみ）の代わりに、地元レベルでの小規模なワークショップを開催し、早い段階から観光のビジョンを描きやすくした。コミュニティが、自分たちの村の中で観光をどのようにしたいかという明確なビジョンを持てば、前進する方向性が見えてくる。このようなアプローチにより、コミュニティ・レベルに観光タスクフォースを設置することは、観光を通じて自然保護を強化し、地域の幸福を促進するというプロジェクト期間中に築かれた持続可能性と勢いを継続させるために極めて重要である。

トレーニングが終了し、ツアーの旅程が設計されると、クック・フオン国立公園とヴァン・ロン自然保護区のコミュニティメンバーは、新しく習得したスキルを試す準備が整った。

ツアーオペレーターと一緒に家族旅行を主催する代わりに、実際の訪問者と一緒に試験的な小旅行を企画することで、コミュニティにとってより有意義で実用的な影響を生み出すことができる。このような試験的なエクスカーションを主催することで、コミュニティのメンバーは、さまざまな市場に触れ、実際の状況で活動を実践する機会を得ることができる。

その意味で、2つの没入型の旅程が提案され、ハノイに住む外国人と国内の観客の両方をターゲットにした。彼らは、保護地域のコミュニティへの寄付として50％のパッケージ料金を支払い、彼らの発展に貢献するインセンティブを与えられる。

1. トレーニングの間、多くの演習が地元コミュニティの参加のために考案された。これは、地元の人々から地域社会についての情報を得る良い方法でもある。ツアー行程作成研修の演習のひとつでは、参加者が地元で注目すべき風景や食べ物を盛り込んだ1日ツアーを計画するよう促された。ただし、「注目すべき」や「美しい」とは何かについては、参加者によって見解が異なる可能性があることに注意しなければならない。

2. また、研修ワークショップは、地域内で観光サービスや観光商品の提供を進んで開始する「地元のチャンピオン」を特定する良い機会にもなった。インフラの状況や強み、ユニークな特徴を評価し、彼らのストーリーが旅程の全体的なテーマやルートにどのように反映されるかを確認した（その大部分は、研修参加者のインプットをもとに構築された）。

3. エクスカーションのアクティビティだけでなく、ストーリーテリングもまた、顧客にメッセージを届ける／伝える上で重要であった。研修参加者／"ローカル・チャンピオン "は、ゲストに紹介したい内容の概要を作成するよう求められた。

4. ツアーの行程はすべて調整され、最終決定され、テストの準備が整った。

1. このプロジェクトは、3つのトピックについて、あらかじめ研修内容を設定したものである：(i)健康と安全、(ii)旅程と商品開発、(iii)マーケティングとプロモーションの3つのトピックで、コミュニティ・ツーリズムの起業家、保護区と緩衝地帯での観光業に関心のある個人、保護区管理者、保護区管理に携わるその他の人材を対象としている。

2. 地域の一般的な状況や主な関係者を理解するためにベースライン調査を実施した後、トレーニングワークショップの主な対象者に合わせて、事前にデザインされたトレーニング内容を文脈化した。

   • 利害関係者によって学習能力は異なる。そのため、研修内容は、コミュニティ向けと、トピックを深く掘り下げたい家庭や個人向けに分けて簡素化した。

   • 文脈化することは、知識を参加者に近づけることにもつながる。

   • 若者は昼間は仕事に出ているため、研修ワークショップの参加者の多くは中高年であった。この場合、一方的なコミュニケーションである従来の研修方法は通用しない。全員が研修に参加していると感じられるよう、ファシリテーションのプランニングを綿密に行った。グループ・ディスカッション、リソース・マッピング、得点と賞品のある小さなゲームなどである。

生物多様性関連プロジェクトにおいてワンヘルスアプローチを採用するには、プロジェクトに関与し、影響を受けるすべての関係者、利害関係者の間でオープンで参加型の議論が必要である。この議論では、プロジェクト分析の結果を基に、どのように（原則）、どこで（ゲートエントリー）ワンヘルスアプローチを適用できるかを共同で計画し、統合が最適かつ適切であることを確実にするために何が（対策）できるかを特定する。レビューチームは、基本的要因（実現可能な条件）が満たされ、ヒト・動物・環境の接点でOHの要素が運用されるよう導くための行動計画の作成を主導する。

プロジェクトにおけるOH統合の成功を左右するのは、それを可能にする条件である。持続可能で最適な協力と活動のための適切な環境を作るためには、その実現が必要である。フレームワークで特定された実現可能な条件には、あらゆる関連組織レベルの政府・非国家アクターが進んで協力することを促すような有益な政治環境、データの共有を容易にし、ヒト・動物・環境の接点における多部門介入策の共同設計を可能にするインフラ、ツール、プロセス、異なるアクター間の強みと可能性を特定し、価値ある協力関係の確立を促進する詳細なステークホルダー・マッピング、新規または既存のプロジェクトにおけるワンヘルス・アプローチの適用を維持する有意義な投資などが含まれる。

対策とは、プロジェクトですでに実施されている介入策や活動で、その範囲内でワンヘルスの要素を構築することができるものである。これらは、最適かつ適切な方法でワンヘルス統合の運用を可能にする。フレームワークでは、教育・啓発、政策開発、能力開発、協力プラットフォーム、コミュニティ参画、情報共有、サーベイランスと早期警報、調査の8つの対策が挙げられている。

ゲートエントリーは、プロジェクトがOHアプローチにつながる可能性のある活動や行動を実施しているテーマ分野である。これらは、プロジェクトのゴールとワンヘルスのゴールを統合し、共通のゴールへと変化させる真の機会である。生物多様性と健康のネクサスにおいて、フレームワークは5つの主要なゲートエントリーを特定する：新興感染症と人獣共通感染症、農業生産と食品安全、気候変動とリスク削減、野生生物の取引と消費、生物多様性保全（自然に基づく解決策、保護地域、野生生物管理を含む）である。