Die Komponente "Stärkung der institutionellen und gemeinschaftlichen Organisation" umfasste zahlreiche Arbeitssitzungen, Workshops und Planungsaktivitäten mit lokalen Behörden, einschließlich der Koordinierung mit Organisationen, die für die Bewirtschaftung der Vikunjas zuständig sind, wie die Regionaldirektion für Landwirtschaft, der Nationale Agrargesundheitsdienst, der Nationale Dienst für Forstwirtschaft und Wildtiere und der Nationale Dienst für staatlich geschützte Naturgebiete.

Ziel war es, die Organisation der Gemeinschaften bei der kollektiven Entscheidungsfindung für die Bewirtschaftung ihrer natürlichen Ressourcen zu stärken und so zur Verbesserung ihrer Lebensgrundlagen und ihrer Widerstandsfähigkeit gegenüber dem Klimawandel beizutragen.

Insgesamt haben diese Aktivitäten dazu beigetragen, die Fähigkeit der Gemeinschaft zur Bewirtschaftung der Vikunjas und ihres heimischen Graslandes zu verbessern. Ein Beispiel für die verbesserte Verwaltungskapazität ist, dass die Gemeinde in der Lage war, das Vicuña-Komitee zu reaktivieren und seinen Arbeitsplan zu entwickeln. Dank des Engagements der Gemeindemitglieder und der Leitung des Vicuña-Komitees war es außerdem möglich, den Zaun zu verlängern und den Chaku mit Unterstützung des Teams des Landschaftsschutzgebiets Nor Yauyos Cochas und des Berginstituts in Eigenarbeit zu bauen.

Ein Mechanismus zur Aufteilung des Nutzens und zur Zusammenarbeit kann nur entstehen, wenn die Dorfbewohner einen starken Gemeinschaftssinn haben und einander vertrauen.

• • Reiseveranstalter und Reisebüros neigen dazu, ihre Gäste in 1-2 bestimmte Gastfamilien zu schicken und/oder dieselben Dienstleister zu beauftragen, um eine einheitliche Servicequalität für alle Buchungen zu gewährleisten. Eine Task Force ermöglicht es ihren Mitgliedern, gemeinsam an der Verbesserung der Qualität von Gastfamilien und anderen Dienstleistungen zu arbeiten, um eine einheitliche Bereitstellung von Dienstleistungen und Produkten zu gewährleisten.

  • Im Falle einer Tourismus-Taskforce wird ein lokaler Koordinator benötigt, der für die Kommunikation und die Verteilung der Buchungen auf die Gastfamilien zuständig ist. Dieser Koordinator muss vertrauenswürdig sein und von den Mitgliedern in transparenter Weise gewählt werden. Zusammen mit der Buchungszuweisung sollte auch ein Mechanismus zur Aufteilung der Vorteile eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass die Gemeinschaft auch die indirekten Vorteile des Gemeinschaftstourismus erhält. So werden beispielsweise 5-10% der Einnahmen in einen Gemeinschaftsfonds eingezahlt, um gemeinsame Angelegenheiten im Dorf zu unterstützen.

Damit die Initiative die Beteiligung der Gemeindemitglieder nutzen und ihre Meinungen widerspiegeln kann, muss sie an der Basis oder auf Dorfebene beginnen, indem eine "Task Force" gebildet wird, die sich aus wichtigen lokalen "Champions" zusammensetzt. Anstelle eines Treffens auf hoher Ebene (mit lokalen Behörden und PA-Verwaltungsräten und nur wenigen Vertretern aus den Dörfern) wurden kleine Workshops auf lokaler Ebene organisiert, um die Entwicklung von Visionen für den Tourismus in einem frühen Stadium zu erleichtern. Sobald die Gemeinde eine klare Vorstellung davon hat, wie der Tourismus in ihrem Dorf aussehen soll, hätte sie eine Richtung, in die sie sich bewegen könnte. Bei diesem Ansatz ist die Einrichtung einer Tourismus-Taskforce auf Gemeindeebene von entscheidender Bedeutung, um die Nachhaltigkeit und die im Rahmen des Projekts aufgebaute Dynamik zur Verbesserung des Naturschutzes und zur Förderung des lokalen Wohlbefindens durch den Tourismus fortzusetzen.

Nach Abschluss der Schulung und der Ausarbeitung der Reiserouten waren die Gemeindemitglieder im Cuc-Phuong-Nationalpark und im Van-Long-Naturreservat bereit, ihre neu erworbenen Fähigkeiten unter Beweis zu stellen.

Anstatt Familienausflüge mit Reiseveranstaltern zu veranstalten, würde die Organisation von Pilotexkursionen mit echten Besuchern sinnvollere und praktischere Auswirkungen für die Gemeinden haben. Durch die Organisation dieser Pilotexkursionen hätten die Gemeindemitglieder die Möglichkeit, verschiedene Märkte kennenzulernen und ihre Aktivitäten unter realen Bedingungen zu praktizieren.

In diesem Sinne wurden zwei immersive Routen vorgeschlagen, die sich sowohl an ein internationales als auch an einheimisches Publikum in Hanoi richten, das einen Anreiz hat, einen Pauschalpreis von 50 % als Spende für die Gemeinden in den Schutzgebieten zu zahlen und zu deren Entwicklung beizutragen.

1. Während der Schulung wurden viele Übungen für das Engagement der lokalen Gemeinschaft konzipiert. Dies ist auch ein guter Weg, um von den Menschen vor Ort Informationen über ihre Gemeinde zu erhalten. Eine der Übungen im Rahmen der Schulung zur Entwicklung von Reiserouten forderte die Teilnehmer auf, eine ganztägige Tour zu planen, die bemerkenswerte Landschaften und Speisen in ihrer lokalen Umgebung beinhaltet. Dabei ist jedoch zu beachten, dass die Teilnehmer möglicherweise unterschiedliche Ansichten darüber haben, was "bemerkenswert" oder "schön" ist.

2. Die Schulungsworkshops boten auch eine gute Gelegenheit, "lokale Champions" zu finden, die bereitwillig die Bereitstellung von touristischen Dienstleistungen und Produkten in ihren Gemeinden initiieren. Es wurde eine Bewertung der infrastrukturellen Gegebenheiten und der Stärken/Einzigartigkeiten durchgeführt, um zu sehen, wie ihre Geschichten in das Gesamtthema/die Routen der Ausflugsrouten einfließen (die größtenteils auf den Beiträgen der Schulungsteilnehmer basierten).

3. Nicht nur die Exkursionsaktivitäten, sondern auch das Erzählen von Geschichten war wichtig, um die Botschaft an die Kunden zu übermitteln. Die Schulungsteilnehmer/"Local Champions" wurden gebeten, einen Entwurf dessen zu erstellen, was sie den Gästen vorstellen wollten.

4. Die kompletten Reisepläne wurden angepasst, fertiggestellt und zum Testen vorbereitet.

1. Das Projekt wurde mit vordefinierten Schulungsinhalten zu 3 Themen konzipiert: (i) Gesundheit und Sicherheit; (ii) Reiseplanung und Produktentwicklung; (iii) Marketing und Werbung, die sich an Tourismusunternehmer in der Gemeinde, an Personen, die an einer Tätigkeit im Tourismus in den Schutzgebieten und Pufferzonen interessiert sind, an die Verwaltung der Schutzgebiete und an anderes Personal, das an der Verwaltung der Schutzgebiete beteiligt ist, richten.

2. Nach der Durchführung einer Basiserhebung zum Verständnis des allgemeinen lokalen Kontextes und der Hauptakteure in der Gemeinde wurden die vorgefertigten Schulungsinhalte so kontextualisiert, dass sie für die Hauptzielgruppe der Schulungsworkshops geeignet waren.

   • Verschiedene Interessengruppen haben unterschiedliche Lernfähigkeiten. Daher wurden die Schulungsinhalte vereinfacht und für Gemeinden und Haushalte/Einzelpersonen, die tiefer in die Themen einsteigen wollen, getrennt.

   • Die Kontextualisierung hilft auch dabei, den Teilnehmern das Wissen näher zu bringen.

   • Da junge Menschen tagsüber zur Arbeit gehen, waren die meisten Teilnehmer der Schulungsworkshops mittleren Alters. Eine herkömmliche Schulungsmethode, die eine einseitige Kommunikation vorsieht, funktioniert in diesem Fall nicht. Es wurde eine detaillierte Planung der Moderation vorgenommen, um sicherzustellen, dass sich alle Teilnehmer an der Schulung beteiligen. Zu den verwendeten Methoden gehörten: Gruppendiskussion, Ressourcenkartierung, kleine Spiele mit Punkten und Preisen, usw.

Die Anwendung des One-Health-Ansatzes in biodiversitätsbezogenen Projekten erfordert eine offene und partizipatorische Diskussion zwischen allen beteiligten und vom Projekt selbst betroffenen Akteuren und Interessengruppen. Die Diskussion wird auf den Ergebnissen der Projektanalyse aufbauen und gemeinsam planen, wie(Grundsätze) und wo(Einfallstore) der One-Health-Ansatz angewendet werden kann und was(Maßnahmen) getan werden kann, um eine optimale und relevante Integration zu gewährleisten. Das Überprüfungsteam wird die Ausarbeitung eines Aktionsplans leiten, um sicherzustellen, dass die grundlegenden Faktoren(Förderbedingungen) erfüllt sind und die Operationalisierung der OH-Komponente an der Schnittstelle Mensch-Tier-Umwelt leiten.

Der Erfolg der Integration von OH in das Projekt hängt von den Rahmenbedingungen ab. Ihre Erfüllung ist notwendig, um ein geeignetes Umfeld für nachhaltige und optimale Zusammenarbeit und Aktivitäten zu schaffen. Zu den im Rahmenwerk ermittelten förderlichen Bedingungen gehören ein günstiges politisches Umfeld, das staatliche und nichtstaatliche Akteure auf allen relevanten Organisationsebenen zur Zusammenarbeit ermutigt; Infrastrukturen, Instrumente und Prozesse, die den Austausch von Daten erleichtern und die Mitgestaltung sektorübergreifender Maßnahmen an der Schnittstelle Mensch-Tier-Umwelt ermöglichen; eine detaillierte Bestandsaufnahme der Beteiligten, die es ermöglicht, die Stärken und Potenziale der verschiedenen Akteure zu ermitteln und den Aufbau einer wertvollen Zusammenarbeit zu fördern; und eine sinnvolle Investition, die die Anwendung des One-Health-Ansatzes in neuen oder bestehenden Projekten unterstützt.

Bei den Maßnahmen handelt es sich um Interventionen oder Aktivitäten, die bereits im Rahmen des Projekts durchgeführt werden und den Aufbau einer One-Health-Komponente innerhalb des Projektumfangs ermöglichen können. Sie ermöglichen es, die One-Health-Integration auf optimale und relevante Weise zu operationalisieren. Der Rahmen sieht acht Maßnahmen vor, darunter Bildung und Sensibilisierung, Politikentwicklung, Kapazitätsentwicklung, Kooperationsplattformen, Engagement der Gemeinschaft, Informationsaustausch, Überwachung und Frühwarnung sowie Forschung.

Gate-Einträge sind thematische Bereiche, in denen das Projekt Aktivitäten oder Maßnahmen durchführt, die das Potenzial haben, in einen OH-Ansatz eingebunden zu werden. Sie bieten echte Möglichkeiten zur Integration und Umwandlung von Projektzielen und One Health-Zielen in ein gemeinsames Ziel. Im Zusammenhang mit der Verknüpfung von biologischer Vielfalt und Gesundheit identifiziert das Rahmenwerk fünf Haupteingänge: Neu auftretende Infektionskrankheiten und Zoonosen, landwirtschaftliche Produktion und Lebensmittelsicherheit, Klimawandel und Risikominderung, Wildtierhandel und -konsum sowie die Erhaltung der biologischen Vielfalt (einschließlich naturbasierter Lösungen, Schutzgebiete und Wildtiermanagement).