Trabajar en estrecha colaboración con la comunidad

El trabajo en estrecha colaboración con la comunidad respeta la diversidad de tradiciones, reconociendo elementos de carácter retrógrado.

El trabajo comunitario debe partir de los intereses y necesidades de la propia comunidad; ésta debe actuar como protagonista en la solución de los problemas.

El propósito de los procesos de gobernanza que aplica el Instituto es facilitar los procesos de comunicación entre la organización y las comunidades, utilizando metodología basada en talleres de gestión inclusiva.

  1. En la región de Brasil se sabe que la conservación de la naturaleza está relacionada en un 90% con las comunidades locales. Teniendo esto en cuenta, el Instituto está estableciendo relaciones y creando un plan de trabajo a largo plazo.
  2. Los lazos de confianza que se establecen con las comunidades son cruciales para poder trabajar estrechamente con ellas.
  3. Procesos de gobernanza
  4. Procesos de gobernanza en las zonas de conservación indígenas y comunitarias.
  1. Varias organizaciones han participado en iniciativas para garantizar la conservación y el desarrollo de las comunidades. Sin embargo, no lo han conseguido porque no han sido capaces de comprender y respetar a las comunidades.
  2. Varias organizaciones siguen sin entender que el 90% de los proyectos de conservación implican a comunidades y pueblos indígenas
  3. Es importante trabajar de la mano con los procesos de gobernanza del gobierno; la gestión efectiva del territorio se logrará involucrando a los actores.
Desarrollado un completo sistema de supervisión, vigilancia y patrulla legal.

El Reglamento de Protección de los Recursos Hídricos de la Provincia de Guizhou entró en vigor el 1 de enero de 2017. Fue el primero, en China, en proponer la plena aplicación del "Sistema de Jefes de Río" en la normativa local, estipulando que la gestión y conservación de los recursos hídricos (incluidos lagos y embalses) en la provincia deberá aplicar plenamente el "Sistema de Jefes de Río" en todos los niveles de gobierno.

Además, la administración ha llevado a cabo una amplia gama de supervisión y análisis del agua en el Plan Maestro del Área Escénica de Huangguoshu (2018-2035). Por ejemplo, estableció un sistema de supervisión y evaluación de la calidad del agua para los límites de las secciones transversales, y proporciona compensación ecológica si la calidad del agua fuera de los límites cumple los requisitos de evaluación. Además, se implantó un estricto sistema de patrullas. El gobierno local exige a los jefes de río de distrito que patrullen el río al menos una vez al trimestre, a los jefes de río de ciudad que patrullen el río al menos una vez al mes y a los jefes de río de pueblo que patrullen al menos una vez a la semana. Los departamentos administrativos de cada distrito tienen que organizar patrullas al menos dos veces al trimestre.

  1. Gobernar los recursos hídricos de acuerdo con la ley.La descentralización de las funciones de gestión y de los departamentos en el mecanismo nacional de gestión y protección de los recursos hídricos ha dado lugar a múltiples incoherencias políticas y a una escasa eficacia. Nos apoyamos en la ley para respaldar la autoridad personal del Jefe del Río para regular eficazmente los inconvenientes mencionados.
  2. Establecido un sistema de vigilancia razonable y eficaz.
  3. Registrado el funcionamiento de los equipos de monitoreo.
  4. Implementado el sistema de mantenimiento de los equipos de monitoreo.
  1. Ajustar la relación entre "Gobernar por humanos" y "Gobernar por ley": El "Sistema de Jefes de Río" es un modelo típico de gobernanza por humanos. La eficacia de la gobernanza del agua está estrechamente relacionada con la autoridad, los conocimientos y la experiencia individuales. Por lo tanto, es necesario construir un sistema jurídico y coordinar la relación entre el individuo y la ley, para garantizar la estabilidad y la continuidad de la gobernanza del agua y evitar la situación desfavorable de "Los individuos se van, las políticas desaparecen".
  2. Supervisar con los departamentos gubernamentales vecinos : La agencia debe llevar a cabo regularmente la aplicación conjunta de la ley con los departamentos gubernamentales vecinos.
  3. Reforzar la supervisión y la voz de los residentes de la comunidad: Además de satisfacer el derecho del público a saber, la agencia debe garantizar que los residentes tengan voz en la valoración y evaluación de la eficacia de la gobernanza, así como en la supervisión sustantiva.
Servicios autorizados de geodatos y mapas

La base de cualquier proyecto SeaSketch es la información geoespacial (mapas) mostrada como servicios cartográficos. No hay requisitos mínimos de datos. Puedes empezar a trabajar con lo que tengas. Los mapas pueden publicarse como servicios REST de Esri (por ejemplo, con ArcGIS Server o ArcGIS online) y servicios cartográficos de código abierto (por ejemplo, WMS, WMTS) y luego importarse a SeaSketch. Los mapas de ejemplo incluyen límites administrativos (por ejemplo, ZEE, mar territorial, AMP existentes), hábitats del fondo marino, batimetría, usos humanos, etc.

Los mapas que decida incluir como capas de datos en SeaSketch dependerán de los objetivos de su proceso. Si está planificando zonas marinas protegidas, rutas de navegación y lugares de acuicultura, es posible que desee cartas náuticas, mapas de hábitats, la distribución de las actividades pesqueras y otras capas que puedan servir de guía a los usuarios en el diseño de sus planes. Las zonas protegidas sólo tienen sentido si protegen eficazmente determinados hábitats, las vías de navegación minimizan las colisiones y maximizan la eficacia, los emplazamientos de acuicultura se sitúan en determinadas zonas de profundidad, etc. En función de cada caso, habrá que evaluar qué datos deben visualizarse como mapas y qué subconjunto de esos datos debe analizarse.

En algunos casos, los datos cartográficos relevantes pueden estar ya publicados como servicios cartográficos y ser accesibles en atlas costeros y otros portales cartográficos. Siempre que estén en los formatos correctos (servicios cartográficos de Esri, WMS, WMTS, etc.), pueden importarse directamente a SeaSketch y mostrarse como capas cartográficas.

En muchos casos, será ventajoso publicar sus propios servicios cartográficos para mostrarlos en SeaSketch. Esto le dará control sobre la cartografía y el rendimiento de los mapas.

Los proyectos de éxito suelen contar con un único técnico de SIG que se encarga de localizar los servicios cartográficos existentes, adquirir datos de los proveedores (organismos gubernamentales, ONG, académicos) y generar nuevos servicios cartográficos mediante herramientas estándar de escritorio y cartografía web.

La asociación refuerza los vínculos entre las partes interesadas en pro del crecimiento sostenible

La colaboración con el KMFRI y otros departamentos pertinentes del condado ha permitido revisar periódicamente y con mayor eficacia la elaboración de propuestas por parte de la asociación, con el fin de presentar una propuesta clara y sin ambigüedades al Banco Mundial y otros financiadores. El apoyo de organismos asociados como el KMFRI, el WWF, el Banco Nacional, Base Titanium, etc. ha sido esencial para mejorar los conocimientos sobre licitaciones, adquisición de material de construcción, mobiliario y equipos.

  • Reconocimiento de que el proyecto responde a las necesidades de toda la comunidad.
  • La presencia y participación de partes interesadas de diversos sectores está proporcionando conocimientos técnicos y prácticos eficaces, además de abrir oportunidades profesionales para los jóvenes.
  • La participación de los miembros de la comunidad en las actividades de las distintas partes interesadas está creando oportunidades de empleo.

  • El día, el lugar y la hora de la participación deben ser aceptables para todos; de lo contrario, la asociación se verá sesgada y podría parecer impuesta.
  • Respetar y valorar la cultura y las tradiciones de la comunidad es fundamental para que las actividades del proyecto se lleven a cabo sin contratiempos, por ejemplo, dejar de trabajar durante las horas de oración o cambiar los horarios para asistir a las reuniones (conocidas como baraza) organizadas por el jefe de la zona o los representantes del Gobierno.
  • La cultura de ahorrar parte de los ingresos obtenidos de las actividades diarias es posible mediante la disciplina y una buena planificación.
  • Debe evitarse en todo momento enemistar a la comunidad con otros organismos asociados.
  • Todos los organismos asociados que trabajan con las comunidades deben atenerse en todo momento a sus funciones y responsabilidades.
  • La sostenibilidad del proyecto comunitario es el aspecto más crucial para garantizar que el proyecto no se derrumbe una vez que los campeones abandonen o se marchen. Por lo tanto, hay que reclutar constantemente a nuevos miembros y formarlos en los ideales del proyecto mediante un programa de prácticas.
Recursos para la toma de decisiones

Un componente clave del Proyecto del Patrimonio de Soqotra es la capacidad de acceder a la información sobre el patrimonio de Soqotra para permitir la toma de decisiones. Esto se hizo realidad incorporando todo el patrimonio material e inmaterial documentado a la Base de Datos del Patrimonio de Soqotra, puesta en marcha a través del Proyecto Arcos. Aunque se mantiene externamente, y aunque las conexiones a Internet en Soqotra impiden el acceso a tales recursos de manera significativa, el equipo local tiene acceso a toda la información a través de la aplicación Arches Collector App, que puede utilizarse para visualizar la información, y también para recopilar y añadir información sobre el terreno.

Las actualizaciones pueden verificarse y habilitarse en reuniones periódicas en el Centro Regional Árabe del Patrimonio Mundial hasta que se habilite un suministro sostenible de Internet en Soqotra.

Esto ha permitido a las partes interesadas de Soqotra acceder a la información con fines de planificación y sensibilizar a los interesados sobre la importancia de tener en cuenta los componentes del patrimonio en las actividades de desarrollo.

El elemento constitutivo requería el suministro y mantenimiento adecuados de la base de datos central en un lugar seguro, así como la capacidad de actualizar periódicamente la información y acceder a ella.

Las soluciones en línea no son apropiadas para Soqotra mientras las conexiones y la disponibilidad de Internet sean insostenibles y de baja calidad. Esto se aplica a TODAS las soluciones sostenibles en Soqotra y no se limita a los programas de patrimonio.

La provisión de una aplicación fuera de línea es el primer paso, pero requiere actualizaciones rutinarias que sólo pueden llevarse a cabo a expensas de los viajes internacionales y la disponibilidad de vuelos.

Refuerzo de las capacidades de gestión financiera

Los miembros del comité recibieron formación sobre contabilidad, procesos básicos de auditoría, planificación presupuestaria y selección de licitaciones para construcciones. Recurrir a socios como el Banco Nacional de Kenia (NBK) para formar a los nuevos miembros del comité y ofrecer periódicamente cursos de actualización a los miembros existentes ha sido esencial para que el Banco pueda crecer de forma más independiente, ahorrar costes y conservar las operaciones bancarias modernas. Los jóvenes, especialmente los estudiantes locales, participaron en la redacción de propuestas y el mantenimiento de registros, aplicando lo que aprenden en la escuela.

Se formó a los miembros de la Asociación en la redacción y presentación de solicitudes de financiación del Banco Mundial a través de HMP, lo que es fundamental para la futura financiación o para obtener préstamos para el desarrollo. También aprendieron a desarrollar su Plan Estratégico 2018-2022. Esta planificación estratégica ha permitido a la Asociación tener un enfoque claro de hacia dónde quieren ir. Sin embargo, es necesario empezar a desarrollar un nuevo Plan Estratégico para el próximo ciclo, en el que los socios, incluidos Base Titanium, el departamento pertinente del Gobierno del Condado y las ONG que operan en la zona puedan movilizarse para ayudar en el proceso.

  • Los socios han proporcionado ayuda para el desarrollo de capacidades e infraestructuras.
  • La necesidad de tener un banco local cerca para reducir el coste de viajar largas distancias para realizar operaciones bancarias.
  • Se está creando una oportunidad para que los estudiantes y jóvenes locales aprecien la banca como profesión y la consideren una carrera en el futuro.
  • La obtención de préstamos ya no requiere un proceso laborioso con viajes de larga distancia a una ciudad importante como Kwale o Mombasa.
  • El gobierno del condado puede ahora canalizar fondos de forma más eficaz y rápida a las organizaciones comunitarias locales a través de KKCSA.
  • Formación de formadores - Utilizar la capacidad creada localmente para formar a otros y reproducir los proyectos en las comunidades vecinas.
  • Cuando surgen formadores de entre la comunidad tras campañas eficaces de capacitación, son apreciados localmente y emulados con facilidad.
  • Los conocimientos adquiridos en diversos aspectos de la gestión financiera y la banca abren nuevas posibilidades profesionales para los jóvenes, que antes eran desconocidas, como la teneduría de libros, o extranjeras, como las tecnologías de la información y la comunicación (TIC).
  • La capacitación local mediante la formación de formadores es más eficaz porque las clases también pueden impartirse en el idioma local.
Movilizar a los miembros de la comunidad a través de los líderes locales

La comunidad de Kinondo reconoció la necesidad y la importancia de unirse en torno a una visión común para alcanzar la autosuficiencia y mejorar sus medios de vida. Se dieron cuenta de que, aunque es importante mantener un liderazgo fuerte en la cúpula del banco, es necesario que los miembros del comité roten periódicamente para que puedan introducir nuevas ideas. Cualquier persona capacitada tiene la oportunidad de formar parte del comité de dirección. Para que el banco prospere, se anima a los miembros del Comité a concienciar y animar a la población local y a la del distrito de Msambweni a unirse a KKCSA para ahorrar y obtener préstamos y servicios relacionados.

  • La comunidad comparte valores comunes de cultura, fe y tradición, y también se ve afectada por retos similares.
  • Buena voluntad de la comunidad que vive en Msambweni Ward y su vecindario.
  • Compromiso y empoderamiento de la comunidad.
  • El banco cubre múltiples necesidades para todas las categorías de la población local.
  • Inclusión y participación limitadas de los sentimientos políticos.
  • El conocimiento de las lenguas, la cultura y las tradiciones locales es crucial para poner en marcha los procesos.
  • Los retrasos en los procesos de aprobación se deben al limitado número de expertos de los departamentos pertinentes de los gobiernos nacional y provincial.
  • La inclusión del proyecto comunitario en los planes anuales de desarrollo integrado del condado contribuye sustancialmente a garantizar la sostenibilidad del proyecto.
Programa Budj Bim Ranger

El Programa de Guardabosques de Budj Bim es un componente clave de los acuerdos institucionales para la gestión y conservación del paisaje ecocultural de Budj Bim. El programa está financiado por el gobierno australiano (a través de su programa de Áreas Protegidas Indígenas) y gestionado por la Corporación Aborigen Winda-Mara, y emplea a guardabosques a tiempo completo tutelados por ancianos gunditjmara para proporcionarles conocimientos y apoyo tradicionales y culturales. Los guardas de Budj Bim son responsables de la gestión de las zonas protegidas de Budj Bim y Tyrendarra. Los guardas se encargan de una amplia gama de actividades de gestión, como la gestión de la flora y la fauna autóctonas, la construcción y el mantenimiento de senderos, la organización de visitas guiadas y la vigilancia.

Los guardas de Budj Bim desempeñan un papel clave para garantizar la continuidad cultural y la transmisión de los conocimientos y prácticas tradicionales y contemporáneos de los Gunditjmara de generación en generación.

El programa de Áreas Protegidas Indígenas se financia a través del programa de Estrategia de Avance Indígena del Gobierno australiano y el Programa de Guardabosques Budj Bim es aplicado por los Gunditjmara de forma que apoye el trabajo en Country como actividad cultural que garantice la transmisión de conocimientos y prácticas. Sin la financiación gubernamental, los Gunditjmara no disponen actualmente de los recursos necesarios para gestionar el territorio.

  • Este sistema de gestión del Paisaje Cultural de Budj Bim permite a los propietarios tradicionales de Gunditjmara aplicar enfoques de gestión sobre el terreno acordes con sus conocimientos, tradiciones y prácticas culturales.
  • Las actividades de gestión y conservación llevadas a cabo por los propietarios tradicionales a través del Programa de Guardabosques de Budj Bim han dado lugar a un alto grado de control y contención de las malas hierbas medioambientales y los animales plaga, así como a una amplia revegetación de especies vegetales autóctonas, como eucaliptos, acacias, bursarias y otros árboles, arbustos, juncias, plantas tapizantes, hierbas y gramíneas autóctonas.
  • Los guardabosques se encargan de combatir las plagas de plantas y animales; el trabajo de revegetación con especies vegetales autóctonas, muchas de importancia cultural, está mejorando el entorno natural y cultural.
  • Los guardabosques desempeñan un papel clave en las actividades de divulgación y educación a través del Programa de Escuelas Visitantes. Los guardabosques de Budj Bim dirigen este programa para grupos escolares. Cada año (2017) se realizan aproximadamente 50 visitas de este tipo.
  • Actividades de gestión y vigilancia de la tierra en todo el paisaje cultural de Budj Bim.
Legislación que regula la protección y el desarrollo

Antes de la inscripción en la Lista del Patrimonio Mundial, entre 2000 y 2013, la Administración del Patrimonio Mundial de HHTR y el Comité de Gestión de Yuanyang para el Patrimonio Mundial de HHTR promulgaron una ley y un sistema normativo modernos para promover el desarrollo sostenible de las terrazas de arroz sobre la base de las leyes consuetudinarias locales, como las normativas sobre la protección de los bosques y el uso de los recursos hídricos. Han redactado leyes, reglamentos y medidas administrativas locales. Al mismo tiempo, propusieron la protección del lugar a escala nacional. Formularon planes de conservación y gestión que fueron anunciados por el Consejo de Estado y el gobierno popular provincial para que pudiera incorporarse al sistema nacional de protección legal. Esto les permitiría obtener ayuda financiera del Estado. Aunque utilizan y mantienen las leyes consuetudinarias y los reglamentos de las aldeas, la conservación y gestión de las terrazas de arroz se llevan a cabo de acuerdo con la ley y se están integrando gradualmente en el marco jurídico moderno.

  • La gestión moderna se integra con las tradiciones comunitarias mediante la creación de oficinas de conservación especializadas. Éstas complementan la organización social tradicional.
  • Comprensión clara del estado actual de conservación de las terrazas de arroz y del sistema de gestión mediante investigaciones y trabajos in situ.
  • Emisión del Reglamento y firma del Objetivo de Responsabilidad que fusiona los sistemas de conservación y legislación tradicionales y modernos de China.
  • La promulgación de leyes y reglamentos favorece la protección a largo plazo de las terrazas de arroz. Es también el reto y la oportunidad para la integración del derecho consuetudinario tradicional de las zonas remotas de las minorías y el sistema jurídico moderno en el marco de una nueva estructura social dual que combina el sistema de gestión tradicional y el moderno, que existen paralelamente a distintos niveles y no se han integrado.
  • En el contexto de la nueva estructura social dual, la organización comunitaria tradicional formada por los "Migu-Mopi" (responsables de asuntos religiosos y artesanos, cavadores de zanjas y guardas forestales) es inadecuada para la sociedad moderna, cada vez más compleja y en rápida evolución, así como para el mantenimiento y desarrollo de las terrazas de arroz. Urge integrarse en el sistema administrativo moderno y llevar a cabo una gestión innovadora de las terrazas de arroz.
  • Es necesario concienciar a las comunidades locales sobre las leyes y normativas culturales. Esto podría reducir las dificultades y los costes de gestión, mejorando la eficacia de la conservación.
Investigación participativa en cooperación con instituciones científicas

La investigación participativa es esencial cuando faltan registros históricos y se introducen nuevos conceptos. La investigación en Yakou incluyó tres fases. La primera tenía por objeto conocer el lugar y su importancia. Como aldea típica con un paisaje bien conservado de "bosque-aldea-traza-sistema hídrico", Yakou fue seleccionada para representar el patrón paisajístico de la zona de Laohuzui. El trabajo de campo fue llevado a cabo tanto por el equipo de nominación (Academia China del Patrimonio Cultural) como por el equipo de investigación científica (Universidad de Yunnan). La segunda fase se centró en la restauración del sistema de riego de Yakou. Se realizaron entrevistas semiestructuradas a lugareños, trabajo de campo y restauración. Según los resultados de la investigación, el sistema tradicional de gestión del agua y los conocimientos relacionados surgieron como elementos clave en Yakou. Se repararon acequias, canales y bosques acuáticos para garantizar su uso a largo plazo, y los ancianos establecieron ceremonias tradicionales y un sistema de inspección. La tercera fase se centró en la mejora de la gestión del agua, para lo que los investigadores llevaron a cabo una investigación espacial del patrón de distribución de las parcelas de asentamiento y un análisis hidrológico mediante el Sistema de Información Geográfica, seguido de la reproducción de la experiencia en otras aldeas.

  • Las instituciones locales de investigación están familiarizadas con las condiciones locales. La investigación requiere la participación activa de la población y la comunidad locales para compartir conocimientos y experiencias, especialmente la historia oral y los conocimientos no reconocidos que son significativos y necesitan conectarse con las sociedades internacionales y nacionales.
  • Combinación de la perspectiva internacional y la experiencia local.
  • Cooperación entre instituciones de servicio público e institutos de investigación nacionales.
  • Colaboración entre "institutos de investigación + organizaciones de servicio público + organización de aldeanos".
  • La relación entre el uso de la tierra, la sociedad y la cultura es crucial en los estudios sobre el paisaje. Los retos medioambientales pueden ser la manifestación de cambios sociales y nuevas normativas (por ejemplo, los conflictos por la tierra y el agua pueden ser la cuestión subyacente).
  • En el marco del PM, el Valor Universal Excepcional puede ser amplio y general, pero no se pueden descuidar las características detalladas porque son la clave para entender las características del lugar. En Yakou, la investigación de los distintos niveles de valores contribuye a la gestión del patrimonio antes y después de la inscripción como VUE. Ha mejorado el conocimiento de los gestores del yacimiento, la población local y los investigadores, y es un proceso continuo.
  • La falta de registros históricos y documentación es un gran problema para la conservación de la cultura tradicional del agua. Se ha prestado demasiada atención a las vistas del paisaje, pero no la suficiente a las interacciones naturaleza-humanos que las produjeron.
  • Los planes separados no pueden resolver la gestión a largo plazo: La gestión del agua, la gestión de la conservación y los planes maestros deben elaborarse de forma coordinada e integrada para su aplicación.