Una vez que las áreas protegidas y los mentores empresariales se han emparejado, se reúnen en un programa de formación residencial de 10 días, en un entorno inspirador y relevante para el área protegida. Su objetivo es: establecer relaciones entre los mentores empresariales y los gestores de las áreas protegidas que permitan una tutoría y colaboración continuas y eficaces; desarrollar aptitudes empresariales y de liderazgo que permitan a los gestores de las áreas protegidas desempeñar mejor sus funciones y gestionar el área protegida con mayor eficacia; elaborar un plan de acción claro para mejorar la eficacia de la gestión; ofrecer una oportunidad para la creación de redes entre las áreas protegidas africanas; y lograr una comprensión compartida de la importancia de unas áreas protegidas eficaces y de las posibles repercusiones de las decisiones empresariales. Tras la formación residencial, las áreas protegidas y sus mentores trabajan juntos en una relación mentor-mentorizado durante al menos 12 meses. A partir de ese momento, la tutoría suele llevarse a cabo a distancia, aunque a veces los mentores visitan el lugar para apoyar la puesta en marcha de las actividades de planificación empresarial.

Aplicando los principios del comercio justo y los negocios inclusivos, creamos cadenas de suministro eficientes basadas en la comunidad para materias primas (plásticos y algas carrageninas) que están disponibles en abundancia. Vinculamos estas materias primas a acciones de conservación que reducen la contaminación por plásticos y restauran los ecosistemas costeros. El aumento de los ingresos procedentes de estas materias primas reduce la dependencia de la pesca, lo que permite a las comunidades reservar zonas de veda más amplias para repoblar las poblaciones de peces.

El enfoque aplicado en la GMWR permitirá integrar no sólo la información científica y comunitaria, sino también las percepciones locales (que históricamente tienden a quedar relegadas a un segundo plano) sobre los objetivos prioritarios de gestión y en la caracterización de las formas y medios de comunicación local. Estos aspectos sociales pueden integrarse ahora en los instrumentos oficiales de gestión, como elementos esenciales de la estrategia necesaria para abordar las lagunas de conservación en torno a la RMG. Para que dicha estrategia sea eficaz, debe englobar una estrategia de participación pública diseñada a partir de las conclusiones anteriores (4.1 y 4.2). A su vez, para que esta estrategia de participación sea sólida y receptiva, debe considerar el análisis cuantitativo y cualitativo de las redes de comunicación y coordinación existentes, y proponer medios para fortalecer y consolidar estas redes. Esto es crucial, dada la constatación de que existe una correlación directa entre la densidad y el poder de las redes sociales en las comunidades costeras, y la eficacia de las acciones de conservación en estas zonas.

La eficacia de la conservación de los recursos naturales en las áreas protegidas está estrecha y directamente vinculada a la eficacia de las estrategias de comunicación y coordinación de las partes interesadas. Sin embargo, los esfuerzos de acercamiento social suelen producirse dentro de los límites de las áreas protegidas, sin tener en cuenta a los actores situados en las áreas de influencia o zonas tampón. En el caso de la GMWR y las "zonas de vacío de conservación" circundantes, era importante evaluar y mejorar la eficacia de las actuales estrategias de comunicación y generar confianza para facilitar el diálogo en torno al área protegida. Para ello, se desarrolló una nueva metodología, utilizando un conjunto de 6 indicadores posicionales y globales basados en el papel social de cada actor (nodos). La información se recopiló a través de varias actividades participativas, como talleres comunitarios y consultas individuales con líderes comunitarios locales y representantes del gobierno. Los datos se analizaron con los programas matemáticos y gráficos UCINET y Net Draw. Cada actividad tenía como objetivo revisar y actualizar los progresos realizados y llegar a acuerdos sobre las fases siguientes; estos pasos iterativos aumentaron la sensación de transparencia y apertura del proceso que se estaba llevando a cabo.

Las acciones de conservación, u "objetivos focales de gestión", para las áreas en torno a la RMG se identificaron y priorizaron utilizando datos biológicos, así como percepciones sociales sobre el estado y la importancia de estos objetivos. Las percepciones vienen determinadas por el grado de dependencia, tanto actual como histórica, que los agentes locales tienen de esos objetivos. El ejercicio de priorización también tiene en cuenta características clave como los valores ecológicos, la representatividad, la capacidad de influir en otros objetivos focales de gestión, las amenazas y la relevancia para la mejora de los medios de subsistencia locales, y sirve de guía para la designación de recursos al tiempo que ayuda a acercar las preocupaciones locales a los objetivos de gestión de las áreas protegidas / zonas de amortiguamiento. Las amenazas que afectan a cada objetivo también fueron identificadas y evaluadas por expertos y comunidades.

La FMCN y la CONANP colaboran en una asociación público-privada, la Gulf of California Marine Endowment (GCME). Esto se formaliza en un acuerdo de cooperación que detalla el papel y las responsabilidades de los socios. La FMCN es responsable de la gestión de los recursos financieros y la CONANP vela por que dichos recursos se utilicen en actividades estratégicas de conservación.

Dado que la normativa mexicana impide a la CONANP recibir donaciones privadas directamente, el FMCN canaliza la financiación a la gestión de cada área protegida a través de organizaciones locales y acompaña con estrictos controles financieros y personal experimentado y bien formado. Este mecanismo de colaboración público-privada garantiza que los fondos se apliquen con transparencia y ayuda a potenciar la participación de la sociedad civil en la gestión de las AMP.

La solución se financia mediante una combinación de fondos extinguibles y fondos de dotación del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM), y fondos de contrapartida de otros donantes y financiación pública. Los fondos de dotación del FMAM proporcionan financiación a largo plazo para abordar las necesidades de conservación dentro de las cuencas costeras y se dedican parcialmente al funcionamiento básico de las áreas protegidas. Los fondos extinguibles públicos de los programas de la CONAFOR y los mecanismos de pago por servicios ecosistémicos aumentan la conectividad de las cuencas. Las subvenciones financian proyectos de gestión forestal sostenible y agroecología. El Plan de Acción Integral de Cuencas Hidrográficas ayudará a alinear estas inversiones públicas y privadas a nivel de paisaje.

Tres organismos federales mexicanos y una organización privada aúnan esfuerzos para la conservación de cuencas hidrográficas prioritarias. Esto se formaliza mediante una carta de intenciones de colaboración en la que se establece el objetivo común por el que todos trabajan.

Se forma un comité técnico con representantes de todas las instituciones que toma las decisiones. Se reúne cada dos meses y apoya la ejecución del proyecto. Se crea una plataforma participativa a nivel local en cada una de las regiones, que permite a los interesados locales de distintos sectores reunirse y decidir qué actividades promover en las cuencas hidrográficas.