生態系サービス・ベースラインの構築

このビルディングブロックの目的は、生態系と景観の回復プロジェクトの開発者と実施者に、リモートセンシングと地理空間データを使用して、生態系サービスの現状と具体的な回復措置を実施できる場所を決定するツールを提供することである。

実施手順は以下の通りである:

  1. ベースラインデータの作成:プロジェクト地域、地形、気候、土壌、森林被覆に関する情報を含む一連の地図を作成する。
  2. 水文・土壌分析:プロジェクト地域の水浸食マップと水浸透マップを作成する。
  3. 構造景観分析:プロジェクト地域の生物学的連結性マップを作成。
  4. 統合的景観分析:生態系サービス指標と、異なる地域管理単位におけるそのマップを作成。
  5. 適合性指標の作成:具体的な生態系と景観の回復策を適用するための7つの土壌適合性マップの作成。
  • 公的な地理空間情報源にアクセスできるようにする。
  • 方法論的側面や使用される技術に関する疑問や不明点を解決し、その採用を促進するため の研修や能力開発プロセスを実施する。
  • これによって、手法の実施から生じる疑問や質問の解決が容易になる。また、将来の再現のための強固な基盤が構築されるため、1 回の同行プロセスで十分である。
  • この分野に特化したツール、データ、プラットフォームへのアクセスや操作が必要となるため、基本的なGISの知識を持つ技術者が必要となる。
  • しかし、このプロセスを実行するためには、時間と独占権が必要である(初めて実行する場合はなおさらである)。
カントリーパッケージ

その目的は、世界的な生物多様性ホットスポット地域にある特定のパートナー国において 、野生動物および野生動物製品の取引における環境、人および動物の健康へのリスクを軽減するための慣行、規則、基準を確立することである。とりわけ、リスクアセスメント、様々な形式(デジタルおよび非デジタルキャンペーン、トレーニングコースなど)による教育手段の設計、優良事例の実施の科学的モニタリング(影響評価など)が推進される。アライアンスは 、セクターの枠を超えて関係者を結集し、具体的な知見をもとに、適合する規制を策定したり、関連する実践の制度化を支援したりする。

選定されたパートナー国の既存の政治機構、GIZ機構、その他の現地パートナー組織。

パートナー国の初期状況に応じて、さまざまなレベルから始める必要がある。政治レベルでの協力が可能な場合もあれば、現地での経験や現地アクターのネットワークをすでに持っているパートナー組織を通じて目標を実施する方が効果的な場合もある。

政府相談施設

コンサルテーション・ファシリティの目標は、人獣共通感染症由来の新型疾病のリスクが高い国の政府/行政機関に対して、アライアンスの 専門家による状況に応じた学際的なコンサルティング・サービスを提供し、波及感染を防止することである。

アライアンスに 加盟する180以上の組織と個人の専門家の専門知識が、これらの専門家チームを編成するために活用される。

コンサルテーション・ファシリティーは、野生生物の取引と消費における健康リスクについて、接触と取引の連鎖全体を通じて、具体的な結果を伴う 中期的、一次予防的、状況に特化した政府のアドバイザリー・サービスに特化している。

効果的で持続可能なカウンセリングには、適切な政府を特定するための徹底した政策分析/スクリーニングが必要である。

例えば、野生生物と人間の健康との交差点に関する既存の政治的行動やその他の政治的規制は、カウンセリングの初期には特に役に立つ。

この施設は2023年12月に発足した。このため、教訓を伝えるのは2024年に入ってからとなる。

フィージビリティ・スタディ

炭素市場が気候適応/緩和プロジェクトに資金を提供する可能性についての研究。

気候変動融資分野の研究者や関連する政府関係者との協力。

インドネシアの炭素市場はまだ十分に発展しておらず、政策面でも不確定要素が多い。それにもかかわらず、フィージビリティ・スタディは、緩和プロジェクトのための持続可能な資金調達を模索している他のイニシアティブのガイドラインとなった。

調査結果は完全な結論には至らなかったが、今後の実施に必要な情報を得るために、政府とのつながりが構築された。

政策対話またはワークショップ

国の政策に取り入れられるようなケーススタディや解決策を提示するための、政府関係者との対話またはワークショップ。

国家政府との継続的な協力関係、そして政策に有益な様々なプロジェクトの最新情報についての緊密なコミュニケーション。

パネルディスカッションやFGDを実施することで、官民間の対話が促進されることが示されている。このような議論は、民間セクターが情報を入手しやすくするために重要であると同時に、プロジェクトの目標に抵抗のない政策に影響を与える。

例えば、炭素市場のワークショップは、インドネシアの炭素市場に関する環境林業省(MoEF)の計画を精緻化する上で重要であった。バイオガス・イニシアチブのようなプロジェクトを早期に精緻化することは、政策の準備が整った後に円滑に実施するために必要である。

トレーニング方法

持続可能なブルーエコノミートレーニングは、インタラクティブで参加型のアプローチを重視し、ダイナミックな学習環境を育みます。従来の研修プログラムとは異なり、ファシリテーターは参加者と積極的に関わることを優先し、参加者の具体的なニーズや実情に合わせた、より文脈に即した有意義な学習体験を可能にしました。

この研修は、概念やアイデアの提示と、参加者がこれらの概念を適用し、自らの組織やより広範なアクター・ネットワークで使用できる実践的なツールについて学ぶ一連の対話型演習とを組み合わせたものである。この教材は、実務家や意思決定者がSBEに関する概念的な知識について議論するのに役立つよう、また、参加者がSBEに対処したり、SBEへの貢献を強化したりするために、持ち帰ったり、その後使用したりできる方法論やツールを実践する機会を提供する対話型のワーク・セッションを作成するために作成された。

  • 参加者が自らの課題を見つめ直し、解決策を積極的に話し合うことが、研修の成功に不可欠であることが証明された;
  • ロジスティックスは、研修の方法論ともっと関連づけるべきである;
  • 参加者が上司に呼び戻されるのを防ぐため、また、より没入感のある研修を行うために、できれば市外で研修を実施することが望ましい。
  • ファシリテーターは中立の立場を保ち、グループワークの結果についてもっと批判的なフィードバックをすべきだった。

  • 参加者が資料を読んでいることを前提とした研修であったが、多くの参加者にとっては不可能であった。

  • 特にBEカウンシルの場合、コースの途中で参加者数が減少した。

  • 民間企業の代表者や地域コミュニティのリーダーを招待すべきであったため、参加者の選定にギャップがあった。

  • ミロ・ボードの使用は、ほとんどの参加者にとって困難であった。

参加者中心の評価

研修評価は、情報を収集し、その情報を研修の改善に役立てる体系的なプロセスとして理解することができる。 研修前の評価を軽視することなく、研修中や研修後の追跡調査を行うことは、継続的な研修や将来の研修に関連する。

持続可能なブルーエコノミー研修の評価プロセスは、共同管理グループの積極的な関与に重点を置いて、日常的に行われた。人の参加者からなるこのグループは、研修プログラムの効果と影響を評価する上で重要な役割を果たした。毎日の評価を通じて、共同経営グループは研修セッション、ファシリテーションの方法、全体的な学習経験について貴重な洞察とフィードバックを提供した。

  • 研修の効果を継続的に改善するためには、日々の評価が必要である;
  • 事後評価は研修地で行うべきである;
  • 評価プラットフォームは、参加者の対応能力を評価した後に使用すべきである。
研修効果を高める事前調査

ブルーエコノミー(BE)の概念は、世界および地域の環境政策の中心的な側面となっている。これは主に、「持続可能な開発のために海洋、海、海洋資源を保全し、持続可能な形で利用する」という目標14を通じた持続可能な開発目標(SDGs)に反映されている(UN, 2017)。とはいえ、このような概念はモザンビークにとってはまだ新しいものであり、このトピックに関するさまざまな参加者の背景を探ることが重要になった。

研修の事前調査は、研修の実施方法、研修の進め方、研修で扱う内容に役立つデータを収集するのに役立つ。研修参加者のプログラムに対するオーナーシップを確保するため、準備ワーキング・グループ会議も招集され、潜在的な参加者同士が期待や学習目標を共有し、実施すべき主な適応について話し合うことができた。アンケートの結果は、参加者にとっての成果を最大化するための変更や改善に役立った。

  • 目的は、プロセスの最初から明確に共有されるべきである;
  • 参加者から得た情報をもとに、それぞれに合った研修を準備する必要がある;
  • ファシリテーターは、特定のトピックに特定の時間を割けるよう、柔軟に対応すべきである;
  • 演習は受講者のレベルに合わせ、文化的に適切なものにする。
パートナー

APOPOは嗅覚ネズミの訓練において主導的な役割を担っているが、その一方で、さまざまなサポートを提供してくれるパートナーに依存している。彼らがいなければ、嗅覚ネズミの配備は不可能である。そのようなパートナーは、ソコイネ農業大学のような地元のパートナーから、地雷対策当局、政府、ドナー、専門組織のような国際的なパートナーまで多岐にわたる。

例えば、野生生物検出プロジェクトは、南アフリカの絶滅危惧野生生物トラストと提携している。このプロジェクトは、以下のような幅広い政府ドナーから資金援助を受けている。

- ドイツ政府(GIZ「アフリカとアジアにおける野生動物犯罪とのパートナーシップ」グローバル・プログラムを通じて)

- UNDP-GEF-USAID「アフリカとアジア間の野生生物の海上取引削減」プロジェクト

- イギリスの「野生動物違法取引チャレンジ基金

- 野生生物保護ネットワーク

- センザンコウ危機基金

- 米国魚類野生生物局

私たちはタンザニア野生生物管理局(TAWA)からの訓練用具の提供や、最近ではダルエスサラーム合同港湾管理ユニットからの支援に大きく依存しており、違法野生生物検出のための運用試験を実施している。

信頼、協力、ネットワーク、知識交換、誠実さ、裏付けとなる証拠、報告、メディア、アウトリーチ。

関係構築には時間と信頼が必要である。結果、目標、挫折をオープンに、そして正直に伝えることで、パートナーはあなたの組織を信頼できると感じるようになる。さらに、「自国」以外の国の政府やパートナーに対応する際には、その国の政府のやり方に精通した担当者がいると便利です。文化的な価値観や習慣を深く理解することで、パートナーシップを大いに強化することができる。さらに、フラストレーションや誤解を避けるために、すべての関係者が期待することを明確に伝える必要がある。

経営活動に対する資金拠出手続きの設定

NCA CRが地権者に拠出金を支払うためには、予算規定への準拠を明確にする必要があった。予算規則を遵守するため、NCA CRはシステム全体をゼロから構築した。最初のステップは、自然保護において一般的に割り当てられる管理活動を区別し、その実施にかかる通常の費用を決定することだった。今日、その結果は、自然保護活動のコード・リストとして統一され、一般的な管理措置のコストにリンクされている。

最も困難で重要な要素は、共通の管理活動にかかる費用(例えば、草地1haの草刈り費用、水池1m2の造成費用など)について、環境省および実際の土地管理者と合意することである。

一旦、共通管理措置の活動リストと関連費用が合意されれば、毎年の更新は極めて容易であり、個別契約の締結は比較的迅速かつ容易で、費用は完全に透明化される。